PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PLANEACION ESTRATEGICA

MARILUZ SIERRA QUIROZ

Docente

MAYERLY CRISTIANO ROZO

ID 676123

Estudiante

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

CERES BUCARAMANGA

AÑO 2019
 ENSAYO

Definición:

Para Martínez Villegas (1994), la planeación estratégica es la forma como una organización
define su razón de ser, se proyecta al futuro mediante un análisis sistemático de su entorno
y formula sus objetivos de mediano y largo plazo, determina la manera de alcanzar los
respectivos objetivos, define sus productos (bienes o servicios) para satisfacer su mercado
objetivo y superar la competencia, y asigna los recursos para tal efecto.

En resumen, la planeación estratégica es un tipo de planeación que se caracteriza

principalmente por la forma de lograr sus objetivos, es la estrategia adecuada que la
diferencia de todas las demás la cual corresponde a una misión, visión y el logro del gran
sueño.

FUNCIONES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

 Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus actividades.

 Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos tanto de directivos de cada una
de quienes conforman la organización, para idear e implementar en diferentes
maneras para lograr los objetivos.
 Garantizar una mayor optimización de los recursos internos de las organizaciones y
aprovechamiento de las condiciones del entorno.
 Lograr una mayor competitividad en el mercado.
PROCESO
Fase filosófica: Misión, visión, valores, y políticas institucionales y corporativos.
Fase analítica: Conformada por los objetivos corporativos u organizacionales
Fase táctica u operativa: Comprende el plan de acción, actividades a realizar en el plan
estratégico.

ANALISIS ORGANIZACIONAL.
Después de formular objetivos estratégicos, se procede a realizar un análisis detallado del
entorno externo e interno de la organización por medio del DOFA para el logro de sus
objetivos estratégicos.
Análisis del entorno externo
Ambiente General: Económico, sociocultural, político y legal, Tecnológico,
medioambiente, demográfico, tendencias
Ambiente Sectorial: Competencias, proveedores, bienes sustitutivos, bienes
complementarios.
Ambiente Competitivo: Rivalidad de la competencia, barreras de entrada y salida del
mercado.
(Arango, 2017)
Desarrollo tutoría:
1 ¿Suele planear las actividades a realizar durante el día?
Si, lo principal a realizar son las actividades con mas prioridad en el trabajo y para alcanzar
a cumplir con todo a cabalidad durante el día es cumplir con la puntualidad el horario.
2. ¿la costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar?
Si, ya que la organización lo que mas nos resaltaban para lograr todo lo que nos
proponemos.
3. ¿Por qué cree que la planeación es importante para la toma de decisiones efectivas y
por qué?
Es importante, ya que a la hora de tomar una decisión se tiene en cuenta el pro y el contra
que no afecten la planeación del logro de una meta.
4. ¿Por qué crees que es necesario hacer una planeación estratégica en las
organizaciones?
Porque se logran los objetivos propuestos y se lleva a cabalidad cada una de las metas
propuestas para alcanzar a destacarse en el mercado por liderazgo y una organización
competitiva destacándose en valores, calidad servicio y talento humano.
 CONCLUSIONES

 Para cada meta a desarrollar ya sea personal, laboral o profesional debe crearse un
plan estratégico donde nos lleve a cumplirlo.

En el entorno organizacional hoy en día se han innovado diferentes estrategias que

se han destacado en el mercado para sostenerse, ya que el avance tecnológico nos
ha hecho crecer y ver el mercado desde diferentes puntos de vista para mejorar y
liderar, donde incrementa el beneficio económico, mejora la toma de decisiones
en las organizaciones, etc.

 La planeación estratégica beneficia a todas las organizaciones en el aspectos

legales, políticos, económicos y sociodemográficos.
 Bibliografía
Arango, C. A. (2017). PROCESO ADMINISTRATIVO. En C. A. Arango, Proceso Administrativo.
Pearson Educación. Obtenido de https://www-ebooks7-24-
com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=6926&pg=139