Universidad José María Vargas

Posgrado en Gerencia Empresarial

Asignatura: Contabilidad Gerencial
Asignación 3
Estudiante: Yeinmy Kostenko

La asignación de costos

La asignación de costos es un proceso que consiste en determinar los costos

unitarios de los productos o servicios que la empresa fabrica y ofrece, tomando
en cuenta los costos asociados a su producción. A partir de la asignación de
costos, se puede establecer el precio de venta del producto o servicio y por lo
tanto, la utilidad a obtener. Permitiendo conocer la rentabilidad de cada
producto y facilitando la toma de decisiones.
Uno de los mayores problemas que surgen a la hora de adelantar una
adecuada asignación de costos tiene que ver con la dificultad que tienen
muchas empresas en medir adecuadamente los costos indirectos, que también
deben estar incluidos en los costos unitarios y por ende, en los costos totales, a
partir de los cuales se establecerán los precios adecuadamente, asegurando
que la empresa no esté obteniendo utilidades por debajo de sus costos.
Al tomar en cuenta los costos completos, la empresa tiene una visión mucho
más ajustada a la realidad que al guiarse únicamente por los costos variables,
debido a que en la primera opción, ya se encuentran incluidos los segundos y
en la medida en que se tomen todos los costos asociados a la producción de
bien o servicio final, se podrán tomar mejores decisiones que no perjudiquen
las finanzas de la empresa.
No obstante, aunque el deber ser es este, es decir, implementar un sistema de
asignación de costos que incluya costos directos e indirectos, la realidad es
que muchas empresas, ignoran los costos indirectos, tomando en cuenta
únicamente los costos directos - es decir, aquellos que están directamente
vinculados a la realización del producto- para tomar decisiones, incluyendo el
establecimiento de sus precios. Por lo tanto, una empresa que base su
asignación de costos únicamente en los costos directos, podría estar
asignándole un precio a sus productos por debajo del que debería, perdiendo
así dinero.
Al principio, es probable que no esté consciente del impacto que tiene esto en
sus finanzas y por lo tanto, en su operatividad porque puede estar
compensando esa pérdida con las ganancias que resultan de la venta de algún
otro bien o servicio, sin embargo, si se mantiene un sistema de asignación de
costos basado en un análisis parcial de los mismos, eventualmente la empresa
se va a ver afectada gravemente, viéndose en la obligación de implementar
reingeniería o prescindir de la producción de ese bien o servicio que le reporte
pérdidas, en los casos de empresas mono productoras, esto puede llevar al
quiebre y cese de operaciones.
Por su parte, el costeo por actividades ABC es un mecanismo que permite
calcular eficientemente los costos y favorecer el mejoramiento. Básicamente el
sistema consiste en hacer un balance de los costos de las actividades
requeridas para producir un determinado bien o servicio, es decir, elabora un
análisis de los costos a partir de todas las actividades involucradas en su
producción, favoreciendo el mejoramiento de las mismas debido a que al
estudiar las actividades que involucra el proceso entero de producción, se
puede evaluar la capacidad de generación de valor en cada una de estas
actividades en función de reducir los costos.
En lo particular, pienso que medir los costos a través de un costeo por
actividades puede ser efectivo siempre y cuando se incluyan verdaderamente
todas las actividades necesarias para llevar a cabo la producción del bien y no
solo aquellas vinculadas directamente al proceso de producción, sino las que
indirectamente son requeridas para llevar la producción a buen término, aun
cuando su medición sea complicada. De lo contrario, se continuará cometiendo
el clásico error que se suele cometer a la hora de asignar costos, tomando
estos por debajo de su valor real y teniendo como consecuencia precios
distorsionados que no se ajusten a la realidad y traigan disminución de la
utilidad o pérdidas a la empresa.