Bateria de Petroleo Proyecto Costos 6.0 Definitivo

CAPÍTULO1.
GENERALIDADES
1.1 ANTECEDENTES
La empresa YPFB ANDINA es una empresa petrolera con participación total y

privada, esta compañía inicio sus operaciones como empresa Petrolera Andina
S.A, constituyéndose una de las más importantes del sector de hidrocarburos por
la magnitud de sus inversiones y actividades, además de pasar a ser uno de los
principales contribuyentes al estado Boliviano.
El campo Camiri fue descubierto en el año 1927, siendo que el pozo CAM X1 es el
pozo descubridor, iniciando su producción ya en Agosto del 1927 de las arenas del
1er Grupo, posteriormente se descubrieron y pusieron en producción las Arenas
de Parapeti y Camiri 1 el año 1942 y 1947 respectivamente, en 1953 se descubrió
y se puso en producción la Arena Sararenda 1 o Sararenda Bloque alto, este
Reservorio es el mayor productor del Campo.
Los pozos perforados se dividen en: 22 pozos productores ,73 abandonados, 71

pozos cerrados y 3 pozos sumideros, en la actualidad (enero del 2014) el campo
es productor de 10 reservorios, Arenisca-0, Basales-2, Camiri-1, Grupo 10-11-12
Parapeti, Primer Grupo, Sararenda BA y varias.
El campo Camiri, del que forma parte el “Pozo Abuelo” está dividido en tres zonas.
El zona Norte, donde está ubicado el CAM-3, la zona Centro y Sur.
El pozo Camiri 3 (CAM-3), considerado como el más antiguo del país en

operación. La perforación del octogenario pozo CAM-3 comenzó el 27 de junio de
1929 y concluyó el 7 de mayo de 1930 (a 943 metros de profundidad), ese
año comenzó a producir comercialmente en forma ininterrumpida a través de
bombeo mecánico. El pozo CAM-3, aporta entre 20 y 21 barriles diarios de
petróleo para el consumo interno con una densidad de 52.6 grados API.
El pozo Camiri 3 CAM-3 en referencia, se encuentra ubicado al sur de la ciudad

de Santa Cruz de la Sierra, a 17 kilómetros de Camiri. El campo del mismo
nombre está dividido en tres zonas.
1
En la zona norte están ubicados siete pozos .En la zona Centro hay otros siete
pozos; en la Zona Sur hay ocho pozos en total conforman los 22 pozos
productores del campo Camiri. Los 22 pozos productores suman en total una
producción de 160 Bbls día de petróleo y de 18 a 20 Bbls día de condensado
La compañía YPFB ANDINA encargo a la empresa Mathiensen Ingeniería la

presentación de una propuesta para la construcción de Baterías de Petróleo.
La empresa Mathiensen Ingeniería es una empresa dedicada a la construcción de

instalaciones petroleras con más de 10 años en el rubro.
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2.1 Identificación del problema
El petróleo producido por este campo tiene entre sus componentes agua y gas
asociados los cuales deben ser removidos en una fase de separación en la
batería.
1.2.1.1 Análisis Causa-efecto
FIGURA 1. DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO, ISHIKAWA
2
1.2.2 Formulación del Problema
¿Cuál deberá ser el modelo de batería a construir para que el petróleo producido
sea manejado adecuadamente?
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 Objetivo General
Proponer un modelo de construcción de una batería de producción para manejar

los volúmenes producidos por los pozos Camiri 3 CAM-3 ubicados en la zona
norte.
1.3.2 Objetivos específicos
 Describir la información general del campo
 Características de los pozos y del petróleo producido
 Proponer el diseño de los componentes básicos de la batería
 Análisis de aspectos en seguridad y medio ambiente
 Estimar los costos para su construcción de dichas baterías de Petróleo
 Evaluación económica y Financiera del proyecto
3
1.3.3 Objetivos específicos y acciones
CUADRO 1.1 Cuadro de acciones de la investigación
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACCIONES
1. Describir la información General 1.1 Realizar una revisión general de la

del campo información geológica
1.2 Realizar una revisión general

sobre el volumen del reservorio
2.1 Describir la Profundidad, Tipo de

recuperación, Grado API del
2. Características de los pozos y
petróleo
del petróleo producido
2.2 Mostrar las características
producidas en el pozo estudiado
3. Proponer el diseño de los 3.1 Determinar las dimensiones de

componentes básicos de la la batería
batería
3.2 Estimar posible incremento de la
producción
4. Análisis de los aspectos de 4.1 Analizar los aspectos en seguridad

seguridad y en el medio y medio ambiente
ambiente.
4.5 Mostrar el Relacionamiento
comunitario y área de influencia.
4
5.1 Realizar el cronograma de
5. Estimar los costos para su
inversiones del proyecto.
construcción.
5.2 Determinar costos y precios para los
equipos de la batería
5.3 Cronograma de construcción.
Fuente y Elaboración: Propia
1.4 JUSTIFICACIÓN
1.4.1 Justificación Técnica
Todos los campos donde se produce petróleo deben contar con batería de
producción para que el hidrocarburo sea adecuado para su entrega a las
refinerías. Todo hidrocarburo producido sale del pozo con componentes que
deben ser removidos, como el agua y el gas asociado
1.4.2 Justificación Económica
Al incrementar la producción de hidrocarburo se generara mayores ingresos

entonces se llegara a necesitar un lugar donde sea muy necesario un lugar donde
poder ir acumulando o almacenando el hidrocarburo producido, es aquí donde
nuestra propuesta demostrara que la batería de un campo es uno de los
componentes principales dentro del sistema de explotación y que su construcción
está justificada porque es parte de un proyecto de desarrollo de los campos.
1.5 ALCANCE
1.5.1 Alcance Temático
Por las características del proyecto se tomara en cuenta conocimiento de:
 Costos y presupuestos
 Geología
5
 Sistemas de información geográfica
 Calculo de los requerimientos
 Diagrama de procesos
1.5.2 Alcance Geográfico
El proyecto tendrá un alcance geográfico que se limitara al El campo Camiri, del

que forma parte el “Pozo Abuelo” está dividido en tres zonas. El zona Norte, donde
está ubicado el CAM-3, la zona Centro y Sur. Donde el pozo CAM-3 se encuentra
ubicado al sur de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, a 17 kilómetros de Camiri.
1.5.3 Alcance Temporal
El presente proyecto se realizara en la gestión 2015 respectivo al calendario

académico de la escuela Militar de Ingeniería.
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CAPÍTULO 2. MARCO TEORICO
Luego de haber realizado la perforación y concluido que son positivos, los pozos
están en condiciones de producir. Los fluidos de un yacimiento, petróleo, gas,
agua entran a los pozos impulsados por la presión del reservorio, si la presión es
suficiente, el pozo resultara “surgente”, es decir, que el pozo sea puesto en
funcionamiento dependiendo de varias circunstancias, tales como la profundidad
del yacimiento, su presión, la permeabilidad de la roca reservorio que llegue a
producir sin necesidad de ayuda o lo que se llama levantamiento artificial.
Los controles de la producción se realizan en la superficie por medio del llamado

"árbol de Navidad", compuesto por una serie de válvulas que permiten abrir y
cerrar el pozo a voluntad, donde si el pozo resultara surgente este se regula
mediante un pequeño orificio cuyo diámetro dependerá del régimen de producción
que se quiera dar al pozo.
El método de extracción artificial con el cual cuenta el pozo CAM-3, es el método

del bombeo mecánico, es decir, que emplea varios procedimientos según sea la
perforación en este caso consiste en una bomba vertical colocada en la parte
inferior de la tubería, accionada por varillas de bombeo de acero que corren dentro
de la tubería movidas por un balancín ubicado en la superficie al cual se le
transmite el movimiento de vaivén por medio de la biela y la manivela, las que se
accionan a través de una caja reductora movida por un motor. La bomba consiste
en un tubo de 2 a 7,32 m. de largo con un diámetro interno de 1 ½ a 3 ¾ pulgadas,
dentro del cual se mueve un pistón cuyo extremo superior está unido a las varillas
de bombeo.
El petróleo, junto con el gas y el agua asociados son conducidos desde cada uno
de los pozos hasta baterías de producción o estaciones colectoras a través de
cañerías denominadas líneas de recolección donde la mismas características
geométricas y de diseño dependen de la capacidad y del manejo de la producción.
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Una batería de producción es el conjunto de equipos interrelacionados para
recibir, separar, almacenar temporalmente y bombear los fluidos provenientes de
los pozos ubicados en su vecindad.
FIGURA 2. DIAGRAMA DE UNA BATERIA DE PETROLEO
En las baterías de producción o estaciones colectores se produce la primera

recolección y el primer procesamiento de separación. Sería el primer paso en la
manipulación, previo al envío a la refinería o a un sistema de procesamiento de
gas. Dicha batería de producción está localizada cerca del cabezal del pozo o en
un lugar donde es tratada la producción de varios pozos a la vez. Es decir es una
Instalación compuesta por tanques, bombas y tuberías donde se recolecta la
producción de varios pozos para enviarla posteriormente a otros sitios según las
operaciones que se realicen.
Dado así las funciones de la baterías de producción se componen en recolectar la

producción de los diferentes pozos de una determinada área, separar la fase
liquida y gaseosa del líquido multifario es decir una emulsión proveniente de los
pozos productores, medir la producción de petróleo, agua y gas de cada pozo
productor, Proporcionar un sitio para el almacenamiento temporal de petróleo y
Bombear el petróleo al patio de tanques.
Entre los yacimientos de hidrocarburos se tienen básicamente dos tipos: el

petróleo liquido (aceite) y gas. Es decir el funcionamiento va de la siguiente
8
manera: El líquido sale de los separadores y va a los tanques de recolección,
desde donde es succionado y enviado por las bombas a los patios de tanques de
tierra, a través del sistema de recolección de crudo (líneas de bombeo)
correspondientes. Como se explica en el siguiente diagrama:
FIGURA 3. DIAGRAMA DE PRODUCCION DE PETROLEO NEGRO
FIGURA 4. ESQUEMA GENERAL DE FUNCIONAMIENTO DE LA BATERIA

PETROLEO NEGRO (ACEITE NEGRO)
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Debido a que la densidad del petróleo existente en el campo CAM-3 es de 52.6
grados API, eso quiere decir que el tipo de petróleo en este Campo tiene harta
cantidad de gas disuelto lo que llega a considerarse como un gas volátil. Se debe
incorporar un sistema para la estabilización para el manejo de los condensados.
Como se explica en el siguiente diagrama:
FIGURA 5. DIAGRAMA DE EL SISTEMAS PARA LA ESTABILIZACIÓN DEL

ACEITE Y DEL GAS Y PARA EL MANEJO DE LOS CONDENSADOS
Sus volúmenes de líquido y gas de cada pozo son medidos en un separador (con
características e instrumentos especiales) en tanque de medida e instrumentos
medidores de flujo.
Las funciones más importantes de la batería de producción son:
 Recolectar la producción de los diferentes pozos de una determinada

área.
 Separar la fase líquida y gaseosa del fluido multifásico proveniente de
los pozos productores.
 Medir la producción de petróleo, agua y gas de cada pozo productor
 Proporcionar un sitio de almacenamiento provisional al petróleo.
 Bombear el petróleo al patio de tanques o terminal de almacenaje.
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2.1 COMPONENTES DE LA BATERIA
Una batería de producción está compuesta por los siguientes equipos:
 Múltiples o recolectores de entrada

 Líneas de flujo
 Separadores
 Calentadores y/o calderas
 Bombas
 Tratadores
 Gun barrel GB y/o tanque de lavado
 Tanques de almacenamiento y/o recolección
2.2 DESCRIPCION DE LOS EQUIPOS
2.2.1 Múltiples o recolectores de entrada
Son un conjunto de válvulas y componentes de tuberías prefabricadas, donde

convergen las líneas de flujo provenientes de los pozos, recolectando de esta
forma, los fluidos producidos pertenecientes a una estación recolectora de flujo.
Estos múltiples están formados por dos o tres tubos, instalados en posición
horizontal, paralelos uno respecto al otro y conectados a la línea de flujo
proveniente del pozo. Su función es recibir el fluido bifásico (líquido y gas) de los
pozos y facilitar el manejo de crudo, garantizando la selección de la dirección
deseada del flujo a través de una de las válvulas instaladas en el múltiple.
11
2.2.2 Líneas de Flujo
Son las conexiones superficiales, que conducen el fluido desde el manifold al

separador, luego hasta los tanques de almacenamiento.
2.2.3 Separadores
Es un cilindro acerado que por lo general se utiliza en procesos de separación,

producción y tratamiento de los hidrocarburos para disgregar la mezcla en sus
componentes básicos, petróleo y gas. Adicionalmente el recipiente permite aislar
los hidrocarburos de otros componentes como la arena y el agua. Un separador de
dos fases puede ser horizontal, vertical o esférico. El líquido (petróleo, emulsión)
sale del recipiente por el fondo a través de una válvula de control de nivel o de
descarga. El gas sale por la parte superior del recipiente y pasa a través de un
extractor de niebla para retirar las pequeñas gotas de líquido del gas.
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2.2.4 Calentadores o calderas
Equipo principal existente en las baterías de producción, que genera energía

calorífica (BTU) para calentar las tuberías o serpentines por donde fluye petróleo,
para el y/o mantener la temperatura deseada del mismo.
2.2.5 Bombas
Son los equipos que permiten desplazar el fluido hacia los tanques de
almacenamiento y también hacia los ductos de entrega de los hidrocarburos.
2.2.6 Tratadores
Es un recipiente en donde se induce una carga eléctrica por medio de electrodos

para remover del crudo grandes cantidades de agua. Con este equipo se requiere
menos reactivos químicos y menos calor; se obtiene mejor control de
contaminantes en el agua de deshecho.
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2.2.7 Gun barrel GB y/o tanque de lavado
Es un tanque tratador con flujo descendente, que opera a presión atmosférica.

Este tiene una cámara superior desgasificadora; en general no tienen
calentamiento aunque en zonas frías son aislados térmicamente del exterior
cuando el fluido ingresa.
2.2.8 Tanques de almacenamiento
Son depósitos construidos de diversos materiales por lo general de forma

cilíndrica que son usadas para guardar y/o preservar líquidos o gases a presión
ambiente.
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2.3 EQUIPOS Y MATERIALES
La provisión de los equipos y materiales para la construcción de la batería se la

realizara mediante compra y contratación directa con empresas locales y así
como también de empresas internacionales de acuerdo a la disponibilidad de lo
requerido.
2.3.1 Obras civiles
La construcción del área donde estará ubicada la batería ya fue definida por la
empresa operadora, la cual se encuentra equidistante entre los Pozos de la zona
norte en Cam-3.
La construcción de las líneas de recolección también fue adjudicada a la empresa

BOLINTER especializada en este tipo de trabajo.
Mathiensen ingeniería solo se dedicara a la construcción de la batería desde el

recolector de entrada hasta los tanques de almacenamiento.
Para la construcción de los cimientos y estructuras de hormigón fue subcontratada

la empresa SERPETBOL, empresa con experiencia en obras civiles petroleras.
2.3.2 Equipos
Recolector de entrada.- La empresa FAR SUR, cuya fábrica está ubicada en

Brasil será la proveedora de este equipo, la solicitud de compra deber ser con 4
meses de anticipación, entregado el equipo en el área de la batería.
Separadores y Calentador.- Los separadores serán adquiridos de la empresa

Petro Oíl Company (EEUU) debiéndose realizar la solicitud con 6 meses de
anticipación para su construcción de acuerdo a las especificaciones entregadas
por la empresa Total operadora del campo
Tanques de almacenamiento y conexiones superficiales.- Los tanques y

conexiones superficiales fueron adjudicadas a la empresa Carlos Caballero
(Bolivia) con un plazo de entrega de 6 meses
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Bombas.- Las bombas de la batería serán compradas de la empresa Sulzer
(sucursal Chile) son bombas exclusivas para bombeo de petróleo.
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CAPITULO 3. LOCALIZACION
3.1 Macro localización del Proyecto
La imagen satelital donde estará ubicado el proyecto será:
FIGURA 6. UBICACIÓN DEL PROYECTO
Sus coordenadas son: 20.015327 (X) y 63.533475 (Y)
3.1.1 Camiri
Camiri se encuentra ubicado al Sudeste de Bolivia, en la región conocida como el

Chaco Boliviano, a 295 Km. al Sur de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, capital
del Departamento de Santa Cruz. Al pie del cerro “Sararenda” y a orillas del río
“Parapeti”.
3.1.1.1 Situación geográfica
Según las coordenadas geográficas el proyecto a realizarse estará ubicado a:
63º 31′ Longitud Oeste o Longitud Occidental
20º 02′ Latitud Sur o Latitud Austral
El lugar donde el proyecto se realizar está a 17 km de Camiri, 1.048 metros sobre

el nivel del mar
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CAPITULO 4. INGENIERÍA DEL PROYECTO
4.1 Diseño de la Batería
Las instalaciones de proceso de producción primaria, se diseñan y construyen

para manejar la capacidad máxima esperada de los campos petroleros.
La selección de las condiciones de operación del equipo requerido para la

separación en la producción de hidrocarburos, depende fundamentalmente de los
objetivos que se pretendan alcanzar. Generalmente estos se orientan a
incrementar el ritmo de producción, maximizar la producción de hidrocarburos
líquidos
FIGURA 7. DISEÑO DE UNA BATERIA
4.2 Funciones de la batería
Las baterías de petróleo son instalaciones convenientes para poder comprobar la

producción individual de un pozo o de un número determinado de pozos; las
funciones de una batería son múltiples.
 Separa el aceite, el gas, el agua y los sólidos en suspensión.

 Mide los volúmenes producidos
 Estudia las propiedades y producción de cada pozo sometido a prueba
 Inicia el tratamiento de deshidratación y desalado de crudo
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4.3 Características técnicas de los componentes a emplearse
Los siguientes equipos a emplearse para la construcción de dicha batería de

petróleo son los siguientes:
1. Múltiples de recolección
Cada múltiple está conformado por secciones tubulares, cuya capacidad y

tamaño dependen del número de secciones tubulares. Son fabricados en
diferentes diámetros, series y rangos de trabajo y se seleccionan según el
potencial de producción y presiones de flujo del sistema.
En el diseño de las líneas de flujo se calcula principalmente lo siguiente:
 La caída de presión a lo largo de la línea de flujo, la cual se calcula
 usando modelos multifásicos.
 Los espesores óptimos del tipo de material a usar considerando las
 presiones de trabajo.
 Los sistemas de limpieza y de mantenimiento.
2. Líneas de Flujo
Tiene un diámetro nominal más utilizados están entre 50,8 y 101,6
milímetros, 2 a 4 pulgadas.
Se puede hablar de presiones desde 100psia hasta 10000psia y, aún más,
las temperaturas pueden variar desde 80°F (26.6°C) hasta 400°F (204.4°C).
Todos los elementos del cabezal: bridas, sellos, carretos, adaptadores,
crucetas, colgadores, pernos y dispositivos adicionales como válvulas y
emplazamiento de reductores o estranguladores son manufacturados
según normas API y catalogados para funcionar bajo la acción de presiones
cuyo rango va de 140 a 1.400 kg/cm2.
3. Separadores
4. Calentadores o calderas
5. Bombas
Una bomba centrífuga consiste en un rodete que produce una carga de presión
por la rotación del mismo dentro de una cubierta. Las diferentes clases de
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bombas se definen de acuerdo con el diseño del rodete, el que puede ser para
flujo radial o axial.
Las bombas centrífugas se suelen definir por las cuatro características
siguientes:
 Capacidad o cantidad de fluido descargado en la unidad de tiempo.
 Aumento de presión designado comúnmente con el término de carga
(que es la energía proporcionada al fluido por unidad de masa, y se
obtiene dividiendo el aumento de presión por el peso específico del
fluido).
 Potencia que es la energía consumida por la máquina en la unidad de
tiempo.
 El rendimiento es energía cedida al fluido, dividida por la energía total
absorbida por la máquina.
6. Tratadores
Un tratador consiste en un tanque vertical u horizontal, a presión, caja de
fuego, filtros, válvulas de control de nivel, termostato y válvulas de
contrapresión
7. Tanques de almacenamiento
Recipiente que opera a baja presión y que recibe el aceite proveniente de los
separadores de baja presión, de los rectificadores de baja presión,
recirculación de condensados ocasionalmente, su forma es cilíndrica horizontal
y es denominado elevado porque está colocado a una altura considerable
aproximadamente 25 mts.
8. Gun barrel GB y/o tanque de lavado
Tienen un sifón lateral, vistos lateralmente presentan tres secciones verticales:

- Gas (superior).
- Petróleo (media, zona de decantación).
- Agua separada (zona de lavado o corte).
Los GB son, básicamente tanques sedimentadores y existen un número muy
grande de diseños interiores.
20
El gas disuelto en la emulsión atenta contra la eficiencia del proceso de
deshidratación por gravedad diferencial porque las burbujas de gas, al liberarse
"frenan" la decantación libre para evitar esto se incorpora la bota en la entrada.
4.4 Características del funcionamiento del proceso
1. Recolección
Esta subfase está bien definida ya que el fluido proveniente de los distintos
pozos productores llega con impulso propio, y son colectados a través de
un manifold o colector, lo cual permite que sean derivados en forma grupal
(general) o individual (control de pozos). Es importante que la presión de
ingreso al colector no sobrepase la presión de separación, si dicha presión
está por debajo de lo indicado no está ingresando fluido, si está por encima
existe la posibilidad de obstrucción antes de su ingreso al mismo.
FIGURA 8. DIAGRAMA DE FLUJO DE RECOLECCION
2. Separación
Esta subfase recibe el fluido proveniente del colector, el mismo ingresa por
el sector medio al interior de los separadores, los cuales trabajan a una
determinada presión, circulan por su interior durante un cierto tiempo
mientras se produce la separación del fluido (líquido y gas) por efecto de
gravitación (diferencia de peso de cada uno de los componentes) y
favorecidos por una serie de dispositivos y elementos.
21
FIGURA 9. DIAGRAMA DE FLUJO DE SEPARACION
3. Almacenamiento
Esta parte del funcionamiento del proceso es de vital importancia desde el

punto de vista de la maximización de la producción, en razón de que nos
permite saber o no lo que estamos produciendo. En los tanques medimos la
producción de petróleo y agua del yacimiento y de cada pozo o grupo de
pozos en particular.
FIGURA 10. DIAGRAMA DE FLUJO DE ALMACENAMIENTO
22
4. Bombeo
En esta subfase se realiza la transferencia de líquido hacia la planta de

tratamiento de crudo, las bombas succionan el líquido y lo impulsan por
medio de una conducción (Oleoducto Troncal) hasta la planta, previa
medición del volumen bombeado
FIGURA 11. DIAGRAMA DE FLUJO DE BOMBEO
4.5. Características del manejo de operación
1. Preparación para el Arranque

Este paso comprende lo siguiente:
 Verificación válvulas
 Verificación de la instrumentación
2. Arranque
 Establecer flujos
 Habilitar equipos
23
3. Seguimiento
 Verificación de que la presión en el colector esté dentro de los
parámetros normales de operación.
 Verificación de que la presión de trabajo de los separadores (SB
102/103) sea la correcta.
 Verificación de que el nivel de líquido de trabajo del separador sea
el correcto.
 Verificación de que la válvula de descarga de los separadores,
module correctamente
 Verificación de que la válvula de contrapresión de los separadores,
module correctamente
 Verificación de los niveles de los fluidos de los tanques.
 Verificación de que la presión de bombeo esté dentro de los límites
establecidos.
 Verificación de que el medidor de líquido, (Másico) esté funcionando.
 Verificación de la apertura y cierre de las válvulas.
4. Operación Normal
 Verificación del control de producción.
 Verificación de Las condiciones de operación.
 Verificación de El equipo.
4.6 Requerimientos de maquinarias y equipos.

Para la construcción de dicha Batería de petróleo se requiere de
 Carro de carga de batería.
24
 Vehículos transportadores de baterías de petróleo
 Equipo de Servicio de Montaje e Izaje de Equipos AIB.
 Low Boy
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4.7 Requerimientos de obras civiles
La construcción de dicha Batería de Petróleo requiere de:
 Obra civiles para bases de hormigón armado de separadores y manifold.
 Obras civiles para construcciones metálicas
 Obras para la construcción de recinto impermeabilizado, bases de

calcáreos con compactación especial para tanques.
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 Obras civiles para el Desmontaje, reubicación y conexionado de 2 tanques
de petróleo sin afectar la producción.
 Obras civiles para la Construcción de prefabricado y montaje de cañerías

de interconexión de tanques, separadores y manifold de entrada.
 Obras civiles para la fabricación del soporte de las cañerías.
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CAPITULO 5. ESTUDIO ORGANIZACIONAL.
La estructura organizacional se refiere a la división entera en unidades,

comúnmente llamadas divisiones o departamentos, y en subunidades conocidas
con el nombre de secciones, que tienen determinadas responsabilidades, y una
jerarquía de relaciones jerárquicas.
5.1 Organización general
La organización general está compuesta por la organización jurídica y

administrativa de la empresa.
5.1.1 Organización jurídica
El código de comercio señala que las empresas pueden ser unipersonales o

sociedades comerciales, en ambos casos, las empresas tienen obligaciones en
común, pero estas tienen tratamientos especiales dependiendo de su tipología.
Las organizaciones jurídicas más comunes en el país son: Sociedad Anónima,

Sociedad de Responsabilidad Limitada y las unipersonales.
La sociedad anónima es un contrato por el cual dos o más personas que obligan a
poner en común dinero, bienes o industrias con ánimo de trabajar en común y
repartirse entre sí las ganancias.
Las condiciones legales para su constitución son:
 La formalización de la escritura pública de constitución e inscripción en el

Registro de Comercio y Sociedades por Acciones.
 La cantidad de socios que conforman la sociedad deben ser como mínimo 2
socios y como máximo 25.
 La denominación o razón social estará formada con el nombre de alguno de los
socios, a la que, indefectiblemente se le agregara los vocablos “Sociedad de
Responsabilidad de Limitada” o su abreviatura “S.R.L.” la omisión de este
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requisito dará lugar a que la sociedad, sea considerada como sociedad
colectiva
 El capital social aportado, debe estar dividido en cuotas de igual valor, que
será de 100 Bs y múltiplos de 100.
 En este tipo de sociedad, el capital social debe pagarse en su integridad, en el
acto de constitución social.
5.1.2 Tipo de organización
Se optó por clasificar la empresa en el tipo de organización de: Sociedad de

Responsabilidad Limitada S.R.L., por los siguientes motivos:
La Sociedad de Responsabilidad Limitada (Artículos 195 - 216 del código

comercio), se presenta como una sociedad de tipo capitalista, en la que el capital
está dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden
incorporarse a títulos negociables ni denominarse acciones.
5.1.3 Estructura del capital social
La empresa estará conformada de dos socios comerciales, los propietarios:
SOCIO 1: Laura Tristán Crespo aportará el 15% del capital social
SOCIO 2: Juan Carlos Mujica, aportará el 15% del capital social
Lo demás que se necesite será tomado por financiamiento.
5.1.4 Organización administrativa
La estructura organizativa de la empresa estará conformada por los siguientes

cargos:
 Dirección general
 Secretaria de gerencia
 Dirección comercial
 Dirección técnica
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5.1.5 Organigrama
La estructura organizacional será la de tipo lineal-funcional esta permitirá la

existencia de líneas directas y únicas de autoridad y de responsabilidad entre el
superior y los subordinados.
En la Figura 12 se puede observar el organigrama que tendrá la empresa

Mathiensen S.A, donde las decisiones se centran principalmente en el directorio y
la en la Gerencia General, también se muestra la presencia de dos niveles
jerárquicos.
FIGURA 12. Organigrama de la empresa Mathiensen S.A.
Dirección de la
empresa
Secretaría
Dirección Dirección
Comercial Técnica
Oficina de Planificación de
Contabilidad Compras Cálculo Estudio de obras Obras Civiles Mantenimiento
Salarios Proyectos
Comprobante de Dpto de Encargado de

Caja Principal Post Cálculo
facturas Construcción maquinarias
Planificación
Taller mecánico
del trabajo
5.1.5.1 Funciones del directorio
 Reglamentar su propio funcionamiento

 Reglamentar, fiscalizar e inspeccionar las operaciones de la sociedad, sin otra
limitación o excepción que las señaladas en la Ley
 Aprobar la estructura orgánica funcional de la empresa
 Aprobar el manual de organización y funciones, los demás documentos
normativos directivas y procedimientos de la empresa, que no sean de
competencia de la Gerencia General
 Nombrar al Gerente General
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5.1.6 Manual de funciones
El manual de funciones es un elemento dentro de la organización administrativa

que permite asignar funciones generales y especificas a cada cargo de la
estructura organiza de la empresa.
5.1.7 Reglamento interno administrativo
El reglamento interno de trabajo es el conjunto de normas que determinan las

condiciones a que deben sujetarse el empleador y los trabajadores en sus
relaciones de trabajo.
5.1.7.1 Horarios de trabajo
En la empresa MATHIENSEN se trabajará turnos de 8 y 10 horas diarias de la

siguiente manera:
Personal administrativo:
Lunes a Viernes:
Mañana: 08:00 am a 12:00 pm
Tarde: 02:00 pm a 06:00 pm
Sábados:
Mañana: 08:00 am a 12:00 pm
Personal operativo:
Lunes a Sábado: 08:00 am hasta las 06:00 pm.
Con periodos de descanso de 30 minutos para almorzar.
31
5.1.7.2 Tolerancias
La empresa Mathiensen S.A concede como máximo seis tolerancias de 15

minutos cada una al mes, al incurrir en la séptima automáticamente se descontara
medio día de salario.
5.1.7.3 Firma de asistencia
Cada trabajador deberá firmar su asistencia diaria en las listas correspondientes

ubicadas en la oficina central, acentuando los horarios de entrada y salida.
5.1.7.4 Permisos
Los permisos deben presentarse por escrito y con 72 hrs., de anticipación.
5.1.7.5 Faltas
Los trabajadores que falten a sus labores cualquiera sea el motivo deberán dar
aviso inmediato al Gerente.
5.1.7.6 Uniformes
Los empleados de la empresa deberán vestir con ropa adecuada de lunes a

viernes, los operarios deberán vestir obligatoriamente con los uniformes
respectivos.
5.1.7.7 Prohibiciones
 Prohibido fumar
 Prohibido utilizar otra ropa fuera de lo indicada
 Prohibido realizar actividades fueras de lo descrito en el trabajo
 Prohibido trabajar en condiciones no aptas es decir en estado de ebriedad.
5.1.7.8 Sanciones disciplinarias
32
La empresa podrá sancionar a los trabajadores que desacaten cualquiera de los
puntos mencionados en este reglamento. Alguna sanción será de: Suspender al
trabajador de sus labores hasta por término de cinco días sin goce a sueldo.
5.1.7.9 Obligaciones de la empresa
 Pagar a los trabajadores los salarios e indemnizaciones a que tengan derecho

en tiempo y forma
 Proporcionar los instrumentos y materiales necesarios para ejecutar su trabajo
 Guardar a los trabajadores la debida consideración
 Adoptar medidas preventivas de accidentes que sean necesarias
 Proporcionar a los trabajadores los primeros auxilios que necesiten
5.1.7.10 Entrega de reglamento
El presente reglamento interno de trabajo será entregado a cada trabajador al

servicio de la empresa al momento de su contratación, a efecto que conozca sus
derechos y obligaciones.
5.1.7.11 Requerimiento de personal
Para el balance de personal se consideró los sueldos, donde se calculó los

aportes patronales y laborales los cuales son descontados del personal por el
periodo de un mes.
5.3 Aspectos legales
5.3.1 Constitución legal de la institución
Esta constitución se encuentra normada por el código de comercio y servicios, el

cual exige ciertos requisitos para abrir una empresa, como ser:
5.3.1.1 Requisito Fundempresa

- Formulario de Declaración Jurada N° 0020 de Fundempresa
- Testimonio de escritura pública de constitución
33
- Testimonio de poder del representante legal
- Publicación del resumen del testimonio de constitución
- Balance de apertura sellado por el colegio de contadores y/o auditores con la
solvencia profesional original respectiva
- Acta de fundación y estatutos vigentes (2 ejemplares)
- Certificado de depósito (mínimo con 25% del capital suscrito)
- Acta de nombramiento de un director provisional
5.3.1.2 Requisitos de Servicio de Impuestos Nacionales
- Formulario de empadronamiento 4591-1 debidamente llenado
- Testimonio de la escritura de Constitución de la Sociedad
- Aviso de pre-factura de luz
- Documento de identidad del representante legal
5.3.1.3 Requisitos del Gobierno Municipal
- Cédula de Identidad, RUN o RIN y fotocopia
- Fotocopia del NIT y ultima factura de luz local
- Croquis de distribución de ambientes del local
- Recabar y llenar del Formulario Único de Licencias de Funcionamiento (FULF)
- Recabar y llenar el Formulario 401
5.3.2 Planilla de sueldos y salarios
En la Tabla 1 se muestra los aportes laborales y patronales según las leyes y

reglamentos vigentes en el país.
34
Tabla 1: Aportes laborales y patronales
Carga social Aporte %
Aporte Patronal 13,71%
Caja Nacional de Salud (C.N.S) 10,00%
Riesgo profesional 1,71%
Aporte Pro Vivienda 2,00%
Aporte Laboral 12,21%
Riesgo Común 1,71%
Aporte AFP 10,00%
Comisión AFP 0,50%
TOTAL 28,92%
Elaboración: propia
En las tabla 2 se muestran los costos totales mensuales y anuales por sueldos y
salarios de mano de obra indirecta.
Cada empleado recibe al año 14 sueldos, es decir, un sueldo cada mes y a fin de
año recibe un aguinaldo y una indemnización, que equivale cada uno a un sueldo
más.
35
Tabla 2: Planilla de sueldos y salarios.
Descuentos
Haber Total A.F.P. Total Liquido

N° Cargo RC-IVA
Básico Ganado 12.21% Desctos. Pagable
1 Gerente general 1,500 1,500 183 - 183 1,317
1 Secretaria 400 400 49 - 49 351
1 Jefe Comercial 1,000 1,000 122 - 122 878
1 Jefe Técnico 1,000 1,000 122 - 122 878
2 Contador 1,000 2,000 244 - 244 1,756
1 Encargado de Marketing 650 650 79 - 79 571
1 Encargado de Cálculo 700 700 85 - 85 615
1 Encargado de Obras 700 700 85 - 85 615
1 Encargado de Planificación 600 600 73 - 73 527
1 Encargado de Obras Civiles 750 750 92 - 92 658
1 Encargado de Mantenimiento 500 500 61 - 61 439
8 Operarios 300 2,400 293 - 293 2,107
3 Chofer 250 750 92 - 92 658
TOTAL GENERAL 9,350 12,950 1,581 - 1,581 11,369
Elaboración: Propia
5.3.3 Adquisición de recursos humanos
El personal será reclutado por medio de una convocatoria en el periódico “El

Deber” de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, se buscará personas que sean
capaces del trabajo
El puesto de Gerencia General será decisión del directorio, y es el mismo Gerente

el responsable de seleccionar el personal.
El gerente será contratado luego de haber pasado las siguientes pruebas:
36
 Pruebas profesionales (también conocidas como pruebas de conocimiento)
 Test de personalidad
 Test psicotécnicos (incluyen test de inteligencia y de aptitudes)
5.3.13 Conclusiones del estudio organizacional
La estructura jurídica que se recomienda para la empresa es la de Sociedad de

Responsabilidad Limitada dado el nivel de las inversiones.
El Gerente General estará a cargo del reclutamiento, selección y contratación del

personal, eligiendo los más idóneos para el cargo.
El Gerente General será elegido por el directorio 4 meses antes de iniciar la

empresa, se elegirá a la persona idónea para el cargo, los postulantes serán
evaluados por los dos socios de la empresa.
37
Tabla 3: Planilla de aportes patronales y preventivos para beneficios sociales ($us)
Aportes Patronales Provisiones

Total PROV. Indem. Aguinaldo
N° Cargo C.N.S. 10% A.F.P. 4.71% Total Import.
Cotizable 2% 8.33% 16.66%
1 Gerente general 1,500 150 71 30 125 250 626
1 Secretaria 400 40 19 8 33 67 167
1 Jefe Comercial 1,000 100 47 20 83 167 417
1 Jefe Técnico 1,000 100 47 20 83 167 417
2 Contador 2,000 200 94 40 167 333 834
1 Encargado de Marketing 650 65 31 13 54 108 271
1 Encargado de Cálculo 700 70 33 14 58 117 292
1 Encargado de Obras 700 70 33 14 58 117 292
1 Encargado de Planificación 600 60 28 12 50 100 250
1 Encargado de Obras Civiles 750 75 35 15 62 125 312
1 Encargado de Mantenimiento 500 50 24 10 42 83 209
8 Operarios 2,400 240 113 48 200 400 1001
3 Chofer 750 75 35 15 62 125 312
TOTAL 12,950 1,295 610 259 1079 2157 5400
38
CAPITULO 6. INVERSIONES
6.1 Inversión Total
Las inversiones totales son aquellos valores monetarios destinados a la

producción de bienes y servicios, estas se descomponen en inversión fija (activos
tangibles), diferidas (activos intangibles) y capital de trabajo (de operación). Es
decir la suma de la inversión variable y la inversión fija.
Las inversiones fueron expresadas en dólares ($), por ser la moneda de curso
legal más conocida a nivel mundial y a la accesibilidad de crédito en el sistema
financiero actual.
A continuación se describen los distintos componentes de la inversión
6.2 Inversión Fija
Se refiere a todo tipo de activos cuya vida útil es mayor a un año y cuya finalidad
es proveer las condiciones necesarias para que la empresa MATHIESEN S.A
lleve a cabo sus actividades.
La inversión fija se caracteriza por su materialidad (se puede tocar y ver) y está
sujeta en su mayor parte a la depreciación, que es sinónimo de desvalorización
gradual a lo largo de su uso, ya que por desgaste o por obsolescencia. La
inversión fija se recupera mediante el mecanismo de depreciación.
6.2.1 Maquinaria y equipo
Las cotizaciones para equipos e instrumentos requeridos para el proceso

productivo han sido realizadas en distintas empresas tanto de la ciudad de Santa
Cruz de la Sierra como empresas extranjeras. En la Tabla 4 se muestra la
inversión en equipos y maquinaria.
39
Tabla 4. Inversión en maquinaria y equipos ($us)
Costo
Ítem Marca Cantidad Total
unitario
Carlos
Múltiples o recolectores de entrada 10 1,000 10,000
Caballero
Carlos
Líneas de flujo (15m de longitud) 4 350 1,400
Caballero
Separadores Rua 4 20,000 80,000
Calderas Rua 2 10,000 20,000
Bombas transil 3 5,000 15,000
Tratadores megat 2 7,500 15,000
Carlos
Tanques de almacenamiento 3 6,000 18,000
caballero
Gun Barrel Rua 1 3,000 3,000
TOTAL 162,400
6.2.2 Muebles y enseres
Los muebles y enseres de oficina de la MATHIENSEN S.A son requeridos para

equipar las oficinas de la empresa y el área operativa considerando invertir en
todo el mobiliario necesario los cuales se detallan en la Tabla 5.
La inversión requerida para esta parte del proyecto se ha estimado en base a

precios y cotizaciones del mercado local, que incluyen mueblerías y casas
comerciales.
40
Tabla 5: Inversión de muebles y enseres. ($us)
Costo
Ítem Cantidad Total
unitario
MUEBLES
Escritorio ejecutivo 1 150 150
Escritorio normal 2 110 220
Silla ejecutiva de cuerina 3 60 180
Silla giratorias 8 30 240
Sillas fijas con tapiz de cuero 1 25 25
Archivero de madera 4 20 80
Repisas esquineras 4 15 60
Estantes 2 10 20
ENSERES
Frigobar Phonix Blanco 1 150 150
Cafetera eléctrica Philips 1 50 50
TOTAL 1,175
6.2.3 Otros equipos y materiales
En esta parte de tomo en cuenta los artículos electrónicos necesarios para el uso
personal administrativo y equipos necesarios.
En la Tabla 6 se muestra el detalle de la inversión necesaria para los distintos

ítems que forman parte de este rubro.
41
Tabla 6: Inversión en otros equipos y materiales ($us.)
Costo
unitario
Equipo de computación de mesa(Incluye impresora
3 395 1185
CANON MP-230 Multifuncional)
Equipo de computación portátil TOSHIBA 5 493 2465
Equipo de cámaras de vigilancia e instalación 7 143 1001
Televisión LG LCD 32” HD 32CS410 1 329 329
Aire 9,000 btu Samsung 5 394 1970
Teléfono Samsung ace 3 70 210

Cables (extensiones, corta picos, etc.) Varios -
TOTAL 7,160
6.2.4 Vehículo
Para el transporte de los equipos que se utilizaran para la implementación de

dicha batería a los puntos de la construcción la empresa eligió 1 Grúa Marca
CAT de 80000 dólares americanos cada uno, 1 camion marca VOLVO de 60,000
dólares americanos cada uno, 1 retroexcavadora marca CAT de 100,000 dólares
americanos, 3 camionetas blindadas marca TOYOTA de 45,000 dólares
americanos cada uno, incluyendo en la compra la placa y el soat para cada uno.
En la Tabla 7 se muestra la inversión para el vehículo:
42
Tabla 7: Inversión en vehículo ($us)
Costo
unitario
Grúas CAT 1 80,000 80,000
Camiones VOLVO 1 60,000 60,000
Retroexcavadoras CAT 1 100,000 100,000
Camionetas TOYOTA 3 45,000 135,000
TOTAL 375,000
6.3 Inversión diferida
La inversión diferida, también denominada gastos pre operativos, se refiere a

egresos de dinero durante la fase previa a la operación del proyecto, en bienes y
servicios intangibles: es decir, inmateriales, no perceptibles normalmente por los
sentidos humanos, y por tanto financieramente amortizables.
La inversión diferida consiste en el patrimonio intangible de la empresa; es decir

se trata de aquellos gastos realizados por una sola vez.
A continuación se detalla los gastos que pertenecen a este rubro:
6.3.1 Gastos organización
En estos gastos se toman en cuenta todos los gastos legales referidos al concepto
del NIT, testimonio de constitución, papeles legalizados y pagos de registros a
Fundempresa y Senasag. En la Tabla se detallan los gastos de organización
necesarios para la constitución de la empresa.
43
Tabla 8: Gastos de organización ($us.)
Ítem Concepto Importe
1 Constitución jurídica de la empresa 139
2 Trámite del control de homonimia 20
3 Registro a Fundempresa 65
4 Licencia de funcionamiento 80
5 Registro único de contribuyentes 50
6 Inscripción a SENASAG 57
7 Trámites de organización 429
TOTAL 840
Fuente: www.trámites.gob.bo
6.3.2 Intereses pre-operativo
Los intereses de pre-operación son aquellos que se deben pagar a la entidad

financiera, debido a que se requiere del uso de capital antes del período de
financiamiento.
Para la determinación de estos intereses pre-operativos se considerará,

ponderando el costo financiero y de oportunidad, una tasa promedio del 5.5%
anual. El detalle del interés pre-operativo se detalla en la Tabla
Tabla 9: Interés pre-operativo ($us.)
Cantidad Tiempo Total

Ítem Interés 5.5%
desembolsada (meses) interés
Maquinaria y equipo 162,400 8,932 3 2,233
Muebles y enseres 1,175 64,625 3 16,156
Otros equipos y materiales 7,160 394 3 99
Vehículo 375,000 20,625 3 5,156
TOTAL 94,576 23,644
44
6.3.3 Imprevistos
Es un monto de dinero en efectivo, el cual está asignado para cualquier situación

no contemplada dentro de la planificación inicial. Dicho monto tiene un valor del
5% de la inversión diferida parcial.
Tabla 10: Inversión diferida del proyecto
Concepto Inversión ($us.)
Gastos de organización 840
Interés pre-operativo 23,644
Imprevistos 1,224
TOTAL 25,708
6.4 Capital de operaciones
El capital de operaciones contempla los recursos adicionales que requiere el

proyecto para que empiece a funcionar, esto significa financiar las primeras
operaciones para producir y comercializar antes de recibir ingresos.
Este capital de operaciones cubrirá todos los gastos fijos y variables durante los
primeros tres meses de implementación.
6.4.1 Cajas y Bancos
Para contar con una reserva de fondo es necesario disponer de un monto para
afrontar gastos de servicios y sueldo. Dicho monto será considerado en una
cantidad equivalente a 3 meses de sueldo de personal, más los costos en
servicios, energía eléctrica, agua, combustible y comunicación.
45
Tabla 11: Caja y banco
Ítem Total 3 meses ($us)
Servicio de agua 160

Servicio de energía eléctrica 1,000
Servicio de comunicación 200
Sueldos y salarios 34,107
Combustible 2050
TOTAL 37,517
A continuación se describe el resumen de la inversión en capital de operaciones:
Tabla 12: Inversión de capital de operaciones ($us)
Ítem Total
Alquiler 600
Maquinaria y Equipos 162,400
Caja y bancos 37,517

TOTAL 200,517
6.4.2 Alquiler de instalaciones
Las instalaciones de las oficinas de la empresa MATHIENSEN S.A estarán

ubicadas al Norte de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra en la zona de Equipetrol
avenida San Martin 2504. El costo del alquiler mensual es de Sus 600.
46
6.5 Cronograma de inversiones
El cronograma de inversiones es un plan por unidad de tiempo en el cual se

muestran las inversiones necesarias que deberán efectuarse durante la vida útil
del proyecto.
En la tabla 13 se muestra en cronograma de inversiones:
Tabla 13: Cronograma de inversiones ($us.)
Periodo de tiempo mensual

Categoría de inversión
0 1 2 3 4 5
INVERSIÓN FIJA 573,022

Maquinaria y equipo 162,400
Muebles y enseres 1,175
Otros equipos y materiales 7,160
Vehículo 375,000
Imprevistos 27,287
INVERSIÓN DIFERIDA 25,708
Gastos de organización 840
Interés pre-operativo 23,644

Imprevistos 1,224
CAPITAL DE OPERACIONES 38,117
Alquiler 600
Caja y bancos 37,517
TOTAL INVERSIÓN 636,847
47
CAPITULO 7. FINANCIAMIENTO
7.1 Fuentes de financiamiento
El objeto de financiamiento es el analizar las fuentes de los recursos así como el

uso que se le asignará a cada uno de ellos en lo referente al financiamiento de las
inversiones necesarias para poner en marcha el proyecto.
Al hablar de financiamiento de inversiones se trata de especificar los recursos que

se utilizarán, ya sea de aportes propios o a través de crédito, para cubrir tanto las
inversiones fijas, inversiones diferidas y el capital de operaciones.
En esta parte del proyecto de inversión se identificará la estructura del capital de la

empresa, para que de esta manera se puedan analizar las distintas opciones que
se presentan en lo referente a créditos y así escoger aquella alternativa que reúna
las mejores características y condiciones para proporcionar los recursos
necesarios durante los 6 meses del periodo de análisis económico del proyecto.
7.1.1 Financiamiento con aporte propio
Se entiende como la acumulación de recursos que provee la empresa, empresario

o inversionista potencial del proyecto, que realizan sus contribuciones de dinero en
efectivo, en especie o en recursos intelectuales.
Para el financiamiento con aporte propio se cuenta con dos socios o inversionistas
los cuales financiarán el proyecto en un 30% de la inversión total la cual asciende
a $us 191,054 y se tiene la siguiente composición la cual se muestra en la Tabla
14:
Tabla 14: Aporte propio de los socios
Aporte propio (Bs.)

Socio 1 15% 95,527
Socio 2 15% 95,527
TOTAL 30% 191,054
48
7.1.2 Financiamiento mediante préstamo
Son aquellos recursos que no podrán ser cubiertos por las fuentes internas y se
obtiene de terceros como instituciones bancarias, comerciales, o entidades de
crédito, que realizan contribuciones denominadas créditos, los cuales cubrirán
aquella porción de la inversión total.
7.1.2.1 Condiciones de préstamos
El crédito es un instrumento que permite financiar parte de un proyecto de

inversión, estos créditos pueden ser a corto, mediano y largo plazo y pueden estar
destinados a cubrir el capital de operaciones o la inversión.
Una vez sistematizada la información se seleccionó a las entidades que

mostraban mayor beneficio para los intereses del proyecto tal como se demuestra
en la tabla 15
Tabla 15: Fuentes de financiamiento
Tasa de Periodo de Periodo

Entidad Plazo Garantía
interés amortización de gracia
Banco Nacional de Bolivia 8.33% 5 años Mensual Hipotecario -
Banco Económico 9.60% 5 años Mensual Hipotecario -
Banco de Crédito 11.03% 7 años Mensual Hipotecario 1 año
Banco Unión 6.19% 5 años Mensual Hipotecario -
Banco Ganadero 6.58% 5 años Mensual Hipotecario 1 año
Luego de haber analizado y comparado las alternativas crediticias se ha

seleccionado al Banco Unión como el proveedor del financiamiento por lo
siguiente:
 Crédito hipotecario
 La mejor tasa de interés
 Amortización mensual
 Plazo de pago: 5 años
 Disponibilidad inmediata de fondos
49
 Puedo cubrir hasta el 60 % del proyecto
7.1.3 Amortización
Es la cantidad correspondiente a la devolución de una parte del capital, es decir,

del saldo adeudado.
Tabla 16: Estructura de financiamiento ($us)
Aporte
Ítem Préstamo Total Porcentajes
propio
Inversión fija 381,968 191,054 573,022 90%

Inversión diferida 25,708 25,708 4%
Capital de operaciones 38,117 38,117 6%
TOTAL 445,793 191,054 636,847 100%
Porcentajes 70% 30% 100%
Una vez seleccionada la fuente de crédito se procederá al cálculo de las

obligaciones financieras que adquirirá la empresa durante el periodo que
comprende el crédito a una tasa de interés de 6.19%.
Tabla 17: Sistema de la deuda ($us.)
Periodo Cuota Interés Amortización Saldo

1 50,036 11,825 38,211 152,843
2 47,671 9,460 38,211 114,632
3 45,306 7,095 38,211 76,421
4 42,942 4,731 38,211 38,211
5 40,576 2,365 38,211 0
Elaboración: Propia.
50
7.1.4 Determinación del precio de servicio
Para la determinación del precio de servicio que dará la empresa Mathiensen S.A
para la implementación de la batería de petróleo en pozo CAM 3 se tomó en
cuenta los costos de las maquinarias, equipos y demás.
La Tabla 18 muestra los costos para la implementación de un batería de petróleo

tomando en cuenta los precios del mercado del 2014.
Tabla 18: Costos para la implementación de batería de petróleo.

Maquinaria y equipos
Ítem Cantidad CT ($us.) Cup ($us.)

Múltiples o recolectores de entrada 10 1,000 10,000
Líneas de flujo (15m de longitud) 4 350 1,400
Separadores 4 20,000 80,000
Calderas 2 10,000 20,000
Bombas 3 5,000 15,000
Tratadores 2 7,500 15,000
Tanques de almacenamiento 3 6,000 18,000
Gun Barrel 1 3,000 3,000
TOTAL 162,400
Mano de obra
Detalle Cantidad CT ($us.) Cup ($us.)
Operarios 8 300 2,400
Chofer 3 250 750
Costos indirectos de la implementación

Detalle Cup (Bs.)
Alquiler 600
Luz, agua, teléfono 1,360
Combustible 2,050
TOTAL 169,560
51
A continuación se presenta la determinación del precio de implementación de la
batería de petróleo de la vida útil del proyecto que viene a ser 3 meses.
Se utilizó las siguientes fórmulas para su cálculo:
Dónde:
Pvu = Precio de venta sin factura
Cup = Costo unitario de producción
U = Margen de utilidad
Pfu = Precio de venta con factura
I = Impuesto
Tabla 19: Determinación del precio para la implementación de una batería de

petróleo
Precio de venta ($us)
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Costo unitario de producción 169,560 172,650 180,300 185,550 190,546
Margen de ganancia 35% 36% 37% 38% 39%
Precio de venta sin factura 260,862 269,765 286,190 299,274 312,370
Precio de venta con factura (IVA 13%) 299,842 310,075 328,954 343,993 359,045
Ganancia por una implementación 91,302 97,115 105,890 113,724 121,824
52
7.1.5 Presupuesto de ingresos
El presupuesto de ingresos se origina del programa de implementación de

baterías de petróleo. En la Tabla 15 se muestra el monto anual de ingresos
proyectados para el periodo de vida útil del proyecto, de acuerdo al programa de
producción y el precio de venta establecido
Tabla 20: Presupuesto de ingresos

Batería de Precio de venta Ingresos totales
Año
petróleo (unid.) ($us/unid.) ($us.)
2015 1 299,842 299,842

2016 3 310,075 930,225
2017 4 328,954 1,315,816
2018 4 343,993 1,375,972
2019 5 359,045 1,795,225
7.1.6 Presupuesto de egresos
En esta parte se muestra todos los costos y gastos en los que se incurrirá, que
serán utilizados para poder determinar los costos que se proyectarán durante todo
el horizonte del proyecto.
7.1.6.1 Costos fijos
Son aquellos costos que se mantienen constantes y no cambian con el aumento o

la disminución de volúmenes de producción. Estos costos son necesarios para
mantener la estructura de la empresa MATHIENSEN S.A
7.1.6.1.1 Seguros
El costo que representa los seguros es de 2% de los activos fijos. En la Tabla 21

se detallan los valores de los seguros de cada activo.
53
Tabla 21: Seguros ($us)
Valor de la Costo del

Ítem Tasa (%)
inversión seguro
Maquinaria y equipo 162,400 2% 3,248
Muebles y enseres 1,175 2% 24
Otros equipos y materiales 7,160 2% 143
Vehículo 375,000 2% 7,500
TOTAL 10,915
7.1.6.1.2 Depreciación de los activos fijos
Se llama depreciación a la pérdida o disminución del valor de un activo a través

del tiempo, en razón de su uso, deterioro u obsolescencia.
Para que el proyecto pueda desarrollar sus actividades se deberán adquirir

máquinas y equipos, muebles y enseres con vida útil diferente entre sí, por lo que
es necesario realizar la depreciación de dichos activos
Para el cálculo de la depreciación de los activos fijos se utilizará el método lineal

mediante el empleo de la siguiente ecuación:
Dónde:
D = Depreciación anual
Vₒ = Valor inicial del activo
n = Vida útil
Se tomará en cuenta el año de vida de útil contable, establecido en la Ley 843
54
También se calcula el valor residual de todos los activos fijos a la finalización del proyecto, considerando la recuperación
de los mismos en el último periodo.
Existe una excepción en los activos fijos, el terreno es un activo que no se devalúa, siendo que este adquiere valor con el
tiempo.
Tabla 22: Depreciación de los activos fijos
Años de Inversión Año Depreciación Valor residual

Ítem Coef. %
vida útil ($us) total ($us) contable
1 2 3 4 5
Maquinaria y 20,300 20,300 20,300 20,300
8 162,400 12.5% 20,300 101,500 60,900
equipo
Muebles y
10 1,175 10% 118 118 118 118 118 590 585
enseres
Otros equipos 4 7,160 25% 1,790 1,790 1,790 1,790 0 7,160 0
Vehículo 5 375,000 20% 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 375,000 0
TOTALES 97,208 97,208 97,208 97,208 95,418 484,250 61,485
La depreciación anual de los activos fijos es de $us 484,250
El valor residual de los activos fijos es de $us 61,485
55
7.1.6.1.3 Amortización de la inversión diferida
Para realizar el cálculo de la amortización diferida se divide cada activo intangible

entre el periodo de recuperación que son 3 años.
La amortización de la inversión diferida es de $us. 8,497 durante los tres primeros

años de vida útil del proyecto. El cálculo se muestra en la Tabla 23
TABLA 23: Amortización de la inversión diferida ($us)
Ítem Valor de la inversión diferida Amortización Anual

Gastos de organización 840 280
Interés pre-operativo 23,644 7881
Imprevistos 1224 408
TOTAL 8,497
7.1.6.1.4 Costo de material administrativo
Este costo incluye compra de papelería, lápices, etc. En la Tabla 24 se muestra el

costo de material administrativo que tendrá MATHIENSEN:
Tabla 24: Costo de material administrativo ($us)
Ítem Costo mensual Costos anual
Material de escritorio 70 840

TOTAL 70 840
56
7.1.6.1.5 Resumen de costos fijos
En la Tabla 25 se muestra un resumen de los costos fijos incurridos por

MATHIENSEN:
Tabla 25: Resumen de costos fijos
Año
Ítem
1 2 3 4 5
Alquiler 600 600 600 600 600
Sueldos y salarios (mano de obra indirecta) 111,144 128,144 128,161 128,178 128,195
Seguros 10,915 10,915 10,915 10,915 10,915
Depreciación de activos fijos 484,250 484,250 484,250 484,250 484,250
Amortización de la inversión (3 años) 8,497 8,497 8,497

Interés Bancario 11,825 9,460 7,095 4,731 2,365
Costos de material administrativo 840 840 840 840 840
TOTAL 628,071 642,706 640,358 629,514 627,165
7.1.6.2 Costos variables
Son aquellos costos que varían en forma directa de acuerdo a los volúmenes de
producción.
7.1.6.2.1 Mano de obra directa
Es aquella fuerza de trabajo en la que interviene directamente en la construcción

de la batería de petróleo. Estos costos equivalen a $us 2400 que se paga en total
a 8 operarios.
7.1.6.2.2 Costo de energía eléctrica
El requerimiento de energía eléctrica calculado en el estudio técnico, es de

10000Kw/mensuales, tomando en cuenta que el costo de energía de acuerdo con
las tarifas de la cooperativa CRE es de 0.03 $us/Kw-h. En la Tabla 26 se muestra
el costo de energía eléctrica para cada uno de los meses de vida útil del proyecto.
57
TABLA 26: Costo de energía eléctrica
Consumo de E.E Costo unitario Consumo de E.E

Año
Kw-hr/mes $us/Kw-hr $us /mensual
2015 10,000 0,213 2,130
2016 12,000 0,213 2,556
2017 12,600 0,213 2,684
2018 15,000 0,213 3,195
2019 17,000 0,213 3,621
TOTAL 14,186
7.1.5.2.4 Costo de agua
En la Tabla 27 se muestra el costo del consumo mensual de agua.
Tabla 27: Costo de agua

Consumo Limpieza de Para la Total Costo Costo
personal la empresa implementacion consumo unitario total
Año
mᶟ/ mᶟ/
mᶟ/mensual mᶟ/ mensual ($us/mᶟ) ($us/mᶟ)
mensual mensual
2015 4 9 4 17 1,5 26
2016 5 8 3 16 1.5 24
2017 6 7 3 16 1.5 24
2018 5 7 3 15 1.5 23
2019 5 7 3 15 1.5 23
TOTAL 120
7.1.6.2.5 Servicios
En este punto se consideraron los gastos por servicios de comunicación como ser:
teléfono e internet y servicio de limpieza en la oficina que serán terciarizados. En
la Tabla 28 se muestra el detalle de estos costos.
58
TABLA 28: Servicios ($us)
Ítem Costo mensual

Teléfono 30
Internet 32
Servicio de limpieza 200
TOTAL 262
7.1.6.2.6 Combustible
En los vehículos, el combustible a utilizarse será de la Gasolina Especial, debido a

que la gasolina presenta mayor fuerza que el gas, es por ello que no se realiza la
respectiva conversión a gas GNV. Las estimaciones son:
Los gastos mensuales de los vehículos viene ser $us 684.
Los gastos anuales totales vienen a ser $us 8208
7.1.6.2.7 Costo ropa de trabajo
Las cotizaciones para la ropa de trabajo han sido realizadas en SAN MARCOS
INDUSTRIAL S.A. En la Tabla 28 se muestra el costo anual de ropa de trabajo.
TABLA 29: Costo de ropa de trabajo ($us)
Ítem Cantidad Costo unitario Costo total

Cascos Industriales 15 8 120
Camisa jean 15 10 150
Pantalón Jean 15 30 450
Botiquín de primeros auxilios 3 25 75
Lentes de Seguridad 15 4 60
Protectores Auditivos 15 2 30
Botas 15 55 825
Cinturón 15 4 60
Guantes 15 5 75
Linterna 15 7 105
TOTAL 1,950
59
7.1.6.2.8 Costo de mantenimiento
Para mantener las máquinas, los equipos y el vehículo en un continuo

funcionamiento se requiere realizar un mantenimiento periódico a causa de eso se
destinó un porcentaje de su valor original para el costo que representaría la del
mantenimiento.
El porcentaje que se le asignará de su valor inicial de adquisición será un 1% para

otros equipos, el 2% para la maquinaria y equipos y el 2% para el vehículo.
En la Tabla 30 se detallan los costos de mantenimiento, se obtiene un valor anual

de $us 37,332.
Tabla 30: Costos de mantenimiento
Costos
Ítem Inversión ($us) Porcentaje
($us/año)
Maquinaria y equipos 162,400 2% 3,248
Otros equipos 7,160 1% 72
Vehículo 375,000 2% 7500
TOTAL 10,820
7.1.6.2.9 Resumen de los costos variables
En la Tabla se muestra el resumen de los costos variable
60
Tabla 31: Resumen de los costos variables ($us.)
Año
Ítem
1 2 3 4 5
MO Directa 25,284 25,301 25,318 25,335 25,352
Servicios (teléfono, internet,
3,144 3.155 3,350 3,400 3,456
limpieza)
Costos de energía eléctrica 2,130 2,556 2,684 3,195 3,621
Costo de agua 26 24 24 23 23
Costo de combustible 8,208 8,450 8,551 8,620 8,750
Costo de mantenimiento 10,820 10,950 11,050 11,100 11,155
Costo de ropa de trabajo 1,950 1.980 2,000 2,100 2,110
TOTAL 49,612 52,416 52,977 53,773 54,467
7.1.6.3 Proyección de los costos
Una vez calculado los costos variables y fijos se muestra un resumen de todos los
costos proyectados en los que incurrirán durante los años de vida del proyecto. En
la Tabla 31 se muestra la proyección de los costos.
61
Tabla 31: Proyección de los costos anuales ($us)
Ítem Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
COSTOS FIJOS 628,071 642,706 640,358 629,514 627,165

Alquiler 600 600 600 600 600
Sueldos y salarios (mano de obra
111,144 128,144 128,161 128,178 128,195
indirecta)
Seguros 10,915 10,915 10,915 10,915 10,915
Depreciación de activos fijos 484,250 484,250 484,250 484,250 484,250
Amortización de la inversión (3 años) 8,497 8,497 8,497

Interés Bancario 11,825 9,460 7,095 4,731 2,365
Costos de material administrativo 840 840 840 840 840

Costos variables 49,612 52,416 52,977 53,773 54,467
MO Directa 25,284 25,301 25,318 25,335 25,352
Servicios (teléfono, internet, limpieza) 3,144 3.155 3,350 3,400 3,456
Costos de energía eléctrica 2,130 2,556 2,684 3,195 3,621
Costo de agua 26 24 24 23 23
Costo de mantenimiento 10,820 10,950 11,050 11,100 11,155
COSTOS TOTALES 677,683 695,122 693,335 683,287 681,632
7.1.6.4 Impuesto
En la Tabla se muestra el impuesto al valor agregado (IVA) que es el 13% total de

los costos facturados
62
Tabla 32: Compras totales ($us.)
Año
Ítem
1 2 3 4 5
Maquinaria y equipos 162,400 162,700 162,500 163,000 164,000
Muebles y enseres 1,175
Otros equipos 7,160
Vehículo 375,000
Seguros 10,915 10,915 10,915 10,915 10,915
Servicios (teléfono,
internet, limpieza) 3,144 3.155 3,350 3,400 3,456
Mantenimiento 10,820 10,920 10,930 10,950 10,980

Material
840
administrativo
Ropa de trabajo 1,950 1,950
Energía eléctrica 2,130 2,556 2,684 3,195 3,621

Agua 26 24 24 23 23
Combustible 8,208 8,450 8,551 8,620 8,750
TOTAL 583,765 198,720 198,954 202,053 191,921
IVA 13% 75,890 25,834 25,864 26,267 24,950
7.1.7 Estados financieros proyectados
7.1.7.1 Estado de resultado
La finalidad del análisis del “Estado de Resultado” o de “Pérdidas y Ganancias” es

calcular la utilidad neta y los flujos de efectivo del proyecto, que son, en forma
general, el beneficiario real de la operación de la empresa, y que se obtiene
restando a los ingresos todos los costos en que incurra la empresa y los
impuestos que debe pagar por Ley.
63
En la Tabla 33 se muestra el estado de resultado.
TABLA 33: Estado de resultado proyectado ($us)

Año
Ítem
1 2 3 4 5
TOTAL INGRESOS 299,842 930,225 1,315,816 1,375,972 1,795,225
Ingresos por ventas 299,842 930,225 1,315,816 1,375,972 1,795,225
COSTOS FIJOS 628,071 642,706 640,358 629,514 627,165
Alquiler 600 600 600 600 600
Sueldos y salarios (mano
111,144 128,144 128,161 128,178 128,195
de obra indirecta)
Seguros 10,915 10,915 10,915 10,915 10,915
Depreciación de activos 484,250 484,250 484,250 484,250 484,250
fijos
Amortización de la
8,497 8,497 8,497
inversión (3 años)
Costos de material
840 840 840 840 840
administrativo
COSTOS VARIABLES 49,612 52,416 52,977 53,773 54,467
MO Directa 25,284 25,301 25,318 25,335 25,352
Servicios (teléfono,
3,144 3.155 3,350 3,400 3,456
internet, limpieza)
Costos de energía
2,130 2,556 2,684 3,195 3,621
eléctrica
Costo de agua 26 24 24 23 23
Costo de mantenimiento c 10,950 11,050 11,100 11,155
COSTOS TOTALES 677,683 695,122 693,335 683,287 681,632
UTILIDAD BRUTA -377,841 235,103 622,481 692,685 1,113,593
Impuesto a las
0 -27,906 -39,474 -41,279 -53,857
transacciones (3%)
UTILIDAD IMPONIBLE -377,841 207,107 583,007 651,406 1,059,736
Impuesto (IUE 25%) 0 51,777 145,752 162,852 264,934
UTILIDAD NETA -377,841 27,996 39,474 41,279 53,857
7.1.7.2 Punto de equilibrio.
El punto de equilibrio es el nivel de ventas del producto a partir del cual la empresa
comienza a obtener utilidades, es decir, el punto en el cual los ingresos y los
costos son iguales.
Para su cálculo se utiliza el costo fijo, variable y los ingresos netos del proyecto.
64
Las fórmulas para la determinación del punto de equilibrio (ventas de equilibrio)
son:
La fórmula permite alcanzar el valor total de ventas que cubren los costos fijos y
variables, valor que luego se divide entre los ingresos por ventas y así poder
alcanzar un valor porcentual, que demuestra el nivel de punto de equilibrio.
( )
En la Tabla 34 se muestra el cálculo del punto de equilibrio.
Tabla 34: Punto de equilibrio ($us.)
Punto de
Costo Ingreso por Ventas de
Año Costo fijo equilibrio
variable ventas equilibrio
(%)
1 628,071 49,612 299,842 752,596 251%
2 642,706 52,416 930,225 681,083 73%
3 640,358 52,977 1,315,816 677,221 52%
4 629,514 53,763 1,375,972 655,111 48%
5 627,165 54,467 1,795,225 646,789 36%
Elaboración: Propio
Realizado el cálculo se obtiene un punto de equilibrio que porcentualmente se

encuentra en el 251% de la capacidad utilizada por la empresa. Lo que significa
que trabajando con el 251% de la capacidad de la empresa no se producen
pérdidas y tampoco ganancias.
65
Se obtiene un punto de equilibrio de $us.752,596 lo que significa que
matemáticamente después de este monto de dinero todo el dinero que ingrese es
ganancia para la empresa
7.1.7.3 Conclusiones del estudio económico y financiero
Se determinó el precio de venta de una batería de petróleo a partir de la

estimación de los costos de las maquinarias y equipos a utilizar y costos indirectos
de la implementación, con el precio se calculó el presupuesto de ingresos,
obteniendo un ingreso por venta en el año 1 de $us 299,842
Se obtuvo el estado financiero de Pérdidas y Ganancias a lo largo de los 5 años

de vida útil del proyecto utilizando los costos fijos y variables en que incurrirá la
empresa, se añadió los impuestos establecidos por Ley (IVA, IT, IUE) y se
determinó la utilidad neta proyectada.
66
CAPITULO 8. EVALUACIÓN DEL PROYECTO
8.1 EVALUACIÓN ECÓNOMICA – FINANCIERA

Para realizar la evaluación del proyecto se utilizarán los siguientes indicadores
económicos:
- Valor actual neto (V.A.N.)

- Tasa interna de retorno (T.I.R.)
- Beneficio-Costo
8.1.1 Flujos de caja
El flujo de caja muestra la entrada y salida de efectivo, además que permite

realizar la evaluación del proyecto. A continuación se detallan la evaluación
económica y financiera.
8.1.1.1 Evaluación económica
El flujo de caja económico o sin financiamiento permite realizar la evaluación

económica de empresa implementadora de baterías de petrolero. Esta evaluación
busca determinar la rentabilidad del negocio por sí mismo, sin incluir el
financiamiento utilizado para llevarlo a acabo. Por eso es necesario filtrar cualquier
efecto que tenga el financiamiento de la inversión sobre la rentabilidad de este.
Se debe considerar el proyecto como si estuviese financiado enteramente por el

capital propio del inversionista ya que el proyecto debe recuperar estos fondos en
su integridad sin importar el origen de los mismos.
Para la determinación del flujo de caja económico se debe determinar el costo de

oportunidad del capital, el proyecto asumirá como costo de oportunidad del capital
a la rentabilidad sobre los recursos propios (ROE) promedio de las empresas más
grandes de Bolivia, el cual es de 17.98%.
A continuación se presenta el flujo de caja económico:

67
Tabla 35: Flujo de caja sin financiamiento ($us.)
Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

INGRESOS
Ingresos por ventas 0 299,842 930,225 1,315,816 1,375,972 1,795,225

IVA Crédito Fiscal (13%) 70,363 70,418 70,181 68,871 68,651
Valor de rescate 61,485
Recuperación del Capital de trabajo 38,117
Total ingresos 0 370,205 1,000,643 1,385,997 1,444,843 1,963,478
EGRESOS
Sueldos y salarios 136,428 153,445 173,479 153,513 153,547
Alquiler de instalaciones 600 600 600 600 600
Servicios( internet, teléfono, limpieza) 3,144 3.155 3,350 3,400 3,456

Material administrativo 840 840 840 840 840
Mantenimiento 840 840 840 840 840
Ropa de trabajo 1,950 1.980 2,000 2,100 2,110
Agua 26 24 24 23 23
Combustible 8,208 8,450 8,551 8,620 8,750
Seguros 10,915 10,915 10,915 10,915 10,915
Amortización inversión diferida 8,497 8,497 8,497 0 0
Depreciación 484,250 484,250 484,250 484,250 484,250
Debito fiscal (13%) 38,979 120,929 171,056 178,876 233,379
Impuesto a las transacciones (3%) 8,995 27,907 39,474 41,279 53,857
Total egresos 705,802 824,388 906,560 888,451 956,188
INVERSIONES
Inversión fija 573,022 0 0 0 0 0
Inversión diferida 25,708 0 0 0 0 0
Capital de operaciones 38,117 0 0 0 0 0
Total Inversiones 636,847 0 0 0 0 0
UTILIDAD BRUTA 0 -335,597 176,255 479,437 556,392 1,007,290
IUE (25%) 0 0 44,064 119,859 139,098 251,822
68
UTILIDAD NETA 0 0 132,191 359,578 417,294 755,468
(+) Amortización inversión diferida 8,497 8,497 8,497 0 0
(+)Depreciación 484,250 484,250 484,250 484,250 484,250
(A)FNC -636,847 492,747 624,938 852,325 901,544 1,239,718
(B) Periodo (año) 1 2 3 4 5
(C) Costo de oportunidad 17,98%
(D) Factor de actualización ((1+C)ˆB) 1.1798 1.3919 1.6422 1.9375 2.2858
(E)V. A. (Flujo actualizado) (A/D) 417,653 448,982 519,014 465,313 542,356
Tabla 36: Indicadores de rentabilidad
Indicadores
VAN (A+E) 1,756,471
TIR 65%
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO 3,76
La Tabla 36 muestra el resultado obtenido del VAN, lo cual indica que la empresa
Mathiensen, implementadora de baterías de petróleo, si recuperará la inversión,
que ganará el costo de oportunidad exigido por el proyecto y que obtiene un
beneficio adicional a valor presente de $us 1,756,471 . El mismo es mayor a cero,
por tanto el proyecto es rentable.
El resultado obtenido de la TIR supera al costo de oportunidad del capital por tanto
el proyecto es rentable, la cual es de 65%
La relación beneficio costo (B/C) del proyecto muestra como resultado 3.76 Esto
representa que se recupera tres veces la inversión, y por cada dólar invertido se
gana 76 centavos de dólar.
69
8.1.1.2 Evaluación financiera
A diferencia del flujo de caja económico, este tipo de flujo si toma en cuenta la
ayuda externa bancaria para financiar la implementación de la batería de petróleo.
Ya que el capital propio de los inversionistas no es suficiente para poner en
marcha el proyecto, es por esto que se recurre a un préstamo bancario, por lo que
se debe incluir la amortización del préstamo en la elaboración de este flujo.
a) Tasa de descuento ponderada
La tasa de descuento ponderada se realiza tomando en cuenta el costo y la

ponderación de cada fuente de financiamiento, es decir, multiplicando estos dos
componentes y dividiéndolos por 100 para obtener el porcentaje.
La Tabla 37 muestra la tasa de descuento para la evaluación financiera del

proyecto.
Tabla 37: Determinación de la tasa de descuento ponderada
Proporción de la
Fuente de financiamiento Costo de la fuente Ponderación
fuente
Recursos propios 70% 17.98% 12.59%
Préstamos bancarios 30% 6.19% 1.86%
Tasa de descuento 14.45%
A continuación se presenta el flujo de caja proyectado contemplando el

financiamiento del 30% de su capital. Su costo de oportunidad del proyecto es de
14.45%.
70
TABLA 38: Flujo de caja con financiamiento ($us.)
Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

INGRESOS
Ingresos por ventas 299,842 930,225 1,315,816 1,375,972 1,795,225

IVA Crédito Fiscal (13%) 70,363 70,418 70,181 68,871 68,651
Valor de rescate 61,485
Recuperación del capital de

38,117
trabajo
Crédito 445,793
Total ingresos 445,793 370,205 1,000,643 1,385,997 1,444,843 1,963,478
EGRESOS
Sueldos y salarios 136,428 153,445 173,479 153,513 153,547
Alquiler de instalaciones 600 600 600 600 600
Servicios( internet, teléfono,

limpieza) 3,144 3.155 3,350 3,400 3,456
Material administrativo 840 840 840 840 840

Mantenimiento 840 840 840 840 840
Ropa de trabajo 1,950 1.980 2,000 2,100 2,110
Agua 26 24 24 23 23
Materia prima e insumos 8,208 8,450 8,551 8,620 8,750
Combustible 10,915 10,915 10,915 10,915 10,915
Seguros 8,497 8,497 8,497 0 0
Amortización inversión diferida 484,250 484,250 484,250 0 0
Depreciación 136,428 153,445 173,479 153,513 153,547
Interés bancario 11,825 9,460 7,095 4,731 2,365
Debito fiscal (13%) 38,979 120,929 171,056 178,876 233,379
Impuesto a las transacciones (3%) 8,995 27,907 39,474 41,279 53,857
Total egresos 717,627 833,848 913,605 893,182 958,553
INVERSIONES
Inversión fija 573,022 0 0 0 0 0
Inversión diferida 25,708 0 0 0 0 0
71
Capital de trabajo 38,117 0 0 0 0 0
Total Inversiones 636,847 0 0 0 0 0
UTILIDAD BRUTA 0 -347,422 166,795 472,392 551,661 1,004,925
IUE (25%) 0 0 41,699 118,098 137,915 251,231
UTILIDAD NETA 0 0 125,096 354,294 413,746 753,694
(+)Amortización inversión diferida 484,250 484,250 484,250 0 0
(+)Depreciaciones 136,428 153,445 173,479 153,513 153,547
(-) Amortización de capital 89,159 89,159 89,159 89,159 89,159
FNC -191,054 709,837 851,950 1,101,182 656,418 996,400
(B) Periodo (año) 1 2 3 4 5
(C) Costo de oportunidad 14.45%
(D) Factor de actualización ((1+C)ˆB) 1.1445 1.3098 1.4991 1.7157 1.9637
(E)V. A. (Flujo actualizado) (A/D) -191,054 620,215 650,442 734,562 382,595 507,409
VAN (A+E) 2,704,169
TIR 94%
RELACION BENEFICIO/COSTO 4.55
El resultado del VAN representa que para la inversión en la implementación de la

batería si hay recuperación de la inversión, si ganará el costo de oportunidad
exigido por el proyecto, y si se obtiene un beneficio adicional a valor presente de
$us 2,704,169. El mismo es mayor a cero, por tanto el proyecto es rentable.
El resultado obtenido de la TIR supera al costo de oportunidad del capital por

tanto el proyecto es rentable, la cual es de 94%.
La relación beneficio costo (B/C) es del 4.55. Esto representa que se recupera
cuatro veces la inversión y por cada dólar invertido se gana 55 centavos de dólar.
72
CAPITULO 9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
9.1 CONCLUSIONES
 En el estudio técnico se determinó la ubicación del proyecto, el cual

estará ubicado en Camiri en el Pozo CAM-3, para la decisión del lugar
de la implementación de la batería se tomó en cuenta las variables más
importantes para que el proyecto en sí tenga una respuesta positiva.
 La inversión total del proyecto es de $us 636,847; del cual el 70% es

aporte propio de los socios y el otro 30% es financiado por el Banco
Unión.
 Desde el punto de vista en la evaluación económica, el VAN es positivo

de $us 1, 756,471 la TIR real es del 65%. En la evaluación financiera, el
VAN es de $us 2, 704,169; la TIR real es del 94% que es mayor que el
costo de oportunidad.
73
9.2 RECOMENDACIONES
 Se recomienda la implementación de la Batería de petróleo a los

inversionistas puesto que el mismo es viable y factible a la vez.
 Buscar financiamiento para llevar adelante el proyecto, debido a que

los indicadores financieros son más atractivos.
 Que el presente trabajo sirva de base para trabajos de investigación

similares.
74
CAPITULO 10. BIBLIOGRAFIA
 http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/12919/1/Empresa_Constructora.p
df
 http://www.aguaquito.gob.ec/sites/default/files/documentos/estructura_or
ganica_2014_resolucion_no._044.pdf
 http://www.maxmachinery.mx/que-es-un-caudal%C3%ADmetro
 http://www.ypfbchaco.com.bo/index.php/conozca-ypfb-
chaco/lineamientos-estrategicos.html
 http://www.uonline.cl/licencias/recTransDistGasNatCrud_Villavicencio.pdf
 http://www.oroazul.com.bo/index2.htm
 http://es.scribd.com/doc/64530981/Produccion-Petrolera-Tecnico-
Petroleo#scribd
 http://www.monografias.com/trabajos72/facilidades-superficie-industria-
petrolera/facilidades-superficie-industria-petrolera2.shtml
 http://www.ypfbchaco.com.bo/images/stories/File/licitaciones/contratacio
n_servicios/LIC-140018/00_Adjunto%200%20-
%20Pliego%20de%20Especificaciones%20Administrativas.pdf
 http://potencialsh.blogspot.com/2012_02_01_archive.html
 http://www.monografias.com/trabajos11/pega/pega.shtml
 http://www.academia.edu/7376872/ABC_de_la_Produccion_y_Transporte_
en_la_Industria_del_Petroleo_-_I_EXPOPETROL_UNP
 http://www.santacruztrade.com.bo/file/perfil-santa-
cruz/Provincias/Cordillera.pdf
 http://es.scribd.com/doc/151974629/REVISTA-YACIMIENTOS#scribd
 http://www.academia.edu/6135153/Reservas_Exportaci%C3%B3n_Exporta
ci%C3%B3n_Exportaci%C3%B3n_Exportaci%C3%B3n_Probadas
 http://issuu.com/bzgroup/docs/edicion45/14
75
ÍNDICE
CAPÍTULO1. GENERALIDADES ........................................................................... 1
1.1 ANTECEDENTES ............................................................................................. 1
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .............................................................. 2
1.2.1 Identificación del problema ......................................................................... 2
1.2.1.1 Análisis Causa-efecto ............................................................................... 2
1.2.2 Formulación del Problema ......................................................................... 3
1.3 OBJETIVOS ...................................................................................................... 3
1.3.1 Objetivo General ........................................................................................... 3
1.3.2 Objetivos específicos................................................................................... 3
1.3.3 Objetivos específicos y acciones ............................................................... 4
1.4 JUSTIFICACIÓN ............................................................................................... 5
1.4.1 Justificación Técnica ................................................................................... 5
1.4.2 Justificación Económica ............................................................................. 5
1.5 ALCANCE ......................................................................................................... 5
1.5.1 Alcance Temático ......................................................................................... 5
1.5.3 Alcance Temporal......................................................................................... 6
CAPÍTULO 2. MARCO TEORICO .......................................................................... 7
2.1 COMPONENTES DE LA BATERIA ................................................................ 11
2.2 DESCRIPCION DE LOS EQUIPOS ................................................................ 11
2.2.1 Múltiples o recolectores de entrada ......................................................... 11
2.2.2 Líneas de Flujo ........................................................................................... 12
2.2.3 Separadores ................................................................................................ 12
2.2.4 Calentadores o calderas ............................................................................ 13
2.2.5 Bombas ....................................................................................................... 13

76
2.2.6 Tratadores ................................................................................................... 13
2.2.7 Gun barrel GB y/o tanque de lavado......................................................... 14
2.2.8 Tanques de almacenamiento .................................................................... 14
2.3 EQUIPOS Y MATERIALES ........................................................................... 15
2.3.1 Obras civiles ............................................................................................... 15
2.3.2 Equipos ....................................................................................................... 15
CAPÍTULO3. LOCALIZACIÓN ............................................................................. 17
3.1 Macro localización del Proyecto .................................................................. 17
3.1.1 Camiri .......................................................................................................... 17
3.1.1.1 Situación Geográfica............................................................................... 17
CAPÍTULO4. INGENIERÍA DEL PROYECTO ...................................................... 18
4.1 Diseño de la Batería ..................................................................................... 18
4.2 Funciones de la bateria................................................................................. 18
4.3 Características técnicas de los componentes a emplearse ...................... 19
4.4 Características del funcionamiento del proceso ........................................ 21
4.5 Características del manejo de operación ................................................... 23
4.6 Requerimientos de maquinarias y equipos. ............................................... 24
4.7 Requerimientos de obras civiles ................................................................. 26
CAPITULO 5. ESTUDIO ORGANIZACIONAL. .................................................... 28
5.1 Organización general .................................................................................... 28
5.1.1 Organización jurídica ................................................................................. 28
5.1.2 Tipo de organización.................................................................................. 29
5.1.3 Estructura del capital social ...................................................................... 29
5.1.4 Organización administrativa ..................................................................... 30
5.2 Aspectos legales ........................................................................................... 34
77
5.2.1 Constitución legal de la institución .......................................................... 34
5.2.1.1 Requisito Fundempresa .......................................................................... 34
5.2.1.2 Requisitos de Servicio de Impuestos Nacionales ................................ 34
5.2.1.3 Requisitos del Gobierno Municipal........................................................ 34
5.2.2 Planilla de sueldos y salarios ................................................................... 34
5.2.3 Adquisición de recursos humanos .......................................................... 36
5.3 Conclusiones del estudio organizacional ................................................... 37
CAPITULO 6. INVERSIONES............................................................................... 39
6.1 Inversión Total ............................................................................................... 39
6.2 Inversión Fija ................................................................................................. 39
6.2.1 Maquinaria y equipo .................................................................................. 39
6.2.2 Muebles y enseres...................................................................................... 40
6.2.3 Otros equipos y materiales ....................................................................... 41
6.2.4 Vehículo. ..................................................................................................... 42
6.3 Inversión diferida .......................................................................................... 43
6.3.1 Gastos organización .................................................................................. 43
6.3.2 Intereses pre-operativo .............................................................................. 44
6.3.3 Imprevistos ................................................................................................. 45
6.4 Capital de operaciones ................................................................................. 45
6.4.1 Cajas y Bancos ........................................................................................... 45
6.4.2 Alquiler de instalaciones. .......................................................................... 46
6.5 Cronograma de inversiones ......................................................................... 47
CAPITULO 7. FINANCIAMIENTO ........................................................................ 48
7.1 Fuentes de financiamiento. .......................................................................... 48
7.1.1 Financiamiento con aporte propio ........................................................... 48
78
7.1.2 Financiamiento mediante préstamo ......................................................... 49
7.1.2.1 Condiciones de préstamos..................................................................... 49
7.1.3 Amortización ............................................................................................... 50
7.1.4 Determinación del precio de servicio ....................................................... 51
7.1.5 Presupuesto de ingresos.......................................................................... 53
7.1.6 Presupuesto de egresos ........................................................................... 53
7.1.6.1 Costos fijos .............................................................................................. 53
7.1.6.1.1 Seguros ................................................................................................. 53
7.1.6.1.2 Depreciación de los activos fijos ........................................................ 54
7.1.6.1.3 Amortización de la inversión diferida ................................................. 56
7.1.6.1.4 Costo de material administrativo ........................................................ 56
7.1.6.1.5 Resumen de costos fijos ..................................................................... 57
7.1.6.2 Costos variables ...................................................................................... 57
7.1.6.2.1 Mano de obra directa .......................................................................... 57
7.1.6.2.2 Costo de energía eléctrica. .................................................................. 57
7.1.6.2.3 Costo de agua ....................................................................................... 58
7.1.6.2.4 Servicios ............................................................................................... 58
7.1.6.2.5 Combustible. ......................................................................................... 59
7.1.6.2.6 Costo ropa de trabajo .......................................................................... 59
7.1.6.2.7 Costo de mantenimiento ..................................................................... 60
7.1.6.2.8 Resumen de los costos variables ....................................................... 60
7.1.6.3 Proyección de los costos ....................................................................... 61
7.1.6.4 Impuesto .................................................................................................. 62
7.1.7 Estados financieros proyectados ............................................................ 63
7.1.7.1 Estado de resultado ............................................................................... 63
79
7.1.7.2 Punto de equilibrio .................................................................................. 64
7.1.7.3 Conclusiones del estudio económico y financiero. ............................. 65
CAPITULO 8. EVALUACIÓN DEL PROYECTO .................................................. 66
8.1 EVALUACIÓN ECÓNOMICA – FINANCIERA ............................................... 66
8.1.1 Flujos de caja. ............................................................................................. 66
8.1.1.1 Evaluación económica ........................................................................... 69
CAPITULO 9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ................................ 72
9.1 CONCLUSIONES ........................................................................................... 73
9.2 RECOMENDACIONES ................................................................................... 75
CAPITULO 10. BIBLIOGRAFIA ........................................................................... 76
80
ÍNDICE DE TABLAS
TABLA 1.- Aportes laborales y patronales ........................................................ 35
TABLA 2.- Planilla de sueldos y salarios .......................................................... 36
TABLA 3.- Planilla de aportes patronales ......................................................... 38
TABLA 4.- Inversión en maquinaria y equipos ................................................. 40
TABLA 5.- Inversión de muebles y enseres ...................................................... 41
TABLA 6.- Inversión en otros equipos y materiales ......................................... 42
TABLA 7.- Inversión en vehículo ....................................................................... 43
TABLA 8.- Gastos de organización .................................................................... 44
TABLA 9.- Interés pre-operativo ........................................................................ 44
TABLA 10.- Inversión diferida del proyecto ...................................................... 45
TABLA 11.- Caja y banco .................................................................................... 46
TABLA 12.- Inversión de capital de operaciones ............................................ 46
TABLA 13.- Cronograma de inversiones ........................................................... 47
TABLA 14.- Aporte propio de los socios ........................................................... 48
TABLA 15.- Fuentes de financiamiento ............................................................. 49
TABLA 16.- Estructura de financiamiento ......................................................... 50
TABLA 17.- Sistema de la deuda ....................................................................... 50
TABLA 18.- Costos para la implementación de batería de petróleo. .............. 51
TABLA 19.- Determinación del precio para la implementación de una batería

de petróleo ........................................................................................................... 52
TABLA 20.- Presupuesto de ingresos ............................................................... 53
TABLA 21.- Seguros ............................................................................................ 54
TABLA 22.- Depreciación de los activos fijos ................................................... 55
TABLA 23.- Amortización de la inversión diferida ....................................... 1256
81
TABLA 24.- Costo de material administrativo ................................................... 56
TABLA 25.- Resumen de costos fijos ................................................................ 57
TABLA 26.- Costo de energía eléctrica.............................................................. 58
TABLA 27.- Costo de agua ................................................................................. 58
TABLA 28.- Servicios .......................................................................................... 59
TABLA 29.- Costo de ropa de trabajo ................................................................ 59
TABLA 30.- Costos de mantenimiento .............................................................. 60
TABLA 31.- Resumen de los costos variables.................................................. 61
TABLA 32.- Proyección de los costos anuales................................................. 61
TABLA 33.- Compras totales .............................................................................. 62
TABLA 34.- Estado de resultado proyectado .................................................... 63
TABLA 35.- Punto de equilibrio.......................................................................... 65
TABLA 36.- Flujo de caja sin financiamiento .................................................... 67
TABLA 37.- Indicadores de rentabilidad............................................................ 68
TABLA 38.- Determinación de la tasa de descuento ponderada ..................... 69
TABLA 39.- Flujo de caja con financiamiento ................................................... 70
82
ÍNDICE DE FIGURAS
FIGURA 1.- DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO, ISHIKAWA .......................................... 2
FIGURA 2.- DIAGRAMA DE UNA BATERIA DE PETROLEO .................................... 8
FIGURA 3.- DIAGRAMA DE PRODUCCION DE PETROLEO NEGRO........................ 9
FIGURA 4.- ESQUEMA GENERAL DE FUNCIONAMIENTO DE LA BATERIA

PETROLEO NEGRO (ACEITE NEGRO ...................................................................... 9
FIGURA 5.- DIAGRAMA DE EL SISTEMAS PARA LA ESTABILIZACIÓN DEL ACEITE

Y DEL GAS Y PARA EL MANEJO DE LOS CONDENSADOS ................................... 10
FIGURA 6.- UBICACIÓN DEL PROYECTO ............................................................ 17
FIGURA 7.- DISEÑO DE UNA BATERIA ................................................................ 18
FIGURA 8.- DIAGRAMA DE FLUJO DE RECOLECCION ........................................ 21
FIGURA 9.- DIAGRAMA DE FLUJO DE SEPARACION .......................................... 22
FIGURA 10.- DIAGRAMA DE FLUJO DE ALMACENAMIENTO ............................... 22
FIGURA 11.- DIAGRAMA DE FLUJO DE BOMBEO ............................................... 23
FIGURA 12.- ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA MATHIENSEN S.A. ....................... 30
83

Bateria de Petroleo Proyecto Costos 6.0 Definitivo

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CAPÍTULO1.

La empresa YPFB ANDINA es una empresa petrolera con participación total y

Los pozos perforados se dividen en: 22 pozos productores ,73 abandonados, 71

El pozo Camiri 3 (CAM-3), considerado como el más antiguo del país en

El pozo Camiri 3 CAM-3 en referencia, se encuentra ubicado al sur de la ciudad

La compañía YPFB ANDINA encargo a la empresa Mathiensen Ingeniería la

La empresa Mathiensen Ingeniería es una empresa dedicada a la construcción de

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.2.1 Identificación del problema

1.2.1.1 Análisis Causa-efecto

FIGURA 1. DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO, ISHIKAWA

1.3.1 Objetivo General

Proponer un modelo de construcción de una batería de producción para manejar

1.3.2 Objetivos específicos

 Describir la información general del campo

 Características de los pozos y del petróleo producido

 Proponer el diseño de los componentes básicos de la batería

 Análisis de aspectos en seguridad y medio ambiente

 Estimar los costos para su construcción de dichas baterías de Petróleo

 Evaluación económica y Financiera del proyecto

CUADRO 1.1 Cuadro de acciones de la investigación

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACCIONES

1. Describir la información General 1.1 Realizar una revisión general de la

1.2 Realizar una revisión general

2.1 Describir la Profundidad, Tipo de

3. Proponer el diseño de los 3.1 Determinar las dimensiones de

4. Análisis de los aspectos de 4.1 Analizar los aspectos en seguridad

5.3 Cronograma de construcción.

Fuente y Elaboración: Propia

1.4.1 Justificación Técnica

1.4.2 Justificación Económica

Al incrementar la producción de hidrocarburo se generara mayores ingresos

1.5.1 Alcance Temático

Por las características del proyecto se tomara en cuenta conocimiento de:

 Calculo de los requerimientos

1.5.2 Alcance Geográfico

El proyecto tendrá un alcance geográfico que se limitara al El campo Camiri, del

1.5.3 Alcance Temporal

El presente proyecto se realizara en la gestión 2015 respectivo al calendario

Los controles de la producción se realizan en la superficie por medio del llamado

El método de extracción artificial con el cual cuenta el pozo CAM-3, es el método

En las baterías de producción o estaciones colectores se produce la primera

Dado así las funciones de la baterías de producción se componen en recolectar la

Entre los yacimientos de hidrocarburos se tienen básicamente dos tipos: el

FIGURA 3. DIAGRAMA DE PRODUCCION DE PETROLEO NEGRO

FIGURA 4. ESQUEMA GENERAL DE FUNCIONAMIENTO DE LA BATERIA

FIGURA 5. DIAGRAMA DE EL SISTEMAS PARA LA ESTABILIZACIÓN DEL

Las funciones más importantes de la batería de producción son:

 Recolectar la producción de los diferentes pozos de una determinada

Una batería de producción está compuesta por los siguientes equipos:

 Múltiples o recolectores de entrada

2.2 DESCRIPCION DE LOS EQUIPOS

2.2.1 Múltiples o recolectores de entrada

Son un conjunto de válvulas y componentes de tuberías prefabricadas, donde

Son las conexiones superficiales, que conducen el fluido desde el manifold al

Es un cilindro acerado que por lo general se utiliza en procesos de separación,

Equipo principal existente en las baterías de producción, que genera energía

Es un recipiente en donde se induce una carga eléctrica por medio de electrodos

Es un tanque tratador con flujo descendente, que opera a presión atmosférica.

2.2.8 Tanques de almacenamiento

Son depósitos construidos de diversos materiales por lo general de forma

La provisión de los equipos y materiales para la construcción de la batería se la

2.3.1 Obras civiles

La construcción de las líneas de recolección también fue adjudicada a la empresa