Proyecto: LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR 2019

Sergio Aguilar M.

- Genograma, Modelo de los 3 círculos

Considerando el genograma, la empresa se encuentra hoy en díía de la siguiente

manera:

Podemos observar que la empresa no cuenta con Duenñ os o accionoistas no miembros

de la familia y tampoco cuenta con Empleados no miembros de la familia que no son
accionistas.

- Modelo evolutivo de Gersick

Tenemos a una empresa que se encuentra en su periodo de formalizacioí n, en donde el
duenñ o funge como empresario controlador y es una familia joven de negocios, en
donde, los hijos, aun no se integran a la actividad propia de la empresa.

- Riesgo estructural aplicando la fórmula y determinando el tipo de

empresa que es (Capitán, emperador, etc.)

Al aplicar la formula podemos determinar que la empresa es Modelo Capitaí n, pues, es

una familia simple, es decir, pocos miembros de la familia en la empresa, la cual se
encuentra en su primera generacioí n, es una empresa simple, pequenñ a. Aplican el
modelo mental “alguien debe ser el lííder de la familia y la empresa”

- Resultado del pdf del cuestionario online “Radiografía de la

empresa familiar”

El detalle se encuentra anexo en el formato pdf.

- Recomendaciones:

Liderazgo,
Es necesario desarrollar el liderazgo en mas personas dentro de
la empresa, pues, al momento que se llegue el crecimiento de
mayor ritmo, el dueño se verá en la necesidad de delegar
funciones a otros miembros de la empresa, ya sea que, formen o
no parte de la familia.
Estrategia,
En imperante establecer la estrategia por escrito, y compartirla
con los lideres de la empresa, (en su debido nvel) de modo que
puedan entender en que parte de su rol, están contribuyendo al
logro de esa estrategia.

Innovación
A pesar que la empresa se encuentra a la expectativa de nuevos
equipos de trabajo en el mercado, es necesario tambien, aplicar
esa innovación hacia otras áreas de la empresa, como o son,
procedimientos, procesos, politicas, etc.

Institucionalización
Aun cuando la empresa aún es pequeña, se deben ir sentando
las bases para institucionalizar, pues, hoy en día, las decisiones y
operatividad de la empresa, se centra en las decisiones del dueño,
de modo, que la empresa no se mueve sin el visto bueno del dueño
en todos los aspectos.

Continuidad
Para que la empresa permanezca y siga avanzando, es necesario
ir un paso adelante, es decir, no solo centrarse en la operación del
día a día, si no que se pueda ir viendo a mediano y largo plazo.

- Predicción sobre el modelo de empresa familiar evolucionará:

En base al tipo de empresa y las acciones que está

emprendiendo, así como las acciones futuras que se están
planeando a mediano y largo plazo, la empresa familiar tenderá a
evolucionar hacia el modelo “ Familia Profsional ”.

- Recomendaciones para desarrollar a la siguiente generación

1.- En base a la edad temprana de los hijos, se recomienda

seguimiento a la vivencia de los valores sobre los cuales esta
fincada la familia y la empresa, de modo que pasen a ser parte de
la vida de la siguiente generación y así perpetúen la filosofía de
empresa que rige el dia a dia.
2.- Establecer los mecanismos para asegurar los recursos
económicos para el desarrollo hasta nivel profesional de los hijos,
en base a la vocación de cada uno de ellos, y que en su momento,
podrán contribuir como parte activa de la emrpesa.

- Recomendación para formar el consejo de familia o el consejo de

administración.

Aún cuando la empresa aún es pequeña, se recomienda formar

un consejo de familia desde el cual, puedan tener visibilidad
aspectos tanto internos como externos al giro y negocio.
Previendo las situaciones y anticipando con acciones que puedan
sobrellevar efectos del medio ambiente de los negocios.