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1. CONSTRUYE TU SUEÑO -
Creative Leadership
Physical Asset Management
Asset Management Capability and Culture
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Dr. Luis (Luigi) Amendola, Ph.D
CONSTRUYE TU SUEÑO -
Creative Leadership
Physical Asset Management
Asset Management Capability and Culture
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© Dr. Luis José Amendola, Ph.D © 2018. Ediciones PMM Institute for Learning
Impreso en España ISBN: 978-84-940628-8-9
Depósito legal: V-3372-2017 Printed by Coprint.com
© Dr. Luis José Amendola, Ph.D © 2017. Ediciones PMM Institute for Learning
Impreso en España ISBN: 978-84-940628-8-9
Depósito legal: V-1696-2017 Printed by Coprint.com
© Dr. Luis José Amendola, Ph.D © 2015. Ediciones PMM Institute for Learning
Impreso en España ISBN: 978-84-940628-8-9
Depósito legal: V-1240-2015 Printed by Coprint.com
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“
Cada día hay que vivirlo como una “minivida”, logra algo y disfruta de
algo…”
Joan Collins
Actriz reconocida serie Dinastía
“
Las empresas ya no compiten entre ellas, compiten contra la
velocidad”
Marc Benioff
Chairman and CEO of Salesforce
“
¿Pero al final, cuál es tu secreto para llevar 30 años en lo más
alto?
Ser humilde, preguntón, estar en la calle y hacer las cosas lo
mejor posible.”
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ENTRANTE
1. HABLEMOS DE HISTORIA…...................................................................................................... 21
PLATO FUERTE
5. ASSET MANAGEMENT MODELO & MADURITY .................................................................. 81
POSTRE
9. INDICADORES DE GESTIÓN DE ACTIVOS KPI .................................................................. 267
SOBREMESA
10. RECETAS PARA CONSTRUIR EL ASSET MANAGEMENT ............................................... 299
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AGRADECIMIENTO
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Madre Santísima del Valle, Luigi (mi padre), Iginia (mi madre), mi más
profundo agradecimiento por los favores que hasta hoy me han
concedido. Ustedes fueron y son el Camino, la Verdad y la Vida.
Las Grandes cosas en los negocios nunca las hace una sola
persona, siempre en equipo…
Luis Amendola
Año, 2007
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INTRODUCCIÓN
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imaginación haciendo de la gestión de activos un “placer para los
sentidos”. Amante de la buena comida, de la sinergia intercultural que
corre por mis venas y de largas sobremesas con los míos, propongo
un nuevo enfoque al gusto por soñar, imaginar y crear, uniendo dos
de mis más profundas pasiones: la Gestión de Activos y la buena
alimentación. ¿Cuál es la tuya?
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Soñar con la implementación de la Gestión de Activos en tu empresa,
puede significar que la empresa logre la sostenibilidad de su negocio.
Bajo este enfoque experimentará cambios positivos en lo tangible,
intangible, financiero y no financiero como lo especifica la ISO 55001
para la Gestión de Activos Físicos (en adelante GA).
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“Compártelos con toda la organización una vez que vayas avanzando
en su realización para que la crítica no te detenga. Comparte tu
experiencia”.
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MARIDAJE (todos los platos son maridados con coaching y
motivación)
¡Buen provecho!
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ENTRANTE (preparación para la gestión de activos)
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1. Hablemos de historia…
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Conozcamos el pasado para comprender el presente y
modelar el futuro
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priorización fue pensar y mejorar lo que convinieron en llamar
“activos físicos”.
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(Amendola, 2012). Según el International Infrastructure Management
Manual (2011), la GA es la combinación de las áreas de gestión
financiera, económica, ingeniería y otras prácticas aplicadas a los
activos físicos con el objetivo de proveer el nivel de servicio requerido
de forma rentable. Según las diferentes definiciones acerca de la GA
se puede concluir que ésta no es exclusiva de un solo departamento
o área de la empresa, sino que integra todas las áreas de la
organización de forma coordinada enfocándose a generar valor a
través de los activos físicos, para ello la organización deberá ser
consciente de la distancia existente entre cómo lo hacen hoy y cómo
deberían hacerlo de acuerdo a las buenas prácticas y referencias
fundamentales (normas, estándares, guías, etc.) (Amendola, 2007).
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GA no se enfoca tanto en hacer acciones sobre los activos, sino en
generar valor a través de los mismo, es decir se enfoca en la
rentabilidad sostenible del Negocio.
1970
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equipos, edificios y estructuras en la búsqueda de los costos
económicos del ciclo de vida.
1973
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descubrió que un 58% de la muestra tenía defectos atribuibles a un
diseño defectuoso, unos 35% atribuibles a una mala ejecución, un
12% debido a malos materiales o sistemas y el 11% se podía atribuir
a los requisitos imprevistos por parte del usuario.
1990
Por otra parte, la crisis industrial de los años 80 llevó a las empresas
a realizar grandes esfuerzos de reducción de costos. Esta reducción
de costos se realizó sin evaluar los riesgos implícitos y esto ocasionó
grandes pérdidas en la seguridad, producción e infraestructuras. En
la década de los 90 se creó la North American Maintenance
Excelence Award (EEUU) cuyo objetivo era impulsar la calidad y
competencia a través de la definición de las “buenas prácticas” de
mantenimiento y la identificación de las empresas líderes, así como
la divulgación y el intercambio de dichas prácticas, estrategias y
beneficios derivados de la implementación de las mismas.
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Diez buenas prácticas (North American Maintenance):
1. Trabajo en equipo
2. Selección de contratistas orientados a la productividad
3. Integración con proveedores de materiales y servicios
4. Apoyo y visión de la dirección
5. Planificación y programación proactiva
6. Mejoramiento continuo
7. Gestión disciplinada del stock de materiales
8. Integración de sistemas
9. Gestión de paradas de planta
10. Producción basada en confiabilidad
1993
Aun así, una nueva forma de gestionar era requerida, de manera que
en 1993 nace el Institute of Asset Management (IAM), agrupando
diversas empresas interesadas en compartir experiencias y buenas
prácticas. Las nuevas prácticas consolidan una disciplina conocida
como “Asset Management” y suponen una revolución en Reino
Unido, Australia y Nueva Zelanda.
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1995-2004
2010
2014
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La actual competitividad de los negocios, caracterizados por recortes
de presupuesto, presión de tiempos, altos requerimientos de calidad
y crecientes exigencias de los consumidores, junto a la globalización
de los mercados, las exigencias medioambientales y la crisis
financiera actual han provocado que la industria moderna
experimente profundas transformaciones a nivel tecnológico,
económico, social, organizacional y humano que la han llevado a
optimizar sus recursos estableciendo políticas de GA.
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Con el lanzamiento de la ISO 55001 muchas empresas creen que
esta norma es sólo de documentación, registros, definición de
procesos y que su fin es solo la certificación, algo muy lejos de la
realidad.
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