Univalle Upme-Bid Bogota Feb 2

Metodología para la Evaluación de Proyectos
SmartGrids en Colombia
Equipo de Trabajo
 Javier Ferney Castillo García, Ph.D.

 Ricardo Echeverri Martínez, M.Sc.
 Juan David García Racines, Ing.
 Wilfredo Alfonso Morales, M.Sc.
 Eduardo Caicedo Bravo, Ph.D.
eduardo.caicedo@correounivalle.edu.co
http://psi.univalle.edu.co/
SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 2

Equipo Técnico Asesor
José Ramón Gómez

Alberto Olarte
Juan Eduardo Afanador
Jorge Luis Rodriguez Renato Céspedes
Liliana Jaimes Ángela María Gutiérrez

Omar Arango
Gerardo Rojas
Héctor Peña
Marie Paz Rodríguez

Carlos Arturo Rodríguez
Sandra Ospina
Sandra Patricia Duque
Edwin Cuervo
Orlando Valencia
Camilo Táutiva
Jonathan Escamilla

Agenda
1. Metodología General
2. Definición de Indicadores para Proyectos SmartGrids
2. Estudio de Caso: EMCALI – Gestión de Demanda
3. Estudio de Caso: EPSA - Microturbina
3. Metodología Evaluación Costo Beneficio Proyectos SmartGrids
2. Estudio de Caso: EMCALI – Gestión de Demanda
3. Estudio de Caso: EPSA - Microturbina
4. Herramientas de Evaluación, Seguimiento y Priorización
1. Estudio de Caso: EMCALI – Gestión de la Demanda
2. Plan de priorización – Mapa de Ruta SMARTGRID Colombia 2030

Objetivo General
Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para desarrollar un

modelo de indicadores de referencia y de prueba para una plataforma de red
inteligente que se construirá a partir de la integración de varios proyectos
piloto reales.

Estructura del Informe
Trabajo Futuro


Arquitectura de Referencia
Basado en:
M. Irlbeck, et al. 2013
SCE-Cisco-IBM SGRA Team. Smart grid reference architecture. 2011

Referentes Observados
KPIs KPIs
KPIs India
Europa México
KPIs
Visión Estados KPIs
Unidos Brasil
Misión
Objetivos
Planes de
acción
Propuesta de indicadores y KPIs

Alineación de Objetivos

2. Definición de
Indicadores para los
Proyectos Piloto
Caso de Estudio: EMCALI – Gestión de Demanda
Caso de Estudio: EPSA – Generación con Microturbina

Definición de Indicadores para Proyectos Piloto
• Medición inteligente. • Movilidad eléctrica.

• Gestión de la • Generación
demanda. fotovoltaica.
• Hogares sostenibles. • Generación con
Microturbinas.
Proyectos Objetivos Objetivos país

piloto empresa
PEN Ideario
Plan de
KPIs energético
desarrollo
2050

Indicadores: Gestión de Demanda
A.Capa: Inteligencia de negocio

A.1 Demanda desplazada esperada [kWh] A.5 Reducción de CO2 [%]
A.2 Máxima demanda desplazada [kWh] A.6 Número de empleos generados
Ahorro económico por desplazamiento de carga [$/kWh Número de personas calificadas en el área de
A.3 A.7
gestionado] generación fotovoltaica
A.4 Usuarios atendidos A.8 Número de accidente e incidentes.
B. Capa: Análisis de consumo
B.1 Energía ahorrada [Wh] B.4 SAIFI (System Average Interruption Frequency Index)
MAIFI (Momentary Average Interruption Frequency
B.2 Energía máxima ahorrada posible [Wh] B.5
Index)
B.3 SAIDI [min] (System Average Interruption Duration Index)
C. Capa : Análisis de ingeniería
CAIDI [min] (Customer Average Interruption Duration
C.1 Consumo de energía de los activos [kWh/año] C.2
Index)
D. Capa: Proceso de operaciones
D.1 Desbalance máximo permitido en la tensión [%] D.3 Confort del cliente
D.2 Demanda total desplazada [kWh]
E. Capa: Protección y control
E.1 Velocidad de respuesta E.4 Nivel de armónicos de corriente THD-I [%]
E.2 Factor de potencia esperado E.5 Variación de la frecuencia [Hz]
E.3 Nivel de armónicos de tensión THD-V [%]

Alineación KPIs – Objetivos Empresa
Indicadores clave de Objetivos estratégicos nivel empresa
desempeño
Modernización tecnológica
Incorporar energías renovables y gestión de la demanda.
KPI A1 KPI A2 KPI A3
Mejorar la eficiencia y garantizar el control en los sistemas de
KPI A4 KPI D2 distribución.
Rentabilidad
KPI B1 KPI B2 KPI C1
Mejorar el margen del EBITDA. KPI A Negocio
KPI A5 Participación en el mercado KPI B Consumo

Consolidar y ampliar el mercado. KPI C Ingeniería
KPI A6 KPI A7 Política social KPI D Operaciones
Promover la responsabilidad ambiental.
KPI A8
KPI E Prot. y control
Realizar actividades de emprendimiento, innovación y generación
de oportunidades para la región.
KPI D3
Brindar una gestión eficiente para la seguridad en el trabajo.
Participación comunitaria
KPI B3 KPI B4 KPI B5
Aumentar la satisfacción del cliente y su sentido de pertenencia.
KPI E1 KPI E2 KPI E3
KPI E4 KPI E5 Políticas de calidad

Garantizar la continuidad del servicio.

Alineación Objetivos Empresa - País
Indicadores clave de Objetivos estratégicos nivel PEN Ideario Energético
desempeño empresa 2050
Modernización tecnológica
Objetivo 1
Incorporar energías renovables y gestión de la demanda. Suministro confiable y diversificación de
la canasta de energéticos.
Mejorar la eficiencia y garantizar el control en los sistemas de
KPI A4 KPI D2
distribución.
Objetivo 2
Rentabilidad Demanda eficiente de energía.
Mejorar el margen del EBITDA.
Objetivo 3
KPI A5 Participación en el mercado Esquemas que promuevan la
universalización y asequibilidad al
Consolidar y ampliar el mercado.
servicio de energía eléctrica.
KPI A6 KPI A7
Política social
Promover la responsabilidad ambiental. Objetivo 6
Vincular la información para la toma de
KPI A8
Realizar actividades de emprendimiento, innovación y decisiones y contar con el conocimiento,
generación de oportunidades para la región. la innovación y el capital humano para el
KPI D3 desarrollo del sector.
Brindar una gestión eficiente para la seguridad en el trabajo.
KPI B3 KPI B4 KPI B5

Participación comunitaria Objetivo 7
Aumentar la satisfacción del cliente y su sentido de pertenencia.
Consolidar la Institucionalidad y avanzar
KPI E1 KPI E2 KPI E3 en la mayor eficiencia del Estado y la
Políticas de calidad regulación.
KPI E4 KPI E5
Garantizar la continuidad del servicio.

Indicadores: Generación con Micro-turbinas
A. Capa: Inteligencia de negocio
A1 LCOE (Levelized Cost Of Electricity) A7 Número de empleos generados
Diferencia promedio entre las personas beneficiadas actualmente y
A2 Unidades en operación A8
no beneficiadas a nivel nacional [%]
A3 Capacidad instalada de la micro turbina A9 Número total de instituciones sociales nuevas conectadas.
Número de personas conectadas y no conectadas por
A4 A10 Incremento del desarrollo económico local
micro turbina
A5 Reducción de CO2 [%] A11 Producción anual de energía [kWh]
A6 Número de accidentes e incidentes A12 Número de personal calificado en el área de hidroelectricidad
B. Capa: Análisis de consumo
B1 Factor de capacidad [%] B5 Reducción de gastos energéticos domésticos en combustibles [$]
SAIDI [min] (System Average Interruption Duration
B2 B6 Mejora del confort en la vivienda
Index)
B3 SAIFI (System Average Interruption Frequency Index) B7 Electricidad consumida por hogar [kWh/mes]
B4 Ingreso promedio mensual por hogar [$/mes] B8 Satisfacción con la calidad de la energía por parte del usuario [%]
C1 Confiabilidad del proceso de generación [%] C3 Caudal de diseño [m³/s]
CAIDI [min] (Customer Average Interruption Duration
C2 C4 Porcentaje de inactividad del sistema por efectos externos [%]
Index)
D1 Niveles de tensión esperados [%] D3 Factor de potencia esperado
D2 Frecuencia esperada [Hz]
E. Capa: Protección y control
Respuesta rápida ante contingencias y el tiempo de
E1 E4 Nivel de armónicos de corriente THD-I [%]
restablecimiento del servicio ante fallas [s]
E2 Nivel de armónicos de tensión THD-V [%] E5 Desbalance máximo permitido en la tensión [%]
E3 Efecto de Parpadeo (Flicker)

Alineación KPIs – Objetivos Empresa
Indicadores clave de Objetivos estratégicos nivel empresa
desempeño Incrementar la microgeneración con microturbunas en ZNI.

Consolidar el área de nuevos negocios.
KPI A4 KPI A11 KPI B1 Construir una empresa que aporte al desarrollo del país.
KPI C3 KPI C4
Generar ofertas competitivas e innovadoras que satisfagan las
necesidades de los clientes.
KPI A5
KPI A Negocio
Duplicar el EBITDA en 2021.
KPI A6
KPI B Consumo
Reducir el impacto negativo en el medio ambiente.
KPI A7 KPI A8 KPI A9 KPI C Ingeniería
Garantizar la seguridad de trabajadores y activos.
KPI A10 KPI B4 KPI B5
KPI D Operaciones
KPI B6 KPI B7 KPI B8 Aportar al desarrollo social y comunitario y generar un ambiente de
confianza y respaldo. KPI E Prot. y control
KPI A7 KPI A12
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los
colaboradores.
KPI C2 KPI D1 KPI D2

Asegurar la excelencia operativa en los procesos alineada con las
mejores prácticas internacionales.
KPI D3 KPI E1 KPI E2
KPI E3 KPI E4 KPI E5 Garantizar la respuesta oportuna y efectiva a la demanda.

Alineación Objetivos Empresa - País
Objetivos estratégicos nivel PEN 2050
Indicadores clave de empresa
desempeño Incrementar la microgeneración con microturbunas en ZNI. Objetivo 1
Suministro confiable y diversificación de
Consolidar el área de nuevos negocios. la canasta de energéticos.
Objetivo 2
KPI A4 KPI A11 KPI B1 Construir una empresa que aporte al desarrollo del país. Demanda eficiente de energía.
Objetivo 3
KPI C3 KPI C4
Generar ofertas competitivas e innovadoras que Esquemas que promuevan la
satisfagan las necesidades de los clientes. universalización y asequibilidad al
KPI A5 servicio de energía eléctrica.
Duplicar el EBITDA en 2021. Objetivo 4
KPI A6
Estimular las inversiones en
Reducir el impacto negativo en el medio ambiente. interconexiones Internacionales y en
KPI A7 KPI A8 KPI A9 infraestructura para la comercialización
Garantizar la seguridad de trabajadores y activos. de recursos estratégicos.
KPI A10 KPI B4 KPI B5
Objetivo 5
KPI B6 KPI B7 KPI B8 Aportar al desarrollo social y comunitario y generar un Mantener los ingresos y viabilidad la
ambiente de confianza y respaldo. transformación productiva y generación
de valor.
KPI A7 KPI A12
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los Objetivo 6
colaboradores. Vincular la información para la toma de
KPI B2 KPI B3 KPI C1 decisiones y contar con el conocimiento,
Asegurar la excelencia operativa en los procesos alineada la innovación y el capital humano para el
KPI C2 KPI D1 KPI D2
con las mejores prácticas internacionales. desarrollo del sector.
KPI D3 KPI E1 KPI E2 Objetivo 7
Consolidar la Institucionalidad y avanzar
KPI E3 KPI E4 KPI E5
Garantizar la respuesta oportuna y efectiva a la demanda. en la mayor eficiencia del Estado y la
regulación.

3. Metodología para la
Evaluación Costo
Beneficio de los
Proyectos Piloto
Estudio de Caso: EMCALI – Gestión de Demanda

Estudio de Caso: EPSA – Generación con Microturbina.

Metodología Evaluación Costo Beneficio
Paso 1. Revisar y describir las tecnologías ,

elementos y objetivos del proyecto
Caracterizar
el proyecto
Paso 2. Mapa de los activos en
funcionalidades
Paso 3. Mapa de funcionalidades en

beneficios
Paso 4. Establecer la línea base Estimar

beneficios
Paso 5. Monetizar los beneficios e identificar

los beneficiarios
Paso 6. Cuantificar costos

Comparar
costos y beneficios
Paso 7. Comparar costos y beneficios

Caso de Estudio: Microgeneración y Gestión de
la Demanda
Paso 1. Revisar y describir las tecnologías ,
elementos y objetivos del proyecto
OBJETIVO
PRINCIPAL MICROGENERACIÓN
Implantar en Salvajina un piloto de generación eléctrica

con microturbina de Río durante un período de 3
meses, aprovechando la energía cinética residual
contenida en el agua después de la salida de la casa
de máquinas.
OBJETIVO
PRINCIPAL GESTIÓN AUTOMÁTICA DE LA DEMANDA
Realizar un proyecto piloto de 1 MW de IEO en el área

de distribución de EMCALI.

Microgeneración con Microturbina
Paso 2. Mapa de los activos Paso 3. Mapa de
en funcionalidades funcionalidades en beneficios
Activo Función Beneficios Medición Beneficiarios
Generación de
Venta de energía Empresa
Directos
valor para la
(kWh) energética
Generación de empresa
energía
Beneficios Empresa
Ingresos ($)
tributarios energética
Microgeneración
Reducción de
Toneladas de CO2 Sociedad
emisiones de CO2
Indirectos
Generación de
Nuevos empleos Región
empleo
Mejoramiento de la
estructura Ingresos ($) Región
económica local
Reducción de gastos
energéticos domésticos Ingresos ($) Región
en combustibles

Gestión de la Demanda
Paso 2. Mapa de los activos Paso 3. Mapa de

en funcionalidades funcionalidades en beneficios
Activo Función Beneficios Medición Beneficiarios
Empresa
Ahorro en la red. Ahorro de energía
energética y
Gestión de la demanda
Demanda (kWh)
usuarios
Directos
Venta de
Generación de Empresa
generación en la Ingresos ($)
energía energética
red de distribución
Beneficios Empresa
Ingresos ($)
tributarios energética
Indirectos
Reducción de Toneladas de
Sociedad
emisiones de CO2 emisiones de CO2
Generación de
Nuevos empleos Región
empleo

Paso 4. Establecer la línea base
Objetivo: Comparar nuevos escenarios con el escenario actual y buscar la

diferencia entre los costos y beneficios que se generan.
Escenario actual
+ Análisis de
- diferencias
Escenario con
proyecto piloto

Paso 5 y 6 : Monetizar beneficios y cuantificación de costos
Hipótesis y datos de entrada

DATOS GENERALES
Inflación (1) [%]
Incremento de las tarifas eléctricas (2) [%]
Tarifa de referencia (3) [$/kWh]
Tasa de descuento (4) [%]
Depreciación [%] (5)
Vida útil del proyecto [años]
COSTOS
Costo total de la tecnología [$]
Costos de operación y mantenimiento [$/año]
(1) Inflación acumulada en el 2015. Fuente: http://www.banrep.gov.co/es/ipc

(2) Incremento de la tarifa eléctrica. Fuente: http://www.sui.gov.co/
(3) Tarifa de referencia. Fuente: Proporcionada por ingenieros de EPSA.
(4) Tasa de descuento. Fuente: Proporcionada por ingenieros de EPSA.
(5) Depreciación. Según la ley 1715 de 2014, permite una tasa máxima de depreciación anual del 20% del valor de la planta.

Metodología Evaluación Costo Beneficio:
INVERSIONES Y COSTOS BENEFICIOS

FLUJO DE
Generación FLUJO DEL
Añ Ahorros red. CAJA
Inversión AOM* Distribuida PROYECTO
o demanda ACUMULADO
Virtual
0 $ 38.500.000.000 -$ 38.500.000.000 -$ 38.500.000.000
1 $ 2.365.000.000 $ 1.425.600.000 $ 9.060.177.358 $ 8.120.777.358 -$ 30.379.222.642
2 $ 2.483.250.000 $ 1.504.008.000 $ 9.558.487.113 $ 8.579.245.113 -$ 21.799.977.529
3 $ 2.607.412.500 $ 1.586.728.440 $ 10.084.203.904 $ 9.063.519.844 -$ 12.736.457.685
4 $ 2.737.783.125 $ 1.673.998.504 $ 10.638.835.119 $ 9.575.050.498 -$ 3.161.407.188
5 $ 2.874.672.281 $ 1.766.068.422 $ 11.223.971.050 $ 10.115.367.191 $ 6.953.960.003
6 $ 3.018.405.895 $ 1.863.202.185 $ 11.841.289.458 $ 10.686.085.748 $ 17.640.045.751
7 $ 3.169.326.190 $ 1.965.678.305 $ 12.492.560.378 $ 11.288.912.493 $ 28.928.958.244
8 $ 3.327.792.500 $ 2.073.790.612 $ 13.179.651.199 $ 11.925.649.311 $ 40.854.607.556
9 $ 3.494.182.125 $ 2.187.849.096 $ 13.904.532.015 $ 12.598.198.986 $ 53.452.806.542
10 $ 3.668.891.231 $ 2.308.180.796 $ 14.669.281.276 $ 13.308.570.841 $ 66.761.377.382
* AOM (Administración, Operación y Mantenimiento)

Metodología Evaluación Costo Beneficio:
Microgeneración con Microturbinas
COSTOS BENEFICIOS
FLUJO DE
FLUJO DEL
CAJA
Costos de operación y Venta de Beneficio PROYECTO
Año Inversión ACUMULADO
mantenimiento energía tributario
0 $60,000,000 $-60,000,000.00 $-60,000,000.00

1 $1,636,000 $7,020,000 $3,000,000 $7,984,000.00 $-52,016,000.00
2 $1,725,980 $7,813,436 $3,000,000 $8,687,455.50 $-43,328,544.50
3 $1,820,909 $8,243,174 $3,000,000 $9,022,265.55 $-34,306,278.95
4 $1,921,059 $8,696,549 $3,000,000 $9,375,490.16 $-24,930,788.79
5 $2,026,717 $9,174,859 $3,000,000 $9,748,142.12 $-15,182,646.67
6 $2,138,187 $9,679,477 $ - $7,141,289.93 $-8,041,356.74
7 $2,255,787 $10,211,848 $ - $7,556,060.88 $-485,295.86
8 $2,379,855 $10,773,499 $ - $7,993,644.23 $7,508,348.37
9 $2,510,747 $11,366,042 $ - $8,455,294.66 $15,963,643.03
10 $2,648,838 $11,991,174 $ - $8,942,335.87 $24,905,978.89
11 $2,794,524 $12,650,689 $ - $9,456,164.34 $34,362,143.23
12 $2,948,223 $13,346,477 $ - $9,998,253.38 $44,360,396.61
13 $3,110,375 $14,080,533 $ - $10,570,157.31 $54,930,553.92
14 $3,281,446 $14,854,962 $ - $11,173,515.97 $66,104,069.89
15 $3,461,926 $15,671,985 $ - $11,810,059.34 $77,914,129.23

GESTIÓN DE LA DEMANDA
Miles de millones
$60,00
$40,00
$20,00
$-
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
$(20,00)
$(40,00)
VAN Costos VAN Beneficios VAN Anual VAN Acumulado

MICROTURBINA
$90,00
Millones
$70,00
$50,00
$30,00 Fin del beneficio tributario
$10,00
$(10,00) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
$(30,00)
$(50,00)
$(70,00)
VAN Costos VAN Beneficios VAN Anual VAN Acumulado

4. Herramienta de
evaluación,
seguimiento y
priorización
(Futura
Implementación)

Metodología de Evaluación y Seguimiento
KPIs en Gestión de la demanda

A.Capa: Inteligencia de negocio Evaluar proyecto de gestión Nivel 0
A.1 Demanda desplazada esperada [kWh]
de la demanda (ESTADO) Piloto
A.2 Máxima demanda desplazada [kWh]
Ahorro económico por desplazamiento de carga [$/kWh
A.3
gestionado]
Nivel 1
A.4 Usuarios atendidos Prot. y control Operaciones Ingeniería Consumo Negocio
Capas
A.5 Reducción de CO2 [%]
A.6 Número de empleos generados
Número de personas calificadas en el área de generación
E1 D1 C1 B1 A1
A.7
fotovoltaica E2 D2 C2 B2 A2
A.8 Número de accidente e incidentes.
B. Capa: Análisis de consumo E3 D3 A3
B.1 Energía ahorrada [Wh]
B.2 Energía máxima ahorrada posible [Wh] E4 A4 Nivel 2
B.3 SAIDI [min] (System Average Interruption Duration Index) E5 A5 KPIs
B.4 SAIFI (System Average Interruption Frequency Index)
B.5 MAIFI (Momentary Average Interruption Frequency Index) A6
C.1 Consumo de energía de los activos [kWh/año] A7
C.2 CAIDI [min] (Customer Average Interruption Duration Index) A8
D.1 Desbalance máximo permitido en la tensión [%]
D.2 Demanda total desplazada [kWh]
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Objetivo 4
Objetivo 5
Objetivo 6
Objetivo 7
D.3 Confort del cliente
E. Capa: Protección y control Nivel 3
E.1 Velocidad de respuesta PEN 2050
E.2 Factor de potencia esperado
E.3 Nivel de armónicos de tensión THD-V [%]
E.4 Nivel de armónicos de corriente THD-I [%]
E.5 Variación de la frecuencia [Hz] * AHP (Analytic Hierarchy Process)
Referente Nacional
PROCESO DE LAS ANÁLISIS DE Peso

CAPA PROTECCIÓN Y CONTROL INTELIGENCIA DE CONSUMO INTELIGENCIA DE NEGOCIO
OPERACIONES INGENIERÍA total
INDICADOR E1 E2 E3 E4 E5 D1 D2 D3 C1 C2 B1 B2 B3 B4 B5 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 por
OBJETIVO ESTRATÉGICO objetivo
Objetivo 1 0,003 0,004 0,005 0,002 0,008 0,009 0,007 0,002 0,001 0 0,014 0,02 0,427 0 0,007 0,236 0,004 0,009 0,001 0,009 0,004 0,013 0,003 0,80
Objetivo 2 0,01 0,004 0,004 0,009 0,01 0,009 0,01 0,001 0,008 0,002 0,088 0,01 0,005 0 0,006 0,165 0,008 0,008 0,035 0,008 0,007 0,01 0,004 0,42
Objetivo 3 0,005 0,001 0,007 0,009 0,002 0,007 0,008 0,001 0,006 0,006 0,015 0,019 0,006 0 0,006 0,073 0,01 0,008 0,034 0,008 0,005 0,006 0,005 0,25
PEN 2050
Objetivo 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Objetivo 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Objetivo 6 0,009 0,003 0,008 0,008 0,008 0,002 0,003 0,001 0,002 0,005 0,055 0,004 0,005 0,007 0,002 0,01 0,009 0,01 0,004 0,002 0,005 0,009 0,002 0,17
Objetivo 7 0,004 0,004 0,008 0,008 0 0,009 0,005 0,002 0,007 0,002 0,136 0,014 0,003 0 0,005 0,448 0,007 0,008 0,014 0,007 0,007 0,003 0,003 0,71
Peso total por capas 0,14 0,09 0,04 0,85 1,22
Matriz General para la evaluación

de un proyecto de Gestión de Demanda

Caso Hipotético
PROTECCIÓN Y PROCESO DE LAS ANÁLISIS DE INTELIGENCIA DE

CAPA INTELIGENCIA DE NEGOCIO
CONTROL OPERACIONES INGENIERÍA CONSUMO Peso
INDICADOR E1 E5 D1 D3 C1 C2 B1 B4 B5 A1 A2 A7 A8 total por
OBJETIVO objetivo
ESTRATÉGICO
Objetivo 1 0,003 0,008 0,009 0,002 0,001 0 0,014 0 0,007 0,236 0,004 0,013 0,003 0,31
Objetivo 2 0,01 0,01 0,009 0,001 0,008 0,002 0,088 0 0,006 0,165 0,008 0,01 0,004 0,32
Objetivo 3 0,005 0,002 0,007 0,001 0,006 0,006 0,015 0 0,006 0,073 0,01 0,006 0,005 0,14
PEN 2050
Objetivo 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Objetivo 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Objetivo 6 0,009 0,008 0,002 0,001 0,002 0,005 0,055 0,007 0,002 0,01 0,009 0,009 0,002 0,12
Objetivo 7 0,004 0 0,009 0,002 0,007 0,002 0,136 0 0,005 0,448 0,007 0,003 0,003 0,63

Caso Hipotético

Metodología de Evaluación y Seguimiento de
KPIs
PROTECCIÓN Y PROCESO DE LAS ANÁLISIS DE INTELIGENCIA DE

CAPA INTELIGENCIA DE NEGOCIO
CONTROL OPERACIONES INGENIERÍA CONSUMO Peso
INDICADOR E1 E5 D1 D3 C1 C2 B1 B4 B5 A1 A2 A7 A8 total por
VALOR 100% 90% 112% 107% 80% 65% 110% 120% 100% 88% 112% 104% 103% objetivo
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Objetivo 1 0,003 0,007 0,010 0,002 0,001 0,000 0,015 0,000 0,007 0,208 0,004 0,014 0,003 0,28
Objetivo 2 0,010 0,009 0,010 0,001 0,006 0,001 0,097 0,000 0,006 0,145 0,009 0,010 0,004 0,31
Objetivo 3 0,005 0,002 0,008 0,001 0,005 0,004 0,017 0,000 0,006 0,064 0,011 0,006 0,005 0,13
PEN 2050
Objetivo 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Objetivo 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Objetivo 6 0,009 0,007 0,002 0,001 0,002 0,003 0,061 0,008 0,002 0,009 0,010 0,009 0,002 0,13
Objetivo 7 0,004 0,000 0,010 0,002 0,006 0,001 0,150 0,000 0,005 0,394 0,008 0,003 0,003 0,59
Matriz para el seguimiento del proyecto


Metodología de Priorización
Jerarquía AHP para la priorización
Establecer prioridades para Nivel 0

los proyectos Objetivo
Nivel 1
Protección y control Operaciones Ingeniería Consumo Negocio
Criterios
Seguridad Confiabilidad Reducción de CO2 Costos de producción CAPEX

Calidad Impacto ambiental Participación de usuarios OPEX Nivel 2
Información TR Desarrollo inductrial Subcriterios
Cobertura y satisfacción Nuevos mercados

Pérdidas / Eficiencia
Electrodomésticos inteligentes
Tarificación e incentivos
Eficiencia energética
Vehículos eléctricos
Iluminación pública
Masificación DER
Almacenamiento
Tecnología DER
Micro-Redes
ADA
AMI
Nivel 3
Alternativas

Metodología de Priorización
PROTECCIÓN
OPERACIONES INGENIERÍA ANÁLISIS DE CONSUMO INTELIGENCIA DE NEGOCIO
Y CONTROL
Inversión necesaria para implementar

Brindar mayor información en tiempo
Incremento del desarrollo industrial y

Incremento de la participación de los
usuarios y su posibilidad de vender
Disminución del impacto ambiental
Incremento de la seguridad fisca e
disminución de pérdidas y mejorar

Incremento de la confiabilidad del
real de las variables del sistema

Mejorar la calidad de la energía
creación de nuevos mercados

informática de la red eléctrica
Recuperación económica por

Incremento de la cobertura y
Reducción de las emisiones
en construcción y operación
Reducción de los costos de
Reducción de los costos de

operación y mantenimiento
producción de electricidad
la nueva infraestructura
satisfacción del usuario
servicio eléctrico
contaminantes
producida
eficiencia
TOTAL
PROYECTOS PILOTOS
Ejecución de programas de eficiencía energética 0.13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.50 0.00 0.00 0.20 0.83
Aplicación de planes de tarificación e incentivos
0.20 0.12 0.00 0.01 0.03 0.02 0.00 0.03 0.06 0.01 0.08 0.21 0.00 0.76
FASE I
(hogares sostenibles)
Usar tecnologia eficiente para generación
0.08 0.00 0.20 0.06 0.03 0.13 0.05 0.03 0.00 0.03 0.01 0.05 0.03 0.70
distribuida (fotovoltaica y microturbina)
Mejorar la gestión de la demanda 0.11 0.03 0.04 0.03 0.07 0.03 0.02 0.00 0.01 0.05 0.04 0.06 0.18 0.67
Utilización de sistemas de iluminación pública 0.10 0.03 0.00 0.06 0.08 0.01 0.00 0.04 0.04 0.03 0.21 0.01 0.00 0.60
PLAZO
AMI Instalación de medidores inteligentes 0.10 0.04 0.00 0.06 0.05 0.09 0.08 0.03 0.03 0.01 0.00 0.05 0.00 0.55
FASE II
DER Integración masiva de fuentes de

0.15 0.09 0.02 0.10 0.08 0.04 0.06 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.53
generación distribuida
ADA Instalar sensores y sistemas de
0.03 0.00 0.00 0.04 0.08 0.04 0.04 0.00 0.00 0.00 0.04 0.10 0.15 0.51
comunicación en la red
Masificación de electrodomésticos inteligentes 0.00 0.11 0.09 0.08 0.08 0.03 0.02 0.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.45
FASE III
Sistemas de almacenamiento de energía 0.08 0.03 0.03 0.01 0.05 0.06 0.00 0.02 0.00 0.00 0.03 0.05 0.07 0.42
Creación de microredes 0.07 0.09 0.05 0.05 0.06 0.02 0.03 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.38
VE Masificación de vehículos eléctricos 0.05 0.00 0.00 0.02 0.05 0.06 0.04 0.03 0.00 0.03 0.00 0.03 0.01 0.29

Conclusiones
 Se entregó una metodología para modelar los proyectos piloto por KPIs en un
Arquitectura de Referencia SMARGRID
 Se entregó una Metodología para la Evaluación Costo/ Beneficio para

Proyectos Piloto y bajo esta metodología se evaluaron los seis proyectos
piloto de EPSA y EMCALI
 Para el futuro seguimiento de proyectos piloto en el país y en el marco del

mapa de ruta SMARTGRID 2030 se propone la homologación e implantación
de:
 Un grupo de herramientas de evaluación y seguimiento basada en el

análisis multicriterio AHP (Analytic Hierarchy Process)
 Un PLAN DE PRIORIZACIÓN para la implantación de soluciones

SMARTGRID para Colombia

Metodología para la
Evaluación de Proyectos
SmartGrids en Colombia
eduardo.caicedo@correounivalle.edu.co
Gracias!
SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030

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Metodología para la Evaluación de Proyectos

 Javier Ferney Castillo García, Ph.D.

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 2

José Ramón Gómez

Liliana Jaimes Ángela María Gutiérrez

Marie Paz Rodríguez

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 3

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 4

Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para desarrollar un

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 5

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 6

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 7

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 8

Propuesta de indicadores y KPIs

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 9

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 10

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 11

• Medición inteligente. • Movilidad eléctrica.

Proyectos Objetivos Objetivos país

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 12

A.Capa: Inteligencia de negocio

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 13

KPI A5 Participación en el mercado KPI B Consumo

KPI E4 KPI E5 Políticas de calidad

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 14

KPI B3 KPI B4 KPI B5

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 15

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 16

KPI A1 KPI A2 KPI A3

KPI C2 KPI D1 KPI D2

KPI E3 KPI E4 KPI E5 Garantizar la respuesta oportuna y efectiva a la demanda.

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 17

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 18

Estudio de Caso: EMCALI – Gestión de Demanda

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 19

Paso 1. Revisar y describir las tecnologías ,

Paso 3. Mapa de funcionalidades en

Paso 4. Establecer la línea base Estimar

Paso 5. Monetizar los beneficios e identificar

Paso 6. Cuantificar costos

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 20

Implantar en Salvajina un piloto de generación eléctrica

Realizar un proyecto piloto de 1 MW de IEO en el área

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 21

Activo Función Beneficios Medición Beneficiarios

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 22

Paso 2. Mapa de los activos Paso 3. Mapa de

Activo Función Beneficios Medición Beneficiarios

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 23

Paso 4. Establecer la línea base

Objetivo: Comparar nuevos escenarios con el escenario actual y buscar la

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 24

Paso 5 y 6 : Monetizar beneficios y cuantificación de costos

Hipótesis y datos de entrada

(1) Inflación acumulada en el 2015. Fuente: http://www.banrep.gov.co/es/ipc

SMART GRIDS COLOMBIA - VISIÓN 2030 25

INVERSIONES Y COSTOS BENEFICIOS

0 $ 38.500.000.000 -$ 38.500.000.000 -$ 38.500.000.000

1 $ 2.365.000.000 $ 1.425.600.000 $ 9.060.177.358 $ 8.120.777.358 -$ 30.379.222.642

2 $ 2.483.250.000 $ 1.504.008.000 $ 9.558.487.113 $ 8.579.245.113 -$ 21.799.977.529

3 $ 2.607.412.500 $ 1.586.728.440 $ 10.084.203.904 $ 9.063.519.844 -$ 12.736.457.685

4 $ 2.737.783.125 $ 1.673.998.504 $ 10.638.835.119 $ 9.575.050.498 -$ 3.161.407.188

5 $ 2.874.672.281 $ 1.766.068.422 $ 11.223.971.050 $ 10.115.367.191 $ 6.953.960.003