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Desenvolvimento de Software
Resultado Único
Projeto
Progressivo Temporário
Gerenciamento de Projetos
É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas
em atividades de projeto com o objetivo de atingir ou exceder as
necessidades e expectativas dos patrocinadores do projeto
Gerenciamento de
Projetos
Fechamento
Ciclo de Vida do Projeto
Distribuição do esforço ao longo do ciclo de vida
– O mesmo padrão de distribuição de recursos humanos ao longo das
fases se repete em diferentes tipos de projeto
Planejamento Execução
Estimativas Desenv. do
de Custos Plano de Projeto
Execução do
Plano de Projeto
Seleção de Administração
Pedido
Fornecedores de Contratos
Ciclo de Vida do Projeto – Controle
Divulgação de Controle de
Desempenho Alterações
Controle de
Controle de Controle de
Alterações ne
Qualidade Cronograma
Escopo
Controle de Controle de
Riscos Custos
Ciclo de Vida do Projeto – Fechamento
Fechamento de contratos: homologação e
encerramento dos contratos realizados com
fornecedores de recursos Fechamento
de Contratos
Fechamento
Aderência ao Ciclo de Vida
Processos irrelevantes para determinados projetos podem ser
descartados durante o planejamento (ex: subcontratação e projetos
in-house)
Os processos apresentados não cobrem todas as especificidades de
todos os projetos. Havendo processos específicos em uma
organização, domínio ou tipo de projeto, estes devem ser
considerados pelos gerentes (ex.: gerência de configuração).
Projetos que dependam de recursos únicos ou raros devem definir as
responsabilidades do projeto antes da definição do escopo, dado que
o escopo pode ser limitado pela existência destes recursos.
Projetos maiores precisam de mais detalhamento (e mais processos)
do que projetos menores. O gerenciamento deve ser calibrado pelo
tamanho do projeto, enquanto o detalhamento deve ser calibrado por
sua evolução.