Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Proveedores
EMPRESA
Clientes
Substitutos
Competidores
Tecnológico Económicas
Entorno Directo: Las 5 fuerzas competitivas
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Nuevos Competidores
• El ingreso de nuevas empresas a un sector industrial aportan capacidad adicional,
deseo de obtener una participación de mercado y con frecuencia recursos
sustanciales.
• Sus efectos pueden ser una reducción de precios o un aumento de costos de las
empresas existentes, reduciendo la rentabilidad.
• Las empresas que se diversifican por adquisición al entrar a otros sectores y
mercados comúnmente utilizan sus recursos generando inestabilidad. Por lo
tanto, la adquisición dentro del sector industrial probablemente se debe
considerar como un ingreso, aún cuando no se constituya una entidad del todo
nueva
Nuevos Competidores (Cont.)
• La amenaza de ingreso en un sector industrial depende de las
barreras de ingreso, aunadas a la reacción de los competidores.
• Si las barreras son altas y/o se espera una viva represalia de parte de
los competidores establecidos, la amenaza de ingreso es baja
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Productos Sustitutos
• Es importante determinar el grado de sustitución, porque casi
siempre es imperfecto
• Hay que evaluar los costos de cambio para los clientes
• Como ejemplo tenemos:
• Agua y Bebidas en Industria de la cerveza
• Paneles fotovoltaicos en Sector Eléctrico
• Trenes rápidos en Industria de Transporte Interurbano
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Macroentorno
• Condiciones macroeconómicas generales
• Legislación y regulaciones generales y específicas
• Patrones demográficos y sociales
• Factores políticos e institucionales
• Tendencias ambientales
• Tendencias en la tecnología
• Valores y estilos de vida de la comunidad
Macroentorno
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
Extraído de: “Conceptos de Administración Estratégica”. Fred R. David. Pearson, 14va Edición (2013)
“Grupos de Interés” o Stakeholders
Proveedores Comunidad
Contratistas Reguladores
30
Edelnor y sus Stakeholders