En las empresas, todo depende de hacia dónde pongamos la

mirada para encontrarnos unos u otros resultados. Habitualmente se

peca mucho de visión a corto plazo, y pagamos las consecuencias.
En este artículo me propongo a contarte algunas reflexiones que te
pueden ser útiles sobre el tipo de visión más adecuado…

La visión a corto plazo

Habitualmente cuando tenemos nuestra mirada puesta en el corto

plazo cometemos muchos errores que nos cuestan caros. Uno de
ellos tiene que ver con la pérdida de sensibilidad, con culturas
empresariales más autoritarias, ya que los resultados a corto no se
pueden hacer esperar y por lo tanto se escuchan gritos por todas
partes.

La visión a corto sólo es útil cuando estamos en una crisis

importante.

Si el barco se está hundiendo es mejor que pensemos en

arreglar el barco, antes que planificar cuál será nuestro
siguiente rumbo…

El problema es que el subconsciente juega muy malas pasadas, y

los empresarios ven barcos hundiéndose todos los días. Déjame
que te diga algo: En el 2015 tienes un 95% de probabilidades de
que tu empresa siga abierta. ¿Vas a preocuparte tanto por lo que va
a ocurrir este año?

Los japoneses, en la escala Hofstede tienen un valor muy alto para

la visión a largo plazo (long-term pragmatic), piensan en el futuro
mucho más que lo podemos hacer en una cultura latina. Por este
motivo, cuando vas ha hacer negocios con ellos quieren conocerte
bien, porque saben que se embarcan en una aventura que quieren
que perdure. En las culturas con visión a corto plazo (short-term
pragmatic) es habitual que exista mayor ansiedad y estrés derivado
de no tener la mirada puesta en el futuro.

En la visión a corto plazo gestionamos la organización en su

día a día. Es agotadora.

Repito: Solo recomiendo esta visión para los momentos de crisis. Si

no es así, aléjate de los árboles para poder ver el bosque.

La visión a medio plazo

La visión a medio plazo (6 meses – 2 años) nos ayuda a gestionar

nuestras empresas con mayor eficacia, ya que no ponemos la
mirada en el hoy, sino en el mañana. En las empresas en las que se
gestiona de esta manera, suele haber una cultura orientada a
resultados, en las que hay bastante eficacia y todo funciona más o
menos bien.

El único problema de este tipo de mirada, es que nos olvidemos del

largo plazo. Es decir, que no pensemos en las tendencias, los
futuros consumidores, los planes de crecimiento a futuro.
En la visión a medio plazo gestionamos la organización en sus
resultados.

La visión a largo plazo

En este tipo de visión (de 2 años en adelante), nos centramos

mucho más en quién queremos ser de mayores, y por este motivo
nuestra mirada está puesta en el horizonte.

Cuando utilizamos esta visión estamos pensando en los próximos 5

años o más, en qué proyectos, planes, desarrollos, productos nos
gustaría hacer en un futuro, y en cómo serán los mercados del
futuro.

Esta visión nos permite ser excelentes mañana, no hoy. Quizás hoy
tengamos que sacrificar algunas migajas del corto plazo por
sembrar para el futuro. Pero el futuro, como siempre, es inspirador,
motivador y nos invita a hacer las cosas mejor pensando en el
futuro.

En realidad, si quieres saber cuál es tu visión sólo tienes que mirar a

tu forma de gestionar el dinero. Si eres de los que no tienen un
clavo en su cuenta bancaria y no has invertido en tu futuro,
seguramente tu visión sea más cortoplacista de lo que imaginas. Si
eres de los que piensa en el largo plazo, es posible que hace años
que sigas alguna política de ahorro determinada. Es una analogía
de lo que posiblemente esté pasando en tu empresa.

La experiencia me dice que los empresarios o personas que

viven demasiado en la visión del corto plazo, viven ahogados
por el presente.
La visión a corto plazo debería ser delegada a otros, conseguir que
la empresa funcione bien en su día a día, sin tener que estar
metidos en cada detalle.

Tener la seguridad de que estás haciendo todo lo correcto para el

futuro, aporta sin embargo, tranquilidad. Después de una frase así,
es cuando tendría que venderte un seguro de vida o un plan de
pensiones ¡qué lástima que no me dedique a ello!

La filosofía del empresario largoplacista es la del que siembra

semillas todos los días.

Tiene la esperanza de que seguirá recogiendo cosechas, y de que

nunca le faltará trigo en el granero.

Espero haberte ayudado a reflexionar sobre tu situación personal o

profesional. Cuanto más seas capaz de salirte del corto plazo para
mirar hacia un horizonte más inspirador, seguramente mejorará tu
posición en el mercado, tu posición financiera y tus posibilidades de
tener más éxito en el futuro.

Que tengas un gran día.

Metas a mediano largo y corto plazo
907 palabras 4 páginas

Ver más

FAMILIAR

Misión:

Ayudar en todo lo que pueda a mi familia brindándole todo mi apoyo

para salir adelante en todo.

Visión:

Mantener siempre a mi familia unida, y apoyarla siempre en todo lo que

se pueda, y tratar de ser una familia de ejemplo.

Metas a corto plazo

Compartir más tiempo con mi familia, tener más confianza con ellos.
Darles todo mi amor y comprensión.
Apoyarlos en cualquier situación.

Metas a mediano plazo

Ayudar a mi familia en todo momento,

Ayudar económicamente,
Pasar todo el tiempo que me sea posible con mi familia.
Metas a largo plazo

Ayudar a mi mamá económicamente,

Cuidar de mi madre el resto de mi vida,
Apoyarla en cualquier situación
AFECTIVO

Misión:

Brindar lo mejor de mí para …ver más…

Metas a mediano plazo

Graduarme de Perito en Admón. de Empresas con toda la promoción,

Buscar un empleo en el cual desempeñe lo que estudie,
Trabajar en una empresa importante.

Metas a largo plazo

Graduarme en la Universidad Galileo.

Ser un empresario eficiente,
Poner algún negocio propio,
Obtener un buen salario y buenas prestaciones.

FISICO

Misión:

Cuidarme siempre físicamente para estar bien conmigo mismo.

Visión:

Hacer deporte siempre para estar bien físicamente.

Metas a corto plazo

Hacer deporte.
Buscar un equipo para jugar fútbol.

Metas a mediano plazo

Hacer un horario para poder practicar el deporte que me gusta,

Aprender día a día nuevas cosas.

Metas a largo plazo

Ser un experto en el deporte que me gusta,

Poder seguir practicando fútbol,
Poseer un buen físico.

ESTUDIO

Misión:

Sacar las mejores notas para así graduarme de buena manera de mi

carrera.

Visión:

Seguir la Universidad con un buen rendimiento académico para si

 también poder optar por alguna beca.

Metas corto plazo

Sacar las mejores notas posibles.

Salir en limpio en las clases.
Graduarme de mi carrera.

Metas a mediano plazo

Seguir estudiando en la Universidad

Seguir teniendo buen rendimiento académico.

Metas a largo plazo

Continuar de mejor forma la universidad

Sacar mi carrera universitaria

ECONOMICO

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DEFINICIÓN DE DESAFÍO
Desafío es la acción y efecto de desafiar, una verbo que hace
referencia a competir, retar o provocar a alguien. Un desafío
puede ser, por lo tanto, una competencia donde una rivalidad queda
en manifiesto. Por ejemplo: “Roger Federer y Rafael Nadal se
enfrentarán en un desafío que determinará quién es el mejor
tenista de la actualidad”, “El desafío entre el boxeador argentino y
su rival uruguayo tendrá lugar el mes próximo en Las Vegas”.

Cuando una persona reta a otra y la invita a enfrentarse en

una pelea, duelo o competencia, también se habla de
desafío: “Acepté el desafío de mi primo: mañana vamos a jugar un
torneo de PlayStation en su casa”, “El desafío consiste en dar tres
vueltas a la plaza en menos de cinco minutos”, “Ningún desafío
puede ser tan importante como para poner en riesgo la vida de un
hombre”.
Desafiar a otra persona puede consistir en contrariar sus
acciones o voluntad, generando un enfrentamiento: “No te
atrevas a desafiarme”, “Juan desafió a su padre diciéndole que
podía vivir sin su dinero”, “Soy tu madre y no voy a aceptar ningún
desafío de tu parte”.
Las situaciones complicadas y de difícil resolución son
consideradas como desafíos: “Vivir solo en un país desconocido fue
un desafío muy grande pero pude progresar”, “Este puesto es el
desafío más importante de mi carrera profesional”.
“Desafío” es, por otra parte, un reality show producido
por Caracol Televisión que se emite en Colombia desde 2004 y
un disco de la banda española Barón Rojo que fue editado
en 1992.
En el Canal Cuatro de la televisión española existe un programa que
se llama Desafío extremo y que conduce Jesús Calleja. En el mismo
se realizan expediciones peligrosas, a los lugares más recónditos
del mundo y se nos presentan formas de vida que no podríamos
conocer de otro modo.
Calleja es un alpinista y aventurero español que ha superado
diferentes desafíos, entre los que se encuentra la ascensión al monte
Everest y a las Siete Cumbres. Además es piloto de helicópteros y
avionetas. Desafío extremo se emite por los canales Cuatro y Energy.
Características de una actitud desafiante
 Cuando un individuo se acerca a
otro, convencido de su superioridad en algo y le propone un reto,
estamos frente a un desafío. Si la otra persona acepta el mismo,
deberán ponerse a prueba mutuamente, en el punto en el que han
convenido, y se probará quién de los dos tiene más capacidadespara
vencer.
En este tipo de acciones es fundamental la actitud de quien
propone el reto. Muchas veces, una persona que contesta con
cierta soberbia es entendida como “desafiante”, cuando en realidad
su manera de actuar puede estar más relacionada a una cierta
inseguridad que a una sobre valoración de su persona. Del mismo
modo, cuando un niño contesta a un adulto, no necesariamente está
desafiándolo, a lo mejor es que realmente está convencido de lo
que cree y simplemente quiere hacerse escuchar.
El desafío es algo positivo; es bueno que las personas se pongan a
prueba y se enfrenten a otras para crecer y progresar en aquello que
saben hacer. Sin embargo, a veces se muestra como algo negativo
porque las personas no entienden el verdadero sentido de esto.
Es importante, por tanto, educar en la seguridad. Si un niño se
siente humillado o inferior a otro es probable que demuestre una
actitud negativa y manifieste una actitud de desafío
contraproducente. En cambio, si se siente tranquilo y feliz de ser
quien es, manifestará una actitud de desafío frente a otro con el
objetivo de superarse en algo y no como una actitud defensiva o
de miedo.