PLAN DE BIENESTAR

LABORAL

SOCIEDAD
CONSTRUCCIONES
CUARTAS S.A.S
 INTRODUCCIÓN

Para nuestra empresa SOCIEDAD CONSTRUCCIONES CUARTAS SAS, es

necesario el bienestar de nuestros empleados, pues son el activo más importante
que posee nuestra organización y es nuestro personal la clave para el éxito; por lo
tanto nuestra gerencia se encargara de favorecer la integración a través de una
efectiva implementación en las políticas y los procedimientos en el manejo de
personal, de tal modo que puedan contribuir al logro de los objetivos y planes
corporativos; además de propiciar una adecuada cultura, donde se podrán reafirmar
valores y se creará un buen clima organizacional.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Mejorar la calidad de vida de los empleados de SOCIEDAD CONSTRUCCIONES

CUARTAS SAS, y de sus familias iniciando por un clima organizacional que
manifieste en los empleados un sentido de pertenencia, motivación y calidez humana
en la prestación de servicios en la compañía.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Atender las necesidades de protección, ocio, identidad y aprendizaje del empleado

y su familia, para mejorar sus niveles de salud, recreación, cultura y educación.
 Procurar el mejoramiento del Ambiente Laboral que permita satisfacción y propicie
bienestar y desarrollo Personal.
 Constituir un plan flexible de incentivos para exaltar y recompensar el desempeño
excelente de los empleados y de los grupos de trabajo de la compañía.
 Reconocer o premiar los desempeños individuales del mejor empleado de la
entidad y cada uno de los niveles jerárquicos que la conforman, como también de
los equipos de trabajo que alcancen niveles de excelencia.
 MARCO LEGAL

Las normas vigentes para la implementación de planes de Bienestar, Estímulos e

Incentivos en las entidades del sector privado, son:

 Decreto 614 de 1984: Por el cual se determinan las bases para la organización y
administración de la salud ocupacional en el País.

 Ley 100 de 1993: Crea el sistema de seguridad social integral, para la protección
y servicios sociales a los habitantes del territorio nacional.

 Ley 1010 de 2006: Adoptar medidas para prevenir, corregir y sancionar el acoso
laboral y otros hostigamientos en el marco de las relaciones de trabajo.
 BENEFICIARIOS Y ALCANCE DEL PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL

Quienes se beneficiarán de las políticas, planes y programas de Bienestar Laboral,

serán todos los empleados pertenecientes a SOCIEDAD CONSTRUCCIONES
CUARTAS SAS, Dichos programas buscarán de forma permanente, crear, mantener
y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del personal, así como
el mejoramiento de su calidad de vida y la de su familia, elevando además los niveles
de satisfacción e identificación con el servicio en la entidad en la cual laboran.

ENTIDADES DE APOYO
Para la ejecución del plan de bienestar laboral para los empleados, se podrá contar
con el apoyo de las siguientes entidades, con la cuales se podrán establecer
convenios especiales:

 Cajas de Compensación Familiar – COMFANDI

 Entidades Promotoras de Salud
 Fondos de Pensiones y Cesantías
 Entidades Administradoras de Riesgos Laborales – ARL POSITIVA
 PLAN DE BIENESTAR

El Plan de Bienestar que se va a implementar en SOCIEDAD CONSTRUCCIONES

CUARTAS SAS, tendrá vigencia 2019-2021, se manejaran seis (6) áreas
fundamentales: Área de Promoción y Prevención de la salud, Área Deportiva, Área
Recreativa, Salario Emocional, Desarrollo de Carrera y Resolución de Conflictos, a
través de las cuales, se pretende desarrollar una serie de actividades que fomenten
en los funcionarios la capacidad de relación y de comunicación, incentivar el sentido
de pertenencia y el compromiso individual con la compañía.

Área de Promoción y Prevención de la Salud

El área de promoción y prevención de la salud procura proveer a los empleados de

una serie de conocimientos o prácticas esenciales que les permita reaccionar de
manera adecuada ante situaciones de riesgo grave tales como agentes potenciales
externos e internos en el lugar de trabajo o fuera de él, que ponga en peligro su vida.

Actividades:

 Capacitaciones en riesgos biológicos y agentes contaminantes

 Sensibilizaciones sobre enfermedades laborales
 Campañas de salud: tres veces en el año se realizaría contando con varios
servicios, tales como son medicina general, odontología, optometría, dermatología
entre otros.
 Implementación de programa de hábitos saludables.
 Campañas de vacunación donde pueda incluirse el núcleo familiar, si estas llegaran
a tener un costo, se manejaría a través de descuentos de nómina.

Área Deportiva

Busca motivar la práctica del deporte, fomentar el espíritu de juego limpio y trabajo
en equipo, organizando torneos de diferentes disciplinas deportivas; lo anterior, con
el fin de fortalecer el estado físico y mental de los empleados.

Actividades:

 Torneos de diferentes estilos deportivos, con la regla de que se combinen las áreas
de trabajo generando una convivencia en los encuentros deportivos, se les pagaría
el sitio donde se realice la práctica deportiva y se les invita a las familias, para que
acompañen en este día, se les brinda refrigerio a todos los asistentes.
Área Recreativa

Busca orientar el esparcimiento y la integración de los empleados y sus familias a

través de la realización de diferentes eventos, cuyo objeto es estimular la sana
utilización del tiempo libre con el núcleo familiar.
Actividades:

 Dos veces en el año se organizarán salidas recreativas, todos nuestros

colaboradores acompañados de su núcleo familiar, la idea es generar integración,
por eso se espera contar con espacios con amplia zona verde, piscinas, ríos,
variedad de toboganes, un salón donde se puedan organizar y entonces realizar
yincanas, rifas, juegos, entre otros.

Salario Emocional (Incentivos no pecuniarios especiales)

Busca incentivar y reconocer a los empleados de la compañía por su esfuerzo y

dedicación en el desempeño de sus funciones, por medio de beneficios emocionales
representados en permisos remunerados con motivo de fechas especiales:

 Día de la Mujer. Con el fin de rendir homenaje a todas las mujeres que trabajan
en la organización, solo laboraría el personal masculino y a nuestras
colaboradoras el día anterior se le entrega un detalle a cada una.

 Día del Hombre. Con el fin de rendir homenaje a todos los hombres de la
organización, se les brindará un almuerzo en la compañía con el fin de generar
incentivación.

 Cumpleaños: En este caso específico se otorgará permiso remunerado

consistente en un día de descanso por el día de cumpleaños del funcionario y
será autorizado por el jefe inmediato. Este incentivo debe ser disfrutado el mismo
día o dentro de los 30 días calendario siguientes a la fecha de cumpleaños.

 Bonificaciones: Se realizaran evaluaciones de desempeño, por cada área de

trabajo, de manera mensual, cada área tendrá al empleado del mes, quien sea
el elegido tendrá una bonificación por su gran labor realizada de DOSCIENTOS
MIL PESOS ($200.000 M/CTE). Al generar esta bonificación lo ideal es crear una
sana competencia en el desarrollo de las actividades, generando mayor calidad
en la productividad de la compañía.

Desarrollo de Carrera

Esta área quiere generar el desarrollo del proyecto de vida de los colaboradores,
ofreciendo a través de entidades como el Servicio Nacional De Aprendizaje SENA,
educación técnica y tecnológica para obtención de certificación formal de sus
ocupaciones. Crear talleres para el fortalecimiento de cada una de las competencias
individuales de los empleados y continuos cursos para su desarrollo personal y
laboral.

Actividades:

 Convenio SENA: A través del servicio nacional de aprendizaje, de acuerdo a la

cantidad de empleados que deseen estudiar la misma carrera, se solicitara el curso
y se organizara de tal manera que no se vean afectados los horarios laborales, la
formación pueden ser cursos cortos, complementarios o carreras técnicas o
tecnológicas.
 Convenio Universitario: Al notar el interés en un empleado que quiera
profesionalizar su técnico o tecnólogo, se le colaborara con el préstamo del dinero
de sus semestres, para pago a través del descuento de nómina, así el empleado
no pagaría intereses en una cooperativa.
De acuerdo a estos convenios, estos empleados serian tenidos en cuenta para
poder desarrollar practica en su carrera en la compañía, al graduarse la empresa
de acuerdo a lo estudiado, tratara de generar un ascenso que cumpla con los
objetivos del empleado y cree estabilidad organizacional.

Solución de Conflictos

Aunque el Bienestar Social Laboral se proyecta hacia la atención de los intereses

comunes y al éxito de la compañía, conciliando las necesidades humanas básicas
con sus respectivos satisfactores, a través de actividades de promoción del
desarrollo humano y por vías de consenso, siempre habrá posibilidad de que
colisionen factores que de manera individual o grupal propicien conflictos que
requieren un manejo diferente a los procesos ya mencionados.
El conflicto puede estar motivado por múltiples factores objetivos, por ejemplo, por
desacuerdo respecto a las metas o a los métodos con que se alcanzan las mismas,
porque se da algún cambio organizacional, por choques de personalidad o de
valores, percepciones y puntos de vista contrarios, etc.
Es necesario que el conflicto se administre para estimular a los individuos a buscar
métodos de solución de los mismos o partiendo del supuesto de que los problemas
que surgen pueden afrontarse y resolverse.

Se realizarían como parte de la solución las siguientes actividades:

 Realizar programas preventivos en manejo de riesgos psicosociales.

 Programas formativos en estilos de dirección, autoridad y responsabilidad.
 Creación de un comité de convivencia que defina un procedimiento interno a
seguir en situaciones de conflicto.
 Talleres de programación neurolingüística
 Acompañamiento individual a agresores y agredidos.
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Tienen como finalidad proteger y mantener la salud física, mental y social de los
empleados, en los puestos de trabajo y en la entidad en general, proporcionando
condiciones seguras e higiénicas con el fin de evitar accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales para mejorar la productividad.
Estos programas deben llevarse a cabo en coordinación con la Administradora de
Riesgos laborales ARL POSITIVA.

La determinación de las bases para la organización y administración de salud

ocupacional en el país las establece el Decreto 614 de marzo 14 de 1984 y la
Resolución 1016 de marzo 31 de 1989 que reglamenta la organización,
funcionamiento y forma de los Programas de Salud Ocupacional que deben
desarrollar los patronos o empleadores en el país, además el decreto 1443 del 2014
Por el cual se dictan disposiciones para la implementación del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) y el decreto 1072 del 2015 y demás
normas aplicables en SG-SST.

Actividades Realizadas
 Conformación del Comité Paritario de Seguridad y salud en el trabajo.
 Medición de factores de riesgo psicosocial para intervención.
 Estudios de perfil demográfico y morbilidad sentida.
 Programa de pausa laboral activa.
 Actividades de promoción y prevención.
 Identificación, valoración y control de los riesgos existentes.

INDICADORES:
Actividades planeadas / Actividades ejecutadas * 100
Número de personas Convocadas / número de personas Asistidas * 100
EVALUACION DEL PLAN DE BIENESTAR SOCIAL.

La evaluación de los programas de Bienestar Social se efectuará mediante encuesta

a todos los implicados para determinar si se deben generar cambios, se hara
semestralmente y se compartirá el informe donde se indiquen lo que opinan los
empleados, es una encuesta que no exige el nombre del empleado con el fin de que
sea veraz el resultado.

El formato a utilizar será el siguiente:

EVALUACION DEL PLAN DE BIENESTAR SOCIAL.

ASPECTO SI NO OBSERVACIONES

Comunicación

Hay intercambio de
información entre
empleados y jefes.
¿Se toman en cuenta las
opiniones y sugerencias
realizadas?
Trabajo en equipo

Se realizan las funciones

de manera autónoma.

Se refleja el trabajo en
equipo.

Se evidencia la solución
de problemas en forma
grupal.
Motivación

En el transcurso del día,

hay actividades o
acciones que incentivan al
empleado.
Existen actividades de
participación entre
empleados y jefes.

Se observa recursos
suministrados por la
 empresa, que mejoran la
calidad de vida de los
empleados a nivel
personal.
Se da una valoración y
reconocimiento en cada
actividad del trabajo de
los empleados.
Seguridad

La organización brinda las

herramientas necesarias
para ejecutar las labores
de los empleados.

Suministran los recursos

que se requieren para la
seguridad laboral de los
empleados.
Emociones

Durante la jornada laboral

los empleados actúan con
autocontrol, empatía y
reconocen lo que requiere
mejoría.

El desempeño de los
empleados se ve afectado
por las emociones.

Son asertivas las

relaciones interpersonales
en la organización.

A partir de recibir el total de encuestas, se graficarán los resultados, se hará el

informe respectivo y en reunión general se explicará, es necesario generar un plan
de acción para que los empleados corroboren que se cuenta con sus opiniones.
 APROBACION PLAN DE BIENESTAR LABORAL

PRESUPUESTO

El presupuesto con que cuenta SOCIEDAD CONSTRUCCIONES CUARTAS SAS,

para la implementación del Plan de Bienestar Laboral es de VEINTE MILLONES DE
PESOS M/CTE. ($20.000.000) distribuidos así: QUINCE MILLONES DE PESOS
M/CTE ($15.000.000) para Bienestar Social y CINCO MILLONES DE PESOS M/CTE
($5.000.000) para Incentivos.

EJECUTOR

El ejecutor del presente Plan es SOCIEDAD CONSTRUCCIONES CUARTAS SAS,

por medio del proceso de Gestión Humana y seguridad y salud en el trabajo.