Nombre: Ana Valentina Roa Amaya

Código: 2260278
Materia: Costos y Presupuestos
Profesor: Alfonso Yesid Cárdenas

TALLER
1. Describir la importancia de los costos para la ingeniería industrial.
2. Describir la importancia de los presupuestos para la ingeniería industrial.
3. De la página del elmpleo.com buscar 5 ofertas laborales que relacionan los costos y
presupuestos para ingenieros industriales, describen el perfil, las funciones del cargo y si es
posible mencionan el salario a devengar.

Solución
1. La contabilidad de costos tiene diferentes objetivos los cuales hacen que sea algo vital no solo
en la ingeniería industrial si no en todos los empleos y carreras que nos rodean, a continuación
mencionare los objetivos principales que hacen necesario los costos:

 La contabilidad de costos tiene como meta hallar la forma más exacta el costo atribuible
a cada uno de los productos que elabora una empresa industrial, con el propósito de fijar
los precios de venta basados en el claro conocimiento de los valores en que se ha debido
incurrir durante el proceso productivo.
 Necesidad de la industria de valorizar debidamente las existencias de productos
terminados y en proceso de fabricación, tanto para objeto de presentación en el balance
general como así también para proceder al costeo de las ventas en el estado de
resultados.
 Otro objetivo de gran importancia de la contabilidad de costos, es ejercer un adecuado
control sobre todas las actividades del proceso productivo.
 Reducir los costos de fabricación mediante la introducción de cambios en el empleo de
los elementos materiales o humanos. La contabilidad de costos permitirá conocer si tales
cambios han sido o no positivos desde el punto de vista de la rentabilidad.

Además de estos objetivos que tienen los costos, la importancia de tenerla presente en la
ingeniería industrial y el resto de ámbitos es porque ayuda para que la toma de decisiones sean
mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se posea. En toda organización
diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras
no la son, como introducir o eliminar una línea de producto, ambas requieren adecuada
información y esta la brinda los costos.
La calidad de las decisiones de las empresas, pequeñas o grandes, están en función directa del
tipo de información disponible; por lo tanto, si se desea que una organización se desarrolle
normalmente, debe contarse con un buen sistema de información, a mejor calidad de la
información, se asegura una mejor decisión.
La contabilidad de costos denominada también contabilidad administrativa facilita la toma de
decisiones, y plantea utilizar el método científico para tomar una buena decisión basado en el
siguiente proceso:
 Análisis
Reconocer que existe un problema
Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios
Obtener y analizar los datos

Decisión
Proponer diferentes alternativas
Seleccionar la mejor

Puesta en práctica
Poner en práctica la alternativa seleccionada
Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido

Teniendo en cuenta lo anterior, este tipo de contabilidad es de suma importancia para la

ingeniería industrial, especialmente cuando incurren en procesos de transformación de materia
prima. Ofrece una visión amplia y clara de lo que se invierte en la producción de un producto o
servicio y de la utilidad o pérdida que genera su comercialización.
Además, también permite sentar las bases para definir la viabilidad de impulsar acciones en
otros frentes de la empresa. Por ejemplo, si la producción de un producto X está costando
cierto valor y la utilidad que genera es mínima, puede ser porque hay problemas con la logística
o las estrategias de precio. Entonces se hace necesario entrar a revisar esos rubros con el fin
de identificar falencias y corregirlas.
De hecho, la importancia de la contabilidad de costos radica no en la información como tal, sino
en la interpretación que hagas de la misma y la forma en que la utilices para optimizar los
procesos productivos y aumentar las utilidades. Es decir que, al igual que la contabilidad
general y los balances que de ella derivan, se constituye en una herramienta invaluable para la
toma de decisiones acertadas.

2. Para entender un poco la importancia de los presupuestos en la ingeniería industrial,

definiremos primero que es, elaborar un presupuesto consiste en hacer una estimación de los
ingresos, una predicción de los gastos y una asignación de los recursos. Es una herramienta
que se considera indispensable para saber en qué dirección va tu negocio y cómo hará para
alcanzar sus metas.
Los presupuestos se planean para distintos periodos (mensual, trimestral, anual) y se van
completando conforme se avanza en el tiempo. También son una herramienta flexible a la que
puedes hacerle las correcciones pertinentes para que la proyección resulte más apegada a la
realidad.
Existen ciertos tipos de presupuestos que hacen que este sea aún más importante para nuestra
carrera, esos son:

 Presupuesto de capital. Refleja la administración a largo plazo de las inversiones en

activos fijos que hace la empresa. Por ejemplo, plantas u oficinas, equipo y
herramientas de trabajo, computadoras, licencias, mobiliario, etc.

 Presupuesto operativo. Se refiere al pronóstico de ingresos por ventas que tendrá la

empresa en el periodo a considerar, del cual se deducen los costos de operación para
obtener la utilidad neta que estará registrando la organización.
Presupuesto de flujo de efectivo. Saber cuál será tu utilidad es importante, pero lo es
más conocer cómo, y en qué momentos, fluirá el dinero hacia tu empresa y si lo tendrás
 cuando lo necesites para cubrir todas tus obligaciones operativas y financieras. Si no
tuvieras suficiente dinero para pagar tus gastos mensuales, la tesorería debe planear
cómo se financiarán las operaciones.

Después de esto observamos que los presupuestos no solo son como un mapa de ruta general
para tu negocio, sino también como una guía individual para tus empleados. Si conocen cuál es
la meta y cómo se planea alcanzarla, entenderán mejor cuál es su participación en ese
esfuerzo común. No solo conocerán cuáles son los recursos asignados a su labor, sino también
en qué se debe mejorar para cumplir con lo planeado; esto puede ser reducir costos o buscar
maneras de volverse más productivos.
Los presupuestos ayudarán a llevar una gestión controlada de los recursos y el flujo de efectivo
para mantenerte en operación, incluso en los ciclos económicos difíciles. Debe tratarse solo
como una herramienta, y no como un escrito sobre piedra. Recordemos que el presupuesto no
debe en ningún momento ser sustituto de la administración, ni debe de causar conflictos en
ella. En su persecución de la eficiencia, el presupuesto mide ciertos indicadores como las
ventas, utilidad de la operación, rotaciones y muchas otras métricas que veremos dentro de la
siguiente serie de posts referentes al análisis financiero.

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