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Confidentiel

BUSINESS PLAN POUR LAVERIE MODERNE DE


VÊTEMENTS
Dénommée: AQUA-BLUE Laverie

Business Plan fait par : Daphny Rachid Caramey LEMIGUI


Confidentiel

Business plan 2019 - 2021


Brazzaville, 13 juin 2019

SOMMAIRE
1. Portrait de l'entreprise, management................................................................................................. 4
1.1. Commentaires ........................................................................................................................... 5
1.2. Localisation............................................................................................................................... 5
1.3. Forme juridique : ....................................................................................................................... 5
1.4. Organisation : ............................................................................................................................ 5
1.5. Objet ......................................................................................................................................... 5
1.7. Historique : ................................................................................................................................ 6
1.8. Personnes clés :......................................................................................................................... 7
2. Produits et Services .......................................................................................................................... 8
2.1. Commentaires ........................................................................................................................... 9
2.2. Produits et ressources (Cf. objet de la société) ............................................................................ 9
2.3. Forces & Faiblesses (Matrice SWOT)........................................................................................... 9
3. Partie Economique : Marché et Clients ............................................................................................. 12
3.1. Etude de marchés .................................................................................................................... 13
4. Infrastructures et Technologie ......................................................................................................... 14
4.1. Locaux / Bureaux :................................................................................................................... 15
4.2. Equipements et immobilisations disponibles au lancement : .................................................... 15
5. Partie Financière : Gestion .............................................................................................................. 16
5.1. Résultat .................................................................................................................................. 17
6. Evaluation des risques .................................................................................................................... 19

Business Plan fait par : Daphny Rachid Caramey LEMIGUI


1. PORTRAIT DE L'ENTREPRISE, MANAGEMENT

4
1.1. Commentaires

AQUA-BLUE est une laverie moderne de vêtements au Congo qui se veut de changer les habitudes des congolais
avec des innovations et la technologie de pointe, plus besoin des sommes colossales pour le pressing AQUA-
BLUE la qualité à petit prix pour un linge éclatant comme neuf
1.2. Localisation

AQUA-BLUE sera situé à talangaï

1.3. Forme juridique

AQUA-BLUE sera créée sous la forme d’un établissement commercial, avec un capital social de 3 500 000 F CFA
qui sera considéré comme 75% et les 25% restants seront considérés comme l’apport en industrie

1.4. Organisation

AQUA-BLUE disposera d’un management jeune et dynamique, composé d’au moins 3 agents au lancement. Les
postes à occuper sont :
- Un Gérant caissier
- Un laveur
- Un repasseur
1.5. Objet

Ce projet consiste en la création d’un établissement commercial qui se proposera de vendre des services de
laverie moderne de vêtements. Les investissements nécessaires au lancement se présentent comme suit :

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COUT DE L'INVESTISSEMENT

Items Coût

Caution loyer 70 000 x 3 = 210 000


Démarche et création de l’entreprise 250 000
Aménagement décoration installation 500 000
Machine à laver de 7 kg 250 000 X 5 = 1 250 000
Sèche-linge de 7 kg 250 000
Ordinateurs portable 200 000
Groupe électrogène 5 kva 500 000
Fers à repasser 25 000
Table à repasser 25 000
Chaise de bureau et de réception 20 000 x 5 = 100 000
Table de bureau 50 000
Produits de nettoyage 40 000
Imprévus 100 000

Total investissement 3 500 000

Pour la réalisation de ce projet, AQUA-BLUE ouvre son capital à toute personne partageant cette vision

Répartition du capital par contributeur

Daphny LEMIGUI apport en idée et en industrie 25%

Partenaire apport en numéraire 3 500 000 75%

TOTAL 100%

1.6. Historique :

Idée de Daphny Rachid Caramey LEMIGUI

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Personnes clés
Items Fonctions Formation & SWOT
Expériences (+) Forces
(-) Faiblesse
Daphny LEMIGUI - Actionnaire gérant Auditeur Comptable et + dynamique, ambitieux
financier rigoureux et bosseur
-tolérant
Partenaire - Actionnaire majoritaire

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2. PRODUITS ET SERVICES

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2.1. Commentaires

Nature du projet
Ce projet consiste en l’ouverture d’une laverie moderne de vêtement qui aura pour but de faciliter les ménages
dans les corvées de lessive au quotidien

Les atouts
Déjà révolutionnaire ce projet viendra pour sortir le congolais dans sa corvée quotidienne

2.2. Produits et ressources

L’offre de cette prestation se présente en deux pôles :


2.2.1. Pôles lessives
La lessive sera nettoyée par kg à raison de 1 000 FCFA le kg

2.2.2. Pôles repassages


Le repassage sera fait par kg à raison de 1 000 FCFA le kg

2.3. Plan de développement

Stratégie de développement
Ce projet s’inscrit dans la stratégie de communication et de développement des services d’AQUA-BLUE, nous
comptions faire du porte à porte afin de distribuer les flyers ainsi de faire connaître ce nouveau concept
révolutionnaire de lessive dans cette même perspective nous allons faire un recensement de nos clients
potentiels

Planning de développement
AQUA-BLUE compte poursuivre son déploiement à une vitesse soutenue dans les autres quartiers de Brazzaville
élargir son champ d’application à une grande échelle

Stratégie de production
AQUA-BLUE

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Dépenses d’exploitation
Les charges rattachées à l’exploitation peuvent être estimée comme suit :

charges Montants

Loyer / mois 70 000


Personnel / mois 270 000
Electricité / mois 25 000
Eau / mois 6 000
Stock produits & accessoires / mois 50 000

TOTAL CHARGES 421 000

Détails personnel :
 Gérant caissier : 130 000 FCFA
 Laveur : 70 000 FCFA
 Repasseur : 70 000 FCFA
Total : 270 000

Une bonne maîtrise des charges favorisera une bonne intégration de la charge à la force de production, toute fois
nous n’avons pas mentionné les charges d’impôts et taxes qui seront sans doute forfaitaire.

Produits d’exploitation
Produits CA/mois (26 jours)
Lavage 40 kg / jour au prix de 1000 FCFA le kg = 40 000 1 040 000
Repassage 20 kg / jour au prix de 1000 FCFA le kg = 20 000 520 000
Total CA 1 560 000

Nous estimons faire une production journalière de 40kg en lavage et 20 kg en repassage ce qui nous donnes un
chiffre d’affaire de 1 560 000 FCFA le mois
Bénéfice / mois = 1 560 000 – 421 000 = 1 139 000 F CFA
Bénéfice / mois actionnaire 75%= 854 250 F CFA
Bénéfice /mois actionnaire 25%= 284 750 F CFA

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2.4. Forces & Faiblesses (Matrice SWOT)

Nous présentons ci-dessous les principales forces et faibles, tant internes que externes.

D’une manière générale, la matrice SWOT s’illustre comme ci-dessous :

De façon personnalisée, la matrice d’AQUA-BLUE est :


Items Positifs (Pour atteindre les objectifs) Négatifs (Pour atteindre les objectifs)

Origine interne Forces Faiblesses


(Organisationnelle)
Equipe jeune et dynamique Entreprise nouvelle au Congo
Diversification des produits Moyens limités
Respect des engagements

Origine externe Opportunités Menaces


(Environnementale)
- Secteur en essor - Economie en décroissance
- Marché demandeur

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3. PARTIE ECONOMIQUE : MARCHE ET CLIENTS

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3.1. Etude de marché

Les clients et/ou cibles possibles


La clientèle cible d’AQUA-BLUE est constitués de toutes les tranches d’âge sachant que la cible première reste
les ménages;

Le marché
Le marché est inondé des pressings traditionnels qui jusque-là n’adhèrent pas encore à ce nouveau concept qui
a vu le jour dans d’autres pays, au regard de la crise économique qui sévit dans le pays le congolais devient de
plus en plus retissant en ce qui concerne les pressings et les coûts affiliés à ses services

C’est pourquoi AQUA-BLUE vient avec un concept concurrentiel

Caractéristiques de la demande
Nos quartiers à Brazzaville disposent d’un nombre important d’habitant par ménages

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4. INFRASTRUCTURES ET TECHNOLOGIE

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4.1. Locaux / Bureaux :

Les bureaux/ du Projet seront localisés comme ci-dessous :


Pour un premier temps nous avons pensé qu’il serait mieux de localiser se premier bureau à Talangaï car ce
quartier ne connait pas de problème d’eau

4.2. Equipements et immobilisations disponibles au lancement :

Pour son lancement AQUA-BLUE s’offrira un matériel de pointe de dernière technologie qui reprendra
favorablement au besoin de sa clientèle

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5. PARTIE FINANCIERE : GESTION

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5.1. Résultat

Compte de résultat prévisionnel

2019 (6
Intitulé 2 020 2 021 2022 (6 mois)
mois)
Vente 9 360 000 18 720 000 18 720 000 9 360 000
Achats consommés de marchandise
MARGE COMMERCIALE
Production
Achats consommés de matières premières
MARGE SUR PRODUCTION 0 0 0 0
Ventes
Achats consommable
MARGE GLOBALE
Charge externe et autres achats 906 000 1 812 000 1 812 000 906 000
VALEUR AJOUTEE
Personnel 1 620 000 3 240 000 3 240 000 1 620 000
Impôts et taxes (hors IS)
EBE
Dotations aux amortissements
RESULTAT D'EXPLOITATION
Produits financiers
Charges financières
RESULTANT COURANT
Produit exceptionnel
charges exceptionnelles
RESULTAT EXCEPTIONNEL
RESULTAT AVANT IMPOT
IS
RESULTAT NET 6 834 000 13 668 000 13 668 000 6 834 000

Comme l’indique ses chiffres ce projet rapportera :


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 Au bout des six premiers mois de son lancement un bénéfice de 6 834 000 F CFA
 Et par an un bénéfice de 13 668 000 F CFA

Répartition du bénéfice par actionnaire au bout de six 6 mois


 75% = 5 125 500 F CFA
 25% = 1 708 500 F CFA
Répartition du bénéfice par actionnaire au bout d’un an soit 12 mois
 75% = 10 251 000 F CFA
 25% = 3 417 000 F CFA

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6. EVALUATION DES RISQUES

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Les risques internes et externes
Les risques internes et externes tiennent compte :
 La détérioration de la qualité du service;
 La mauvaise communication;
 L’effondrement du marché avec une politique de vente sur les services désavantageux ;
 Le risque d’évolution de la réglementation.

Les risques commerciaux


Les risques commerciaux tiennent compte :
 Le phénomène de copie ;
 Le maintien des habitudes du marché ;

Les risques financiers


Les risques financiers tiennent compte
 Insolvabilité des clients;
 La faible rentabilité ;

Business Plan fait par : Daphny Rachid Caramey LEMIGUI

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