PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

MATRIZ

FODA

NIVELES DE PROCESO DE
MODELO DE LA PLANEACION PLANEACION
PLANEACION
ESTRATEGICA
ESTRATEGICA
PLANEACION PLANEACION PLANEACION
ESTRATEGICA OPERATIVA
TACTICA
Es un proceso
Función
mediante el cual se
investiga hacia que
SUS PRINCIPALES CARACTERISTICAS rumbo se dirige la
Muestra las empresa, con que
relaciones que medios, siguiendo
existen entre los cada uno de los
principales pasos y cuanto
elementos del Esta proyectada a largo Esta proyectada para el Esta proyectada para tiempo. Su proceso
proceso de la plazo mediano plazo el corto plazo comienza con una
planeación minuciosa
Cobija a la empresa con Cobija cada Cubre cada tarea o
estratégica inspección de los
una totalidad departamento y solo actividad
recursos específicos aisladamente hechos presentes
Es definida por la cima
de la organización Es definida en cada Esta definida para
Ejemplos de departamento cada tarea o
algunos modelos actividad
de planeación

Modelo de Modelo de Modelo de Es la encargada de checar las desventajas y ventajas en la industria o

William Frank Banghart Tom Lambert empresa, en ciertos puntos. En resumidas palabras es una herramienta de
Newman análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, persona, producto,
empresa, etc. Que está actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo. Es como si tomara una radiografía de una
situación de lo que se está estudiando
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo
directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en
su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy
distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo
consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus
empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla.

Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación
estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.