Actividad de aprendizaje 10

Actividad 10

Evidencia 3: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión

logísticos”

Jaime Luis Romero Zabaleta

Tecnólogo Gestión logística

SENA
 Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

INDICADORES DE GESTIÓN Y DE DESEMPEÑO LOGISTICO

Indicadores de gestión logísticos utilizados en la empresa distribuidora de medicamentos

Eticos Ltda.

INDICADORES NIVEL DE INDICADORES DE ENTREGAS ROTACIÓN DE

DE CUMPLIMIENTO ALMACENAMIENTO PERFECTAMENTE MERCANCÍAS
TRANSPORTE DE DESPACHO Y BODEGAJE RECIBIDAS
Y
DISTRIBUCIÓN

Objetivo: es Con este indicador Controlar el valor por Con este indicador Con este indicador
importante medir podemos medir el unidad y el costo del podemos controlar la podemos controlas las
con este indicador nivel de efectividad almacenamiento es el calidad de los productos salidas por referencia y
ya que nos da un que tenemos en los objetivo general de este que nos envían, de igual las cantidades del centro
control de los despachos indicador manera evaluar la de distribución.
gastos y costos efectuados por el puntualidad y eficiencia Y con ellos establecer el
generados en el centro de en la entrega de los tiempo que puede
transporte y envió distribución proveedores demorar una mercancía
de la mercancía. en el CEDIS

El cálculo de este Lo podemos realizar Lo podemos calcular con la Este indicador lo La fórmula para hallar
indicador lo con la formula = formula costos de podemos obtener por este indicador es ventas
realizamos con la número de almacenamiento/# de medio de la siguiente acumuladas/inventarios
formula costo de despachos cumplidos unidades almacenadas formula pedidos promedios = número de
transporte/valor a tiempo/número rechazados/total de veces
ventas totales x 100 total de despachos órdenes de compra
requeridos recibidas x 100

La periodicidad de El cálculo de este Se calcula mensualmente El cálculo de este El cálculo de este

este cálculo es indicador se realiza indicador se realiza indicador es realizado
mensual mensualmente mensualmente cada mes
El encargado de El jefe del centro de Responsable: jefe del El responsable de esta La persona responsable
realizar este distribución es el centro de distribución operación es el jefe de de realizar este cálculo es
informe es el jefe encargado de realizar inventarios el jefe de inventarios.
de transporte y el informe.
distribución
  INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

Es muy importante establecer y definir los indicadores de transporte y

distribución ya que nos da a conocer los porcentajes del costos que la empresa
está manejando en esta área, de la misma manera podemos conocer y realizar
un comparativo entre los costos de transporte y las ventas, obteniendo
información útil para las decisiones de la empresa.

 NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE DESPACHO

Se hace necesario establecer métodos de evaluación en el despacho, los cuales

nos permitan la captura de información y posterior utilización en informes que
nos reflejen el nivel de entregas eficientes que tiene la compañía y con ello tomar
decisiones sobre los posibles fallos que se están presentando en este tema.
  INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

En la bodega es la parte donde tenemos almacenado gran parte de los recursos

de la empresa, es por ello que se debe llevar a cabo una gestión de los productos
que muy completa y que permita mantener el orden y control de la mercancía
que contiene. Es por ello que con los indicadores de almacenamiento y bodegaje
podemos solucionar muchos de los problemas que aquí se nos presentan, ya
que con esto podemos calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los
productos de las bodegas para un buen funcionamiento de la bodega.

 ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

Medir el grado de efectiva en la entrega de los pedidos por parte de los

proveedores es el objetivo principal de este indicador, es de importancia evaluar
el servicio prestado por proveedor ya que con ello nos permite tomar decisiones
y elegir cual representa el mejor la opción.
  ROTACIÓN DE MERCANCÍAS

La rotación de mercancía es el indicador que nos permite saber el número de

veces en que los productos salen de nuestros inventarios en un periodo
determinado. Con ello la rotación de inventarios permite identificar cuántas
veces nuestro inventario se convierte en dinero o en cuentas por cobrar,
dándonos base para gestionar futuras compras, estimar las ventas y para la
satisfacción de sus clientes de nuestra empresa.

Conclusión

Los indicadores de gestión tienen gran importancia ya que una de las

características en las organizaciones empresariales actuales es la incorporación
de elementos de gestión y control que les permiten evaluar los distintos
procesos, detectar falencias y errores a tiempo de los cuales puedan necesitar
una acción inmediata, ayudando con esto a encontrar una correcta acción.
De la misma manera los indicadores de gestión nos permiten poder ver nuestro
nivel de cumplimiento en base a los objetivos que la empresa se ha marcado en
su plan de gestión.