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Universidad Abierta Para Adulto

(UAPA)
Asignatura:
Gestión humana 1
I. Informe sobre la remuneración:

a. Conceptos de compensación a partir de varios autores.

 De acuerdo con Valeria Bedodo Espinoza y Carla Giglio Gallardo en su


tesis de grado para optar al título de Psicólogo “Motivación laboral y
compensaciones: una investigación de orientación teórica” en el 2006 en la
Universidad de Chile, haciendo referencia a Villanueva y González nos
dicen:

“La compensación se refiere, entonces, a la gratificación que los empleados


reciben a cambio de su labor, que conforman todas las formas de pago o
recompensas que se les entregan y que contribuye a la satisfacción de éstos,
ayudando así a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de
trabajo productiva. El concepto de compensación incluye todo tipo de
recompensas, tanto extrínsecas como intrínsecas, que consideran elementos tanto
monetarios como no monetarios, que son recibidas por el empleado como
resultado de su trabajo en la organización. Las recompensas extrínsecas se refi
eren al sueldo base o salario, incentivos o bonos y beneficios distribuidos directa
mente por la organización.

 Carlos Alberto Ghersi dice que la compensación consiste en la existencia


de dos relaciones obligacionales (créditos y débitos) recíprocas, en donde
dos sujetos son, al mismo tiempo, deudores y acreedores entre sí (p.ej.,
Juan le debe a Pedro cien pesos y Pedro le debe a Juan cien pesos).
Cuando esto sucede se produce la neutralización de ambas obligaciones,
es decir, se extinguen las dos por igual, con la fuerza de un pago. Esto
justifica que la doctrina haya denominado indistintamente, a esta forma de
extinción de las obligaciones, pago recíproco, abreviado, simplificado,
automático
 CHIAVENATO, (2002) indica que la palabra compensación o recompensa
significa retribución, premio o reconocimiento por los servicios de alguien.
La compensación es el elemento fundamental en la gestión de persona en
términos de retribución, retroalimentación o reconocimiento de su
desempeño en la organización.

b. Componentes de la remuneración total.

La remuneración total eficaz se integra por el sueldo, los incentivos y los

beneficios.

Remuneración

La remuneración base hace referencia al sueldo base o salario, también llamado


renta fija. Se podría definir como la remuneración o pago regular que una persona
recibe por sus servicios cuando está empleada por una empresa, que establece
una estructura y sistema de pago equitativo a los empleados, dependiendo de sus
cargos, el mercado, el desempeño a largo plazo y las competencias.

Incentivos

Dependen del desempeño a largo o corto plazo, las metas, los resultados y la
reducción de costos, los incentivos corresponden al componente variable de la
compensación total, ya que están asociados directamente con el desempeño o
productividad, es decir, existe una relación directa entre lo que el empleado hace
(sus resultados) y los incentivos que obtiene. El incentivo depende de los
resultados y no es algo garantizado.

Beneficios

Los beneficios son comúnmente entendidos como el componente no monetario de


la compensación total, como son: las vacaciones, los seguros de vida y salud, los
convenios, plan de retiro, entre otros. Estos elementos dependen, principalmente,
del tipo de organización, el tipo de cargo y el nivel jerárquico.
c. Diferencia que existe entre salario nominal, salario real y

salario mínimo.

Que el salario nominal es un pago en efectivo, mientras que el salario real es la


cantidad total de lo que puede obtener de acuerdo al salario dado y el mínimo es
la cantidad mínima que se le paga al trabajador en forma de efectivo.

d. Mapa conceptual con los tipos de salarios.

Salario nominal: representa el volumen de


dinero fijado en el contrato individual para
remunerar el cargo ocupado

Salario real: representa la cantidad de


bienes que el empleado puede adquirir con Salario mínimo o menor remuneración:
el volumen de dinero que recibe mensual o es el pertimido por la ley para trabajadores
semanalmente, y corresponde al poder de un país o un sector de actividad
adquisitivo o cantidad de mercancías que económica.
se pueden adquirir con un salario.
e. Criterios para preparar un plan de compensación y su importancia para la
organización y los empleados.
a) Equilibrio interno versus equilibrio externo
b) Remuneración fija o remuneración variable
c) Desempeño o tiempo en la empresa
d) Remuneración del cargo o remuneración de la persona
e) Igualitarismo o elitismo
f) Remuneración por debajo del mercado o por encima del mercado
g) Premios monetarios o premios no monetarios
h) Remuneración abierta o remuneración confidencial
i) Centralización o descentralización de las decisiones salariales