Universidad de Lima

Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas

Carrera de Administración

SUSTENTACIÓN DE CASO: TITULO DEL CASO

Trabajo de suficiencia profesional para optar el Título Profesional de Licenciado en
Administración

[Nombres y Apellidos del alumno]

Código [Insertar el código de alumno]

Lima – Perú

[Precisar fecha]
ii
CASE STUDY: TITULO DEL CASO EN
INGLÉS

iii
 TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………………………. IX

ABSTRACT………………………………………………………………………………X

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………. 1

CAPÍTULO I: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO…………………………………… 2

1.1 Diagnóstico interno ......................................................................................……..2

1.1.1 Análisis del modelo de negocio ...................................................................……..2

1.1.2 Análisis de la cadena de valor ......................................................................……..2

1.1.3 Definición y sustentación de las ventajas competitivas de la empresa y por Unidad

Estratégica de Negocio(UEN)....................................................................................……..2

1.1.4 Determinación y sustentación de las Fortalezas y Debilidades de la empresa y por

Unidad Estratégica de Negocio(UEN) .......................................................................……..2

1.2 Diagnóstico Externo ....................................................................................……..2

1.2.1 Análisis PEST (Sustentación de las fuerzas en base a la evolución futura de factores)
……………………………………………………………………………………2

1.2.2 Análisis de las fuerzas competitivas del sector……………………………….. 2

1.2.3 Determinación y sustentación de Oportunidades y Amenazas ....................……..2

CAPÍTULO II: FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA………………………….. 3

2.1 Desarrollo y sustentación de la Matriz EFI .................................................……..3

2.2 Desarrollo y sustentación de la matriz EFE .................................................……..3

2.3 Matriz de la Estrategias Genéricas (Sustento) .............................................……..3

2.4 Matriz FODA (Sustento) .............................................................................……..3

2.5 Definición y sustentación de la Visión, Misión y Políticas .........................……..3

2.6 Definición de los Objetivos Estratégicos de la empresa ..............................……..3

iv
2.7 Redefinición de las Unidades Estratégicas de Negocio(UEN) o creación de nuevas
UEN …………………………………………………………………………………….3

2.8 Propuesta y sustentación de estrategias en el ambiente Global, Corporativas de

Negocios y Funcionales .............................................................................................………3

CAPÍTULO III: IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA…………………………… .4

3.1 Evaluación del rediseño o no rediseño de la estructura organizacional de la

empresa(Sustento) ......................................................................................................……..4

3.2 Propuesta de cambios para mejorar la implementación de estrategias en la empresa

……………………………………………………………………………………4

CAPÍTULO IV: CONTROL ESTRATÉGICO……………………………………….. 5

4.1 Diseño de un Mapa Estratégico de Control para la empresa .......................……..5

4.2 Desarrollo de un Cuadro de Mando Integral con un mínimo de diez índices de

gestión ……………………………………………………………………………………6

CONCLUSIONES ……………………………………………………………………...7

RECOMENDACIONES………………………………………………………………... 8

REFERENCIAS………………………………………………………………………… 9

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………... 10

v
 ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 2.1 Ejemplo de Tabla ....................................................................................................... 3

Tabla 4.1 Ejemplo de tabla ........................................................................................................ 5

vi
 ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 3.1 Ejemplo de figura ..................................................................................................... 4

vii
 ÍNDICE DE ANEXOS

Anexo 1: Título del anexo........................................................................................................ 12

viii
RESUMEN EJECUTIVO

ix
ABSTRACT

x
INTRODUCCIÓN

1
 CAPÍTULO I: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

1.1 Diagnóstico interno

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxx

xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
1.1.1 Análisis del modelo de negocio

1.1.2 Análisis de la cadena de valor

1.1.3 Definición y sustentación de las ventajas competitivas de la empresa y por

Unidad Estratégica de Negocio(UEN)

1.1.4 Determinación y sustentación de las Fortalezas y Debilidades de la empresa y por

Unidad Estratégica de Negocio(UEN)

1.2 Diagnóstico Externo

1.2.1 Análisis PEST (Sustentación de las fuerzas en base a la evolución futura de

factores)

1.2.2 Análisis de las fuerzas competitivas del sector

1.2.3 Determinación y sustentación de Oportunidades y Amenazas

 (Viñeta)
 (Viñeta)

2
 CAPÍTULO II: FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

2.1 Desarrollo y sustentación de la Matriz EFI

Xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Tabla 2.1
Ejemplo de Tabla

Columna 1 Columna 2 Columna 2

Dato 1 Dato 3 Dato 5
Dato 2 Dato 4 Dato 6
Fuente: Autor (año)
Elaboración Propia

2.2 Desarrollo y sustentación de la matriz EFE

Xxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxx

2.3 Matriz de la Estrategias Genéricas (Sustento)

2.4 Matriz FODA (Sustento)

2.5 Definición y sustentación de la Visión, Misión y Políticas

2.6 Definición de los Objetivos Estratégicos de la empresa

2.7 Redefinición de las Unidades Estratégicas de Negocio(UEN) o creación de nuevas

UEN

2.8 Propuesta y sustentación de estrategias en el ambiente Global, Corporativas de

Negocios y Funcionales

3
 CAPÍTULO III: IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

3.1 Evaluación del rediseño o no rediseño de la estructura organizacional de la

empresa(Sustento)

Xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxx

3.2 Propuesta de cambios para mejorar la implementación de estrategias en la

empresa

Xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxx.

Ddddx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxx

Figura 3.1
Ejemplo de figura

Ejemplo de Figura
3000

2500

2000

1500

1000

500

0
1998 1999 2000 2001

Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3

Fuente: Autor (año)

Elaboración propia

4
 4.1

Ejemplo de tabla
Tabla 4.1
Tabla 4.1
Ejemplo de tabla
COLUMNA 1 COLUMNA 3 COLUMNA COLUMNA 5
4
DATO1 DATO1 DATO1 DATO1
DATO1 DATO1 DATO1 DATO1
DATO1 DATO1 DATO1 DATO1
DATO1 DATO1 DATO1 DATO1
DATO1 DATO1 DATO1 DATO1
DATO1 DATO1 DATO1 DATO1
DATO1 DATO1 DATO1 DATO1

Fuente: Autor (año)

Elaboración propia
Diseño de un Mapa Estratégico de Control para la empresa
CAPÍTULO IV: CONTROL ESTRATÉGICO

Zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz zzzzzzzzzzzzzzzzz

5
4.2 Desarrollo de un Cuadro de Mando Integral con un mínimo de diez índices de
gestión

6
CONCLUSIONES

7
RECOMENDACIONES

8
REFERENCIAS

9
BIBLIOGRAFÍA

10
ANEXOS

11
 Anexo 1: Título del anexo

Desarrollo del texto, figura o tabla.

12