En el presente ensayo del libro titulado: “La Meta”, realizaré un análisis y al final ofreceré una

opinión del mismo, ya que desde su publicación y diversas reimpresiones, por si solo ha
probado ser un material básico para todo aquel que estudia una Licenciatura en
Administración de Empresas.

Es una historia en la que el protagonista, Alex Rogo, enfrenta una crisis en la empresa en
que labora, y ante una fuerte llamada de atención, recuerda un encuentro que tuvo con
Jonah, un maestro de física que tuvo y que ahora era negociante. Platicaron sobre el trabajo
en la fábrica donde le habla de los robots que usan en la empresa, además de las ganancias
y mayor productividad que hubo; le habla de la importancia de hacer inventarios, de los
costos bajos, de eficiencia y muchas cosas administrativas para el buen funcionamiento de
la empresa, además le comenta que lo más importante para ser productivo es tener una
meta, y le plantea la pregunta: ¿Cuál es la meta de tu fábrica? Cosa que él no tenía clara.

La meta de su empresa, como la de la gran mayoría, es ganar dinero. Se plantean otros

aspectos importantes como Throghput (Ingresos), que es la velocidad a la que el
sistema genera dinero a través de las ventas; también le habla de la importancia de
hacer un Inventario y lo define como el dinero que se ha invertido en comprar cosas
que pretende vender; y por ultimo habla del Gasto de Operación como el dinero que se
gasta en transformar el inventario en ingresos.

El protagonista se reúne con su equipo, son ellos quienes conocen perfectamente el

manejo de las diversas áreas de la compañía, les dice la situación de la empresa y les
explica la meta en función de los parámetros:

 Ingresos, es el dinero que entra.

 Inventario es el dinero que actualmente se encuentra dentro del sistema.
 Gastos de operación, es el dinero que hay que pagar para que se produzcan los
ingresos.

Un simple paseo con su hija le muestra los problemas de su fábrica y le permite poner en
práctica una solución, le sirve para determinar que los problemas en el proceso de
producción, no se compensan con el tiempo, sino que se acumulan.

¿Que debe hacer ahora? Localizar el cuello de botella, cuya capacidad es igual o menor
a la demanda y que deben usarlo para controlar el flujo por el sistema y hacia el mercado.

Los cuatro tipos de tiempo son: tiempo de preparación, tiempo de proceso,

tiempo en cola, y el cuarto es el tiempo de espera. Las colas y las esperas
consumen la mayor parte del tiempo que el material pasa dentro de la fábrica. En ambos
casos los cuellos de botella determinan los tiempos, y por lo tanto no solo determinan los
ingresos, sino también el inventario.

El equipo de trabajo se da cuenta que debe existir una adecuada conexión entre los
parámetros establecidos y las acciones realizadas en su fábrica, en cualquiera de hecho.
El protagonista se da cuenta que la problemática que enfrenta en la empresa, es la misma
que enfrenta en su vida privada, vivencias familiares le permiten considerar la misma y tomar
decisiones en torno a ella, para conseguir el objetivo que se ha trazado: “salvar la empresa”
y su familia.

Los trabajadores deben identificarse con la misión, la visión, los valores y el modelo dela
fabrica en que se desempeñan; de esa manera al tener un sentido de identidad y de
pertenencia se identifican con las necesidades de la empresa con el fin de que coordine y
regule los procesos debidamente; es decir, que se familiarice con los “cuellos de botella”
para que con su equipo colaborativo logren resolver las problemáticas que se puedan
presentar y conduzca a todo el equipo hacia la meta que se persigue en común.

Después de lograr un claro avance de la situación de la fábrica se reúne de nueva cuenta

con su equipo y deciden cambiar los parámetros, para ahora colocarlos de la siguiente
forma:

1. IDENTIFICAR la(s) limitación(es) del sistema.

2. Decidir cómo EXPLOTAR la(s) limitación(es) del sistema.
3. SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior.
4. ELEVAR la(s) limitación(es) del sistema.
5. ¡CUIDADO! si en los pasos anteriores la limitación ha sido superada, volver al paso 1,
pero no permitir que la INERCIA provoque una limitación del sistema.

Es aquí donde se relaciona nuevamente la fábrica con la vida personal, es importante

establecer metas en la vida, eso nos lleva a objetivos; las metas conducen a la motivación,
misma que es el motor que nos impulsa cada día, asimismo, se requiere de una visión
conocida, reconocida y compartida; cuando existen objetivos no compartidos entre la
empresa y sus colaboradores se generan conflictos que inciden en la baja productividad. Por
otro lado, el apoyo recibido por parte de las personas que colaboran en la dirección de una
fábrica, permitirá a quien dirige contar con un equipo que comparta la responsabilidad para
obtener resultados óptimos.

En el libro, gracias al apoyo recibido de sus colaboradores, el protagonista logro hacer frente
a los problemas de su fábrica y lograron revertir la situación, aplicando soluciones simples a
un problema complejo; logrando gradualmente los resultados esperados; el proceso de
cambio que vivió tanto en su forma de pensar como en su actitud, le permitieron lograr un
análisis objetivo de la situación por la que atravesaban y conseguir que sus estrategias lo
llevaran a ubicar cada elemento y recurso en su lugar, al saber en qué momento involucrarse
y movilizar todos los recursos de la empresa a través de una visión compartida.

La capacidad para combinar sistemas y subsistemas aprovechando todos los recursos con
los que la empresa contaba para determinar la necesidad de materiales y su disponibilidad
dentro de la producción, suprimiendo los tiempos muertos, haciendo buen uso de los
llamados cuellos de botella, que siempre existen en las empresas, pero se deben saber
aprovechar.
Este libro puede aplicarse a cualquier empresa en cualquier parte del mundo; muestra la
capacidad humana para resolver problemas de manera simple a través del cambio. ¿Cuál
cambio? Entusiasmar a su equipo de trabajo para detectar y corregir los errores, manejando
la información con calidad y objetividad, logrando la identidad y la permanencia en la fábrica.

Conclusiones

Todos somos capaces de resolver los problemas a los que nos enfrentamos, en el trabajo o
en la vida personal; debemos identificarlos, trazarnos una meta, lo que nos permitirá una
realización plena; es así que una empresa pública o privada, que tiene clara su misión, su
visión y sus objetivos, alcanzará sin dificultad su meta.

Los personajes durante el desarrollo de la obra hacen frente a situaciones de su vida laboral
y familiar, se ven obligados a mejorarlas, y como lo logran; actuando con lógica, utilizando el
análisis del proceso, descubriendo que al realizar acciones de mejora, obtienen resultados
satisfactorios, que cumplen con sus necesidades y tiempo después las superan. Y aunque
provocar cambios en la estructura organizacional de una empresa no es una labor sencilla,
es importante resaltar el efecto motivador que la obra tiene para impulsar el cambio en el
entorno y la estructura del mismo.

Asimismo, nos permite ver que una persona no sólo puede dedicarse a su vida profesional o
familiar, sino vincular y relacionar los roles para llegar a un equilibrio justo.

Nos enseña la planificación estratégica, como un proceso sistemático de desarrollo e

implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos; entre los aspectos que debe
contemplar es el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio,
sustentando sus actos en un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la
organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

Nos muestra las metodologías empleadas para análisis como el método científico y el
educativo. Científico, porque describe un método que se usa para postular una serie de
hipótesis que explican, mediante una deducción lógica, la existencia de muchos fenómenos
de la naturaleza, y Educativo, porque contiene un proceso de aprendizaje.

La primera dificultad del libro es enfocarse en lo básico, que es la misión de la organización.

Muchas veces, nos enfocamos en otros aspectos, que siendo importantes, a veces son
incluso contradictorios unos con otros, y olvidamos lo principal. Esto es ni más ni menos que
reconocer y revalidar la importancia de la meta.

Las habilidades para gestionar equipos de trabajo, así como su talento para liderar
profesionales, capacitar personal y optimizar los procesos de una institución, les permite
impulsar su compañía, sin importar su giro o tamaño, hacia el desarrollo y progreso.

https://qualitasbiblo.files.wordpress.com/2013/03/libro-la-meta-goldratt-eliyahu.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica