FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

Autora:
CLAUDIA KARINA YENQUE QUIROZ

Docente:
LILIANA SUAREZ SANTA CRUZ

Pimentel, 2019
 PRESENTACIÓN

Las prácticas pre profesionales; se realizan durante el periodo comprendido entre el entre el
14 de abril del 2019 y el 15 de julio del 2019 en el área de Contabilidad y Administración,
los días y horas para estas prácticas serán alternadas con las actividades diarias propias del
puesto sin afectar las responsabilidades asignadas al colaborador para las cuales ha sido
contratado o aceptado su carta de aceptación. Durante el desarrollo de las prácticas se
pactarán reuniones con el Jefe de Administración, personal administrativo con la finalidad
de establecer las necesidades del investigador, los objetivos de las prácticas, las prioridades,
así como realizar la retroalimentación de los avances. En el transcurso de las 16 semanas se
estará desarrollando el trabajo de investigación propuesta para la empresa T&D
CORPORATION SAC.

Asimismo, la evaluación del presente trabajo de informe será el que determine el docente
asesor quien será el encargado de corregir el avance y la documentación presentada. La
participación del jefe inmediato en el proceso de evaluación será de seguimiento a las
funciones designadas al estudiante practicante.

2
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer los aspectos del centro de Prácticas Pre
Profesionales, el análisis y diagnóstico de la empresa; así como las actividades realizadas en
el área de contable de la empresa T&D CORPORATION SAC

El presente INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES siendo requisito

indispensable, exigido dentro del programa Curricular Académico de la Escuela Profesional
de Contabilidad de la Universidad Señor de Sipán.

El presente informe de Practicas Pre-Profesionales se realizó con el fin de poder demostrar

el desarrollo que se tuvo en el campo laboral en el periodo de prácticas realizadas como así
mismo los conocimientos adquiridos en el transcurso de los cinco años académicos
universitarios, realizándose las practicas Pre-Profesionales en la empresa T&D
CORPORATION SAC.

Por lo que se desarrollara en cada capítulo las características que abarcan y porque nos sirvió
de referencia para nuestra propuesta.

3
 INDICE

PRESENTACIÓN 2
INTRODUCCIÓN 3
INDICE 4
CAPITULO I: Generalidades 6
Aspectos generales del centro de Prácticas Pre Profesionales 6
1.1.1. Razón Social. 6
1.1.2. Giro del Negocio 6
1.1.3. Conformación de la estructura Patrimonial 6
1.1.4. Estructura Orgánica 6
1.1.5. Base Legal 8
1.1.6. Reseña Histórica 9
1.1.7. Glosario de términos 11
CAPITULO II: Diagnostico situacional del centro de Prácticas Pre Profesionales 12
Diagnóstico Externo 12
2.1.1. Análisis del Macro Ambiente 12
Factores Económicos y Financieros. 12
2.1.1.2. Factores Tecnológicos 13
2.1.1.3. Factores Políticos y Legales 13
Factores Demográficos 16
Factores Climatológicos 16
Factores Sociales y Culturales 16
2.1.2. Análisis del Micro Ambiente 17
Clientes. 17
Proveedores 17
Competidores 18
Productos Sustitutos 19
Diagnostico Interno 19
2.2.1. Competencia Directiva 19
2.2.2. Competencia Comercial 19
2.2.3. Competencia Financiera 19

4
 2.2.4. Competencia Productiva u operativa 20
2.2.5. Competencia Tecnológica 20
2.2.6. Competencia Gestión del Talento Humano 20
2.3. Análisis FODA 20
2.3.1. Fortalezas 20
2.3.2. Debilidades 21
2.3.3. Oportunidades 21
2.3.4. Amenazas 21
CAPITULO III: Actividades o funciones desarrolladas en el centro de Prácticas Pre
Profesionales 21
Área asignada. 21
3.2. Descripción de funciones 21
Dificultades encontradas. 21
3.4. Competencias desarrolladas 22
CAPITULO IV: Problemática del centro de Prácticas Pre Profesionales 22
Impresiones sobre la realidad problemática. 22
Identificación del problema a investigar. 23
Causas y consecuencias del problema a investigar 23
Propuesta. 24
Conclusiones y recomendaciones. 27
4.5.1. conclusiones 27
4.5.2. Recomendaciones 27
Bibliografía. 27
Anexos. 28

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CAPITULO I: Generalidades

Aspectos generales del centro de Prácticas Pre Profesionales

1.1.1. Razón Social.

Nombre: T&D CORPORATION SAC

RUC: 20529549670
Domicilio Fiscal: Calle Juan Buen Dia 636 – Urb Patazca - Chiclayo
Lugar: Chiclayo
Provincia: Chiclayo
Distrito: Chiclayo
Representante Legal: Carlos Mao Huaranga Quiroz

1.1.2. Giro del Negocio

 Generación, transmisión y distribución de energía Eléctricas

 Construcciones en general

1.1.3. Conformación de la estructura Patrimonial

El capital social de la Empresa es de S/. 313,900.00 (Trescientos Trece mil

Novecientos con 00/100 nuevos soles), representado por /. 313,900.00 acciones
nominativas de un valor nominal de 1.00 cada una; que son iguales acumulables
e indivisibles

1.1.4. Estructura Orgánica

6
7
1.1.5. Base Legal
El marco legal que norma el sector construcción es básicamente el siguiente:
 Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento - Primera Edición.
 2012 (La 2014 aún no está vigente).
 Ley nº 30114 Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal
2014.
 Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de
la República.
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (09/04/2011)
 Ley Nro. 29090 - Ley de Regulación de Habilitaciones Urbanas y
Edificaciones.
 Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de
la República.
 Reglamento Nacional de Edificaciones (66 Normas Técnicas) Decreto
Supremo Nro. 011-2006 - VIVIENDA, del 05.05.2006.
 Otras Normas de Interés.
 Deroga el D.S. 013-79-VC, "Reglamento de Metrados para Obras de
 Edificación"; el D.S. 028-79-VC "Reglamento de Metrados para
Habilitaciones Urbanas" y el D.S. 09-94-TCC, "Reglamento de Metrados y
Presupuestos para Infraestructura Sanitaria para Poblaciones Urbanas"
 Decreto Supremo No. 008-2010-VIVIENDA, del 06.08.2010.
 Norma Técnica: Metrados para Obras de Edificación y Habilitaciones
Urbanas - Resolución Directoral Nro. 073-2010 VIVIENDA\VMCS\DNC,
del 04.05.2010.
 Norma Técnica: Elementos para la Determinación del Costo Horario de los
Equipos y la Maquinaria del Sector Construcción
 Resolución Directoral Nro. 035-2010 - VIVIENDA-VMCS/DNC, del
22.03.2010.
 Normas del Sub Sector Transportes y el sector Eléctrico.

8
1.1.6. Reseña Histórica

T&D CORPORATION SAC. es una firma privada peruana de ingeniería de

consulta y ejecutora de obras, con un merecido prestigio adquirido a través del
desarrollo exitoso de proyectos de ingeniería multidisciplinarios. Inició sus
operaciones en el año 2007 siendo la empresa matriz e inicial T&D
CONSULTORES EIRL.
Su alto nivel técnico, experiencia y capacidad empresarial se reflejan en el
desarrollo de múltiples servicios de consultoría, tales como estudios, diseños,
supervisiones de montaje y obras, gerencia de proyectos, gerencia de construcción,
inspecciones en fábrica, estudios ambientales, etc.
En sus primeros años T&D CORPORATION SAC se dedicó en sus inicios con
mayor énfasis a las consultorías en obras eléctricas, desarrollando Expedientes
Técnicos y Supervisiones de Obras de Electrificación, así como a proyectos en las
ramas Hidráulicas, Saneamiento y Caminos Vecinales; rápidamente sus
actividades fueron ampliadas hasta cubrir prácticamente la mayoría de servicios
de consultoría en ingeniería, principalmente en las áreas de carreteras, sistemas
distribución de energía eléctrica, agua potable y alcantarillado, generación
hidroeléctrica, medio ambiente, minería, irrigaciones, centros de salud,
edificaciones y energía renovables.
Habiendo logrado una posición de reconocido prestigio en la Región Cajamarca y
Lambayeque del Perú, T&D CORPORATION SAC ha expandido sus servicios
también al ámbito regional en la zona norte del Perú, contando con sucursales y
oficinas en las regiones de Cajamarca, Lambayeque y La Libertad.
Desde sus oficinas en Chota - Cajamarca, y en su sucursal de Chiclayo, T&D
CORPORATION SAC está en capacidad de suministrar todos los servicios antes
mencionados, mediante la conformación de equipos de proyecto con los
especialistas de su plantel, organizados de tal forma que cumplan con los
requerimientos de cada cliente, ofreciendo servicios integrales tales como:
• Ejecución de Obras Eléctricas, Civiles, Hidráulicas, etc.

9
• Estudios preliminares y anteproyectos.
• Estudios de planeamiento, prefactibilidad y factibilidad técnica y económica.
• Ingeniería básica, diseños a nivel definitivo, incluyendo especificaciones técnicas
y documentos de licitación.
• Ingeniería de detalle, a nivel de ejecución.
• Supervisión de obras y de montaje de equipos e instalaciones.
• Servicios integrales de gerencia de proyectos, incluyendo aspectos técnicos,
económicos y financieros. Control general, adquisiciones, gerencia de
construcción, inspección de fabricación, pruebas y puesta en servicio.
• Estudios ambientales, impacto ambiental de obras de infraestructura.
• Estudios tarifarios, gestión de servidumbre, asesoría especializada para procesos
de privatización, evaluación de empresas y planes de desarrollo.
Servicio de Mantenimiento en Redes de Media Tensión, Remodelación del
Alimentador CUT-101 (Tramo CH Guinemayo – Tacabamba) a nuestro cliente
Electronorte S.A. – Grupo Distriluz.
Trazo de la Línea Primaria 22.9 KV Planta Chancadora Hualgayoc 1.5 MW,
construcción carretera Chota – Bambamarca – Hualgayoc, con nuestro cliente
Consorcio Cajamarca 2 (Queiroz Galvao y Camargo Correa de Brasil)
Construcción de Baden Obra Mejoramiento de carretera Chongoyape – Chota
(Tramo Llama Cochabamba), con nuestro cliente Consorcio Cajamarca (Queiroz
Galvao y Camargo Correa de Brasil)

Oficina Principal: Av. Garcilazo de la Vega N° 702 – Chota Cajamarca, Telf. .076-
351273
Sucursal: Calle Juan Buen Día N° 746 – Urb Patazca – Chiclayo, Telf. 074-204404
Emails: gerencia@tydcorporation.com, gerencia@tydconsultores.com
www.tydcorporation.com

Está fuertemente comprometida con la satisfacción de los requerimientos de sus

clientes, y en prevenir la contaminación ambiental, así como las lesiones y
enfermedades ocupacionales de todo su personal. Con tal fin ha iniciado el proceso

10
 de certificación de su Sistema de Gestión Integral, bajo los lineamientos de la
Norma ISO 9001 (Calidad) desde 2013 y posteriormente bajo los lineamientos de
las normas ISO 14001 (Medio Ambiente) y OHSAS 18001 (Seguridad y Salud
Ocupacional) desde 2013. El alcance de dichas certificaciones abarca todos los
servicios que presta: Ejecución de Obras, estudios, diseño y desarrollo de
ingeniería, supervisión de obras y gerenciamiento de proyectos de ingeniería y
construcción.
T&D CORPORATION SAC es una empresa multidisciplinaria que cuenta con
profesionales de casi todas las especialidades de la ingeniería, así como de
arquitectura, economía, sistemas, ciencias sociales, arqueología, abogacía, etc. El
equipo permanente de profesionales, personal técnico y de apoyo, supera las 35
personas.

1.1.7. Glosario de términos

 Calidad de Servicio: es una metodología que organizaciones privadas,

públicas y sociales implementan para garantizar la plena satisfacción de sus
clientes, tanto internos como externos, esta satisfacción es importante para que
los clientes continúen consumiendo el producto o servicio ofrecido y no solo
eso, que recomienden a otros clientes. Muchas empresas no ponen interés a esta
área y como consecuencia pierden gran cantidad de sus clientes por lo que
deben de invertir en costosas campañas publicitarias. (Thompson, 2010).

 ISO 9001: es una norma de sistemas de gestión de la calidad (SGC)

reconocida internacionalmente. La norma ISO 9001 es un referente mundial
en SGC, superando el millón de certificados en todo el mundo. (Carlsson,
2013)

 ISO 14001: La norma ISO 14001 es la norma internacional de sistemas de

gestión ambiental (SGA), que ayuda a su organización a identificar, priorizar
y gestionar los riesgos ambientales, como parte de sus prácticas de negocios
habituales. (LRQA, 2012)

 Norma Técnica: es un documento aprobado por un organismo reconocido

que establece especificaciones técnicas basadas en los resultados de la
experiencia y del desarrollo tecnológico, que hay que cumplir en determinados
productos, procesos o servicios. (Universidad de Alcalá, 2011)

11
  OHSAS 18001: Establece los requisitos mínimos de las mejores prácticas en
gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, destinados a permitir que una
organización controle sus riesgos para la SST y mejore su desempeño de la
SST. (BSIgroup, 2013)

CAPITULO II: Diagnostico situacional del centro de Prácticas Pre Profesionales

Diagnóstico Externo
2.1.1. Análisis del Macro Ambiente
Factores Económicos y Financieros.

En enero de 2017, el sector Construcción disminuyó en 5,26%

determinado por el menor consumo interno de cemento (-6,52%), en
tanto que, la inversión en construcción de obras públicas creció en
13,50%. El consumo de cemento disminuyó por la menor actividad en
obras del sector minero, edificios empresariales y departamentos para
vivienda. Igualmente, se redujo la inversión en plantas industriales. En
cambio, el avance físico de obras aumentó debido a la mayor ejecución
de obras en el ámbito del Gobierno Regional (165,5%) y Local (5,1%);
mientras que a nivel de Gobierno Nacional disminuyó en 2,5%.
T&D COPRORATION SAC; actualmente se dedica al servicio de la
construcción y servicio de mantenimiento eléctrico. Lo que no está nada
mal, sobre todo si tenemos en cuenta que, según el Fondo Monetario
Internacional (FMI), el mundo crecerá en 3,8%, los EE.UU. en 3,1,
Alemania 1,5% y nuestra región, América Latina y el Caribe, en 2,2%,
Chile 1,8% y Brasil 1,3%
Sin embargo, en el año 2018 el Perú alcanzó crecimiento Histórico de
7.2% en cuatro años, esto se vio impulsado por el avance físico de obras
públicas en el ámbito nacional, regional y local (17.58%), así como el
mayor consumo interno de cemento (8.25%)
Si bien el Producto Bruto Interno (PBI) en el mes de enero del 2019 ha
tenido mejor desempeño que en el último mes del año anterior, no
debemos perder de vista que la mejora sostenida de este indicador, más
que por cuestiones coyunturales (como el incremento del consumo de
energía eléctrica o la mejora del índice de contratación) se dará por
cambios en el timón. Es decir, cambios en la intención, prioridades y
sectores a los que destinemos los recursos, en la medida que es necesario
enfrentar y superar lo que podemos llamar nuestra “vulnerabilidad
externa”.

12
 Cómo lo hemos venido sosteniendo en anteriores artículos de análisis
respecto del contexto económico en el Perú Hoy, lo que es necesario
cambiar es:
a) Que la riqueza que se genera, no se quede sólo en grupos económicos
y empresarios. Por el contrario, debe servir como medio para que, vía
una política de empleo y remuneraciones adecuadas, se haga más
equitativo el ingreso de peruanas y peruanos.
b) Lograr la diversificación productiva y, por ende, diversificar el
crecimiento de la economía doméstica (interna), aprovechando ventajas
competitivas como las que tenemos en: Agricultura, Ganadería, Turismo
– Gastronomía, por mencionar los principales.
c) Encausar los Planes de Desarrollo Concertado y los Presupuestos
Participativos a la mejora de oportunidades y al desarrollo de
potencialidades productivas y de comercio en espacios locales.
d) Hacer una reforma tributaria que suponga que paguen más impuestos
los que mayores ingresos tienen y viceversa.
Es verdad que esta agenda, para su concreción, necesita articular el corto
con el mediano plazo; al mismo tiempo que dejar de gobernar o tomar
decisiones para enfrentar sólo problemas coyunturales; pasando, de una
vez por todas, a poner el acento en que la economía y la política
económica deben estar al servicio de ciudadanas y ciudadanos, de sus
intereses y del desarrollo de sus capacidades y no al revés.
2.1.1.2. Factores Tecnológicos.

Tal enfoque comprende dos líneas de trabajo que permiten guiar el

quehacer en la empresa

1. El análisis de las condiciones sociales y culturales que participan en

la construcción del conocimiento científico y tecnológico
2. El análisis de las consecuencias sociales y ambientales como
producto del desarrollo científico y tecnológico contemporáneo.

2.1.1.3. Factores Políticos y Legales.

Los datos del último sondeo de opinión realizado por GFK en abril
del 2019 nos dicen que el panorama político va de gris a oscuro. Basta
señalar que la aprobación de la gestión del presidente de la República
está en 44%. Pareciera que este resultado tiene que ver con la manera

13
 como se ha gobernado en el período actual. Esto genera una
desconfianza en las empresas puesto que la misma coyuntura no
permite que se invierta con total confianza en el Perú.
En el aspecto legal nos basaremos en:
La legislación laboral en construcción civil constituye uno de los
enclaves dentro del Ordenamiento Laboral Peruano.
Dentro del rubro Construcción Civil podemos encontrar las siguientes
leyes, la mayoría de las cuales atañen a todo el sector privado, pero
existen algunas normas específicas del sector construcción, las cuales
iremos detallando más adelante:
• Decreto Supremo 003-97-TR Ley de Productividad y
Competitividad Laboral: Esta ley describe el marco general de las
relaciones a nivel privado entre trabajador y empleador. Su aplicación
es supletoria de determinadas leyes específicas dentro del sector
construcción. Los artículos pertinentes en el tema de la Construcción
Civil 28 son los que aluden a las horas laborales, los derechos que
poseen los trabajadores, la imposibilidad de despido arbitrario, la
posibilidad de que en el régimen de construcción civil se considere como
un solo paquete una cantidad de obras, es decir, que los contratistas
pueden celebrar múltiples contratos de obra, en los cuales emplearán a
los mismos obreros (o al mismo sindicato) y podrán remunerarlos como
si todo ese conjunto fuera una sola obra.
• Ley 15522: Esta ley establece que los trabajadores de las obras
hidroeléctricas y afines serán comprendidos en el régimen especial de la
construcción civil.
• R.M. 51-96-TR: Adecuación de la Negociación Colectiva de los
trabajadores de construcción civil a los alcances de la ley de Relaciones
Colectivas de Trabajo.
• Resolución Jefatural N° 161-2001-Jefatura/ONP: Exoneran a
trabajadores de Construcción Civil del Procedimiento de Inscripción y

14
permanencia en el Sistema Nacional de Pensiones y de Declaración
Jurada referidos al Sistema Privado de Pensiones.
• Decreto Supremo N° 003 98 SA: Aprueban normas técnicas del
seguro complementario de trabajo de riesgo.
• Decreto Supremo 009-97- SA: Reglamento de la Ley de
Modernización de la Seguridad Social en Salud.
• Decreto Ley 25593 Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo: Esta
Ley determina el régimen en el cual los empleadores y los trabajadores
negocian las condiciones básicas para el desempeño de las labores de
trabajo. Las principales normas de esta ley hacen referencia a la
relativización del Derecho a la Libertad Sindical y el Derecho de
Huelga.
• Decreto Ley 19990: Establece que la edad para la jubilación será de 55
años, siempre y cuando se cumpla con una aportación de 15 años o un
mínimo de 05 en los últimos 10 años anteriores a la contingencia. Esta
ley será de aplicación para aquellos asegurados que al 18 de diciembre
de 1992 reúnan los requisitos de edad y aportaciones.
• Res. 059-2000- SUNAT: Esta norma aprobó los formularios para la
Declaración de aportes de los Regímenes especiales de Seguridad
Social, entre ellos los trabajadores de Construcción Civil.
• Ley del Seguro Complementario de Riesgo: Esta ley determina la
contratación de un Seguro adicional para determinadas actividades que
son consideradas de riesgo o que pueden generar enfermedades de
trabajo –aunque la ley no profundiza este tema- es un seguro estatal,
puesto que las pensiones, prestaciones, etc. serán facilitadas por 31
ESSALUD, aunque no se descarta que los empleadores puedan contratar
una empresa aseguradora privada.
• Decreto Supremo N° 012-2001-PCM: Esta ley entra a tallar aquí en
cuanto será el Derecho Administrativo el que regule las modalidades de
contratación que posee el Estado para la construcción de obras públicas,

15
en las cuales la presencia de los obreros de Construcción Civil resulta
vital.
Factores Demográficos

Se presentan a continuación una serie de características que dan cuenta

de la idiosincrasia del Perú:

El Perú es un país con una población muy diversa, por razones

culturales y sociales. El 24% de la población total vive en zonas rurales,
que tienen un acceso muy limitado a servicios básicos. Las lenguas
oficiales son el español y el quechua, que es hablado por 84,1% y 13%
de la población, respectivamente. Por otro lado, existen lenguas no
oficiales que alcanzan el aproximado 3% restante, Así también se
observa que el 81% de la población profesa la religión católica, 12.5%,
evangélica, 3.3%, no especificado y ninguna, 2.9%. El gasto promedio
en educación ha sido de 2,7% del PBI anualmente, en los últimos 4 años.
No obstante, el nivel de alfabetización es muy alto, pues el 92.9% de la
población se encuentra alfabetizada.

En el caso del sector salud, el gasto promedio ha sido de 4,6% del PBI
anualmente, en los últimos 4 años. Con ello se puede mirar la
expectativa de vida, estimada al 2018, en hombres: 70.78 años, mientras
que en mujeres: 74.76 años.

Factores Climatológicos

El Perú es un país altamente vulnerable a los efectos adversos del

cambio climático y por ende a los efectos directos del fenómeno de El
Niño. Al 2017 ha existido un déficit en el primer semestre del año
debido al fenómeno del niño que abatió en toda la costa de nuestro país
por lo que hubo construcciones paralizadas.

Factores Sociales y Culturales

En lo que respecta al escenario social, el gobierno ha seguido construyendo

programas más que políticas sociales, queriendo con paliativos dar respuesta a
temas y problemas de larga data; como, por ejemplo, el retroceso de lo poco

16
 logrado en materia ambiental en años anteriores. Con ello pone no solo en
riesgo la sustentabilidad en la explotación de los recursos, sino, lo que es peor,
pone en tela de juicio la vida, salud y la prevalencia del ecosistema de
importantes porciones del territorio; y con él la cultura, historia y hábitat
construidos por mujeres y hombres propios de las comunidades, para muchas
de las cuales la “riqueza” podría ser más bien una fatalidad.

Por otro lado, los organismos e instituciones rectoras de la Política Social

siguen en el juego, que parece de nunca acabar, entre la focalización y la
universalización de servicios, sobre todo en SALUD Y EDUCACIÓN, pero
sin rumbo claro. Con lo que el panorama para 2019, es sólo más de lo mismo.

2.1.2. Análisis del Micro Ambiente

Clientes.
En el sector construcción se pueden identificar dos tipos de clientes, que son
los clientes del sector público y privado, los cuales desarrollaremos a
continuación:

Públicos: Este tipo de clientes se rigen por la política de gastos asignada por
el gobierno en el presupuesto nacional destinado a las obras públicas como:
obras viales (caminos, puentes), obras portuarias, sanitarias, eléctricas,
edificaciones (colegios, hospitales, oficinas públicas), expansión y
mejoramiento urbano (pavimentación, paseos y jardines).

Privados: Dentro de este grupo se concentran las empresas privadas y las

personas de clase alta, media – alta y media. Las empresas solicitan obras de
construcción referidas a nuevas edificaciones, remodelaciones, ampliaciones,
etc. En el caso de personas naturales, nos referimos a aquellos que necesitan
una vivienda o una modificación, refacción o remodelación de las que ya
poseen. Para lo cual se requiere de una licencia de construcción otorgada por
los municipios correspondientes

Proveedores

17
 En la ciudad de Chiclayo existe la suficiente disponibilidad y variedad de
precios, marcas, calidad y cantidad de materiales para satisfacer a la demanda
interna.

Los precios de materiales entre los proveedores locales se encuentran

prácticamente estandarizados, los cuales no tienen mucha variación con los
precios de los proveedores nacionales.

 Dependiendo de la magnitud de la obra se elige a los proveedores,

los cuales pueden ser locales para obras pequeñas y nacionales para
obras de mayor envergadura, las obras de mayor envergadura
requieren de mayor cantidad de insumos, con lo cual el ahorro por la
magnitud de la compra compensa el flete de traer el material desde
la fábrica hacia la región.
 Dado lo esporádico de las relaciones con proveedores nacionales las
condiciones de pago son diferentes que, con los locales, dicha
diferencia radica en que el pago se realiza contra entrega.
 Existe una relación estrecha entre el constructor y el proveedor, que
los beneficia mutuamente, ya que el constructor consigue facilidades
de pago en la adquisición de materiales y el proveedor garantiza una
mayor rotación de su stock.

Los proveedores más importantes de la región son: Aceros del Norte Chiclayo
S.A.C.; DINO, Depósitos Santa Beatriz, Comercial Briceño E.I.R.L., Ortiz
Lisio SRL., entre otros.

Entre los proveedores nacionales más importantes podemos indicar: Cementos

Pacasmayo, Sider Perú, Pavco, Fortes, Cementos Lima, entre otros.

Competidores

Cj Servicios Generales: Diseñan: viviendas unifamiliares y

multifamiliares, oficinas, diseños comerciales e industriales, diseños
de salud y educación, diseños recreativos, turismo, viales, diseños
institucionales, diseños de interiores.
Inmoarq: Es una empresa peruana con más de 10 años de experiencia
en el rubro de la arquitectura, diseño, construcción y servicios
mobiliarios.

18
 Constructora Soberon EIRL: Obras de saneamiento, edificaciones e
infraestructura, mantenimiento de carreteras, pavimentación. Y
servicios de mantenimiento eléctrico.
Ingesa Norte: Obras de saneamiento, edificaciones e infraestructura,
mantenimiento de carreteras, pavimentación. Y servicios de
mantenimiento eléctrico.

Productos Sustitutos

Las casas prefabricadas son los productos sustitutos pasaron por una
reciente reformulación de nombre y concepto. Ahora reconocidas como
“casas modulares,” son una alternativa, ‘hecha a medida’, para quien
posea un lote de terreno y tenga como plan construir y vivir allá. Así
mismo otro producto sustituto sería el brindar servicio de
mantenimiento eléctrico en media, baja tensión y actividades
comerciales a concesionarias eléctricas como ELECTRONORTE,
ELECTRO ORIENTE S.A. tradicionales

Diagnostico Interno

2.2.1. Competencia Directiva

La principal competencia de la Alta Gerencia es la orientación a resultados puesto
que se establecen metas, las cuales logran alcanzarlas promoviendo la obtención
de estas.

2.2.2. Competencia Comercial

Para llegar a captar mayor cantidad de clientes se ofrece lo servicios de construcción
desde edificios, casas familiares, departamentos, condominios, entre otros; así
mismo se ofrece el servicio de mantenimiento eléctrico en media y baja tensión
además de obras eléctricas y consultorías en obras.

2.2.3. Competencia Financiera

Con respecto a la competencia financiera, la empresa cuenta con fondos fijos de
alrededor de S/. 3,500.00 para los gastos de caja chica.

Tiene ingresos mensuales de S/. 185,000.00 que se tiene para pagar impuestos,
personal, proveedores entre otros.

19
 2.2.4. Competencia Productiva u operativa
El área de producción cumple con algunas de las funciones más importantes dentro
de la empresa. Entre ellas, podemos señalar la de organizar el trabajo en su ámbito,
seleccionar los procesos productivos, establecer la distribución de las funciones del
personal, localizar las instalaciones, diseñar puestos de trabajo, medir el
rendimiento, controlar la calidad del trabajo, programar el trabajo, gestionar los
inventarios y planificar la producción.

2.2.5. Competencia Tecnológica

La empresa cuenta con, escaner, impresoras, fotocopiadoras, laptop,
computadoras de escritorio, GPS, equipos eléctricos como Meghometro,
telurómetro y otros.

2.2.6. Competencia Gestión del Talento Humano

Cuenta con personal calificado como Ingenieros Mecánico Eléctricos (4),
Gerente General (1), Jefe de Administración (1), Asistente de administración
(1), Jefe de Contabilidad (1), Asistente Contable (1), Jefe de Recursos
Humanos (1).
La remuneración al personal es acorde al mercado, así como que se organiza
capacitaciones al personal para actualizarlos en temas de tributación,
Seguridad Industrial entre otros

2.3. Análisis FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

La empresa T&D CORPORATION SAC, es una empresa que inicia sus actividades en
julio del 2012 con la absorción de la empresa T&D CONSULTORES EIRL, a lo largo
de estos años ha logrado consolidarse como una de las empresas competitivas en el rubro
de la Electrificación. A continuación, analizaremos a través de un análisis FODA a la
empresa para la cual realizado mis practicas pre profesionales:
2.3.1. Fortalezas
Alta capacidad de producción
Buena Infraestructura
Profesionales Calificados
Tecnología de Punta
Cuenta con Sistema ISO-9001 – 2015
Control de cuentas de proveedores y clientes

20
 Cuenta con un centro de costos.
2.3.2. Debilidades
El incremento de la demanda en el sector eléctrico
El incremento de demanda en el sector construcción
Aprovecha las falencias de su competencia.
La incursión con sus servicios en otras zonas del Perú
2.3.3. Oportunidades
Poco control de sus gastos por la incursión en otros mercados.
Recursos económicos limitados.
Poco contacto con el cliente final
Falta de pago a sus proveedores
Poco control en pagos de sus clientes
2.3.4. Amenazas
El reconocimiento que tiene otras empresas reflejado por su acelerado
crecimiento.
Continua oferta que tienen las empresas con el fin de ganar demanda con
los clientes.
El mercado se está concentrando en pocos clientes

CAPITULO III: Actividades o funciones desarrolladas en el centro de

Prácticas Pre Profesionales

Área asignada.
El área asignada para la realización de mis prácticas Pre profesionales fue:
Área Contabilidad y área de Administración y finanzas.

3.2. Descripción de funciones.

Como practicante tuve varias funciones que realicé entre las cuales detallo:

AREA CONTABILIDAD: ingreso de comprobantes de pago en el sistema CONCAR,

ordenar documentos contables, apoyar al área de caja y tesorería en la revisión de rendiciones
de caja chica. Entre otras funciones generales.
AREA DE ADMINISTRACION: consolidación de información contable para la
elaboración de estados financieros internos, elaboración de documentos administrativos
(solicitudes, memorándum, cartas, etc.)

Dificultades encontradas.
Durante el desarrollo de mis practicas las dificultades que tuve se generaron en el
área de administración, puesto que a pesar de que la información de recopilaba a
tiempo no se cumplía con los reportes en sus respectivas fechas, en el área contable

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 fue la falta de capacitación en el sistema CONCAR, fue un sistema nuevo para mí y
tuve que capacitarme de manera personal.
3.4. Competencias desarrolladas.
Las capacidades desarrolladas en la empresa fueron, criterio de evaluación, aptitud,
actitud.
 Capacidad para resolver problemas. -
Se refiere a la capacidad del estudiante para definir y analizar un problema
y para encontrar una solución efectiva de forma rápida y oportuna, midiendo
los riesgos, los recursos y el tiempo necesario.
 Capacidad de análisis y Síntesis. -
Es creativo, práctico, analítico, crítico y aporta a la empresa con sus capacidades.
 Capacidad de planificación y Coordinación. -
Determina eficazmente los fines, metas y objetivos de las actividades a desempeñar.
Organizando las actividades, los plazos y recursos de la empresa.

CAPITULO IV: Problemática del centro de Prácticas Pre Profesionales

Impresiones sobre la realidad problemática.

Durante la realización de mis practicas Pre profesionales adquirí muchos conocimientos a
ser aplicados, sin embargo en la actualidad, la aplicación de tecnología significa la gestión
de procesos veloces de atención al cliente, debido a que agiliza todas aquellas tareas que
podrían tener una mayor duración y ser más complicadas de realizar sin ella, mejorando
así los procesos internos y externos, la organización de la información y la atención al
cliente y proveedores Por consiguiente, la tecnología es el apoyo primordial para cualquier
empresa y más aún para aquellas que poseen diversos proyectos en diferentes zonas del
Perú. Entre estos recursos tecnológicos se puede mencionar la herramienta de sistema de
gestión Empresarial, la cual permite a los usuarios mantener un seguimiento de los
problemas y resoluciones durante su ciclo de vida, por lo que el desempeño mejora debido
a sus propiedades y a los beneficios que aporta. En tal sentido, el estudio a continuación,
basándose en la reorganización del proceso de gestión empresarial, está orientado a la
optimización de procesos para la empresa T&D CORPORATION SAC, con el propósito de
reducir tiempos de procesamiento de información y de respuesta, lo cual se traduce a la
obtención de mayor eficiencia, control y calidad en los procesos, y por ende, el aumento
de la productividad de la empresa.

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Identificación del problema a investigar.
Los avances tecnológicos forman parte del desarrollo social, a través de ellos se han
impulsado desde nuevas formas de comunicación hasta lo que son fuentes de
empleo, es decir, estas innovaciones se han convertido en parte fundamentales de la
vida diaria de los seres humanos, los cuales se abocan cada día al desarrollo de este
campo por el interés de expandir los límites con sus hallazgos.

T&D CORPORATION SAC, tiene un pobre sistema de control empresarial, tal es

así que el área más implementada es el área Contable por tener su software contable,
pero a nivel empresa no existe un control total, no se tiene exacto un control de
personal en recursos humanos, existe deficiencias en la elaboración de contratos del
personal, la información de administración llega con retraso a la Gerencia General
ocasionando que no se puedan tomar decisiones en el momento y por ende no hay
claro una rentabilidad de la empresa.

En su área de Valorizaciones de cada proyecto tampoco se tiene con un software

que permita valorizar de manera más exacta a cada ingeniero.

Causas y consecuencias del problema a investigar

4.1.1. Causas.
 Recepción de documentación Contable a destiempo.
 Envíos de Dinero por Caja Chica Para cada proyecto que no se rinden de acuerdo
al cronograma.
 No se tiene un control de documentos emitidos y recibidos.
 Gerencia General no puede tomar decisiones acertadas por tener la información
real.
 Abuso de endeudamiento Financiero para algunos proyectos.

4.1.2. Consecuencias.

 Al recibir la información contable a destiempo, se corre el riesgo que las

declaraciones mensuales tengan errores, no se puede enviar libros electrónicos
con la información del mes y en muchas oportunidades se tiene que hacer
rectificatoria de declaración de impuestos.

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  En el tema de envío de efectivo, los encargados de cada proyecto no tienen bien
en claro cómo llevar un control de caja chica, originando así un desbalance total
y una mala ejecución del gasto en los proyectos.
 En trámite documentario hace falta un mejor control de documentos, contratos, y
otros documentos de empresas para de esta manera hacer seguimiento a trámites
pendientes que pueden originar multas o penalidades.
 si las demás áreas no cumplen con tener su información actualizada e integrada
pues el Gerente de la Empresa no puede tomar decisiones esto genera que se
tomen decisiones de manera empírica y se abuse de los créditos bancarios, esto
puede ocasionar un sobre endeudamiento y posibles embargos a la empresa a largo
plazo.

Propuesta.
Analizando las falencias que tiene la empresa T&D CORPORATION SAC, y por lo
diversificado que tiene sus proyectos se propone lo siguiente: APLICAR UN
SISTEMA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO, CONTABLE Y FINANCIERO
MULTISERVICIOS A NIVEL EMPRESAS

Objetivo Principal: nuestro objetivo principal es que a travez de la aplicación de un

sistema de gestión Administrativo Contable y financiero la empresa mejore
significativamente en todas sus áreas y jefaturas.

Objetivos Específicos:

- Establecer opciones de mejora para la revisión de documentos y comprobantes

de pago.
- Establecer estrategias de mejora para el análisis de costos y gastos en el control
Gerencial.
- Establecer acciones de mejora en la rendición de gastos de las diferentes sedes
de cada proyecto.
Desarrollo de la propuesta de aplicación de un sistema de gestión
Administrativo contable y financiero.
Para aplicar este plan de acción hemos tomado en cuenta los siguientes
objetivos.

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- Objetivo principal: aplicar el sistema Administrativo contable y financiero ya
que no se están tomando en cuenta el control de la documentación contable y
administrativo lo cual genera que no sean exactas las declaraciones mensuales.
- Objetivo 2: Establecer opciones de mejora para la revisión de documentos y
comprobantes de pago; ya que la información documentaria no llega de manera
correcta a la sede principal generando un desorden en las rendiciones de caja.
- Objetivo 3: establecer estrategias de mejora para el análisis de costos y gastos
en el control Gerencial; puesto que al no tener un mejor control en los
comprobantes y rendiciones estos generan un inconveniente en la elaboración
de estados financieros gerenciales. Este plan de mejora deberá estar
involucrados los asistentes, ingenieros, contador y administrador los cuales
deberán liderar este cambio para de esta manera podamos revertir ese desorden
documentario y financiero que existe en la empresa.
- Objetivo 4: Establecer acciones de mejora en la rendición de gastos de las
diferentes sedes de cada proyecto; ya que esto no se ha venido tomando en
cuenta y es uno de los principales problemas para la determinación de los gastos
analíticos de gestión.
Igualmente, a través de esta aplicación los asistentes deberán de enviar a través
de un cronograma establecido sus rendiciones a travez de este sistema para esto
se deberá capacitar a cada encargado de las distintas sedes y de esta manera
poder resolver el inconveniente que se ha venido suscitando en los diferentes
proyectos.
Cronograma y Presupuesto de la Propuesta

Presupuesto. - el presupuesta para aplicar nuestra propuesta será el

costo de la aplicación del software el cual se está cotizando en S/.8500.00
Soles. En recurso humano solo se capacitarán a las personas que
lideraran este cambio y luego ellos capacitaran a los demás personales
involucrados.

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 Cronograma de actividades de la propuesta
DETALLE Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7
Presentación de la Propuesta X
Análisis de la Propuesta X
Validación de la Propuesta X
Organización de actividades
X
Generales y Especificas
Designación de Funciones
para la ejecución de la X
propuesta
Adquisición del software
X
empresarial y de gestión
Capacitación al personal que
X
lidera la propuesta
Puesta en marcha de la
X X
propuesta
Revisión periódica de la
X
propuesta

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 Conclusiones y recomendaciones.
4.5.1. conclusiones
 El sistema contable CONCAR, no le resulta tan efectivo por la diversidad de
proyectos que tiene la empresa.
 Que no se lleva un control documentario total en la empresa generando
inconvenientes en el seguimiento de algunos trámites.
 No se tiene un buen control en el seguimiento de los depósitos de caja
chica y por lo tanto tampoco y control exacto del gasto.
 El área de Administración, no realiza sus reportes a tiempo generando así
un retraso en la toma de decisiones a Gerencia.
 Que la empresa basa su parte financiera en créditos que a la fecha pueden
generar inconvenientes por los retrasos en los pagos.

4.5.2. Recomendaciones
 Adquirir un sistema de Gestión Empresarial, en donde se tenga total
acceso a la información en tiempo real, y además colocar puntos de
acceso de software en cada proyecto para poder tener mejor control
de las rendiciones de caja chica
 Capacitar al personal administrativo para que se comprometan de
manera total y asi se corrija la demora de envío de comprobantes de
pago.
 Al tener un software empresarial el área de administración y gerencia
generará que se tomen mejores decisiones.
 Analizar a mayor detalle los créditos solicitados, puestos que estos a
largo plazo pueden traer problemas de embargo.

Bibliografía.

 Manual de Sistema CONCAR EMPRESARIAL 2018

 http://www.elblogdelcontador.com/
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  http://www.sunat.gob.pe/legislacion/renta/ley/fdetalle.htm
 Diario Peruano: Ley Marco del Sistema Tributario Nacional: Decreto
Legislativo Nº 771. (Publicada 31/12/93)
 Diario Peruano: Ley Nº 26702. Ley General Del Sistema Financiero y
Del Sistema De Seguros. (Publicada 05/12/05).
 Pag. Web: www.entrelineas.com.pe
 Pag. Web: www.sunat.gob.pe

Anexos.

Anexo 01: Ingreso Al Sistema Concar

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ANEXO 02: CONT ROL DE DEUDAS – LABORALES

ANEXO 03: DIRECCION DE LA EMPRESA

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