PLAN DE CARRERA

DISTRIBUIDORA LAP

Presentado Por:
Catherine López Cardona

Presentado A:
Instructor Albeiro León Garcés

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL

SENA PALMIRA
Especialización Gestión De Talento Humano Por Competencia
Julio de 2019
 Tabla de contenido
JUSTIFICACION ........................................................................................................................................ 2
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES ................................................................................................................ 3
ANALISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES VS POSIBLES CARGOS ........................................................... 6
ANALISIS RESULTADO EVALUACION DE DESEMPEÑO ............................................................................. 9
ANALISIS DEMANDA VS OFERTA EN LA ORGANIZACIÓN Y TIEMPOS DE DESARROLLO ...........................10
TEMAS DE DESARROLLO .........................................................................................................................11
BENEFICIOS DE LA INVERSION EMPLEADO/ EMPRESA ...........................................................................13
RECOMENDACIONES ..............................................................................................................................14
CONCLUSIONES ......................................................................................................................................15
ANEXOS ..................................................................................................................................................16
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JUSTIFICACION
Este plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de capacitación que pueda ofrecer la

empresa, con el fin de que los empleados alcancen las metas trazadas y para que su desempeño a

futuro se alinee con las metas de la organización, como son:

 Fortalecer el crecimiento de la empresa.

 Propiciar la motivación del personal.

 Lograr un ambiente de trabajo óptimo para alcanzar los objetivos de la empresa.

 Fortalecer la cultura y clima organizacional de la distribuidora.

 Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.

 Estimular la capacitación continua de los empleados.

 Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento de los relevos de personal.

 Aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de los empleados.

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PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

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ANALISIS PARTICIPANTES VS CONDICIONES

POSIBLES DE CARGOS

CARGO A RELEVAR EN DOS AÑOS

Descripción del cargo

Nombre del cargo: Coordinador de Alimentos

Área: Comercial
Cargo al que reporta: Jefe Centro de Distribución
Cargos que le
Asesores comerciales senior y junior
reportan:
Sueldo base: 4 SMLV /Salario Mínimo Legal Vigente)
Requisitos del cargo
 Profesional en logística, negocios o afines. Estudios
Estudios:
posgraduales.
Experiencia: 2 años de experiencia en cargos relacionados.
Actitudes y aptitudes: Liderazgo, comunicación asertiva y trabajo en equipo.
Funciones del cargo
 Incrementar constantemente las ventas con respecto a periodos anteriores.
 Lograr un crecimiento permanente de participación en el mercado.
 Diseñar e implementar el calendario comercial para el año.
 Liderar la línea comercial de aseo.
 Trabajar permanentemente en equipo.
Metas del cargo
 Incrementar en un 10% las ventas con respecto a periodos anteriores.
 Aumentar en un 5% por cada nuevo periodo, la participación en el mercado.
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CONDICIONES DEL PARTICIPANTE

COMPETENCIAS
HABILIDADES

NIVEL REQUERIDO ALTO MEDIO BAJO

Líder X
Trabajo en equipo X
Puntualidad X
Colaboradora X
Disciplinada X
Comprometida con la organización X

COMPORTAMIENTOS

Aceptación de normas y políticas de la

X
organización
Adaptación de cambios en la organización X
Actitud Proactiva X
Contribución a un buen clima organizacional X
Trabajo en equipo X

CONOCIMIENTOS

Atención y servicio al cliente X

Manejo Básico de office X

ASPIRACIONES

Continuar con estudios superiores X

Armonía con los compañeros de trabajo X
Posibilidades de Ascenso X
Retribución Justa X
Trabajar con satisfacción X
Seguridad en el puesto de trabajo X
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Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal para ocupar el cargo de

Coordinador de Alimentos de la Distribuidora LAP S.A.S. el cual estará vacante en un periodo de

dos años. Una vez analizados los perfiles de los diferentes candidatos, se concluyó que la señora

Cristina Amaya es quien posee el perfil que más se ajusta a las exigencias del cargo y a las

necesidades de la empresa. Tanto su formación profesional como sus aptitudes e intereses actuales

y su experiencia como Auxiliar de bodega durante (5) años encajan perfectamente con lo requerido

en el cargo. Sus metas profesionales trazadas a dos años respaldan nuestra decisión de elegirlo

como la persona ideal para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos.

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ANALISIS DE RESULTADOS EVALUACION DE

DESEMPEÑO

Esta herramienta permite evaluar los resultados obtenidos dentro de la validación, elaboración de
conclusiones y recomendaciones, planteando posibles investigaciones para toma de conclusiones
a las que se ha llegado analizar y clasificar los resultados.

El equipo de trabajo son una clara oportunidad para conocer el valor que cada uno de tus
colaboradores puede aportar a la empresa en otros puestos laborales o en actividades distintas a las
actuales ya que ofrece datos acerca de las competencias, conocimientos, habilidades, fortalezas,
áreas de oportunidad y productividad de la persona, esto representa una pieza clave al momento de
proponer un plan de carrera que favorezca el desarrollo profesional del trabajador por medio de
ascensos.

Ejemplo de Formato de Evaluacion:

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ANALISIS DE LA DEMANDA VS LAS OFERTAS EN

LAORGANIZACION
La selección de la persona idónea para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos dentro de dos

años tiene como elemento principal las metas trazadas por la empresa para dicho cargo, cuyo

cumplimiento será objeto de constante supervisión por parte de la gerencia de la empresa.

La empresa por su parte, continuará aplicando su política de formación de los empleados,

garantizándole espacios que le permitan desarrollar con éxito su capacitación profesional (estudios

de posgrado). Al mismo tiempo dispondrá los espacios necesarios para entrenamiento en el cargo

a desempeñar, lo cual permitirá afianzar y fortalecer sus habilidades y corregir las fallas que esté

presentando.

TIEMPO DE DESARROLLO
El desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de 18 meses, tiempo considerado suficiente para

que el empleado desarrolle todas las habilidades necesarias para su correcto y eficiente desempeño

en el cargo de Coordinador de Alimentos.

Durante los seis meses restantes para la fecha de la posesión, el empleado tendrá la oportunidad de

afianzar sus conocimientos mediante una serie de ejercicios prácticos reales en relación con el

cargo. Cualquier eventualidad que se pueda presentar podrá ser superada dentro de este tiempo.
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TEMAS DE DESARROLO

Aparte de la meta de estudio profesional trazada por el empleado (estudios de posgrado – maestría),

la Distribuidrora LAP S.A.S seleccionará una serie de temas acordes con las necesidades del cargo

y que complementen el perfil del empleado, para que este sea completamente idóneo para el cargo,

así:

Alta adaptabilidad, flexibilidad: busca fortalecer en el empleado la capacidad de modificar su

conducta ante las diferentes situaciones que incidan negativamente en la consecución de las metas

establecidas.

Conciencia organizacional: permite al empleado comprender e interpretar las relaciones de poder

en la empresa o en otras organizaciones. Permite también al empleado actuar con diplomacia y

destreza al momento de identificar las causas reales de un problema.

Desarrollo de relaciones: permite al empleado construir y mantener relaciones cordiales con otras

personas o empresas ligadas al negocio.

Empoderamiento: permite al empleado aprovechar todas las oportunidades que se presenten para

alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar responsabilidades, también tiene en

cuenta las opiniones de los demás.

Habilidad analítica: permite al empleado ampliar su capacidad de razonamiento.

Modalidades de contacto: entre estas se encuentran el tipo de vínculo, nivel de vocabulario,

lenguaje verbal y no verbal, comunicación oral e impacto. Permite al empleado transmitir con

claridad todo aquello que desea obtener de sus subalternos, y facilita la relación con sus clientes.

Orientación al cliente interno y externo: permite al empleado conocer las necesidades reales del

cliente, empeñándose en una mejora continúa para satisfacerlas apropiadamente.

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Orientación a los resultados: permite al empleado superar las metas establecidas. Dentro de este

aspecto se incluyen la toma de decisiones asertivas, desarrollo de la personalidad creativa,

creatividad.

Visión estratégica: permite al empleado reconocer los cambios en su entorno y en el mercado, a

fin de tomar las decisiones apropiadas que favorezcan el cumplimiento de los objetivos

establecidos a largo plazo.

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BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN
EMPLEADO VS EMPRESA

EMPLEADO
Incremento sentido de pertenencia
Mejores condiciones en la calidad de vida de
los participantes
Los planes de carrera ayudan al empleado a
identificar metas y buscar los medios para
alcanzarlas.
Autosatisfacción
EMPRESA
Retención y atracción de empleados de alto
valor
Aumento en el desempeño de la empresa.
Menor rotación del personal
Mejoramiento del clima laboral

Mejor desempeño de sus labores Más productividad y por lo tanto más

rentabilidad.
Posibilidades de ascenso, mejor salario y Garantiza la retención del capital intelectual
status

El empleado está obligado a ponerse metas Empleados capacitados y formados que ayudan
realistas acordes con sus competencias y con a alcanzar las metas organizacionales
las oportunidades que hay en la organización
Cuando el empleado ve progreso en el plan Personal motivado y comprometido con la
de carrera experimenta sentimientos de organización
logros y motivación
Permite que el empleado tenga varias Aumento del desempeño de la organización
alternativas de puestos en la organización
dependiendo de la ruta de carrera que desee
seguir
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RECOMENDACIONES

El departamento de recursos humanos debe tener en cuenta las siguientes recomendaciones

como herramienta para lograr la competitividad del Capital Humano

Mantener actualizado el perfil de los empleados.

Al momento de la selección de aspirantes es importante tener en cuenta la opinión de sus

jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión veraz de su desempeño y

calidad.

El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de allí

estipulado.

Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso de aprendizaje, tal como

la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se capacitará al empleado.

Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.

La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a situaciones externas

(palanca).

Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para comprobar las capacidades del

empleado seleccionado para ocupar el cargo.

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CONCLUSIONES
Se estableció la importancia de los elementos que debe contener un manual de plan de carrera para

el área operativa, siendo el orden de prioridad los siguientes: puesto del colaborador, nombre del

colaborador, edad, escolaridad, antigüedad en el puesto, posibles reemplazos, posibles

nombramientos, cuadro de sucesión, plazo para la promoción, necesidades de capacitación.

El plan de carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y anticiparse a los movimientos

de personal en todas sus áreas, especialmente en aquellos cargos denominados críticos.

Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con el perfil de cada uno

de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier momento aquellos empleados que cuenten

con el potencial para desempeñar determinado cargo.

La implementación de un plan de carrera es algo que beneficia tanto a la organización como a sus

empleados, por lo tanto, es muy importante apoyar el desarrollo personal y profesional del recurso

más importante con que cuenta cualquier empresa: el recurso humano.

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ANEXOS

PLAN DE CARRERA

Nombre:

Cargo actual:

Tiempo en la empresa:

Meta profesional:

Ingresos anuales
deseados:
-
-
Actitudes e intereses
-
actuales:
-
-

Objetivos Plazo
Planificacón para el
logro de una meta
profesional:

Obstáculos y -
consideraciones: -

Cómo superar los -

obstáculos:
-

Formato tomado y adaptado de www.womenalia.com