CUESTIONARIO DE LITWIN Y STRINGER: CLIMA NORMAS DE APLICACIÓN

ORGANIZACIONAL
 En caso el ítem sea positivo la calificación seria de tal manera
Ficha técnica Siempre = 5
Casi Siempre = 4
Nombre del instrumento: Escala de Clima Organizacional (EDCO)
Algunas veces = 3
Autores: Litwin y Stringer Muy pocas veces = 2
Nunca = 1
Aplicación: colectiva o individual
Significación: puntuación mínima posible es de 40 y máxima es de  Los ítems positivos son:
200. Un puntaje alto indica alta frecuencia, relacionado con un buen 1,2,5,6,8,11,12,13,16,17,21,22,30,31,32,36,37,38,40.
clima organizacional y un puntaje bajo indica una baja frecuencia, En el caso de ítems negativos la calificación seria de la siguiente
relacionado con problemas dentro de la organización. manera:
Nunca = 5
Nival bajo: de 40 a 93 puntos
Muy pocas veces = 4
Promedio: de 94 a 147 puntos Algunas veces = 3
Casi siempre = 2
Nivel bajo: entre 148 a 200 Siempre = 1
Objetivos: realizar un diagnóstico del clima organizacional basada en Los ítems negativos son:
las dimensiones de estructura, recompensa, relaciones e identidad. 3,4,7,9,10,14,15,18,19,20,23,24,25,28,29
Bajo el modelo teórico de Litwin y Stringer. Identificar la aceptación de MODELO DE LITWIN Y STRINGER
las dimensiones evaluadas del clima organizacional.
Edad: adultos y jóvenes.
Duración: aproximadamente 20 minutos.
Dimensiones: estructura, responsabilidad, recompensa, riesgo,
calidez, apoyo, normas, conflicto e identidad
Tipo de ítem: contiene 53 reactivos o ítems de tipo Likert (evalúan el
grado de acuerdo)
Tipo de instrumento: normativo, de rendimiento típico, no verbal que
se responde a través de papel y lápiz.
CLIMA ORGANIZACIONAL APOYO: La percepción de la ayuda mutua de los directivos y
empleados de la organización. Énfasis en el mutuo apoyo para
Litwin y Stringer (1978) plantean que este definicion gira entorno:
enfrentar los problemas
El clima se refiere a las caracterisiticas del medio ambiente del trabajo.
NORMAS: La percepción de la importancia de las normas y exigencias
Estas son percibidas directa e indirectamente por los que conforman en el rendimiento en el trabajo. Énfasis puesto en hacer un buen
el trabajo. Este clima es una variable intermitente que media entre trabajo.
factores del sistema organizacional que determinan la efectividads de
CONFLICTO: El sentimiento que los directivos presten atención a las
diferentes medidas.
opiniones, aunque éstas sean divergentes de su punto de vista.
Es decir es el conjunto de elementos que constituye el medio ambiente Énfasis en tratar los problemas en forma abierta.
especifico de una organización y es percibidio por sus integrantes.
IDENTIDAD: El sentimiento que se pertenece a una empresa y es un
Esta captación de estimulos e informacion proviene del ambiente
miembro valioso dentro de ella Y del grupo de trabajo específico.
laboral es procesada y generada sanciones, reflexiones y acciones.
ESTRUCTURA: es la escala que representea la percepcion que tienen
los miembros de la organización acerca de la cantidad de regleas,
procedimientos, tramites, normas obstaculos y otras limitaciones que
se ven enfrentados en el desenpeño de su labor.
RESPONSABILIDAD: El sentimiento por parte de los trabajadores de
"ser su propio jefe". Poder tomar las decisiones solo y no tener que
consultar cada paso con los superiores.
RECOMPENSA :Corresponde a la percepcion de los miembros sobre
laa recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en
que se utiliza mas el primio que el castigo.
RIESGO: El sentido de riesgo y de desafío en el trabajo y en la
organización. Énfasis en tomar riesgos calculados.
CALIDEZ: La percepción de una buena confraternidad general.
Énfasis en la prevalencia de la amistad y de grupos sociales
informales.