BALOTAS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

BALOTA 2019 I

1) ¿Qué consideraciones para la planificación exitosa de la arquitectura de la

empresarial?

Ser completa. Un gran porcentaje de empresas que empiezan a definir la

arquitectura y los planes, nunca terminan el proceso.
Ser implementada. Una vez que ha sido aprobado el planeamiento debe
pasar a ser aplicado. Un planeamiento completo, por permanecer en estantería
no tiene éxito.
Ser mantenida. La arquitectura debe ser usada y mantenida para guiar el
nuevo desarrollo. Debido a que la arquitectura, en planos generales, guía y
dirige el desarrollo de los sistemas en corto y largo plazo.

2) ¿Qué posibles obstáculos presenta iniciar un plan de arquitectura

empresarial?

El concepto
Compromiso de recursos
Cultura empresarial no favorable
Diferencias políticas con responsabilidades
Falta de creatividad y planeamiento de los lideres
Recursos escasos y aplicaciones con retraso
Costos iniciales substanciales y dificultades para medir los beneficios
Usuarios inaccesibles y no cooperadores

3) Explique el paso acerca de disponer recursos informáticos durante la iniciación

de la planificación de la EAP

El propósito de este paso es poner ordenadores y productos para apoyar EAP,

probar los productos, y garantizar que los productos están listos para el equipo
de EAP.

El objetivo es tener un conjunto de herramientas integrado para la EAP que

permitirá el intercambio de archivos de datos.

4) Que consideraciones para Montar el Equipo de Planificación para el EAP

Debe haber un fuerte liderazgo activo del equipo. Un líder efectivo puede
superar fácilmente problemas imprevistos.
Los miembros del equipo deben ser creíbles.
Los miembros del equipo deben entender la EAP.
Los miembros del equipo deben estar dispuestos y cooperar entre si.

5) Explique el paso para elaborar un plan de trabajo para el EAP

6) Explique las 3 arquitecturas básicas que definen una arquitectura empresarial
considerando el framework de Zachman

Data architecture, describe los objetos y datos que se intercambian entre los
participantes de los procesos y las aplicaciones.

Applications architecture, está compuesta por los sistemas y aplicaciones

que la constituyen, describe los servicios y sistemas de aplicaciones que
respaldan los procesos de negocio.

Technology architecture son las capacidades de software y hardware que se

requieren para apoyar la implementación de servicios de negocio, información
y aplicaciones.

7) En qué consisten los 5 pasos acerca de la realización del estudio empresarial

El acceso a datos en un formato útil cuando y donde sea necesario

Capacidad para adaptarse a las necesidades cambiantes del negocio
Datos precisos y consistentes
Compartir datos a través de la organización
Contener costos

8) Justifique la relación entre el concepto de cadena de valor y cadena de

suministro en el modelo de negocio (Modelo de Negocio)

La cadena de valor representa actividades que realiza la empresa para que el

producto o servicio desde la materia prima hasta la entrega del producto final al
cliente, tenga más valor.

La cadena de suministro es una función estratégica que logra integrar de

manera clara la oferta y demanda tanto dentro como fuera de la empresa de
esta manera se logra maximizar las ganancias y minimizar costos en una
empresa y hacer llegar el producto al cliente final en óptimas condiciones.

Por lo tanto, se puede concluir que ambos son necesarios en una empresa si
se quiere elevar el valor entregado al cliente y al la vez reducir costos y por lo
tanto aumentar las ganancias.

9) El Framework de Zachman y Togaf referencian 3 arquitecturas primordiales,

entregables fundamentales de la Arquitectura Empresarial, Realice un Versus
de los Framework en este aspecto.

Zachman claramente dice que su Framework no es una metodología, que es

una estructura mientras que TOGAF concibe su framework, como un método.
Zachman describe a la empresa en una matriz, a través de unos puntos de
vista, y unas interrogantes en cambio TOGAF se centra más en los procesos
de la empresa, y la describe a través de 4 vistas o Arquitecturas.
 Con Zachman no existe una dirección establecida en el proceso para la
aplicación de la arquitectura, mientras que con TOGAF si tienes requisitos
previos para trabajar en la arquitectura.

10) ¿Qué relación tiene el Framework de Togaf con la Arquitectura SOA?

Para tener éxito en la implementación de una iniciativa de Arquitectura

Orientada a Servicios (SOA), es altamente recomendable que una empresa
cree un Centro de Excelencia, y se puede lograr esto a través del uso de
TOGAF.

Una arquitectura empresarial efectiva es fundamental para la supervivencia y el

éxito del negocio, y es el medio indispensable para lograr una ventaja
competitiva a través de ella. TOGAF es un método detallado y un conjunto de
herramientas de apoyo para desarrollar arquitecturas empresariales. Codifica la
buena práctica que se ha desarrollado en el trabajo de las empresas y
arquitectos de TI durante muchos años. Esto ayudará al arquitecto para decidir
dónde y cómo utilizar SOA.

11) Que beneficios brinda el elaborar un IRC en la arquitectura empresarial.

El IRC proporciona una referencia a todos los recursos de información.

El IRC muestra la distribución de los recursos de información en toda la
empresa.
El IRC puede ser utilizado como un localizador de información para la gestión
en toda la empresa.
El IRC puede ser utilizado para orientar al nuevo personal a la SI
departamento.

12) Que uso tiene la cadena de valor durante la determinación del modelo de
negocio.

Hacer la pregunta fundamental "¿Cuál es nuestro negocio?" El concepto de

valor agregado, desarrollado por Michael Porter, da una idea de la formulación
de una buena respuesta a esta pregunta que cada área funcional importante de
una empresa hace una contribución significativa e identificable por el margen
global o la rentabilidad de la empresa. Figura 4.5, del libro de Porter
"Advantange Competitiva", muestra un formato para la visualización de
funciones de valor añadido. La figura en forma de flecha tiene dos partes.
13) Describa una cadena de valor para el servicio académico de su facultad.

14) Que pasos se siguen para establecer un IRC

Determinar el alcance, objetivos y plan de trabajo del IRC

Prepararse para la recolección de datos
Recoger el IRC de datos
Introducir los datos
Validar y revisar el borrador de la IRC
Esquemas de dibujo
Distribuir el IRC
Administrar y mantener el IRC