La construcción del mega-hotel Rincón Blue

Water dentro del entorno socio-económico y

ambiental del municipio de Rincón

José I. Alameda Lozada Ph.D.

Economista y Profesor del RUM
20 de agosto de 2019

0
Tabla de Contenido 1

I. Introducción 2

II. Turismo Sustentable y Turismo Responsable 4

III. La Economía de Rincón y su comparación con Puerto Rico 5

IV. La Economía del Visitante en Puerto Rico 8

4.A. La economía del visitante en Puerto Rico 8

4.B. La Economía el Visitante de Rincón. 11

4.C. Los efectos multiplicadores del turismo en Rincón 15

V. Medición de saturación: Densidad habitacional (Room Density) 18

5.A. La Propuesta del Hotel Rincón Blue Water (HRBW) 18

5.B. La densidad habitacional y saturación 19

5.C. La densidad habitacional 20

5.D. La densidad de Airbnb. 21

5.E. La densidad de Casinos 24

VI. El efecto pernicioso en la salud de los casinos 25

VII. Conclusiones 27

1
I. Introducción
Este informe pericial es auspiciado por organizaciones del municipio de Rincón, Puerto
Rico, que apoyan la causa de un desarrollo del turismo sustentable y responsable en las costas
de este municipio. El municipio de Rincón pertenece a la región de turismo Porta del Sol, que se
compone de cuatro subregiones con características distintivas (Ver Mapas):

1. Oeste Central- Es una zona cafetalera, montañosa, que evoca la vida tradicional
puertorriqueña y remontada en los paisajes icónicos de la Isla.

2. Suroeste- Es una zona de playas de aguas serenas con amplias bahías, bosque seco y
árido, una bahía bioluminiscente, una laguna bioluminiscente, un campo de golf, museos,
dos faros y la industria importante e histórica de Las Salinas de Cabo Rojo.

3. Mayagüez- Identificado por su rica cultural e historia, centro educacional e intelectual,

que alberga el Zoológico de Puerto Rico, Dr. Juan A. Rivero; museos, facilidades
deportivas, industria cervecera y un puerto para cruceros y barcos de carga. Cuenta con
un aeropuerto regional.

4. Noroeste- Es una zona de playas para surfistas, de mucho viento y fuerte oleaje y
marejadas, dos campos de golf, dos faros, resorts de lujo y un aeropuerto internacional.
Podemos incluir a Rincón, Aguada, Aguadilla e Isabela.

Mapa

2
 En el presente, una empresa norteamericana intenta construir y operar un hotel a
llamarse Hotel Rincón Blue Water (HRBW), el cual no se ajusta al estilo de vida de los ciudadanos
ni a los límites ambientales tolerables y responsables del municipio, que deben prevalecer en el
desarrollo de proyectos de tal envergadura. La construcción y operación de un proyecto de la
naturaleza de este Hotel Rincón Blue Water (RBW), tiene que ubicarse en el contexto de
sostenibilidad de los recursos costeros y ambientales de una economía comunitaria y solidaria
como se encuentra en el municipio de Rincón. Tenemos que reconocer que la economía de
Rincón se fundamenta en su recurso costero—playa –en donde se practican los deportes
asociados al mar –surfing, snolerking, pesca deportiva, entre otros- generando las actividades
gastronomías y aquellos eventos con espectáculos que sirven de atractivo a los visitantes.

En la actualidad Rincón tiene hoteles, residencias Airbnb, y otras facilidades que brindan
apoyo a los visitantes y generan una economía ajustada a la capacidad de su infraestructura,
densidad poblacional, oferta de energía, agua potable, sostenibilidad del espacio físico; etc., todo
dentro de la sana convivencia de los residentes, los cuales merecen el más profundo respecto a
su entorno y desarrollo físico.

El proyecto propuesto del HRBW no trae progreso sólo porque se construye y se siembra
cemento en la costa de Rincón, la cual está bajo las condiciones físicas que propulsa el cambio
climático. El progreso es calidad de vida dentro de un marco de sostenibilidad social, ambiental
y que propenda a mejorar la calidad de vida a los residentes.

En el presente estudio se pretende probar que:

(a) los proponentes del proyecto no han probado la vialidad privada ni social de la
necesidad y conveniencia de un proyecto de esta naturaleza;

(b) el proyecto es uno inadecuado a los límites costeros, los recursos naturales y físicos
del municipio;

(c) el proyecto causaría desamenidades sociales y ambientales que podrían ser

irreversible en la reparación de los danos y agravios a la calidad de vida y el medio
ambiente.

Entendemos que el desarrollo del turismo en el municipio debe basarse en uno Sustentable pero
a la vez, dentro del concepto de un Turismo Responsable. Veamos.

3
II. Turismo Sustentable y Turismo Responsable

No cabe duda que el turismo es una industria poderosa al servicio de los países y las
regiones. La contribución directa de la industria de viaje y turismo en 2019 se estima es $2,750.7
miles de millones reflejándose en agentes de viaje, hoteles, restaurantes, ventas al detal,
actividades culturales, líneas aéreas y transporte terrestre de pasajeros, entre otros. Sin
embargo, cada país o región deberá de seleccionar de manera cautelosa que tipo de desarrollo
desea para su comunidad. Creemos que en caso de un municipio como Rincón se debe auspiciar
dos enfoques hermanos, que logren afrontar los desafíos medioambientales, sociales o
económicos que plantea la actividad turística. Uno se basa en el desarrollo Sostenible para dar
respuesta a esos retos, mientras el otro enfatiza la idea de asumir y exigir responsabilidades,
llamándose Turismo Responsable. El turismo sostenible es uno debe ser económicamente viable,
pero que el mismo no destruye los recursos sobre los cuales el futuro del turismo dependerá, en
particular el ambiente físico y el tejido social de la comunidad anfitriona. El turismo fomenta un
tipo de turismo respetuoso al medio ambiente tanto con el viajero como con los residentes, su
herencia cultural y el medio ambiente.

Las preocupaciones del turismo sostenible se agrupan en tres ejes o segmentos:

• Medioambiental: Busca optimizar el uso de los recursos naturales y ambientales de

forma que se garantice la conservación del medio-ambiente y la diversidad biológica de la zona.

• Socio-cultural: Busca respetar la realidad social y cultural de los anfitriones preservando

su cultura, arquitectura, costumbres, tradiciones fomentando la tolerancia y el entendimiento
entre culturas diversas.

• Económico: Busca fomentar el desarrollo económico de la zona a largo plazo con la

creación de empleo y la generación de beneficios bien distribuidos.

El Turismo Responsable busca la responsabilidad ligada a las decisiones personales y

colectivas, asociadas a un modelo con visión al largo plazo. En todo caso existe una conexión
directa entre biodiversidad y turismo. En este sentido, la biodiversidad es un activo clave para el
turismo y un elemento esencial para su sostenibilidad y debe ser responsablemente tratada
evitando aquellos excesos que minen esta base eco-social. El turismo responsable se enfoca a
nivel local del destino e intenta convertir a todos en actores que componen la actividad turística,
reconociendo los gobiernos locales, negocios locales o asociaciones de vecinos, hasta incluso los
propios turistas para que asuman su propia responsabilidad sobre los impactos que generan en
los destinos que visitan. Todos deben asumir la responsabilidad social, medioambiental y
económica. El catedrático de la Manchester Metropolitan University, Harold Goodwin, simplifica
la siguiente frase sobre el Turismo Responsable: “crear mejores lugares para las comunidades
locales pero también para las personas que los visitan”.

4
III. La Economía de Rincón y su comparación con Puerto Rico

En esta sección comparamos las tendencias de crecimiento de la economía local y de

aquella del municipio de Rincón. En primer lugar, examinamos la tendencia del mercado laboral
usando la información del U.S. Bureau of Labor Statistics conocida como Local Area
Unemployment Statistics (LAUS) (https://www.bls.gov/lau/) la cual hace estimados de series
históricas para fuerza laboral, empleados, desempleados y tasa de desempleo, para los municipios.
En segundo lugar, examinamos la información de salarios, empleados y el número de
establecimientos (unidades) que se publica en el documento Composición Industrial por
Municipio (CIM) del Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Puerto Rico. La publicación
CIM es preparada cada trimestre por el Programa Censo Trimestral de Empleo y Salarios de la
División de Estudios y Estadísticas del Negociado de Estadísticas del Departamento del Trabajo y
Recursos Humanos. Los datos se obtienen de los informes trimestrales sometidos por los patronos
cubiertos por la Ley de Seguridad de Empleo de Puerto Rico, bajo el Programa de Seguridad de
Empleo. Este programa fue establecido en Puerto Rico mediante la aprobación de la Ley 74 del 21
de junio de 1956, conocida como la Ley de Seguridad de Empleo de Puerto Rico.

En las Tablas 1 y 2, y Graficas 1 y 2 se muestran los indicadores del mercado laboral entre
2010 al 2018. La tendencia de la fuerza laboral es una de reducción al igual que el empleo. Aunque
la tasa de desempleo en Puerto Rico se reduce, la misma no es el resultado de un nivel mayor de
empleos. Recordemos que el nivel de desempleo se reduce porque hay menos personas buscando
activamente empleo, lo que no necesariamente equivale a este número menor implique que todos
encontraron empleo, pues muy bien pueden haber dejado de buscar empleo o salirse de la fuerza
laboral, o haber emigrado a otro municipio o fuera de Puerto Rico.

Por ejemplo, entre el 2014 al 2018, el nivel de desempleados en Puerto Rico se redujo en
44,336 personas; pero el nivel de empleados sólo aumentó en 2,544 personas (5.7%), lo que hace
que la diferencia de 41,792 (94.3%) personas se salieran de la fuerza laboral, o sea, dejaron de
buscar empleo. Por esta razón, tanto el nivel de empleo como la tasa de desempleo se reducen
entre 2014 al 2018, lo cual parece una contradicción pero realmente no lo es (Ver Gráfica 2). Sin
embargo, en Rincón, el nivel de empleados comienza a resurgir desde 2014 muy contrario a la
tendencia de la economía local. Entre 2014 al 2018, los desempleados se reduce en 254 personas
y el nivel de empleados aumenta en 271; la diferencia se observa por el aumento de 17 personas
adicionales en la fuerza laboral. Dicho de otra manera, la fuerza laboral aumenta en Rincón porque
la economía tiene la capacidad para aumentar el nivel de empleados y a su vez, proveer las
expectativas positivas de empleabilidad para aquellos que buscan empleo. Nótese que la Gráfica
1 muestra la tendencia del empleo creciente en Rincón y no en la misma proporción en Puerto
Rico.

5
 Tabla 1 Tabla 2
Mercado laboral de Rincón Mercado Laboral de Puerto Rico (miles)
Mes-Año Fuerza Trabajadora Empleados Desempleo Tasa de Desempleo Mes Fuerza Trabajadora Empleo Desempleo Tasa de Desempleo
Apr-10 5,042 4,056 986 19.6% Apr-10 1,281,091 1,060,329 220,762 17.2
Apr-11 4,945 3,942 1,003 20.3% Apr-11 1,221,071 1,019,110 201,961 16.5
Apr-12 4,804 3,895 909 18.9% Apr-12 1,185,581 1,013,178 172,403 14.5
Apr-13 4,724 3,804 920 19.5% Apr-13 1,148,295 998,640 149,655 13.0
Apr-14 4,751 3,781 970 20.4% Apr-14 1,131,276 979,158 152,118 13.4
Apr-15 4,711 3,840 871 18.5% Apr-15 1,113,393 972,959 140,434 12.6
Apr-16 4,680 3,948 732 15.6% Apr-16 1,125,706 997,049 128,657 11.4
Apr-17 4,835 4,005 830 17.2% Apr-17 1,115,404 987,258 128,146 11.5
Apr-18 4,768 4,052 716 15.0% Apr-18 1,089,484 981,702 107,782 9.9
Cambio 2010-2018 -274.0 -4.0 -270.0 -4.54% Cambio 2010-2018 -191,607 -78,627 -112,980 -7.3
Cambio % 2010-2018 -5.4% -0.1% -27.4% na Cambio % 2010-2018 -15.0% -7.4% -51.2% na

Cambio 2014-18 17.0 271.0 -254.0 -5.4% Cambio 2014-2018 -41,792 2,544 -44,336 -3.5
Cambio % 2014-18 0.4% 7.1% -27.6% na Cambio % 2014-2018 -3.6% 0.3% -29.6% na

Fuente: LAUS, U.S. Bureau of Labor Statistics.

Gráfica 1 Gráfica 2

Tasa de desempleo y el nivel de empleados:

Puerto Rico
1,080,000 20

18
1,060,000
16
1,040,000
14
1,020,000
12

1,000,000 10

8
980,000
6
960,000
4
940,000
2

920,000 0
Abril Abril Abril Abril Abril Abril Abril Abril Abril
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Empleo Tasa de Desempleo

Fuente: LAUS, U.S. Bureau of Labor Statistics.

6
 De otra parte, podemos comparar el crecimiento en el nivel de empleados, en la nómina
y en las unidades de establecimientos. Usamos la información de CIM la cual no es equivalente en
el nivel de empleo que estima LAUS del U.S. Bureau of Labor Statistics. La Gráfica 3 se construyó
un índice para cada variable usando como base el año 2005. Se nota en los tres paneles que desde
el 2010, el crecimiento en el nivel de empleados, la nómina y las unidades de establecimientos,
aumentan más aceleradamente que en Puerto Rico. Por ejemplo, el número de unidades de
establecimientos aumenta en Rincón de 153 a 171 para un 11.8%, pero en Puerto Rico se reduce
de 50,129 unidades a 44,649 para un -11.0%. Por lo tanto, tenemos que concluir que desde
mediados de la década del 2010, digamos 2015, la economía de Rincón muestra un crecimiento
superior o más robusto en la actividad económica que el homólogo de la economía local.

Tabla 3

Nivel de empleo, nómina y unidades de establecimientos en Puerto Rico vs Rincón.

Rincón IV Trimestre
Empleo Nómina (000) Unidades
2005 1,838 $7,847 157
2010 1,567 $7,898 153
2018 1,791 $9,146 171

Puerto Rico IV Trimestre

Empleo Nómina (millones $) Unidades
2005 1,066.4 $6,545 57,785
2010 937.8 $6,802 50,129
2018 881.0 $6,598 44,649

Fuente: Composición Industrial por Municipios (CIM), Departamento de Trabajo y Recursos Humanos.

Gráfica 3

Índices Comparados de la Nómina, Empleo y el número de establecimientos: Puerto Rico vs Rincón.

Fuente: Composición Industrial por Municipios (CIM), Departamento de Trabajo y Recursos Humanos.

7
IV. La Economía del Visitante en Puerto Rico

4.A. La economía del visitante en Puerto Rico

En Puerto Rico, la economía del visitante es una importante pero la contribución del gasto
relativo al PNB nominal, ha sido una estable de entre 4.7% a 5.0%. En la Tabla 1 se presenta los
datos entre el 2009 al 2018.

Tabla 4

Gastos de Visitantes, Producto Nacional Bruto y por ciento del Gasto en PNB.

Años Fiscales Gastos de Visitantes Producto Nacional Bruto (PNB) % Gastos a PNB
2009 $3,175.8 $63,617.9 5.0%
2010 $3,210.7 $64,294.6 5.0%
2011 $3,142.8 $65,720.7 4.8%
2012 $3,192.9 $68,085.7 4.7%
2013 $3,310.6 $68,944.9 4.8%
2014 $3,438.6 $68,797.5 5.0%
2015 $3,825.0 $69,602.0 5.5%
2016r $3,973.5 $69,985.2 5.7%
2017r $3,848.2 $69,999.7 5.5%
2018p $3,281.5 $68,048.7 4.8%
(En millones de dólares)
Fuente: Junta de Planificación, Programa de Planificación Económica y Social,
Subprograma de Análisis Económico.

La Tabla 5 muestra un resumen de la Tabla 19 del Apéndice Estadístico del Informe

Económico al Gobernador de 2018, que muestra las tendencias recientes de la industria del
visitante en Puerto Rico. El número de visitantes ha descendido desde 2015 cuando llegamos a
5.0 millones y para el 2018, a 4.26 millones, claro en gran medida por los efectos de los huracanes
Irma y María. El descenso promedio fue 5.2%. Los visitantes tanto en hoteles sufrieron un
descenso agudo de 10.7%. En términos del gasto de los visitantes, este mismo se redujo de
$3,825 millones en 2015 a $3,097 millones en 2018, para un -4.7%.

8
Tabla 5
TABLA 2 - NÚMERO Y GASTOS DE VISITANTES EN PUERTO RICO: AÑOS FISCALES

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016r 2017r 2018p tasa crec
promedio 2015-18
NÚMERO DE VISITANTES, TOTAL 4,415.3 4,379.2 4,213.7 4,196.9 4,210.0 4,455.7 5,051.1 5,002.4 4,926.8 4,259.8 -5.2%
(En miles)

Turistas 3,183.3 3,185.6 3,047.9 3,069.1 3,172.0 3,246.0 3,541.8 3,735.7 3,513.1 3,068.2 -4.5%
En hoteles (1) 1,277.7 1,349.4 1,408.5 1,508.0 1,586.1 1,634.8 1,737.2 1,795.6 1,816.5 1,178.3 -10.7%
En otros sitios (2) 1,905.5 1,836.2 1,639.4 1,561.1 1,585.9 1,611.2 1,804.5 1,940.2 1,696.5 1,889.9 1.6%
0.0%
Excursionistas (3) 1,232.0 1,193.5 1,165.8 1,127.8 1,038.0 1,209.7 1,509.3 1,266.7 1,413.7 1,191.6 -7.0%

GASTOS DE VISITANTES, TOTAL 3,175.8 3,210.7 3,142.8 3,192.9 3,310.6 3,438.6 3,825.0 3,973.5 3,848.2 3,281.5 -4.7%
(En millones de dólares)

Turistas 3,002.1 3,039.4 2,973.5 3,025.2 3,154.6 3,256.4 3,597.3 3,782.4 3,633.0 3,096.6 -4.6%
En hoteles (1) 1,464.4 1,541.8 1,618.9 1,706.9 1,811.8 1,874.1 2,047.8 2,117.9 2,167.8 1,433.7 -10.0%
En otros sitios (2) 1,537.7 1,497.6 1,354.5 1,318.3 1,342.9 1,382.3 1,549.5 1,664.5 1,465.1 1,662.8 2.4%
0.0%
Excursionistas (3) 173.7 171.4 169.3 167.7 156.0 182.3 227.8 191.1 215.2 185.0 -6.3%

NÚMERO Y GASTOS DE
TURISTAS

Estados Unidos
Número de turistas 2,691.1 2,630.9 2,586.6 2,581.0 2,702.7 2,776.1 3,064.1 3,241.8 3,048.4 2,667.4 -4.3%
Gastos 2,538.2 2,510.0 2,523.2 2,543.8 2,687.8 2,785.4 3,112.4 3,282.3 3,152.5 2,692.0 -4.5%

Países extranjeros
Número de turistas 479.2 545.9 454.1 481.1 461.1 462.5 472.9 488.4 459.2 395.5 -5.5%
Gastos 451.5 520.9 443.2 474.6 458.6 463.5 479.9 494.5 474.9 399.1 -5.6%

Islas Vírgenes
Número de turistas 13.0 8.8 7.2 6.9 8.2 7.4 4.9 5.5 5.4 5.4 3.4%
Gastos 12.3 8.4 7.1 6.9 8.2 7.4 5.0 5.6 5.6 5.4 2.7%

r- Cifras revisadas.
p- Cifras preliminares.
(1) Incluye paradores.
(2) Incluye pensiones.
(3) Visitantes en barcos cruceros y militares en licencia.

Fuente: Junta de Planificación, Programa de Planificación Económica y Social,

Subprograma de Análisis Económico.

La información más reciente del registro en hoteles y paradores muestra que la industria
todavía está en algo rezagada. En la Gráfica 4 se observa el registro en hoteles y paradores en
Puerto Rico. Se observa que el punto máximo es 2.6 millones de registrados para el 2016, y que
con los huracanes Irma y María se redujo a 2.25 millones, o sea, un 15% menos, o casi 400 mil
registros menos. Es claro que al filo del 2019, las proyecciones de registros llega a 1.86 millones,
muy por debajo de los registrados en 2016 y aún en 2017.

Las Gráfica 5 muestra las habitaciones disponibles en Puerto Rico. Notamos una fuerte
caída en aquellas disponibles para 2018 y 2019 donde la disponibilidad baja entre un 13.3% a
11.3%.

9
 Gráfica 4
Número Total de Registros en Hoteles y Paradores: Años naturales 2000 a 2019
(Proyección)
3,000,000

2,647,354
2,640,893
2,537,178
2,434,395 2,426,583
2,500,000

2,247,760
2,108,555 2,207,053
2,113,079 1,979,8202,059,093
2,061,826
2,028,585
1,977,765 1,977,465
2,000,000 1,934,548
1,857,023
1,810,573
1,748,176 1,766,578

1,500,000

1,000,000

500,000

0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Fuente: Indicadores Económicos de la Junta de Planificación

Gráfica 5
Habitaciones disponibles: Años Fiscales 2010 a 2019
160,000
153,848 154,131
155,000
150,697 151,315
149,577
150,000 147,357
143,831
145,000

140,000 136,774
134,705
135,000
131,253
130,000

125,000

120,000

115,000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Fuente: Indicadores Económicos de la Junta de Planificación

10
 4.B. La Economía el Visitante de Rincón.

Resulta interesante observar los resultados de la economía del visitante en Rincón. La

Grafica 6 muestra la tendencia de los hospedados en hoteles y paradores en el Área de Mercado
de Rincón y de la tasa de ocupación 1 . Entre el año natural de 2014 al 2018 se muestra un
aumento de 196 mil a 226 mil hospedados, y un aumento de la tasa de ocupación 54.7% a 62%.
Los ingresos derivados de la ocupación se estiman en la Gráfica 7. Los ingresos para el 2016 se
estiman en cerca de $10 millones subiendo a $12.6 millones para el 2018, para un aumento de
26.0%

Gráfica 6 Gráfica 7

Ingreso por venta de habitaciones --Rincón

Area de Mercado (incluye Rincón Beach Resort)
$16,000,000 $15,208,236

$14,000,000
$12,579,873

$12,000,000
$10,672,820
$10,330,941
$9,607,588
$10,000,000

$8,000,000

$6,000,000

$4,000,000

$2,000,000

$0
2014 2015 2016 2017 2018

En el Área de Mercado se incluye también el desarrollo de Airbnb. En Puerto Rico, un

estudio de la firma Estudios Técnicos, Inc., muestra que las Airbnb superan 10,000 unidades. Los
lugares de Puerto Rico donde existe una mayor penetración de Airbnb son los principales polos
costaneros de Puerto Rico: Culebra, el Viejo San Juan, Ocean Park, Vieques, Rincón, e Isla Verde.
Las zonas con la mayor cantidad de propiedades de Airbnb son Rincón, con 1,201 propiedades;
Miramar, con 1,183; Torrecilla Baja, San Juan, con 1,180; el Viejo San Juan, con 1,012; y Ocean
Park, con 986 (Ver Mapa).

1
El Área de Mercado de Rincón incluye el parador Rincón Beach Resort (Carretera # 115, km. 5.8) que ubica geográficamente en Añasco pero a
menos de una milla de la colindancia de Rincón. La Compañía de Turismo reconoce a este parador dentro del Área de Mercado de Rincón.

11
 Fuente: Perspectiva, Año 26 Núm. 2 febrero 2019. Estudios Técnicos, Inc.

Usando la información de www.airdna.com se presentan los ingresos históricos de Airbnb

en Rincón. (Ver Tabla 6 ). Se nota que un aumento significativo desde diciembre de 2018, a sobre
$2 millones por mes. El promedio anual llega a $1,117,934. Al agrupar la información de manera
anualizada, tenemos para el 2016, el ingreso llega a $15 millones; en 2017 a $20 millones; en
2018 a $27 millones, y las proyecciones para el 2019 llega a $40 millones. Nótese el aumento
acelerado del ingreso entre 2016 a 2019 de $25 millones para una tasa de crecimiento de 167%.

12
Tabla 6
Ingresos Históricos bajo el concepto de habitaciones Airbnb de Rincón
Mes/año Habitación entera Habt privada Habt compartida Todas
Jul-16 $471,116 $27,741 $1,848 $500,705
Aug-16 $231,914 $15,711 $1,873 $249,498
Sep-16 $170,258 $12,322 $215 $182,795
Oct-16 $153,572 $17,432 $410 $171,414
Nov-16 $332,796 $19,854 $559 $353,209
Dec-16 $818,125 $46,907 $1,233 $866,265
Jan-17 $900,914 $58,578 $1,565 $961,057
Feb-17 $1,083,000 $59,214 $981 $1,143,195
Mar-17 $1,105,330 $67,426 $1,509 $1,174,265
Apr-17 $905,071 $42,899 $740 $948,710
May-17 $547,211 $32,792 $695 $580,698
Jun-17 $886,533 $25,792 $713 $913,038
Jul-17 $1,441,490 $49,911 $802 $1,492,203
Aug-17 $914,722 $29,840 $328 $944,890
Sep-17 $532,176 $21,470 $130 $553,776
Oct-17 $278,054 $6,717 $460 $285,231
Nov-17 $440,977 $12,027 $180 $453,184
Dec-17 $914,043 $26,575 $416 $941,034
Jan-18 $851,907 $30,298 $120 $882,325
Feb-18 $1,137,650 $37,970 $965 $1,176,585
Mar-18 $1,590,950 $72,337 $3,598 $1,666,885
Apr-18 $1,142,350 $41,148 $2,533 $1,186,031
May-18 $823,827 $28,409 $1,189 $853,425
Jun-18 $1,112,100 $36,824 $1,872 $1,150,796
Jul-18 $1,505,460 $68,464 $5,521 $1,579,445
Aug-18 $955,017 $43,786 $1,160 $999,963
Sep-18 $676,576 $30,110 $1,398 $708,084
Oct-18 $690,332 $29,196 $3,471 $722,999
Nov-18 $1,130,020 $37,594 $1,207 $1,168,821
Dec-18 $1,967,970 $54,556 $792 $2,023,318
Jan-19 $2,080,860 $87,829 $1,929 $2,170,618
Feb-19 $2,115,170 $67,590 $1,335 $2,184,095
Mar-19 $2,689,100 $93,992 $2,248 $2,785,340
Apr-19 $2,385,260 $98,255 $1,102 $2,484,617
May-19 $1,639,900 $46,366 $896 $1,687,162
Jun-19 $2,038,070 $61,608 $412 $2,100,090
Total $38,659,821 $1,539,540 $46,405 $40,245,766
Promedio $1,073,884 $42,765 $1,289 $1,117,938

Fuente: www.Airdna.com. https://www.airdna.co/vacation-rental-data/app/us/puerto-

rico/rincon/revenue

13
Gráfica 8

Fuente: www.Airdna.com. https://www.airdna.co/vacation-rental-data/app/us/puerto-rico/rincon/revenue

14
Tabla 7

Fuente: www.Airdna.com. https://www.airdna.co/vacation-rental-data/app/us/puerto-rico/rincon/revenue

4.C. Los efectos multiplicadores del turismo en Rincón

En esta sección mediremos los efectos de la actividad de la industria del visitante en Rincón.
Estos son:

Directos = Gastos directos en Alojamiento en hoteles, paradores y Airbnb (alquiler de

habitaciones).
Indirectos = En empleados (Nómina, Ganancia, y en los suplidores de bienes y servicios.
Inducidos = El ingreso generado en la actividad directa e indirecta crea efectos en el
consumo.
El esquema a continuación presenta los efectos antes mencionados. En la Tabla 8 y 9 se
presentan los efectos directos, indirectos e inducidos en el ingreso tanto en el Área de Mercado
de Rincón como Puerto Rico. Los efectos directos se estiman en $39.7 millones (Ver Tabla 7). Para
los efectos indirectos usamos dos resultados del estudio del Dr. Ángel Luis Ruiz, economista y
especialista en Insumo-Producto, y del estudio de la Junta de Planificación sobre la Encuesta del
Visitante. Por lo tanto, obtenemos dos resultados para los efectos indirectos; bajo en Método I,
$91.9 millones y bajo el Método II, un total de $108.5 millones. El promedio del efecto indirecto
es $100 millones. Por lo tanto, los efectos directos e indirectos montan a cerca de $140 millones
en el nivel de ingresos, por lo que redunda en un Multiplicador Tipo I de 3.5 (=$140/$40). Esto
es, por cada dólar de gastos de los turistas o visitantes en hoteles y renta de casas de
alojamiento (Airbnb) se crea $2.5 adicionales en gastos de consumo en el sector de comercio,
servicios, restaurantes, alquileres de equipo, renta de autos, etc. Los efectos inducidos se
estiman entre $36.1 a $40.7 millones para un promedio de 38.4 millones. Entonces, el efecto
total –directo, indirecto e inducido—llega a $178.3 millones.

15
Esquema de los efectos multiplicadores

Impacto inducido

Impacto indirecto
Ingreso
Consumo Ingreso
Ahorro Consumo
Empleados Ahorro
Nómina Impacto Directo Comercio

Gastos en alojamiento Servicios

Ganancia
en hoteles, paradores

Ingreso Transportación
Consumo y Airbnb. Marítima, terrestre
Ahorro
Ingreso
Consumo
Ahorro

Gobierno

Inversión inducida Otros

Sectores

Ingreso Impuestos
Consumo
Ahorro

Ingreso
Consumo
Ahorro

16
Tabla 8
Efectos directos, indirectos e inducidos en Área Mercado de Rincón: Ingresos.
Efectos (millones $) Método I Método II Promedio
Directos $39.7 $39.7 $39.7
Indirectos $91.9 $108.5 $100.2
Total $131.6 $148.2 $139.9
Multiplicador Tipo I
igual (Directos+Indirectos)/Directos 3.31 3.73 3.52

Multiplicador Tipo II a/ 4.22 4.76 4.49

Inducidos $36.1 $40.7 $38.4

Efectos totales $167.7 $188.9 $178.3
a/Usamos datos 2007 Multiplicadores de Hoteles y Restaurantes y servicios de comida, el promedio Tipo II es 1.27446 el promedio Tipo I

En la Tabla 9 se mide y comparan los efectos totales del nivel de empleo en el Área de
Mercado y en Puerto Rico. En Rincón el efecto directo es 391 personas, y el indirecto 1,547 con
el impacto mayor en el comercio (526); transportación (169) y servicios comerciales (145). En la
Tabla 10 se presentan los efectos directos, indirectos e inducidos de la actividad turística. El
efecto total monta a 2,445 empleos, lo que representa un 60.3% del total del empleo generado
en Rincón (=2,445/4,052). Una nota aclaratoria es que estos empleos directos, indirectos e
inducidos pueden crearse fuera de la jurisdicción de la economía de Rincón.

Tabla 9
Efectos directos, indirectos e inducidos en Área Mercado de Rincón y Puerto Rico
Rincón Area Mercado Puerto Rico
Directo a/ 391 9,851
Indirecto 1,547 38,940
Directo+Indirecto 1,939 48,791

Indirecto 1,547 38,940

Comercio 526 13,249
Serv Comerciales 145 3,645
Transportación 169 4,248
Ropa y textiles 72 1,807
Otros servicios 115 2,897
Otros sectores 520 13,094
Total Directo +Indirecto 1,939 48,791
a/ Para estimar el Area de Mercado de Rincón se usa 9.85 empleos directos
por cada $1 millón de gastos turisticos. Este valor surge del estudio de Dr. Angel Ruíz Mercado
FUENTE: IMPACTO ECONÓMICO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA Y LA INDUSTRIA DE HOTELES EN LA ECONOMÍA DE PUERTO RICO:
UN ANÁLISIS BASADO EN EL MODELO DE INSUMO-PRODUCTO*
Informe Económico al Gobernador 2011 Junta de Planificación

17
 En la Tabla 11 se presenta el efecto de empleo directo en la economía de Rincón y Puerto
Rico. Notamos que la contribución en Rincón, como era de esperar, llegaba a 15.8% mientras que
en Puerto Rico a tan sólo 0.6%.

Tabla 10 Tabla 11

Efectos totales en el empleo Contribución de empleo directo a la economía

Efectos Empleos Rincón Area Mercado Puerto Rico

Empleo Directo 391 9,851
Directos 391
Salario promedio $14,728 $14,784
Indirectos 1,547 Nómina $5,764,453 $145,637,184
Inducidos 506 Nómina Total $36,400,000 $26,394,405,012
Efectos totales 2,445 % Turismo Nómina/ Total 15.8% 0.6%
Metodología de Estimación:
Empleos directos es igual 9.85 x cada millón de gastos turísticos directos en hoteles y alojamiento. Se calcula $39.70 millones x (9.85/1,000,000)
= 391.
Empleos indirectos = Se usa estudio citado de Dr. Ángel Ruiz sobre el impacto económico del turismo en Puerto Rico. El empleo indirecto relativo
a el directo es 3.95 (= 98,940 / 9,851). Entonces, en Rincón se estima 391 x 3.95 =1,547.
Empleos inducidos = Se usa el multiplicador ponderado de hoteles y alojamiento, y restaurantes y servicios de comida. Ver Multiplicadores
Interindustriales 2007, Junta de Planificación.

En la Tabla 11, el salario promedio es anualizado y proviene de CIM, de Departamento del Trabajo y Recursos Humanos.

V. Medición de saturación: Densidad habitacional (Room Density)

5.A. La Propuesta del Hotel Rincón Blue Water (HRBW)

El HRBW propone el desarrollo de un mega-hotel en el Barrio Ensenada, dentro de un

predio de 2.82 cuerdas en la Carretera PR- 413, y a menos de un cuarto de milla tanto de la playa
El Balneario como de la Reserva Marina de Tres Palmas. El hotel tendría las siguientes:

1. Una entrada principal del hotel se encuentra al Sur de la carretera estatal 413, en el
kilómetro 0.9, dando paso a 49 estacionamientos y a la primera de las cuatro
estructuras principales al Este.
2. Un total de 206 habitaciones que se dividen en 4 edificios, 4 piscinas, gazebos y
capacidad para 220 estacionamientos.
3. Facilidades de Casino, Salón de baile y restaurante.
4. Proyecta crear 5,406 empleos; 3,963 en construcción y 1,443 en la operación.

18
 5. El Hotel tendría una dimensión inmensa, la cual rebasaría la capacidad física de
Rincón y no promueve el espacio para el desarrollo sustentable.
6. La dimensión del HRBW es exagerada; esto es, su tamaño es equivalente a dos campos
de futbol americano.
7. El desarrollador confirmó no sólo tener habitaciones (206) pero también un casino en
2.82 acres de propiedad frente al mar en el Barrio Ensenada.

El Hotel Rincón Blue Water

El Hotel tendría una dimensión inmensa, la cual rebasaría la capacidad física de Rincón y no
promueve el espacio para el desarrollo sustentable.

5.B. La densidad habitacional y saturación

La densidad habitacional (Room Density) se mide por el nivel de habitaciones por milla
cuadrada. Es una medida de saturación del espacio físico y geográfico que intenta hacer ver los
excesos, o falta de excesos, en el uso de lo físico espacial del municipio o región. Se medirá la
densidad habitacional usando, el inventario de cuartos (rooms) endosados por la Compañía de
Turismo, y además, las habitaciones de Airbnb. Se usa estudio de la empresa Estudios Técnicos y
citado anteriormente.

Las fórmulas para medir densidad de uso del espacio físico relativo a las habitaciones y casino se
presentan a continuación:

Habitaciones en municipio x
𝐷𝑒𝑛𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 =
Millas cuadradas en municipio x

19
 Pies Cuadrados del casino
𝐷𝑒𝑛𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐶𝑎𝑠𝑖𝑛𝑜𝑠 =
Millas cuadradas en municipio x

5.C. La densidad habitacional

En la Tabla 12 se presenta el inventario de habitaciones registradas por la Compañía de

Turismo de Puerto Rico y el área en millas cuadradas al 2010. En la Tabla 13 se presentan los
hospedajes y el nivel de habitaciones para el Área de mercado de Rincón, incluimos a Rincón
Beach Resort con 118 habitaciones.

Tabla 12

Inventario de habitaciones y Área en millas cuadradas por municipios: 2010 a 2017

Fuente: Censo Federal de Población, 2010 y Compañía de Turismo

20
Tabla 13

Hospederías en el Área de mercado de Rincón, excluye Airbnb.

Fuente: Compañía de Turismo de Puerto Rico.

Se calcula la densidad habitacional en la Tabla 14 y se ordena de la densidad mayor a

aquella menor. El primero en la lista es San Juan con 116 habitaciones por milla cuadrada; seguido
de Carolina y Fajardo, 64 y 35 respectivamente. Rincón aparece en el cuatro lugar, aun cuando
tiene una extensión geográfica menor que todos los municipios reconocidos en el cálculo. Rincón
tiene 31 habitaciones por milla cuadrada, mayor que Mayagüez, Cabo Rojo, Isabela y Luquillo. Si
se otorgara permiso al HRBW, la densidad habitacional subiría de 31 a 45.8 habitaciones por milla
cuadrada, lo cual haría que Rincón ocupara el tercer lugar sobrepasando a Fajardo.

5.D. La densidad de Airbnb.

De nuevo calculamos la densidad de Airbnb en la Tabla 16, en donde San Juan sale el
primero. Rincón ocupa el segundo lugar con 84 unidades por milla cuadrada, y supera a Culebra
que tiene una extensión territorial menor que Rincón. Se observa una gran distancia entre el
valor de Rincón con 84 versus Culebras con 36.

21
Tabla 14

Densidad Habitacional: 2010 a 2017.

22
Tabla 15 Gráfica 9

Densidad con y sin HRBW Densidad con y sin HRBW

Densidad con y sin Blue Water

Habitaciones Por mil a cuadrada
Area de mercado 448 31.4
Blue Water 206 14.4
Suma 654 45.8

Tabla 16

Densidad de Airbnb.

Fuente: Estudios Técnicos.

23
5.E. La densidad de Casinos

Las hospederías en Rincón no tienen casinos, pero el HRBW añadiría unos 7 mil pies
cuadradas de espacio en casino. En la Tabla 17 se presenta el inventario de casinos por pies
cuadrados por hotel y por municipio. Existe un total de 16 casinos con 192,113 pies cuadrados
(pc) para un promedio de 12,000 pc.

Tabla 17

Municipio Pies cuadrados Pies cuadrados

Courtyard by Marriott Aguadilla Aguadilla 11,500 11,500
Hyatt Place Bayamón Hotel & Casino Bayamon 14,000 14,000
Four Points by Sheraton At Caguas Real Hotel & Casino Caguas 11,149 11,149
Courtyard by Marriott Isla Verde Beach Hotel Carolina 14,400
Embassy Suites Hotel & Casino Carolina 11,961 26,361
Costa Bahía Hotel & Convention Center Guayanilla 8,500 8,500
Hyatt Place Manatí Hotel & Casino Atlanti Coati Manati 8,800 8,800
Mayaguez Holiday Inn & Tropical Casino Mayaguez 11,151
Mayaguez Resort & Casino Mayaguez 10,452 21,603
Hilton Ponce Golf & Casino Ponce 10,000
Holiday Inn & Tropical Casino Ponce Ponce 9,500
Ponce Plaza Hotel & Casino Ponce 14,000 33,500
Wyndham Rio Mar Beach Resort & Country Club Rio Grande 10,000 10,000
La Concha A Renaissance Resort San Juan 14,000 14,000
San Juan Marriott & Stellaris Casino San Juan 12,700
Sheraton Convention Center Hotel & Casino San Juan 20,000 32,700
Total 192,113 192,113
Hotel Rincón Blue Water (Estimado) Rincón 7,000

Fuente: Compañía de Turismo de Puerto Rico

En la Tabla 18 se estima la densidad de casino. San Juan tiene más pies cuadrados por
milla cuadrada con 976. Carolina es el Segundo municipio con 582. Sin embargo, Rincón tendría
490 pies cuadrados por milla cuadrada y entraría en el tercer lugar. Rincón superaría a Bayamón,
Aguadilla, Ponce, Caguas y Rio Grande.

24
 Tabla 18

Densidad de casinos

Pies Cuadrados Millas Cuadradas Pies 2 x milla

San Juan 46,700 47.85 976
Carolina 26,361 45.32 582
Rincón 7,000 14.29 490
Total (sin Rincón) 192,113 573.05 335
Bayamon 14,000 44.32 316
Aguadilla 11,500 36.53 315
Ponce 33,500 114.76 292
Mayaguez 21,603 77.65 278
Guayanilla 8,500 42.27 201
Manati 8,800 45.13 195
Caguas 11,149 58.6 190
Rio Grande 10,000 60.62 165

VI. El efecto pernicioso en la salud de los casinos

Rincón es un municipio relativamente pequeño donde la población residente tiene una

edad promedio de 48 años y una calidad de vida que pudiera ser superior a la zona metropolitana
de San Juan. La tasa de crímenes violentos para la región noroeste de Puerto Rico es
significativamente menor a la tasa correspondiente de jurisdicciones como Nueva Zelanda y
Washington D.C. El informe titulado Socioeconomic Report of the Northwestern Area of Puerto
Rico 2 fue realizado por el doctor en economía José Caraballo Cueto y presenta el panorama
económico y social actual a las posibles empresas de la industria aeronáutica y aeroespacial que
estudian la posibilidad de establecerse en Puerto Rico. La región Noroeste estaba compuesta por
los municipios de Aguada, Aguadilla, Isabela, Moca, Quebradillas, Rincón y San Sebastián.

Por otro lado, en la Tabla 19 se presenta la estructura de la edad en Rincón y se evidencia

una población residente en franco descenso además de una edad mediana en ascenso. El total
poblacional en 2010 llegaba a 15,203 personas pero en el 2018 a 13,627 personas. La edad
mediana en 2010 llegaba a 40.7 y para el 2018 a 47.7.

2
Criminalidad en el noroeste de Puerto Rico es más baja que en Nueva Zelanda y Washington D.C.
https://www.upr.edu/criminalidad-en-el-noroeste-de-puerto-rico-es-mas-baja-que-en-nueva-zelanda-y-washington-d-
c/.

25
Tabla 19

Estructura de la Población de Rincón: 2010 a 2018

Under 18 18 to 24 25 to 44 45 to 64 65 years 85 years Total Median age
years years years years and over and over Population (years)
2010 3,404 1,212 3,863 4,006 2,718 284 15,203 40.7
2011 3,286 1,209 3,788 3,979 2,832 284 15,094 41.4
2012 3,177 1,201 3,695 3,956 2,950 294 14,979 42.1
2013 3,053 1,192 3,628 3,945 3,050 301 14,868 42.9
2014 2,929 1,197 3,508 3,961 3,131 318 14,726 43.9
2015 2,787 1,171 3,410 3,959 3,232 337 14,559 44.6
2016 2,633 1,122 3,329 3,939 3,331 371 14,354 45.5
2017 2,454 1,110 3,206 3,900 3,411 401 14,081 46.5
2018 2,227 1,049 3,028 3,878 3,445 420 13,627 47.7

Under 18 18 to 24 25 to 44 45 to 64 65 years 85 years Median

years years years years and over and over age
2010 22.4% 8.0% 25.4% 26.4% 17.9% 1.9% 40.7
2011 21.8% 8.0% 25.1% 26.4% 18.8% 1.9% 41.4
2012 21.2% 8.0% 24.7% 26.4% 19.7% 2.0% 42.1
2013 20.5% 8.0% 24.4% 26.5% 20.5% 2.0% 42.9
2014 19.9% 8.1% 23.8% 26.9% 21.3% 2.2% 43.9
2015 19.1% 8.0% 23.4% 27.2% 22.2% 2.3% 44.6
2016 18.3% 7.8% 23.2% 27.4% 23.2% 2.6% 45.5
2017 17.4% 7.9% 22.8% 27.7% 24.2% 2.8% 46.5
2018 16.3% 7.7% 22.2% 28.5% 25.3% 3.1% 47.7

Fuente: Annual Estimates of the Resident Population for Selected Age Groups by Sex for the United States, States, Counties and Puerto Rico
Commonwealth and Municipios: April 1, 2010 to July 1, 2018. Source: U.S. Census Bureau, Population Division

La American Psychiatric Association (Asociación Estadounidense de Psiquiatría) aceptó

oficialmente en 2013 que el juego compulsivo era una adicción más que un trastorno de
personalidad. Se reconoció que se comparte muchas características con el alcoholismo y la
adicción a las drogas. Esta asociación reconoció que un alarmante 32% de los jugadores
compulsivos informaron que habían considerado el suicidio dentro de los últimos 12 meses. En
Estados Unidos, según el National Council on Problem Glambling, el juego de azar afecta a más
de 7 millones de personas, entre ellos 500 mil adolescentes. La organización estimó el costo anual
asociado con el juego--crimen, adicción y quiebra, entre otros factores—llega a $17 mil millones.

En Addiction by Design: Machine Gambling in Las Vegas, Natasha Dow Schull, antropóloga
del Massachusetts Institute of Technology argumenta que los ritmos mecánicos que adormecen
a los jugadores, los lleva a una especie de estado de trance, introducidos deliberadamente en las
máquinas tragamonedas electrónicas. En lo que Schull denomina la “zona de máquinas”, los
jugadores se olvidan rápidamente de las preocupaciones cotidianas, las demandas sociales y
hasta de sus necesidades fisiológicas. Jon Grant, M.D., profesor de Psiquiatría y Medicina
Conductual en University of Chicago nos dice que …. Los casinos están repletos de escenas y
sonidos donde las personas mayores pueden sentirse a salvo. Son fácilmente accesibles para
discapacitados y puedes visitarlos en cualquier tipo de clima3.

3
Loannidis K, Hook R, Wickham K, Grant JE, Chamberlain SR. Impulsivity in Gambling Disorder and problem
gambling: a meta-analysis. Neuropsychopharmacology. 2019 Jul; 44(8):1354-1361. PMID: 30986818.

26
 El psicólogo Robert Hunter, quien dirigió hasta su muerte el Problem Gambling Center en
Las Vegas, nos dice que alrededor del 40% de las personas que juegan en los casinos está sobre
los 50 años. Muchas de ellas son personas que se metieron en problemas luego de jubilarse y
mudarse a un lugar donde los casinos constituyen buena parte de la vida social. Nos dice que
“No existe un perfil preciso de un jugador compulsivo, cualquiera puede caer en las garras de
la adicción al juego, igual te encuentras a un ama de casa, un policía o un atleta de alto
rendimiento”4.
En el caso de Puerto Rico, la Asociación Americana de Psiquiatría (2013) usando datos del
Censo de Puerto Rico (2010)- estima que entre 14,000 y 35,000 puertorriqueños pudieran
desarrollar el trastorno de juego en algún momento de su vida. El psicólogo Javier Toro,
coordinador del programa de Jugadores Anónimos concluye que el 60% de las personas que
recurren a buscar ayuda son varones y la adicción al juego es un mal que va en aumento afectando
más a la población entre los 35 y 54 años, y en especial, los envejecientes y los jóvenes. El
programa de Jugadores Anónimos, señala que la incidencia de jugadores compulsivos en Puerto
Rico es mucho más alta de lo que se proyecta y que son muy pocas las personas que acuden a
buscar ayuda y aquellos que lo hacen, muchos vuelven a recaer y seguir en la adicción del juego.

La Administración de Servicios de Salud Mental y Contra la Adicción (ASSMCA) carece de

datos actualizados sobre la prevalencia del “trastorno del juego patológico” en Puerto Rico, la
agencia estima que cerca de 9,000 personas en la isla pudieran estar sufriendo una adicción a
juegos. Menos del 2% busca ayuda profesional.

VII. Conclusiones

Este informe pericial es auspiciado por organizaciones del municipio de Rincón, Puerto
Rico, que apoyan la causa de un desarrollo del turismo sustentable y responsable en las costas
de este municipio. En el presente, una empresa norteamericana intenta construir y operar un
hotel a llamarse Hotel Rincón Blue Water (HRBW). Podemos resumir:

1. El mismo no es consonó al estilo de vida de los ciudadanos ni a los límites ambientales

tolerables y responsables del municipio, que deben prevalecer en el desarrollo de
proyectos de tal envergadura.

2. La construcción y operación de un proyecto de la naturaleza de este Hotel Rincón Blue

Water (RBW), tiene que ubicarse en el contexto de sostenibilidad de los recursos costeros
y ambientales de una economía comunitaria y solidaria como se encuentra en el
municipio de Rincón.

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https://eltiempolv.com/noticias/consagran-edificio-en-honor-del-dr-robert-hunter-91545.

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3. La economía de Rincón se fundamenta en su recurso costero—playa –en donde se
practican los deportes asociados al mar –surfing, snolerking, pesca deportiva, entre otros-
generando las actividades gastronomías y aquellos eventos con espectáculos que sirven
de atractivo a los visitantes.

4. En la actualidad Rincón tiene hoteles, residencias Airbnb, y otras facilidades que brindan
apoyo a los visitantes y generan una economía ajustada a la capacidad de su
infraestructura, densidad poblacional, oferta de energía, agua potable, sostenibilidad del
espacio físico; etc., todo dentro de la sana convivencia de los residentes, los cuales
merecen el más profundo respecto a su entorno y desarrollo físico.

5. El proyecto propuesto del HRBW no trae progreso sólo porque se construye y se siembra
cemento en la costa de Rincón, la cual está bajo las condiciones físicas que propulsa el
cambio climático.

6. El progreso es calidad de vida dentro de un marco de sostenibilidad social, ambiental y

que propenda a mejorar la calidad de vida a los residentes.

En el presente estudio se estudian los siguientes puntos:

a) los proponentes del proyecto no han probado la vialidad privada ni social de la

necesidad y conveniencia de un proyecto de esta naturaleza;

b) el proyecto es uno inadecuado a los límites costeros, los recursos naturales y físicos
del municipio;

c) el proyecto causaría desamenidades sociales y ambientales que podrían ser

irreversible en la reparación de los danos y agravios a la calidad de vida y el medio
ambiente.

Las conclusiones fundamentales son:

1. Rincón tiene un exceso de habitaciones relativo a su espacio geográfico y físico. Lo

mismo en el área de Casinos.

2. El desarrollo y operación del HRBW no está anclado en desarrollo del turismo del
municipio basado en uno Sustentable pero a la vez, dentro del concepto de un Turismo
Responsable.

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 3. Redunda es un desarrollo “destemplado” basado en el desarrollo y operación del hotel
Rincón Blue Water, rebasando la capacidad sustentable de desarrollo del municipio de
Rincón.

4. El hotel Rincón Blue Water saturaría en extremo la infraestructuraq de energía, agua

potable, puede poner el peligro el acceso a la costa y la capacidad sustentable de la
costa y los recursos, flota y fauna y diversidad de las especies de este sector del barrio
Ensenada de Rincón.

5. Otro aspecto preocupante es la operación de un casino, los cuales han sido objeto de
estudio por sus efectos nocivos a la salud física y emocional

Por lo tanto, el HRBW no es necesario ni conveniente para el municipio de Rincón.

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