MENTALIDAD DE LIDER (LIDERAZGO)

Taller “Liderazgo empresarial”

Ficha: 1968033

PRESENTADO POR:
JHOAN MANUEL MARTINEZ RODRIGUEZ

INSTRUCTOR VIRTUAL:
MONICA ALEXANDRA CORREA MONTES

BOGOTÁ
2019
 Taller “Liderazgo empresarial”
Con el fin de reflexionar sobre los conceptos aprendidos en los materiales de la
unidad 3, lea atentamente los siguientes casos y analice las situaciones expuestas
para brindarle una solución adecuada, respondiendo la pregunta planteada.
1. En el último año la empresa de calzado CCA se ha caracterizado por ser
muy eficiente gracias a su grupo de logística y mercadeo que ha logrado
obtener buenos resultados en los proyectos que ha emprendido. Este grupo
se caracteriza por ser muy independiente y tener claras sus funciones,
haciendo que el trabajo en equipo sea óptimo. Hace 3 meses varios
integrantes nuevos se vincularon al equipo y se ha manifestado una baja
calidad en el trabajo del mismo, ya que varios de los empleados nuevos no
se ajustan a las reglas con las que el grupo se ha regido y muchas veces le
dicen a los demás lo que deben hacer sin tener un cargo superior, como
consecuencia se han presentado varios conflictos. ¿Qué medidas podría
tomar el líder del equipo de logística y mercadeo para mejorar el
rendimiento de su grupo?
En este caso la solución más viable es que el líder de logística tiene que tomar
acciones con los nuevos integrantes del equipo de trabajo ya que estos mismos
son los que generan los conflictos en el área. La mejor opción es capacitarlos
constantemente para retroalimentarlos sobre el producto y también indicarles
como es el debido comportamiento tanto con los compañeros de igual jerarquía
como los altos mandos de la empresa recordándoles las funciones que tienen
asignadas.
Ya si estas soluciones planteadas no funcionan se procedería a retirar a las
personas que están generando discordias en la organización ya que si los
comportamientos siguen de esta manera no solo se verán afectados los
empleados antiguos ya que ellos llevaban un rendimiento óptimo en la
organización sino que esta misma se verá afectada y podría tener despidos
masivos.

2. A usted se le encomendó la tarea de ejecutar un proyecto en su lugar de

trabajo. Al inicio usted llegó con muchas ideas y entusiasmo, lo cual
mantuvo motivado a su equipo. No obstante, los objetivos que usted se
planteó al inicio no se pudieron alcanzar como se habían planeado debido a
la falta de recursos y el poco tiempo. En consecuencia, los integrantes de
su grupo han sido menos productivos. ¿Qué medidas tomaría para
mantener motivado a su equipo y terminar con el proyecto asignado?
Bien, en este caso lo que yo haría en primer lugar es analizar las causas por las
cuales se está generando la desmotivación en mi equipo. Seguido a esto para
motivar a mi equipo de trabajo les colocaría metas individuales tomando en cuenta
el rendimiento, las fortalezas y debilidades de cada uno de los miembros de mi
equipo.
Lo que haría posteriormente es analizar los gustos de mi equipo de trabajo como
viajes, entradas a cine, anchetas, bonificaciones monetarias, rifas, etc, para darles
la oportunidad de que si todos trabajamos en equipo y logramos la meta que
tenemos por alcanzar y que además maximicen los recursos que tenemos a
nuestro alcance los premios indicados anteriormente se den a todo el equipo.

3. Debido a su buen desempeño en la compañía en la que usted trabaja,

obtiene un ascenso como supervisor. No obstante, esta es la primera vez
que usted va a ejercer una función de mando. El anterior supervisor era
muy atento con los empleados y tuvo muy buena aceptación entre el grupo.
Usted se siente inseguro y teme que los miembros de su equipo no se
comprometan con usted tanto como lo hacían con el anterior líder. ¿Qué
estrategias usaría usted como líder para conseguir una respuesta
positiva por parte de su equipo?
Primero que todo lo que yo haría es sentirme seguro de mí mismo, tener la
confianza tanto en mi como en mi equipo de trabajo. Después obviamente tendría
que presentarme ante mi nuevo equipo para acercarme más a ellos y conócelos
más de cerca tanto en el ámbito laboral como en el personal. Seguido a esto
hablaría con cada uno de ellos para acercarme aún más y se genere una
confianza entre empleado y jefe. Posteriormente decirles que cuentan conmigo
para lo que necesiten y que cualquier problema que me quieran comentar estar
muy atento a escucharlos y ayudarlos en lo que más pueda y finalmente generar
un vínculo laboral como venía desempeñando el anterior supervisor siendo muy
atento con mis empleados.