Clima organizacional

Qué es Organización:

Se conoce como organización a la forma como se dispone un sistema para lograr

los resultados deseados. Es un convenio sistemático entre personas para lograr
algún propósito específico.

Etimológicamente, la palabra organización es de origen griego "organon", que

significa instrumento, utensilio, órgano o aquello con lo que se trabaja.

Existen diferentes tipos de organizaciones como escolar, empresarial, personal,

social, política, técnica, entre otras. No obstante, en cualquier organización la
misma se forma por el interrelacionamiento entre los individuos, el ordenamiento, y
la distribución de los diversos elementos implicados, con vista para el mismo fin.

Clasificación de la organización

 En cuanto a su estructura: puede ser formal o informal. Una organización

formal, está planeada y estructurada siguiendo un reglamento interno.
Mientras que la organización informal, son las relaciones generadas entre
las personas de forma espontánea, resultado del propio funcionamiento y
desarrollo de la empresa.

 En cuanto a la localización: puede ser local, nacional, multinacional,

global e internacional.

 En cuanto a su finalidad: puede ser con fin de lucro (empresas), sin fin de
lucro (ONG), y con fines representativos, y administrativos (organismos
gubernamentales).

 En cuanto a su propiedad: puede ser privada o pública

Qué es Clima organizacional:

Se entiende por clima organizacional todas aquellas relaciones laborales y

personales que se desarrollan en todo lugar de trabajo. Según sea el clima
organizacional de una institución o empresa se puede evaluar y medir su
desempeño, logro de objetivos y calidad de bienes o servicios.

El término clima organizacional puede ser sustituido por clima laboral o ambiente
organizacional.

Para quienes fungen como líderes de una organización o empresa, es importante

tener conocimiento de cuál es el clima organizacional que se vive entre sus
subordinados y con todos aquellos agentes externos, como clientes o
proveedores, con los cuales mantienen relaciones y acuerdos.

Cuando las relaciones laborales dentro de una empresa son óptimas entre los
trabajadores, los gerentes y demás responsables, entonces el clima
organizacional será altamente satisfactorio para obtener un trabajo de alta calidad,
reconocido entre los usuarios y la competencia.

Alcanzar y mantener un clima organizacional positivo y productivo es el pilar

de cualquier empresa u organización.

En ocasiones, por diversas dificultades gerenciales, de comunicación, o por

diferencias personales entre algunos empleados, se pueden generar un clima
organizacional negativo, lo cual afecta directamente la calidad y relaciones de
trabajo.

De ahí la importancia de mantener la motivación, valorización y relaciones

cordiales entre todas las personas, para que el desempeño de la empresa siga por
buen curso y, en función de los objetivos y planes de trabajo propuestos.

Como se puede apreciar, el clima organizacional se caracteriza principalmente por

la percepción compartida que poseen empleados y los directivos o dueños de una
empresa para trabajar en conjunto de la mejor manera posible y respetando los
derechos y deberes de todos por igual.

El mejor clima organizacional se consigue cuando tanto la infraestructura,

maquinaria y personal se encuentran en óptimas condiciones y no se interrumpe la
línea de trabajo.
Características del clima organizacional

El clima organizacional se caracteriza por tener un conjunto de dimensiones que

son importantes para su análisis o reestructuración, en caso de ser necesario.

Espacio físico: lugar donde se encuentra la infraestructura organizacional y

donde laboran las personas.

Estructura: organigrama sobre el cual se organizan los trabajadores de la

empresa según sus tareas, obligaciones y horas de trabajo.

Responsabilidad: sentido de compromiso, productividad, puntualidad, capacidad

de toma de decisiones.

Identidad: sentido de pertenencia y de identidad que deben sentir los trabajadores

hacia la organización en la cual laboran.

Comunicación: comunicar e intercambiar información es importante para el pleno

desarrollo de las actividades de una organización. La escasa o mala comunicación
puede convertirse en un grave problema para el desarrollo de las labores de los
trabajadores.

La comunicación produce entre el personal una sensación de confianza, diálogo,

intercambio de opiniones y sugerencias e, incluso, fomenta las relaciones
diplomáticas y cordiales entre los agentes internos y externos de la empresa.

Aspectos importantes en los miembros de la Organización.

Capacitación: es una excelente manera de incentivar a los integrantes de la

organización y de fomentar el desarrollo empresarial y personal.

Liderazgo: quienes tienen la responsabilidad de dirigir y ser cabeza de una

dependencia o departamento deben mostrarse como personas responsables,
comprometidas y capaces de motivar e incitar a su equipo para hacer cada día
mejor su trabajo.

Motivación: forma parte de la cultura de una organización fomentar el bienestar y

motivación de su equipo de trabajo a través de diferentes estrategias como,
ofrecer un espacio de trabajo limpio e iluminado, dar bonos especiales por
productividad, respetar los días libres o de descanso, incentivar la competitividad,
entre otros.
Cultura organizacional.

La cultura organizacional es un conjunto de valores y normas que comparten

todas aquellas personas que trabajan en una empresa u organización a fin de
fomentar la integración del personal y procurar un buen clima organizacional.

La cultura organizacional es lo que diferencia una organización de otra, incluso

puede generar sentido de pertenencia entre sus integrantes al compartir un
conjunto de sentimientos, objetivos laborales y profesionales dentro de la empresa
donde se trabaja.

Significado de Cultura Organizacional

Qué es la Cultura Organizacional:

Como cultura organizacional se entiende al conjunto de creencias, hábitos,

valores, actitudes, tradiciones entre los grupos existentes en todas las
organizaciones. El término cultura organizacional es una expresión muy usada en
el contexto empresarial.

La cultura organizacional de una empresa puede ser fuerte como débil.

Las culturas fuertes se caracterizan porque los valores de la organización son

firmes y aceptados por todos los integrantes de la misma, en cambio, una cultura
débil ocurre todo lo contrario, esto se observa por los siguientes aspectos:

 El personal posee poca libertad en su trabajo.

 La gerencia muestra poco interés por su personal.

 No hay métodos de estimulación hacia el empleado.

No existen incentivos por el nivel de productividad del trabajador, entre otros, es

decir, se observa un desinterés por los empleados que son los elementos más
importantes para llevar a cabo el funcionamiento de la organización y cumplir sus
metas planteadas.

En referencia a lo anterior, los fundadores de una cultura deben de transmitirla con

el tiempo a sus miembros que forman parte de la empresa y realizar actividades
que conserven la cultura organizacional como por ejemplo: otorgar premios,
incentivos económicos, materiales, seminarios o diferentes cursos de preparación
esto es con el fin de fortalecer los valores, creencias, hábitos y filosofía que
conforma la organización desde sus fundadores.

Característica de cultura organizacional

Cada cultura organización está compuesta de ciertas características que son

claves para ser diferente una de las otras que ayudan a demostrar una imagen
positiva de la empresa revistiéndola de prestigio y reconocimiento. Entre las
cuales tenemos:

 La responsabilidad e independencia que posee cada individuo.

 El control que existe hacia los empleados.

 El grado de identidad e identificación que posee los empleados con la

organización.

 El sistema de incentivo que tiene una empresa con sus empleados que
permite que estos trabajen con un mejor rendimiento y optimismo para
lograr los objetivos planteados por la empresa.

 El ánimo que posee los empleados por innovar y mejorar la prestación de

servicios donde laboran y asumir el riesgo de la misma.

 El grado de tolerancia que posee los integrantes de la empresa para

resolver los diferentes problemas que se pueden suscitar y buscan un
ambiente tranquilo, respetuoso y sano para ellos mismos y los clientes o
visitantes.

Clima y cultura organizacional

El clima organizacional son las percepciones que poseen los empleados del
ambiente que es vivido en el contexto empresarial pudiendo este repercutir de
manera positiva o negativa en el desarrollo de las actividades de la Organización.
Existen diferentes tipos de variables que forman el clima organizacional como:
físicas, estructurales, sociales, personales, entre otros y, las mismas son
percibidas por el individuo y definen su forma de intervenir en la Organización.