Universidad Cristiana de Honduras

Análisis de Caso

Catedrática:
Lic. Luis Ortiz
Cátedra:
Gerencia Estratégica

Alumno:
Luis Miguel Guerra

Licenciatura en Administración de Empresas

Copán Ruinas, Copán 12 agosto 2019

Nucor Corporation. Vincular los incentivos directamente a la ejecución
de la estrategia
Podemos decir que la Corporación Nucor ha crecido de una manera bastante exitosa,
inclusive ha sabido desenvolverse de una mejor manera, debido a que tiene una excelente
estrategia exclusivamente para un nivel operacional, la cual, en establecer sus instalaciones
en áreas rurales de Estados Unidos, donde esta compañía crea lazos fuertes con las
comunidades locales y los empleadores con mayor dedicación. Las decisiones rutinarias se
tomaban en cada puesto y la comunicación a los empleados eran abiertas e informales, los
problemas podían resolverse rápidamente sin tener que esperar las decisiones de la dirección
o casa matriz. Nucor tomo la delantera sobre las otras compañías acereras al invertir en
esfuerzos de dedicación y desarrollo para llevar a cabo esa tecnología. Nucor inicio la
construcción de una laminadora en Crawsfordville, Indiana, para producir laminas planas
usando su innovador proceso. Era enorme el potencial de Nucor en el mercado de las láminas
planas de acero puesto que la laminadora era capaz de producir 800 000 a 1000 000 toneladas
anuales en un mercado donde la demanda era de 40 000 millones de toneladas por año y
debido que la eficiencia del proceso de función de Nucor le proporcionaba una ventaja de
costos de 25% sobres sus competidores nacionales y extranjeros.

La empresa contaba con una política de recursos humano muy exigente de selección de
personal y un sistema de remuneraciones basado en los resultados. Todos los empleados
estaban cubiertos por alguno de los cuatro planes de remuneraciones, cada uno de los cuales
establecía incentivos para alcanzar las metas y objetivos concretos. Desde el punto de vista
de la administración, el sistema de incentivos dio por resultado que la productividad laboral
sea de 10 a 20% superior al promedio de los trabajadores sindicalizados en varios de sus
mayores rivales, lo que da a Nucor una significativa ventaja de costos de mano de obra sobre
la mayor parte de sus competidores. La empresa se enfrentó a muchos problemas incluyendo
la competencia extranjera, conflictos en el trabajo y la caída de la demanda del acero, las
ventas nunca decayeron y crecieron a una tasa anual del 17%. Esta empresa desarrollaba sus
operaciones a través de mini plantas de funciones eléctricas en cambio el sector o
competencia utilizaba el sistema tradicional llamado carbón, además Nucor de todos los
inconvenientes que se le presentaron no se dio por vencido más bien se esforzó más tomando
estrategias correctas entre ellas motivando, incentivando y capacitando a sus empleadores
para mantener su posición ante los competidores y cumplir todos sus objetivos. El deseo de
la empresa era construir y remodelar una fábrica al año, esto no incluía el solo el cambio en
las instalaciones, sino que también la implementación tecnológica y la continua
modernización de las fabricas entonces la evolución no solamente se trasmite a la empresa
como instalación sino a la adquisición de nuevos conocimientos para los trabajadores. Sin
embargo los bonos que ganan los trabajadores de Nucor los ponen entre los mejor pagados
de la industria acerera de Estados Unidos por eso obtuvo resultados de productividad de 10
a 20% superior al promedio de los trabajadores sindicalizados en varios de sus mayores
rivales, lo que da a Nucor una significativa ventaja de costos de mano de obra sobre la mayor
parte de sus competidores a pesar de la desaceleración de 2008 a 2010, junto los fabricantes
y constructores que le compraban acero, los bonos menguaron pero Nucor manifestó notable
lealtad ante sus empleadores de producción y evito recortes de personal porque tomo en
cuenta todo su apoyo brindado, por eso ha sido una de las mejores empresas productoras de
acero mas grandes de Estados Unidos.