Actividad de aprendizaje 12

Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento

humano y subprocesos"

Presentado a:
Ramiro Andrade Polanco

Presentado por:
Alexis Montoya Obando

Tecnólogo Gestión Logística

Centro de industria y la construcción SENA
Regional Tolima
2019
 INTRODUCCION

La administración del talento humano consiste en la planeación, organización,

desarrollo y coordinación, así como también el control de técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a
las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directamente o indirectamente con el trabajo.

1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

1.1 Atraer: candidatos potenciales calificados y capaces de desarrollar o adquirir

las competencias necesarias de la empresa u Organización.

1.2 Retener: a los empleados deseables.

1.3 Desarrollar: Ayudar al empleado a crecer y desarrollarse dentro de la

empresa.
2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento
humano.
3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y
subfunciones que desempeña el departamento de personal, según
Sánchez (2004)1

 Admisión y empleo.
 Administración de sueldos y salarios.
 Relaciones internas.
 Planeación de Recursos Humanos.
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para
cada fase:

:
4.1 Requisición de empleados (RE).
Es la solicitud que realiza determinada área de una empresa para cubrir alguna
vacante disponible y en donde se tienen en cuenta los requerimientos personales,
escolares, laborales

4.2 Elección de los medios de reclutamiento.

Debemos analizar y decidir cuáles serán los medios utilizados para informar a los
probables candidatos sobre las vacantes existentes en la empresa, los cuales
pueden ser por medios cibernéticos como CompuTrabajo, Job, tu empleo etc.

4.2 Elección del contenido de reclutamiento.

Consiste en seleccionar información de la vacante, que será trasmitida a los
candidatos, esta información debe ser precisa en la descripción del puesto, ya que
esto ahorrará mucho tiempo, dinero y esfuerzo.

4.3 Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Significa analizar donde localizar o encontrar a los candidatos adecuados. Las
fuentes de reclutamiento son los lugares en donde se supone estarán localizados
los candidatos para la vacante que a empresa ofrece.
5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de
selección según Werther y Davis (2008)2 , que están presentes en los
formatos que se utilizan para cada fase:

5.1 Recepción preliminar de solicitudes.

Este paso implica que después de la aplicación de una técnica escogida de
reclutamiento, la empresa recepción a las correspondientes hojas de vida o
solicitudes de empleo. De todas las solicitudes disponibles la empresa realiza una
preselección basada en los requerimientos del cargo.

5.2 Administración de exámenes.

Aquí es donde se evalúan las capacidades de los candidatos con los requerimientos
que se exigen para el puesto, haciendo uso de instrumentos tales como: exámenes
medico psicológicos como: pruebas profesionales, Test de personalidad, Test
psicotécnicos.

5.3 Entrevistas de selección.

Consiste en conversación formal entre empleado y empleador, con el objetivo de
evaluar si el individuo es apto para el puesto de trabajo, las entrevistas de selección
constituyen la técnica más utilizada para tomar decisiones de selección de personal,
debido a su flexibilidad ya que a través de ella se pueden ir eliminando aquellos
candidatos que no cumplen con lo requerido por la vacante.

5.4 Verificación de referencias y antecedentes.

Se debe verificar que tipo de persona es el solicitante o el candidato, si la
información que proporciono es correcta y la opinión que tienen las personas de su
entorno frente a su personalidad, en algún caso se realiza polígrafo.

5.5 Examen médico.

En este paso se revisa que el candidato este en perfectas condiciones para laboral
que no padezca enfermedades contagiosas o laborales de anteriores trabajos, esto
con el fin de que no presente constantes incapacidades y entorpecimiento de su
labor

5.6 Entrevista con el supervisor.

En este paso se realiza una conversación formal con el jefe directo o encargado de
área para conocer habilidades, conocimientos técnicos, del candidato.
5.7 Descripción realista del puesto.
En este paso se debe mostrar al candidato todo lo referente al puesto, para evitar
que a un futuro el candidato se arrepienta o se haga expectativas equivocas sobre
su futura posición y evitar resultados negativos a futuro.

5.8 Decisión de contratar.

En este paso finaliza el proceso en el cual se rechaza o elige el candidato, si el
proceso se llevó al pie de la letra se realizará una buena contratación y se
desempeñe adecuadamente.

6.1 Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos

de contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde
los clasifique según su forma y su duración.

TIPO DE CONTRATO DURACION

No determinada, por la obra o

A TERMINO INDEFINIDO naturaleza de la obra contratada

No superior a 3 años renovable

A TERMINOF IJO indefinidamente. Si el término fijo es
inferior a 1 año podrá prorrogarse
sucesivamente hasta por 3 periodos
iguales o inferiores.

Por tiempo limitado la vigencia del

contrato es temporal, se refiere a la
OBRA LABOR obligación de hacer una tarea puntual o
entregar un producto acordado con la
empresa contratante.
 CONCLUSION

El talento humano es fundamental en todas las organizaciones, razón por la cual la

administración o gerencia de los recursos humanos, tiene como objetivo al personal
y sus relaciones dentro de ella; todo trabajador ocupa un lugar importante dentro de
la empresa, ya que un buen manejo de personal permite mantener la empresa una
actividad productiva, eficiente y eficaz.