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Estilo de liderazgo RELACIONADO 

 Características (de relación)

Orientado hacia las personas (recursos humanos, capacitación, servicio social). Crea
una atmósfera de trabajo segura y aceptable. Los subordinados se sienten libres de
contribuir y participar an en tareas !ue no les afectan directamente. "e identifica con
sus subordinados.

 La gente es primero.
 #estaca el desarrollo personal
 $nformal, tran!uilo, pasa inadvertido.
 Largas conversaciones.
 Considerado, anuente, amistoso.
 Crea una atmósfera de seguridad.

%fectivo (efectividad positiva)
#esarrolla.
"u trabajo es colaborativo, crea comunicación bidireccional, comprende a sus
liderados, desarrolla sus capacidades y despierta confian&a.

'o efectivo ( efectividad negativa)

redica.
rata de ser aceptado por sus liderados a cual!uier precio, por lo tanto depende de
ellos.
%lige las tareas f*ciles, impide la iniciativa, no dirige y no se interesa por lo producido,
est*ndar o revisión.

Estilo de liderazgo INTEGRADO 

 Características (de integración)

 #eriva autoridad de los objetivos e ideales.

 $mpulsa responsabilidad hacia las políticas establecidas.
 $ntegra al individuo con la organi&ación.
 $mpulsa la participación.
 #esestima el poder y sus diferencias.
 refiere objetivos y responsabilidades compartidos.
 +alora las tcnicas motivacionales.

%fectivo (efectividad positiva)
-ovili&a.
oma decisiones por intermedio del trabajo en e!uipo, evita hacer demostraciones de
poder, pero siempre empuja hacia el cumplimiento de las tareas y alienta a los
liderados.

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'o efectivo (efectividad negativa)

ace compromisos.
#uda entre las necesidades de la tarea y las necesidades de las personas y tiende a
hacer compromisos, puede rendirse ante las presiones, su comportamiento despierta
sensaciones de inseguridad y disminuye la confian&a.

Estilo de liderazgo SEPARADO 

 Características (de reclusión)

"e orienta hacia los procedimientos, mtodos y sistemas por sobre las personas.
(Cargos en finan&as, costos, facturas, computación).

 Cauto, preciso, conservador, ordenado.

 Comunicación escrita.
  /pegado a procedimientos y a los hechos.
 0usca principios establecidos.
 %1acto, preciso, correcto, perfeccionista.
 Constante, consciente, paciente.

%fectivo (efectividad positiva)
 /dministrador.
Cumple con las indicaciones. Observa y mantiene todos los detalles, acta en forma
racional y se lo considera responsable y con credibilidad.

'o efectivo (efectividad negativa)

 /bandona.
rabaja segn las reglas pero renuncia a cual!uier esfuer&o m*s all* del mínimo. /cta
en forma ciega y sin iniciativa, no es creativo u original. $mpide el cambio.

Estilo de liderazgo AUTOCRATICO 

%l líder toma las decisiones por iniciativa propia sin preguntar a los dem*s integrantes
del grupo su opinión. "e relaciona con personas de car*cter fuerte con gran
e1periencia dentro de un 2rea específica y !ue conoce bien su trabajo.

 Características (de dedicación)

 Las obligaciones van primero.

  /ctivo, pujante, iniciador.
 #ecidido, agresivo, confiado en sí mismo.
 3ija tareas y responsabilidades individuales.
 %stablece normas.
 "eguro, independiente, ambicioso.
 %mplea recompensas, castigos, controles.

%fectivo (efectividad positiva)
iene autoridad.

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#ecidido, con energía, con iniciativa, toma todas las decisiones solo, e1ige completa y
empuja a los liderados al cumplimiento de las tareas.

'o efectivo (efectividad negativa)

 /utoritario.
Crítico, amena&ante, toma las decisiones sin comunicarlas, e1ige completa aceptación,
comunicación unidireccional. 4uiere resultados inmediatos, no es !uerido por sus
liderados.

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