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No de Control: 15060226
Asesor:
OBJETIVO:
Disminuir los tiempos de retrabajo manteniendo la calidad del producto mediante toma de tiempos.
Con la estandarización en los tiempos, se tiene la seguridad que el tiempo y las actividades que
realiza el operador será la misma para todos, y ya no depende de la habilidad o experiencia de la
persona porque existirán unos pasos a seguir con el tiempo estándar y se llega a la calidad deseada.
DELIMITACIÓN:
Este proyecto se llevará a cabo en la empresa APTIV planta 2 que se encuentra ubicada en pról. Av.
México 501 Villas de Guadalupe Zacatecas. En un periodo no mayor a 6 meses o completando 500
horas, este proyecto se aplicará a la línea de producción de arneses para el modelo Mercedes Benz.
cumpliendo con las exigencias de calidad, coste y plazo de entrega acordadas con los clientes
internos y externos;
OBJETIVOS:
Analizar e identificar el origen de las variables de falla de los 3 retrabajos más prioritarios.
Se desarrolló un estudio con relación a una herramienta esencial de lean manufacturing en la empresa,
lo que esta tuvo como resultado una experiencia en reducción de costos y tiempos de trabajo
adicional a realizar, la herramienta que se utilizó en el proyecto fue un “poka yoke” (herramienta a
prueba de error) para esto se aplicó los conocimientos de tiempos y movimientos, eliminación de
desperdicio, aprovechamiento el potencial a lo largo de la cadena de valor y la participación de los
operarios.
En la línea de producción de arneses eléctricos del modelo Mercedes Benz de la empresa APTIV
planta 2 se desarrolla este proyecto a petición del Gerente General y los socios de la empresa. Este
trabajo se realiza para actualizar los tiempos estándares de las operaciones del proceso productivo y
analizar su contraste con la utilidad de la empresa.
CONTENIDO
Planificación del proyecto
Reconocimiento a la empresa
Diseño de instrumentos y formatos para la
recolección de la información
Aplicación de las técnicas de registro de
datos y toma de tiempos
Evaluación de resultados y diseño de la
propuesta de mejoramiento
Elaboración de diagramas y demás
elementos técnicos para estructurar el
proyecto
Monitoreo del proceso
Reconocimiento a la empresa
Reconocimiento a la empresa:
En esta actividad reconoceremos partes importantes de la empresa como su nombre, objetivos,
políticas, sectores, el producto que produce, como lo produce, y todo lo necesario que requiero para
la elaboración del proyecto.
En este punto aplicaré las técnicas para recolectar los datos como la utilización del cronometro para
la toma de tiempos, estandarización de los procesos y recolectar la información en los formatos ya
antes elaborados.
Para la realización del proyecto estaré implementando distintos diagramas como lo es el Diagrama de
Gantt, Diagrama de Pareto y los 5 ¿Porqués?
Monitoreo del proceso:
Con el monitoreo conseguiré identificar nuevos riesgos para el proyecto y con esto constatar la
eficacia y eficiencia de la ejecución del proyecto.
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
APTIV planta 2: