GRUPO 2

ICOCHEA VILLANUEVA, EMMA

MALPARTIDA TOCTO, JUAN
GUEVARA HUAMANI, CARLOS
SIGUAS BELLIDO, RICARDO
HUILLCAHUAMÁN MARIACA, RENZO

PLAN DE
NEGOCIO
ÍNDICE

1. FUENTES DE INVESTIGACIÓN
1.1. BÚSQUEDA ESPECIALIZADA
1.2. BÚSQUEDA TENTATIVA

2. NEGOCIO INNOVADOR
2.1. OPORTUNIDAD EN EL MERCADO
2.2. FODA
2.3.CLIENTES

3. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO

4. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO

 FUENTES DE INVESTIGACIÓN

1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO

GRUPO TALCA BÚSQUEDA

(Rodrigo Sheward y Martin Solar) TENTATIVA

ELEMENTAL
(Diego Torres, Víctor Oddó, Juan
Ignacio Cerda, Alejandro Aravena y
Gonzalo Arteaga)
 FUENTES DE INVESTIGACIÓN

“Gestión de viviendas autoconstruidas en asentamientos

REPOSITORIOS
humanos de Lima”. 1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO
http://oa.upm.es/9319/ “Evaluación de los problemas de ubicación y configuración
estructural en viviendas autoconstruidas en el distrito de
Ate”.
http://cybertesis.uni.edu.pe/handle/uni/3415

BÚSQUEDA
ESPECIALIZADA
FUENTES DE INVESTIGACIÓN
SUPERINTENDENCIA DE BANCA Y SEGURO

1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO

Informe de Estabilidad del sistema financiero.
http://www.sbs.gob.pe/Portals/0/jer/pub_InformeEstabilid
ad/IESF.pdf

BÚSQUEDA
ESPECIALIZADA
 OPORTUNIDAD DE MERCADO

Al ser Carabayllo uno de los nuevos focos de desarrollo

La AUTOCONSTRUCCIÓN resulta mucho más cara a largo
inmobiliario y con ello un mercado latente lo elegimos.
plazo, por lo que se ha incentivado ha hacerlo de forma
FORMAL como instrumento a prevención de desastres
 FODA

Al estar en el últimos ciclos de la 1.IMPLEMENTACIÓN DE UNA

carrera de ARQUITECTURA tenemos POLÍTICA DE FORMALIZACIÓN POR
para elaborar planos proporcionando PARTE DE LA MUNICIPALIDADES
soluciones adaptadas a las 2.CRECIMIENTO URBANO EN
necesidades y gustos de sus clientes DISTRITOS DE LIMA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES METROPOLITANA: CARABAYLLO Y
a un precio accesible.
SJL

DEBILIDADES AMENAZAS
1. Poca experiencia laboral.
2.Tiempo reducido por otros cursos o 1.UNA CULTURA DE
trabajo. AUTOCONSTRUCCIÓN ARRIAGADA.
2. MENOR COSTO DE CONTRATACIÓN
RESPECTO A UN MAESTRO DE OBRA
QUE A UN PROFESIONAL.
3. EMPRESAS que ya trabajan en ese
rubro con mucha más experiencia.
 CLIENTES

NOS ENFOCAREMOS EN EL SECTOR C Y D DEL

DISTRITO DE CARABAYLLO, POR LO QUE
TENDREMOS QUE APROXIMARNOS A ELLOS
PARA PODER OFRECERLES E INFORMARLES
LOS BENEFICIOS DE PODER CONSTRUIR DE
MANERA FORMAL.
 INNOVACIÓN
Población con Viviendas no
necesidad de una arquitectonicas
vivienda

Proyectos adaptados
a terrenos siguiendo
la misma tipología
INNOVACIÓN
 INNOVACIÓN

Construcción de
viviendas para
familias chilenas.

Alejandro Aravena
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ESTRATEGIA

DESARROLLO DE PROYECTOS
Elaboración y desarrollo de proyectos enfocados a
las comunidades ubicadas a la periferia de la ciudad
y rurales, utilizando los sistemas constructivos
locales, además de incentivar el desarrollo
participativo de las comunidades e intervenciones
urbanas para generar un impacto social y brindar a
la comunidad una buena calidad de vida.
IDEA DE NEGOCIO
NUESTROS SERVICIOS
● Elaboración de Expediente Técnico.
● Diseño arquitectónico de calidad.
● Desarrollo urbano e Inclusión social.
● Capacitación de gestión y desarrollo
en el diseño participativo.

El Entorno más cercano a nuestra
propuesta, es en el que se desarrolla los
segmentos poblacionales C y D, puesto
que son los que exigen una mayor
demanda de vivienda, siendo el de
Lima Norte, el mayor demandante,
para estos segmentos.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
El precio promedio de una vivienda en los distritos
de Lima Norte (San Martín de Porres, Puente
Piedra, Carabayllo, Comas Los Olivos) era de S/
170,896 en marzo del 2018. Sin embargo, en marzo
del 2019 el precio promedio de una vivienda cayó a
S/ 141,311. el principal problema de un inmobiliario
es agua o desagüe, los procesos de cambios de
zonificación, la habilitación urbana.
 PLAN ESTRATÉGICO
VISIÓN
Ampliar el papel de la arquitectura y hacerla
relevante en sectores de bajos recursos, para el
bienestar de la sociedad en general.

MISIÓN
Desarrollar los proyectos de acuerdo a las
necesidades de la población, dotándolos del
mayor comfort.
Generar un impacto social a través de
intervenciones urbanas.
 PLAN DE OPERACIONES

Nuestro plan de operaciones examinará

profundamente las percepciones y
expectativas del cliente.

crear una visión Evaluar las

Desarrollo de
de servicio al necesidades del Logística Proyectos
cliente cliente

Estrategia de
Capacitación a Generar alianzas Análisis
Servicio al
Empleados claves Post venta
cliente