Caso Practico Unidad 3

Freddy Santiago Sánchez Dedderle

Agosto de 2019.

Corporación Universitaria Asturias.

Cundinamarca.

Procesos y Teorías Administrativas.

 Cuestiones

1. ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

2. ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

Solución.

1. Es un proceso administrativo que parte de la definición clara de las metas, objetivos

y prioridades de la organización.
Este sistema es ideal para que gerentes y subordinados trabajen conjuntamente en la
creación de objetivos y desempeño que se espera lograr, acordando la estrategia
para llegar a ellos y la revisión periódica del avance, realizando el seguimiento de
los esfuerzos, evaluando el rendimiento personal en función de las metas y la
asignación de recompensas en base al avance.

Dicho proceso consta de las siguientes fases

Fase inicial: Es la etapa donde se reúnen directivos y empleado para fijar los
objetivos, los métodos y herramientas que se aplicaran para alcanzarlos y medirlos y
además negociar los acuerdos y responsabilidades.
Fase de seguimiento: Etapa de reuniones constantes para observar las acciones que
se llevan a cabo y el alcance de ellas.

Características de la administración por objetivos

Sirve como estrategia orientadora de acción individual de los diferentes

departamentos y empleados de la organización.
Las necesidades y objetivos individuales de trabajo, se acoplan en la estrategia
empresarial como un todo.
Los objetivos son operativos y se llevan mediante un proceso de cascada, que
funciona de la base hacia arriba y viceversa, la derivación es una pirámide que
relaciona los objetivos de un nivel con los del consecutivo. De esta manera los
objetivos generales de la empresa, se vuelven los objetivos específicos para cada
nivel subsiguiente.
Especifica metas que permite la medición tangible de los objetivos.
 2. El cambio organizacional es la estrategia normativa que hace referencia a la
necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para
que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de
mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la
organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles
son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener
reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir».
Ahora bien en mis propias palabras el Cambio Organizacional es la capacidad de
ajustar a las organizaciones y el personal tanto interno como externo a las diferentes
transformaciones que producirse en una empresa, esto se definiría como un nuevo
comportamiento organizacional mediante el
aprendizaje, comunicación, herramientas necesarias para realizar el cambio.

Características de los Cambios Organizacionales:

Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status.

Energía: el grado en que la gente es emprendedora, competitiva y no es pasiva.
Innovación y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a ser
innovadores y a correr riesgos.
Atención al Detalle: Se espera que los empleados manifiesten precisión, análisis y atención
al detalle.
Orientación a los Resultados: La gerencia se enfoca en los resultados en lugar de las
técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
Orientación Hacia las Personas: Las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de
los resultados en los empleados de la organización.
Orientación al Equipo: Las actividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos,
en lugar de hacerlo en torno a individuos.
Conclusiones.

La importancia de la administración por objetivos radica en que se dirige al logro de metas,

gracias a que se definen todos los objetivos a alcanzar dentro de la empresa y además
involucra en ello directivos y empleados, quienes trabajan motivados y claros con su labor
para alcanzarlos. Lo que por otro lado asegura que estas metas sean realistas y tengan
demarcado el camino a seguir para llegar a ellas.

La fortaleza es que permite a cada trabajador tener claro lo que la gerencia y la empresa
espera de su desempeño. Se establecen mancomunadamente entre empleado y gerente
metas y plazos que cumplir, lo que ayuda a que cada parte se comprometa efectivamente en
ello.
Entre las debilidades y desventajas encontramos que puede presentar dificultades al llevar a
cabo la fijación de metas. Falta de una representación fuerte de autoridad, por lo que no se
logra transmitir la filosofía de este tipo de administración. Riesgo para cumplir metas a
corto plazo.

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio

existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en
este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar
con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, es decir lo que
llamamos (Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un
cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de
fuerzas.
Bibliografía.

- https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?
a=1107&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=2318.
- https://www.webyempresas.com/administracion-por-objetivos-apo/.
- http://marlablogsaia.blogspot.com/.