Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Depois de
obter o seu M.B.A na Escola de Economia de Estocolmo em1967
foi trabalhar na Vingresor, a maior operadora de turismo da
Suécia, primeiro como gerente de produto mais tarde como
chefe do departamento de marketing.
Em 1974 aos 32 anos foi nomeado diretor-executivo exatamente
quando o setor passava por uma crise de combustível, em pouco
tempo inverteu a situação.
Em 1978 tornou-se diretor-executivo da Linjeflyg, a maior
empresa aérea doméstica da Suécia.
Em 1981 assumiu o comando como presidente e
principal executivo da SAS, o consórcio das empresas
aéreas nacionais da Dinamarca, sua liderança
transformou, em um ano, pesados prejuízos
econômicos em sólidos lucros.
De estilo agressivo e rápido de gerência, Carlzon não
adotou estilos iguais nas 3 companhias:
Vingressor
• Achatamento da pirâmide hierárquica
Linjeflyg
• Teoria das Relações Humanas
SAS
• Administração por Objetivos de competição
• Livro "Vamos a Luta“
• Teoria Comportamental da Administração
• Cortar despesas, sem cortar a capacidade
A teoria básica de Carlzon foi delegar poder aos
funcionários que tinham cargos mais baixos, mas que
lidavam diretamente com o cliente, ouvindo suas
reclamações, elogios e necessidades.
Dessa forma, ele inverteu a tradicional pirâmide
hierárquica, colocando de cabeça para baixo e
mostrando aos gerentes como servir e liderar ao
mesmo tempo.
Mandamentos
Precisamos a dar boas-vindas às mudanças em vez de lutar contra
elas, assumir corajosamente os riscos em vez de eliminá-los, dar mais
força a nossa linha de frete em vez de desmotivá-las.