INTRODUCCIÓN

Este siguiente trabajo de análisis, trata de lo que es un Caso de Simulación empresarial.

En primer lugar es bueno definir ¿Qué es la planificación estratégica?¿Qué es una
Simulación Empresarial? Entre otros conceptos que se estarán desarrollando más
adelante en el siguiente análisis a presentar.
Como definición, se puede decir que la Planificación Estratégica es un proceso a través
del cual la organización define sus objetivos de mediano y largo plazo, identifica metas
y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza
recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
La planificación estratégica es al mismo tiempo una poderosa herramienta de
diagnóstico, análisis.
La Simulación de Empresas, es una metodología formativa basada en la reproducción
de situaciones reales de trabajo en el ámbito de la administración de empresas. Permite
adquirir una experiencia laboral idéntica a la real llevando la oficina de trabajo al aula
(Empresa Simulada)
 OBJETIVOS

Objetivos General

 Desarrollar análisis crítico del caso de simulación empresarial de la constructora S. A.

Objetivos Específicos

 Desarrollar opiniones del diseño estratégico de la empresa constructora S. A.

 Determinar las problemáticas de la empresa constructora S. A.
 Identificar las estrategias que se utilizan en la ejecución del caso analítico de la empresa
constructora S. A.
 DESARROLLO

Análisis
Este es un análisis de un caso de simulación empresarial.
Como antecedentes esta se presenta de la siguiente manera; Construyendo S. A, fue
fundada por Don Pepe Sotomayor Arrieta en los años 1.920, estando próxima a cumplir
el centenario de prosperas y exitosas actividades en el sector.
Especializarse en Administración en Harvard, recibió de su padre Antonio Sotomayor
Lleras en el año 2.005, la tarea de crecer la empresa y solidificarla a nivel nacional e
internacional
Adaptando el rol de asesores encontramos las siguientes problemáticas en el caso
estudiado;
 Recursos Humanos
 Gerencia y Gestión Humana
 Área De Finanzas
(Confusión en los departamentos contables y financieros)
 Gestión de la presidencia
 Departamento de relaciones internacionales
 Mercadeo
 No tiene estructuración
En la decisión 1, Análisis de la empresa, como asesores identificamos que esta empresa
tiene un desorden desde la administración hasta los empleados.
Es notable en la lectura que hay gran confusión en los departamentos contable y
financiero, pues no tienen claridad que funciones les competen a unos y cuales al otro.
El director Comercial no sabe si su enfoque debe ser a las ventas o al mercadeo.
El departamento de Talento Humano le reporta al Director Administrativo, pero quien
da las directrices en esta área es el Gerente General, por haber ocupado durante muchos
años esta posición en la empresa.
La Junta Directiva solo se reúne semestralmente y la asamblea de accionistas en forma
anual.
 En la decisión II. Diseño estratégico.

En este análisis la empresa no tiene un enfoque. Cuando Santiago presenta su punto, les
expresa a las personas reunidas, que es bueno que ellos objetivamente se enfoquen en
un púbico especifico, ya que ellos quieren abarcarlo todo sin detenerse a observar cual
es la necesidad prioritaria.
Esta empresa está muy generalizada en el servicio, ellos están atendiendo a demasiados
mercados y no están siendo eficientes en ninguno.
Alirio en su punto de vista plantea que la empresa debe direccionarse y concentrarse en
un segmento de mercado específico; ellos como empresa deben contestare estas
preguntas, ¿Adonde quiero ir? ¿a qué mercado me dirijo?, para estar claros como se
resolverá este problema.
Nosotros como analistas, pensamos que en el planteamiento que hace Alirio de que
solo se tratara en el sector privado o esta correcto, porque y entonces, ¿el sector publico
nadie lo trabajara?, es mejor que se haga un estudio adecuado para que esto debe
grandes beneficios en la empresa.
Fue bueno hacer la reunión con los directivos y asesores ya que en este fue que se llego
a la conclusión de que el planteamiento presentado anteriormente no está totalmente
erróneo, que sería bueno que solo se moldee mejor el proyecto para así ser aplicado a la
empresa y resolver los problemas que en esta se presentan.
El plan estratégico que se le presento a la empresa fue bien redactado, ya que tenía
todos los pasos que un informe necesitaba.
Se plantearon las estrategias que se tenían que implementar para cada area de trabajo
que tenía problemas, estos eran; gerencia mercadeo, finanzas, recursos humanos y los
proyectos confusos.
Nosotros como analistas, consideramos que ellos en la empresa debieron hacer un
análisis previo antes de presentarse en la reunión y establecer discusión, porque en ese
momento había respuestas contradictorias, como que era necesario colocarse en nuevos
países, sabiendo los problemas internos que estos tenían.
Primero ellos como empresario deben organizarse, reestructurar las aéreas de trabajo y
poner en marcha todos los proyectos que ellos crean mejor para la empresa.
 Decisión III. Ejecución de la Empresa.

La ejecución es poner en marcha lo que anteriormente se había planteado.

La ejecución y las estrategias que ellos utilizaron, consideramos que fue correcta ya que
presentaron un adecuado informe detallado de todas las situaciones de la empresa y
establecieron estrategias o posibles soluciones a esto.
En esta parte ya hay un estudio desarrollado y analizado, porque ya ellos como empresa
están buscando las mejores soluciones que ellos pueden considerar.
Como ejecución en este caso leído, se observo que la decisión final fue volver a
presentar un ensayo final con todas las recomendaciones previamente escuchadas.
En la ejecución estamos de acuerdo con la sugerencia de la Gestión en que se deben
implementar los siguientes procesos;
o Claridad y consenso sobre la estrategia.
o Conseguir enfoque.
o Desarrollar liderazgo.
o Intervención estratégica.
o Educar la Organización.
o Establecer metas estratégicas.
o Alinear programas e inversiones.
o Construir un sistema de Feeback.
Y como finalización se acepto entregar un informe final con las recomendaciones y
conclusiones a la que se llego durante la reunión de la directiva entre otros.
 CONCLUSIÓN

En el análisis detectamos muchísimas fallas en el sistema completo de la empresa. Se

entiende que toda empresa debe tener un enfoque y saber a donde ellos como empresa
quieren ir, debe estar bien organizada, estructuralmente o organizacionalmente.
Debe ser menor el activo involucrado en las decisiones de la empresa, ya que eso crea
obstáculo y no se han podido expandir a otros países.
Lo primero es que ellos solucionen los problemas internos ante de visualizarse en lo
externo y así pueden hasta internacionalizarse.
En conclusión, Analizar este caso de simulación acido de suma importancia para
nosotros como futuro profesionales, porque nos ha servido como plata forma para
capacitarnos como analista de cualquier caso hacer de nosotros más óptimos a la hora de
establecer una empresa o asesor de una empresa.
La planeación estratégica debe ser flexible para poder aprovechar el
conocimiento acerca del medio ambiente.
La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una
extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una
empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas
dictadas.
 BIBLIOGRAFÍA

 Autor; Victoria Eugenia Escobar Vélez, Libro: Administradora De Empresas

– Universidad Nacional De Colombia - Seccional Manizales. (bibliografía extraída del
caso analizado).

 http://www.monografias.com/trabajos-pdf2/construyendo-caso-simulacion-
empresarial/construyendo-caso-simulacion-empresarial.shtml (Ingresado el 20/08/2015)

 http://www.udec.cl/dee/node/33 (Ingresado el 21/08/2015)

 http://www.prodetur.es/prodetur/www/formacion/simulacion/presentacion/ (Ingresado el
21/08/2015)