Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Productividad - I
INICIO
INDICADORES CON FACTORES
CRÍTICOS DE ÉXITO (KPI)
¿Qué son los indicadores?
El término "Indicador" en el
lenguaje común, se refiere a datos
esencialmente cuantitativos, que
nos permiten darnos cuenta de
cómo se encuentran las cosas en
relación con algún aspecto de la
realidad que nos interesa conocer.
Los Indicadores pueden ser
medidas, números, hechos,
opiniones o percepciones que
señalen condiciones o situaciones
específicas.
1/31
INDICADORES CON FACTORES
CRÍTICOS DE ÉXITO (KPI)
¿Cuál es la importancia de los
indicadores?
2/31
INDICADORES CON FACTORES
CRÍTICOS DE ÉXITO (KPI)
¿Cómo construir buenos
indicadores?
Mensurabilidad: Capacidad de
medir o sistematizar lo que se
pretende conocer.
Relevancia: Capacidad de
expresar lo que se pretende
medir.
3/31
INDICADORES CON
FACTORES CRÍTICOS DE
ÉXITO (KPI)
Las características y atributos de una
buena medición son:
Pertinencia.
Oportunidad
Confiabilidad
Economía
4/31
INDICADORES DE GESTIÓN
• EFECTIVIDAD
• EFICIENCIA
• EFICACIA
• PROUCTIVIDAD
INDICADORES DE GESTIÓN
EFICACIA
Las 3 Eficacias
• EFICACIA OPERATIVA: “Extensión en la
que se realizan las actividades planificadas
y se alcanzan los logros planificados”
Logro/Metas
• EFICACIA EN TIEMPO: Esta dada por la
relación porcentual entre el tiempo
programado y el tiempo real
• EFICACIA CUALITATIVA: Es la ponderación
subjetiva de las partes interesadas en
relación a sus expectativas y a la eficacia
del producto o servicio suministrado
INDICADORES DE GESTIÓN
EFICACIA
EFICACIA TOTAL
RECURSOS ASIGNADOS
EFICIENCIA =
RECURSOS UTILIZADOS
INDICADORES DE GESTIÓN
EFICIENCIA
CALCULAR LA EFICIENCIA
INDICADORES DE GESTIÓN
EFECTIVIDAD
EFICIENCIA = 105%
INDICADORES DE GESTIÓN
PRODUCTIVIDAD
Relación existente entre productos e insumos; valor
económico desarrollado a través de las
actividades productivas o de servicios que
responde a un periodo determinado
www.fernandobasto.com
EJEMPLO
Gestión de la productividad
El reto de la Productividad
Nota importante!
La producción es sólo una medida de
salida, no una medida de eficiencia.
El Sistema Económico
Ciclo de retroalimentación
Figure 1.7
Productividad
Unidades producidas
Productividad =
Insumo empleado
Productividad laboral
Unidades producidas
Productividad =
Horas-hombre empleadas
1,000
= = 4 unidades/hora-hombre
250
Salidas
Productividad =
Mano de obra + Material +
Energía + Capital + Otros
También conocida como la productividad total de
los factores.
Salida y entradas a menudo se expresan en pesos o
dólares.
Múltiples recursos de entrada productividad de múltiples factores.
Ejemplo en Collins Title.
Collins Title cuenta con un equipo de 4 personas, cada una
trabaja 8 horas al día (con un costo de nómina de $ 640/día) y
los gastos generales son $ 400 diarios. Diariamente, Colllins
procesa y cierra 8 (ocho) portadas. La compañía compró
recientemente un sistema computarizado de búsqueda que hará
posible el procesamiento de 14 portadas por día.
Aun cuando el personal, sus horas de trabajo y los salarios
serán los mismos, los gastos generales son ahora de $ 800
diarios. Calcule:
Sistema antiguo:
Equipo de 4 personas 8 hrs/día 8 portadas/día
Costo nómina = $640/día Gastos generales = $400/día
Productivida 8 portadas/día
= = 0.25 portadas por hora-h
d laboral 32 hrs-hombre
sistema
antiguo
Productividad Collins Title
Sistema antiguo:
Equipo de 4 empleados 8 hrs/día 8 portadas/día
Costo nómina = $640/día Gastos generales = $400/día
Sistema nuevo:
14 portadas/día Gastos generales = $800/día
Productividad
= 8 portadas/día = .25 portadas/hr-hombre
laboral sistema
32 hrs-hombre
antiguo
Productivida 14 portadas/día
= = .4375 portadas/hr-hombre
d laboral
32 hrs-hombre
sistema
nuevo
Productividad Collins Title
Sistema antiguo:
Equipo de 4 empleados 8 hrs/día 8 portadas/día
Costo nómina = $640/día Gastos generales = $400/día
Sistema Nuevo :
14 portadas/día Gastos generales = $800/día
Productividad 8 portadas/día
= = .0077 portadas/dollar
Múltiple factores $640 + 400
sistema antiguo
Productividad Collins Title
Sistema antiguo:
Equipo de 4 empleados 8 hrs/día 8 portadas/día
Costo nómina = $640/día Gastos generales = $400/día
Sistema Nuevo :
14 portadas/día Gastos generales = $800/día
Productividad de
= 8 portadas/día = .0077 portadas/dollar
múltiples factores
sistema antiguo $640 + 400
Productividad de 14 portadas/día = .0097 portadas/dollar
=
múltiples factores $640 + 800
sistema nuevo
Productividad
Unidades Producidas
Productividad =
Recursos Utilizados
Unidades / Personas
Pies cuadrados / Persona
Costo / Minuto producido (importante para
manufactura)
Costo / Unidad producida
Minutos invertidos / Piezas producidas
Atenciones / Agente de servicio
Ejemplos
Una planta manufacturera produce 3 tipos de artículos diferentes con tiempos de
proceso de 3.5 minutos/pieza, 4.5 min/pieza y 6 min/pieza respectivamente. El
programa maestro de producción indica que la demanda anual será de 250,000,
150,000 y 300,000 unidades respectivamente. Se espera que el salario de mano de
obra directa sea de US$. 25 por hora.
También se conoce que los gastos anuales de admón. Son de US$. 1,700,000;
que los gastos indirectos de manufactura son de US$. 750,000; que los costos fijos
de manufactura son US$. . 400,000; los costos de materia prima son de US$.
1,250,000.