Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Asignatura:
Tema:
El liderazgo Efectivo
Participante:
Matricula:
11-0283
Facilitador/a:
Fecha:
Explica cuáles elementos son similares entre lo que plantea el libro de texto y este
vídeo.
Enumera y explica las estrategias presentadas en el vídeo.
Haz una tabla de 3 columnas con los los 7 estilos de liderazgo que se plantean el
libro de texto, las características de cada uno y un ejemplo de personas que
entiendes encaja en cada uno de los estilos descrito.
En el libro de texto se plantean 30 característica que debe tener un líder, realiza un análisis
personal y enumera aquellas que a tu entender no tienes y qué piensas hacer para poder
tenerlas.
Archivos enviados
Explica cuáles elementos son similares entre lo que plantea el libro de texto y este
vídeo.
Haz una tabla de 3 columnas con los los 7 estilos de liderazgo que se plantean el
libro de texto, las características de cada uno y un ejemplo de personas que
entiendes encaja en cada uno de los estilos descrito.
3.
4.
5.
6.
7.
En el libro de texto se plantean 30 característica que debe tener un líder, realiza un
análisis personal y enumera aquellas que a tu entender no tienes y qué piensas hacer
para poder tenerlas.
¿Sientes que estás bien así, o crees qué deberías cambiar o desarrollar más tu
liderazgo personal?
¿De qué manera entiendes que ser un líder efectivo puede ayudar a solucionar
conflictos?
Nota: Realiza las actividades de autoestudio que están en el libro de texto. Recuerda
que las mismas las debe desarrollar en tu libreta.
A la espera de tu informe,
Archivos enviados
1. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional,
donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias,
incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas
personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el
liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.
Para algunas tareas y trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser
efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
2. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen
serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas,
o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de dinero.
3. Liderazgo carismático
6. Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo
es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del
proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural
dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son
cada vez más importantes. Otros creen que, en situaciones de mucha
competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que
utilizan otros estilos de liderazgo.
7 Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo
acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
1. ESCUCHAR.
2. PARTICIPACIÓN.
Participar no es solo comunicar a otra persona si no también permitir que esta
participe que exponga sus ideas hacerlo sentir que en verdad es tomado en
cuenta, de esta manera se incrementa la autovaloración y el aprecio personal y
aún más cuando las contribuciones son aprovechadas por el equipo, pero dejar
participar no es necesariamente dejar al otro hacer lo que le provoque, ni
tampoco escuchar es estar de acuerdo, escuchar es el primer paso para influir
a los demás, algo muy importante no se deben pedir ideas cuando ya se ha
tomado una decisión final, si se piden ideas es para dejar influir por ellas y
poder tener más alternativas de solución. Cuando se abren espacios de
participación para que el otro contribuya y sugieran ideas reales se le hace
sentir valioso e importante y además se potencia la capacidad de influir en el.
3. MODELAJE.
ES hacer lo que quieres que otros hagan, hacer es más poderoso que lo que
decimos cuando se muestra como se deben hacer la cosas bien, el modelaje al
igual que las demás herramientas es muy poderosa porque se demuestra con
nuestros propios hechos que todo es posible, si se demuestra que uno puedo
todos también pueden, pero tampoco se puede obligar a otro para que tome
como ejemplo lo que uno hace por simple conveniencia o interés la idea es
ayudar a expandir a los demás para que surjan en su vida de esta manera
potencia los resultados de uno mismo y los del equipo.
4. VALORACIÓN.
5. EXPECTATIVAS.
6. AMBIENTE Y RECURSOS.
7. CONFIANZA.
Aprender a depositar confianza en el otro es sin duda una de las maneras más
poderosas en influir en los demás de manera constructiva y engrandecedora ,
si se hace esto se le dice al otro con verdaderos hechos que valoras sus
capacidades, sus talentos sus posibilidades y sus competencias, de este
manera se aumenta la confianza de nuestra gente en sí misma y a si
reducimos las posibilidades de que nos defrauden y se sientan por ello menos
valiosos, si les generamos confianza les abrimos posibilidades y el concepto
que tienen de sí mismos recordándoles lo valiosos que son para nosotros.
8. ENTUSIASMO.
Mi nivel de liderazgo en mi familia creo que es alto, porque, aunque mis padres
son personas maduras buscan consejos y referencias en mí, tomando en
cuenta que soy la tercera de cuatro hermanos, me dejan a cargo las grandes
responsabilidades, confían en mí y en mi criterio, respetan mis opiniones y
decisiones, me consideran las madura entre mis hermanos.
¿Sientes que estás bien así, o crees qué deberías cambiar o desarrollar
más tu liderazgo personal?
¿De qué manera entiendes que ser un líder efectivo puede ayudar a
solucionar conflictos?
Se piensa que se debe a que el Club ha perdido una 30% de sus socios, y, por
lo tanto, la idea es lanzar una gran campaña para conseguir más socios y,
consecuentemente, más "mano de obra".
Cuando se decidió ver con franqueza cuál era el problema, en vez de lo que el
problema estaba causando, fue posible disminuir las bajas y recaudar más
fondos que nunca con los mismos socios.
http://servicios.uapa.edu.do/mod/book/view.php?id=701877
http://www.albarbero.com/2016/03/liderazgo-avanzado-7-estilos-destrezas-y-
practicas.html