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Investigación formativa

Investigación Formativa

Luis Alirio Bustamante Zambrano

ID.000605354

Yonfredy Plazas Galindo

ID. 000401351

Presentado A:

EDUARDO TOVAR MURCIA

Docente

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas

Neiva-Huila

2019
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INTRODUCCCION

Con este trabajo pretendemos dar a conocer los significados apropiados para la

prospección, innovación y la estrategia mediante el estado del arte, considerando varios y

atractivos significados de grandes conocedores en esta área de la estrategia prospectiva si

bien es de notar la prospección es una herramienta que busca la facilidad de conocer y

trabajar hacia un futuro limitando las variables de error que a futuro son propuesto por la

misma, permitiendo crear bases solidas para el futuro y no recaer en la ignorancia

cometiendo los mismos errores de la historia, incluyendo a la innovación que nos permitirá

afianzar mas las ideas propuestas como por ejemplo la ilustración de María Sánchez

Gonzales que mediante su libro de Gestión Estrategica,innovación y prospectiva en la

comunicación, nos da a conocer varias propuestas que permiten afianzar mas nuestro

conocimiento sobre la prospectiva estratégica sus bases, funciones y de hecho su aplicación

al logro de objetivos.
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ESTADO DEL ARTE PROSPECTIVA

¿Qué es la prospectiva?

La prospectiva es una especie de disciplina que nació para mostrarnos que no es necesario

corregir el futuro sino que podemos construirlo. Esto con el fin de ser llevado a las

empresas y organizaciones, que quiere decir que si nos paramos un momento y analizamos

las posibles situaciones de futuro en las que podríamos encontrar y si buscamos lo más

oportuno, encontramos ventajas competitivas para otras organizaciones que sobreviven día

tras día y no se han propuesto a analizar con respecto a lo que podría acontecer, según

Mojica F. (2010) es una disciplina que ayuda a iluminar el presente con la luz del futuro, se

pretende realizar el estudio de prospectiva estratégica empresarial con el propósito de

identificar oportunidades de innovación Ahora bien, según Berger (1964) “la ciencia que

estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él”. Este concepto parte de que el

futuro no existe y que este se crea a partir de nuestras decisiones o actos en otras palabras o

mejor dicho en las palabras de Godet (1990) “depende solamente de la acción del hombre”.

Dado este significado inicial se darán a conocer diferentes puntos de vista a lo largo del

tiempo.

Si además tomamos la decisión de analizar el futuro y se toma cualquier opción la tarea de

resolver esta incógnita y mediante estrategias inteligentes nos vemos encaminados al éxito,

y posteriormente lograr la mayor competitividad en la organización.


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Para cumplir con lo propuesto anteriormente, realizamos el uso de la prospectiva la cual

según Godet M. (2007), existen tres (3) componentes en la prospectiva que están

directamente interrelacionados: la Anticipación (Reflexión estratégica), la Acción

(Voluntad estratégica) y la Apropiación (Motivación y movilización colectiva). Pero según

Jouvenel (1964) no existe un solo futuro sino muchos futuros y por lo tanto, además del

futuro probable, hay otros futuros posibles que él los llama futuribles. Siendo la prospectiva

una disciplina nueva, proporciona un camino detallado para investigar y explorar los

cambios que se pueden hallar en el corto, mediano y largo plazo, para que todo esto nos

permita planear el fututo, la prospectiva no es una herramienta que digámoslo así nos

permita ver el futuro si no prepararnos para el de la mejor forma posible, permitiendo que

las decisiones tomadas en el presente nos permita estar preparados para un futuro.

Corrientes de estudio futuro

Existen diferentes corrientes de estudio futuro donde se establecen dos escuelas ellas son:

Según Vargas (2015, pág. 18). La voluntarista y la determinista, Unidireccional del tiempo

Multidireccional del tiempo Terrenos de la previsión Construir hacia delante Prima los

pronósticos lineales Prima los pronósticos de ruptura Visión continuista del futuro con

respecto al presente. Crea escenarios apuesta como futuro posible.


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Concepto de innovación

Gonzales (2012, pág. 3) afirma “Innovación es la transformación de conocimiento en

nuevos productos y servicios. No es un evento aislado sino la respuesta continua a

circunstancias cambiantes” “Las innovaciones de producto implican cambio significativos

de las características de los bienes o de los servicios. Incluyen ambos los bienes y los

servicios enteramente nuevos y las mejoras significativas de los productos existentes. La

innovación es y será siempre la capacidad de transformar bienes y servicios dándoles su

toque especial que caracterizara su función innovadora, en otras palabras la innovación

permite recrear una nueva visión de las cosas a sus cambios ya sean positivos o negativos

permitiendo emplear ventajas en cuanto a las organizaciones y sus competidores,

Ya conociendo los conceptos de innovación encontramos que la innovación abierta dada la

relevancia de la prospectiva en la actualidad y su importancia en la teoría de la

administración, donde los cambios son cada vez más rápidos y donde la industria y sus

autores personifican la rentabilidad como el acto primordial en una compañía, estos

cambios tan acelerados de suplir las demandas de un mercado cambiante permite que todo

sea más flexible en cuanto a solucionar una necesidad con su respectivo argumento,

Según Chesbrough (2017) la innovación abierta se basa en la necesidad de dar una

respuesta rápida a las exigencias del mercado soportada en el dinamismo de los

profesionales, sin renunciar al potencial de las ideas externas a la empresa que aportan a los

procesos de innovación, aunque esto implique el cambio de mentalidad y modelos de

gestión más complejos.


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Innovación abierta desde diferentes perspectivas

La visión mundialista a los procesos innovadores y las perspectivas al cambio diseñan

estrategias que permitan la oportunidad de adaptar los cambios innovadores a las nuevas

exigencias de las industrias permitiendo ver las diferentes formas de adaptación de un

mercado cambiante ver hacia un futuro permite que las perspectivas futuras sean más

aceptadas para el cambio.

Innovación Empresarial

De acuerdo Cerveron & Ybarra (2016) para que exista innovación empresarial, es

necesario que las empresas realicen cambios ya sea en sus productos o servicios, en sus

procesos de producción, en su organización y en la gestión de sus recursos, o en los medios

utilizados para acceder al mercado y a sus clientes.

Estos cambios permiten que la industria sea cambiante que la tecnología permita que el

avance tecnológico para el desarrollo de la misma, según Colciencias (2017) es la

incorporación al uso de un bien o servicio, un proceso, un método de comercialización o de

organización nuevo o significativamente mejorado por lo menos para la empresa, mientras

que las actividades innovadoras son las que tienen por objeto introducir las innovaciones a

la empresa incluyendo además que no están directamente relacionadas a la incorporación de

una innovación particular. Es necesario que la innovación se considere como un proceso

continuo, sustentado en una metodología que genere conocimiento, la innovación en

muchos aspectos permite garantizar el crecimiento de una organización ya sea innovar

abierta o con perspectivas futuras aprovechando el cambio, en Colombia adaptan el


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conocimiento parcialmente y pienso que los cambios de innovación que estamos teniendo

actualmente no han sido muy significativos pero esperando mejorar.

Que es estrategia:

Plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones

planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles.

La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación. Según

Andrew (1977), que la define como el patrón de objetivos, propósitos o metas, políticas y

planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de

negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. pág. 23.

Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para

conseguir uno o varios objetivos. Otro significado según Martí (2008), recoge otras

definiciones formales de este concepto, algunas de las cuales aluden, por ejemplo, a su

importancia para responder a las necesidades y demandas de los públicos y grupos de

interés. Pág. 24

Estrategia empresarial

En el ámbito de la empresa se utiliza el término estrategia empresarial para hablar de la

serie de pasos o pautas que una compañía debe seguir para obtener los mayores beneficios.

Un ejemplo de estrategia empresarial puede ser adquirir empresas del mismo sector para

eliminar a la competencia.

Estrategias de enseñanza y aprendizaje

En el área de la educación, se habla de estrategias de enseñanza y aprendizaje para referirse

al conjunto de técnicas que ayudan a mejorar el proceso educativo. Por ejemplo, se puede
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hablar de estrategia de organización del contenido para hablar de una forma de actuar frente

a una tarea utilizando diferentes técnicas como subrayar, resumir o realizar esquemas.

Juegos de estrategia

En el mundo del ocio aparece este término para hablar de juegos de estrategia. En este caso,

se trata de un tipo de actividad lúdica basado en la inteligencia y las habilidades

Técnicas en las que se busca obtener la victoria a través de la planificación. En este

apartado podemos encontrar diferentes modalidades, como los juegos de cartas o algunos

videojuegos. Un ejemplo clásico y universal de un juego de estrategia es el ajedrez.

Prospectiva Estratégica

La prospectiva estratégica y la planeación prácticamente son conceptos muy similares que

permiten relacionarse entre ellas mismas. Según Ackoff (1973) citado por Godet M. (2007,

pág. 8) menciona que la planificación es “Concebir un futuro deseado así como los medios

necesarios para alcanzarlo”. Estrategia: “conjunto de acciones que se llevan a cabo para

lograr un determinado fin” (Astigarraga, 2016, pág. 6) Prospectiva: Berger (1964) citado

por Mojica F. (2005, pág. 108) considera la prospectiva como “una actitud mental de

concebir el futuro para obrar en el presente”.

Otra forma de definir la prospectiva estratégica es relacionada por el teórico francés de la

escuela voluntarista Michel Godet el cual recalca, “la anticipación no tiene mayor sentido si

no es que sirve para esclarecer la acción. Esa es la razón por la cual la prospectiva y la

estrategia son generalmente indisociables. De ahí viene la expresión de prospectiva

estratégica.” (Godet M., 2007, pág. 6).


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BIBLIOGRAFIAS

Información recuperada de:

 Nombre del libro o título del artículo: Investigación formativa e investigación


productiva de conocimiento en la universidad
Autor: Bernardo Restrepo Gómez
Editorial: Nómadas (col)
Año: 18 de mayo 2003
 Nombre del libro o título del artículo:
Gestión estratégica, innovación y prospectiva en comunicación
Autor: María Sánchez González

Editorial: Editorial UOC

 Portafolio; Bogotá (sep. 12,2005) la prospectiva estratégica como instrumento de


cambio

 Con fines de relaciones internacionales y ciencias políticas; monterrey tomo 12 n-22


(jan-may 2016)131-138-148

 Herrera A; Dridickson, (2006).manual de planeación prospectiva estratégica.

 Hevia.o.r <<http:www.ceppia.com.co/herramienta planeación estratégica


/metodología de escenarios, pdf>.
 <<http:/www.prospectiva.es/prospect/concepto.htm>

 <<https:www.academia.edu.

 Uni-pluri/versidad;Medellin tomo 15, n-2, (2015): 74-84 centro nacional de


innovación y gestión del conocimiento prospectivo y estratégico “CENIT”

 Noticias Financieras; Miami (Miami)12 sep.2005: opinión- prospectiva estratégica


como instrumento de cambio en Latinoamérica
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