Lean Manufactura Esbelta

7/11/2018 Metodología Lean Manufacturing: Qué es y cómo implantarla
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Metodología Lean Manufacturing:

Qué es y cómo implementarla en tu
empresa
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MANUFACTURING. Si tienes una empresa y quieres optimizar el
proceso de producción, te encargas de la mejora de procesos de
producción o quieres aprender cómo hacerlo para dedicarte a eso
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Gestion de procesos
Manufacturing Producti
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Procesos industriales
Aquí, además de poder consultar toda la información sobre qué es
el lean manufacturing o cómo funciona la metodología lean, te
daremos las bases para que sepas como implementar lean Lean Principle
manufacturing en una empresa.
Empresas de producci
Sabrás qué técnicas y herramientas lean manufacturing tienes
que utilizar en cada caso en concreto, en base a una estrategia de
mejora continua de nida. No todos los procesos son iguales y hay Kaizen lean Productio
que tener claro cuáles son las técnicas que más se pueden ajustar
a uno u otro.
Lean training
Además, hemos hecho una selección de los libros imprescindibles

que no pueden faltar en tu biblioteca si quieres iniciarte o seguir Manufacture Manufactu
avanzando más despacio en el mundo del lean manufacturing. Los
puedes ver en la sección de Libros de Lean Manufacturing.
Ni que decir tiene, que mejorar el proceso de producción de una

fábrica es una de las claves para ser más competitivos en el
Buscar...
mercado, ya que permite un aprovechamiento de los recursos más
e ciente, tanto humanos como maquinaria, reducción de tiempos
muertos y de actividades que no añaden valor, lo que se traduce Buscar
como un aumento de la capacidad de producción a un menor
coste.
Una de las estrategias que más resultados están dando en fábricas

de todo el mundo es la metodología lean manufacturing. CATEGORÍAS
Ahorro Energético
Pero vamos a empezar por el principio. ¿Qué es el lean
manufacturing y como puede ayudarte a mejorar el proceso Calidad
de producción de la empresa donde trabajas? Energía
Gestión Lean
Herramientas Lean
Manufacturing
Libros Lean
Manufacturing
Liderazgo
Logística
Mantenimiento
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Sin categorizar
Desayuno Incluido, Late Checkout & WI-FI

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1 ¿Qué es el lean manufacturing? Centrales eléctricas:

2 Principios del Lean Manufacturing Cómo funcionan y tipos
3 Bene cios de producir con la metodología Lean Manufacturing de centrales eléctricas
4 ¿Por qué no implantar Lean Manufacturing? Aluminio: Propiedades,
5 Mentalidad contraria al lean manufacturing
en qué se utiliza y cómo
6 Conclusiones Lean Manufacturing
se fabrica
Acero: Tipos, como se
¿Qué es el lean manufacturing? obtiene y para qué se
En español, se puede traducir como fabricación esbelta, utiliza
fabricación ajustada, fabricación ágil, pero lo más común es el El hierro: Propiedades,
término anglosajón lean manufacturing. cómo se obtiene y tipos
de hierro
La losofía lean manufacturing busca la forma de mejorar y
Materiales compuestos:
optimizar el sistema de producción, tratando de eliminar o reducir
Qué son, para que sirven
todas las actividades que no añadan valor dentro en el proceso de
y tipos.
producción. Se basa en los siguientes sistemas de producción:
TQM: Calidad total

JIT: Justo a tiempo
Kaizen: Mejora continua
TOC: Teoría de las restricciones
Recibe GRATIS
Reingeniería de procesos
en tu correo:
La guía
Hemos dicho antes que el lean manufacturing trata de eliminar o "Aumenta la
reducir las actividades que no añaden valor al producto, pero productividad
¿cuáles son las actividades son las que no añaden valor? de tu empresa
más de un
Pues son las que no aportan nada al cliente, ni tampoco 30%"
contribuyen a avanzar en el proceso de producción. Este tipo de
actividades, hacen menos e ciente el proceso de producción. Son
los llamados desperdicios del lean manufacturing o despilfarros.
Nombre
Email
¡LA QU
La estrategia lean manufacturing identi ca lo que no agrega valor ¡Tranquilo! No te enviaré

al cliente y tiende a reducirlo o eliminarlo. SPAM. Información básica
sobre protección de datos -
Si tuviera que explicarle a un niño pequeño qué es el lean Responsable: David Aroca
Aparicio Finalidad: enviarte el
manufacturing le diría que es “utilizar los recursos necesarios y el
material solicitado así como
tiempo mínimo para hacer justo lo que haya que hacer y cuando enviarte información sobre
haya hacerlo”. nuestros productos y servicios
Legitimación: Consentimiento
La clave del éxito de la metodología lean manufacturing es que del interesado al facilitar sus
datos y aceptar mediante la
implica la colaboración y comunicación plena de todos los niveles
pulsación de “La quiero”.
de la empres: directivos, mandos intermedios y operarios.
Derechos: Acceder, recti car y
suprimir los datos, así como
Esta nueva cultura tiende a encontrar la forma de aplicar mejoras otros derechos como se
continuas utilizando los mínimos recursos, eliminando el explica en
despilfarro, mejorando la calidad y reduciendo tiempos de https://leanmanufacturing10.com/avis
producción y el coste. legal/.
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Lean Thinking: Cómo utilizar el pensamiento Lean para

eliminar los...
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Última actualización: noviembre 7, 2018 1:36 am 
Principios del Lean Manufacturing

Podemos esquematizar los principios básicos del Lean
Manufacturing:
Hacerlo bien a la primera: cero defectos, esto se debe

conseguir con la detección de los problemas y su solución en
el origen.
Minimizando el derroche: excluyendo las actividades que no
agregan valor al producto.
Mejora continua: teniendo como axioma el poder garantizar la
calidad del producto o servicio, tratar continuamente de
aumentar la productividad, y la reducción de costes.
Procesos “pull”: las cantidades producidas se fabrican en
respuesta a la demanda (para evitar sobre-producción).
Flexibilidad: tener la capacidad de poder fabricar variedad de
códigos de productos diferentes y en cantidades diferentes –a
petición-.
Construcción y gestión de una relación y colaboración a largo
plazo con los proveedores, llegando a acuerdos para
compartir el riesgo, los costes y la información.
Cambio del enfoque principal: al cliente no se le vende un
producto, si no que al cliente se le aporta una solución.
Se busca obtener las cosas correctas en el tiempo correcto, en el

lugar indicado, con la cantidad perfecta, minimizando el
desperdicio, siendo exible y estando abierto a los cambios y
mejora continua.
El pensamiento Lean evoluciona permanentemente como

consecuencia del aprendizaje que se va adquiriendo sobre la
implementación y adaptación de las diferentes técnicas a los
distintos entornos industriales o de servicios.
Bene cios de producir con la metodología

Lean Manufacturing
Para seguir siendo competitivos y creando valor para el cliente,
muchas empresas en el segmento industrial (o de servicios),
deciden adoptar la metodología Lean.
Este aumento de la competitividad se da a partir de una serie de

bene cios que la empresa pasa a experimentar internamente en
los diferentes niveles de la jerarquía. Detallamos algunos ejemplos
de los bene cios obtenidos:
Incremento de la productividad
Incremento de la calidad
Incremento de las ganancias
Incremento de las ventas
Incremento de valor de la empresa
Reducción de changeover
Reducción de inventario
Reducción de plazo de entrega
Reducción de los costes de producción
Valga subrayar la importancia de un liderazgo comprometido en la

empresa, proporcionando condiciones para que los resultados
citados se alcancen. Por lo tanto, para disfrutar de los bene cios
que la aplicación de Lean Manufacturing ofrece, es necesario un
entorno y/o proceso que ayuda a sus empleados a:
Identi car los problemas

Subsanar los problemas
Si los operadores están aptos a ver las pérdidas en su trabajo

diario, ellos podrán proponer mejoras simples que optimizarán sus
actividades.
¿Por qué no implantar Lean Manufacturing?

Si el mercado ya cuenta con bastantes casos de éxito de la
aplicación de la metodología Lean, ¿cuál es el obstáculo para
ponerlo en práctica?
Algunos elementos comunes que pueden señalarse que actúan

como fuerzas que se oponen a la implementación de pensamiento
Lean son:
El escepticismo sobre la validez de la losofía de Lean

La idea de que Lean Manufacturing no es más que otra
iniciativa igual a las demás
La idea de que no hay tiempo para ejecutarlo
Si eres el director de una empresa y deseas implementar lean

manufacturing, puedes ir a una planta que ya haya sido implantada
y ver cómo funciona. Incluso puedes formarte sobre el tema, dada
la amplia disponibilidad de materiales didácticos.
Es muy difícil tener éxito en la implantación del lean

manufacturing y bene ciarse de las ganancias, si no hay un
ambiente de trabajo que se base en que:
La información debe uir entre todos los niveles de la empresa

y los objetivos deben estar alineados
Los empleados deben estar dispuestos a cambiar y a mejorar
Mentalidad contraria al lean manufacturing

A veces es más fácil explicar un concepto indicando exactamente
lo contrario.
Empezaremos explicando Lean Manufacturing con un ejemplo

histórico previo a los sistemas Lean, un ejemplo de lo que se
pretende evitar con la implantación de un sistema Lean en la
empresa.
Vamos a establecer un paralelismo con un ejemplo histórico, la

construcción de una de las pirámides de Egipto, (pirámide de
Khufu).
Para la construcción de esta pirámide, fueron gastadas

aproximadamente 2,3 millones piedras, de 2,5 toneladas en
promedio, donde casi 100.000 hombres trabajaron para cortar las
piedras, transportarlas y montarlos para construir la pirámide. Su
construcción tomó 20 años.
La parte importante de este ejemplo es el hecho de que los

faraones tenían tres factores escasos en la actualidad: mano de
obra, recursos en exceso y no había una fecha de entrega de las
pirámides.
Las industrias no pueden contar con estos recursos in nitos y

deben trabajar para gestionarlos de la mejor manera, optimizando
sus procesos internos, con el objetivo de:
Reducir el plazo de entrega al cliente

Aumentar la calidad en el producto nal
Reducir los costes de producción
Y ahí es donde interviene el lean manufacturing.
Imagina el siguiente escenario:
Una empresa, que cuenta con una línea de ensamblaje de

vehículos ligeros con una capacidad de 150 vehículos al día:
Adquiere dos nuevas líneas productivas:
Una para producir más de su modelo actual y atender un

aumento de la demanda por parte de un gran cliente
Otra para iniciar el montaje de un nuevo vehículo que su

equipo de ingenieros cree que “un vehículo revolucionario”
que sorprenderá a sus clientes, con capacidad de 120
vehículos/día.
Después de algunos meses desde el inicio de la producción

después de la adquisición de nuevas líneas, aún después del
aumento de su capacidad de producción, esta empresa está en
una situación desfavorable.
¿A qué se debe?
Principalmente a dos razones:
1) Aumenta la capacidad de producción con la nueva línea, sin

embargo la tasa de vehículos no conformes supera el nivel
anterior (antes de 2%, después de 8%)
2) La nueva línea de montaje del vehículo nuevo trabaja y produce,

sin embargo no hay forma de vender toda la producción del
modelo nuevo.
En el primer caso, la compra de una nueva línea, hecho la empresa

más e caz, sin embargo ine ciente, ya que satisface una mayor
demanda por parte del cliente (e cacia), sin embargo pasó a
aumentar el porcentaje de vehículos defectuosos, siendo
ine ciente.
El segundo caso, varios coches del modelo nuevo se producen,

con una baja tasa de desecho, sin embargo no hay demanda de
ellos, generando gran stock de estos vehículos.
Ambos ejemplos muestran pérdidas incompatibles con el

pensamiento lean. No debe ocurrir un aumento en la
productividad que afecta a la calidad del producto nal, y la
innovación debe gestionarse hasta la demanda del consumidor
nal.
Conclusiones Lean Manufacturing
Para resumir, el lean manufacturing se puede de nir como:
Flujo de trabajo continuo con el mínimos stocks de inventario

intermedio
Pequeños lotes de producción
Nivelación de la producción ajustada a la demanda, no basada
en la e ciencia de cada proceso por separado
Operarios multifuncionales
Prevención de defectos
Mediante la implantación del lean manufacturing conseguimos

cumplir con las especi caciones del cliente en calidad, coste y
plazo de entrega, maximizando el bene cio.
La cultura de Lean Manufacturing garantiza resultados ya

evidenciados en la industria de fabricantes de automóviles y las
industrias de bienes de consumo, con una mejor gestión sus
recursos internos, para asegurar el cumplimiento de los elementos
críticos en calidad desde la perspectiva del cliente.
– Mapa del sitio –
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7/11/2018 Metodología Lean Manufacturing: Qué es y cómo implantarla

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TQM: Calidad total

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La Meta:Un Proceso de Mejora Continua (Goldratt Collection nº

Lean Thinking: Cómo utilizar el pensamiento Lean para

Última actualización: noviembre 7, 2018 1:36 am 

Principios del Lean Manufacturing

Hacerlo bien a la primera: cero defectos, esto se debe

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El pensamiento Lean evoluciona permanentemente como

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Mentalidad contraria al lean manufacturing

Empezaremos explicando Lean Manufacturing con un ejemplo

Vamos a establecer un paralelismo con un ejemplo histórico, la

Para la construcción de esta pirámide, fueron gastadas

La parte importante de este ejemplo es el hecho de que los

Las industrias no pueden contar con estos recursos in nitos y

Reducir el plazo de entrega al cliente

Y ahí es donde interviene el lean manufacturing.

Imagina el siguiente escenario:

Una empresa, que cuenta con una línea de ensamblaje de

Adquiere dos nuevas líneas productivas:

Una para producir más de su modelo actual y atender un

Otra para iniciar el montaje de un nuevo vehículo que su

Después de algunos meses desde el inicio de la producción

Principalmente a dos razones:

1) Aumenta la capacidad de producción con la nueva línea, sin

2) La nueva línea de montaje del vehículo nuevo trabaja y produce,

En el primer caso, la compra de una nueva línea, hecho la empresa

El segundo caso, varios coches del modelo nuevo se producen,

Ambos ejemplos muestran pérdidas incompatibles con el

Para resumir, el lean manufacturing se puede de nir como:

Flujo de trabajo continuo con el mínimos stocks de inventario

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