ANÁLISIS NEUROSPICOLÓGICO DE LOS CANDIDATOS ASPIRANTES A LA ALCALDIA

DE MEDELLIN

MARIA CAMILA GONZALEZ SANCHEZ

(INSERTEN SUS NOMBRES)

MARIO ALBERTO ARCILA ARANGO

DOCENTE

NEUROPSICOLOGÍA: FUNDAMENTOS Y EVALUACIÓN

GRUPO 5

UNIVERSIDAD CATÓLICA LUIS AMIGÓ

PROGRAMA DE PSICOLOGÍA

MEDELLÍN, COLOMBIA

2019
 El presente trabajo se enfocará en realizar un análisis neuropsicológico tomando como

marco de referencia la cultura política y sus fenómenos más actuales, con esto nos remitimos a los

15 aspirantes a la alcaldía de Medellín, ya que no solo se necesita ser ciudadano del territorio

colombiano sino ser una persona apta neuropsicológicamente, que busque el bienestar popular más

que el propio para ocupar un puesto que influye en la vida de todos los habitantes de la ciudad. Al

realizar la búsqueda de las propuestas anunciadas encontramos que la mayoría tiene similitud entre

sí por esto abordaremos a los aspirantes desde un aspecto global teniendo en cuenta lo siguiente:

La cognición social es un proceso cognoscitivo superior que se encuentra en la corteza

prefrontal, lateral, somatosensorial, la amígdala y en la ínsula (lóbulo temporal). Incluyendo

procesos neurobiológicos, psicológicos y sociales, en el cual se perciben los eventos sociales para

construir una representación del ambiente que tiene una transversalidad con la interacción de los

individuos, con la finalidad de generar la respuesta más adecuada según la circunstancia particular,

esto lo que es llamado comportamiento social. (Valdivieso, 2010)

Podría pensarse que la mayoría de alcaldes acotan a una percepción muy específica, donde

temas como aumentar las vías (infraestructura) mejorar el sistema de salud, empleo, etc. hacen más

figura, sin embargo, un alcalde debe tener una visión holista, donde comprenda por medio de la

interacción con los ciudadanos sus necesidades (como más cubrimiento policial en zonas inseguras)

y que pueda llegar a suplirlas con planes realistas de un tiempo de ejecución corto; ya que

encontramos que todas estas propuestas están planteadas a largo plazo saliéndose de su tiempo en la

alcaldía.

Por tales motivos, es muy importante la teoría de la mente, que habla de la capacidad de

atribuir un estado mental, pensamientos, emociones deseos, creencias e intenciones a otra persona y

la empatía que reconoce ese estado mental del otro, creando uno propio (Valdivieso, 2010). Para un

alcalde es importante y esencial tener desarrollada la empatía, porque no solo es saber hacer, sino

ser.
 Reconocer y saber la historia de la ciudad es algo fundamental para que haya una buena

cognición social incentivando los lazos empáticos. Para esto es necesario una buena memoria

episódica, según (Tirapu-Ustarroz, 2005) esta recoge el contexto específico de nuestras

experiencias personales, ubicada en el lóbulo temporal medial, junto con la memoria procedimental.

La memoria episódica se divide en retrospectiva y prospectiva.

Un alcalde debe ser consciente del pasado de la ciudad para entender que los proyectos muy

ambiciosos (como muchos están proponiendo) se quedan estancados, ya que el alcalde que los

precede decide no continuarlos, para ejecutar los propios. Es necesario que los aspirantes a la

alcaldía, en vez de que tener un gabinete con nuevas propuestas, acepten incorporar los proyectos

de la alcaldía anterior para no perder el tiempo que estas llevaban en ejecución, además del

presupuesto invertido en las mismas.