CUESTIONARIO

1.- ¿Cuál es la relación que existe entre la estrategia para aplicar una auditoria administrativa y el perfil del
auditor?

Cada auditor tiene una personalidad, conocimientos y carácter distintos lo cual hace que tomen decisiones diferentes
a la hora de evaluar la mejor alternativa de auditoria que necesita determinada empresa, es por eso que depende de
la visión y del criterio de cada uno de los auditores para elegir la mejor opción para el buen desarrollo de la
organización en la que se vaya a trabajar.

2.- ¿Qué importancia reviste para la auditoria administrativa la gestión del conocimiento?

En mi opinión la gestión del conocimiento es de gran importancia para la auditoria y los auditores, quienes al contar
con las habilidades, experiencias y aprendizaje que van adquiriendo a lo largo del estudio y los años crean una ventaja
competitiva, puesto que, al sincronizar cada uno de estos aspectos en el momento correcto obtienen la capacidad de
resolver problemas de manera eficaz, lo cual es necesario a la hora de hacer una auditoria a alguna empresa.

3.- ¿Cómo influye la responsabilidad profesional en la implementación de una auditoria administrativa?

Es muy importante que el auditor aporte lo mejor de sí, es decir, su capacidad, inteligencia y criterio para aplicar las
mejores estrategias y técnicas al realizar una auditoria administrativa a una empresa y ésta obtenga los mejores
resultados que se vean reflejados en un buen desarrollo. Creo que el auditor debe de ser honesto ante todo y hablar
con claridad de los problemas que tiene la organización, y no solo hacer su trabajo por recibir honorarios sino que se
debe de involucrar en el proceso de la auditoria.

4.- ¿Qué enfoque debe adoptar un auditor para tomar decisiones éticas?

Los auditores pueden recurrir a distintos enfoques cuando surge algún dilema ético, sin embargo con el que voy más
de acuerdo es el enfoque de justicia, debido a que sostiene que las decisiones morales deben basarse en normas de
equidad, justicia e imparcialidad.

5.- ¿Qué papel juega la responsabilidad discrecional en la forma de considerar la auditoria administrativa?

La responsabilidad discrecional es de gran importancia puesto que examina lo que la organización observa de manera
voluntaria con el deseo de hacer aportaciones sociales que no son obligatorias económica, legal o éticamente.

6.- ¿Constituye la estructura de pensamiento una ventaja competitiva para un auditor?

Desde mi punto de vista sí, porque el conjunto de habilidades, conocimientos, experiencias, etc. Con los que cuente
un auditor son la base para estructurar un pensamiento capaz de promover el cambio personal e institucional
necesarios para que un proyecto de auditoria se traduzca en un proyecto innovador y sólido, que probablemente
otros auditores no posean.

7.- ¿Por qué las organizaciones integran un equipo auditor con base en diferentes configuraciones?

Porque cada empresa tiene un entorno, problemas y necesidades diferentes, es por eso que al contratar un equipo
auditor cada una se basa en el perfil del grupo que necesitan para trabajar en la organización, ya sea interno, externo
o combinado, según crean cual es la mejor opción.
 “DEFINICIÓN DE CONTROL”

Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que
aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación
significativa" (p.654).

Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que
permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas" (p.610).

Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al
programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad
de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición". (p.62).

Bibliografía

http://www.cyta.com/administracion-estrategia/control-administrativo.htm