Estudio de Casos de Empresas Colombianas Parte 2 Actividad 4

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ACTIVIDAD 4 - ACTIVIDAD EVALUATIVA (HTTPS://201965.AULASUNIMINUTO.EDU.CO/MOD/ASSIGN/VIEW.PHP?ID=195919)
id=590&course=549
 Actividad 4 - Actividad evaluativa

Estudio de casos de empresas colombianas parte 2
DESCRIPCIÓN
En los grupos de trabajo (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/choicegroup/view.php?id=195907), los estudiantes continuarán el estudio de caso de

la empresa colombiana seleccionada en la actividad anterior. El objetivo es analizar las implicaciones de las variables del direccionamiento estratégico y los
elementos del tipo de planeación según el nivel jerárquico que conforma la estructura organizacional de la empresa para su validación en situaciones
reales. Esta actividad desarrolla las competencias de gestión del conocimiento.
VER
En perspectivas de sostenibilidad y proyección de las empresas en un escenario de globalización y apertura económica, la gerencia empresarial
colombiana se enfrenta al reto de definir las estrategias gerenciales que reflejen el propósito de la unidad empresarial a corto, mediano y largo plazo,
indicando sus planes de acción y las prioridades.
Dicho de otra manera, la empresa, desde el nivel de gerencia estratégica, planifica lo que desea lograr en un rango de tiempo determinado y utiliza
estrategias para minimizar los riesgos de incertidumbre, para, de esta manera, responder a los problemas y situaciones coyunturales que impactan la
empresa, todo con el fin de tener éxito en el futuro y agregar valor en términos de ventajas competitivas y comparativas.
En consecuencia, con el fin de abordar la presente actividad, se le recomienda a cada grupo de trabajo que tome nota y focalice su pensamiento sobre
cuáles son las variables del direccionamiento estratégico y los elementos del tipo de planeación según el nivel jerárquico que conforma la estructura
organizacional de la empresa, para su validación en situaciones reales.
Para ello, considere los conceptos aprendidos en la unidad anterior, la experiencia adquirida en su desempeño profesional y disciplinar y el aprendizaje
generado por su vinculación en la empresa donde actualmente se desempeña.
JUZGAR
Consulte los capítulos 8, 9, 10 y 11 del (Texto para descargar) Libro guía (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/lti/view.php?id=195900) "Planeación
estratégica. Fundamentos y aplicaciones" y retome el documento "DOCS y análisis funcional, un diagnóstico integral del ITQ
(https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195920)". Tome nota de las ideas principales y las secundarias, de los conceptos e ideas
más relevantes y las palabras claves sobre política de negocios, modelos dinámicos de competencia y cooperación, modelos de gerencia estratégica,
definición de objetivos y el diseño de estrategias. Igualmente, identifique otras ideas que sean importantes y le sirvan para la construcción e interpretación
conceptual de las variables que caracterizan los modelos de gerencia estratégica.
ACTUAR
En los grupos de trabajo (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/choicegroup/view.php?id=195907) conformados anteriormente, retomen el estudio de
caso elaborado para la empresa colombiana seleccionada y verifiquen las variables del direccionamiento estratégico y los elementos del tipo de planeación
aplicado por la empresa según el nivel jerárquico que compone la estructura organizacional de esta, para su validación en situaciones reales. Tengan en
cuenta los siguientes aspectos:
Consulten, del direccionamiento estratégico de la empresa, los siguientes aspectos:

Misión, visión, políticas y principios de la empresa
En el ámbito externo, las oportunidades y amenazas ambientales definidas por la empresa
En el ámbito interno, las fortalezas y debilidades de la empresa
A partir del análisis de la información anterior, y con base en la lectura de los recursos disponibles, sugieran, para cada uno de los siguientes tipos de
planeación según el nivel jerárquico al que corresponde en la estructura organizacional de la empresa, algunas tácticas o maniobras que permitan
alcanzar los objetivos definidos por la empresa.
Planeamiento estratégico y control
Planeamiento y control
Planeamiento y control técnico
Sugieran para la empresa una estrategia de negocio, teniendo en cuenta que ella competirá en dicho negocio y podrá posicionarse ante la
competencia.
Elijan una técnica adecuada para la recopilación de la información, y lleven el documento a la tutoría.
Tutoría
Cada grupo presenta el análisis hecho. A partir de este ejercicio académico, el tutor retroalimenta y hace las precisiones conceptuales pertinentes.
DEVOLUCIÓN CREATIVA - METACOGNICIÓN

A partir de la retroalimentación brindada por el tutor, reflexione acerca de la comprensión y apropiación de los temas relacionados con la identificación de
las variables del direccionamiento estratégico y los elementos del tipo de planeación según el nivel jerárquico que compone la estructura organizacional de
la empresa en un contexto real.
RECURSOS Y MEDIOS EDUCATIVOS

(HTTPS://201965.AULASUNIMINUTO.EDU.CO/MOD/PAGE/VIEW.PHP?ID=195889)
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
(Texto para descargar) Libro guía (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/lti/view.php?id=195900). Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica.
Fundamentos y aplicaciones (2.a ed.). México, D. F.: McGraw Hill.
Arroyo, G., Prieto, M., Prieto, A. y López, M. T (2014). DOCS y análisis funcional, un diagnóstico integral del ITQ
(https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195920). Sciences de Gestion, 104, 25-41.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
Báez, F., Navarrete, E., Trejo, V. y Sánchez, G. (2018). La relación entre innovación y los procesos de planeación: Casos de estudio de empresas
tecnológicas de la Zona Metropolitana de Guadalajara (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195921). Sciences de Gestion, 124,
25-50.
Mejía, C., Agudelo, I. y Soto, O. C. (Enero-Marzo, 2016). Planeación por escenarios: un caso de estudio en una empresa de consultoría logística en
Colombia (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195922). Estudios Gerenciales, Tomo 32(138), 96-107.
Mora-Riapira, E. H., Vera-Colina, V. y Melgarejo-Molina, Z. A.. (Enero-marzo, 2015). Planificación estratégica y niveles de competitividad de las
mipymes del sector comercio en Bogotá (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195923). Estudios Gerenciales, 31(134), 79-87.
TIEMPO ESTIMADO PARA EL DESARROLLO

MODALIDAD TIPO DE ACTIVIDAD HRS PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Consulta de materiales 18 Hora (s)

Virtual Colaborativa
Desarrollo actividad 18 Hora (s)
TOTAL 36
FORMA DE ENTREGA
Elaboren la segunda parte del estudio de caso, es decir, el análisis de las variables del direccionamiento estratégico y los elementos del tipo de planeación
implementadas en la empresa seleccionada, en un documento Word, con letra Arial 12 puntos e interlineado de 1,5. Esta parte debe tener una extensión
mínima de cinco páginas y máxima de siete, sin contar la portada ni las referencias bibliográficas. Tengan presentes las normas de gramática y ortografía,
así como los criterios de coherencia y cohesión, y apliquen las normas APA, para citas y referencias. Por último, elijan a un integrante del grupo como
encargado de subir el documento al espacio destinado para ello y en el tiempo establecidos por el tutor.
ROL DEL TUTOR

El tutor aclarará las dudas de los estudiantes, relacionadas con el estudio de caso de una empresa colombiana, por medio de la plataforma (foro de dudas
(https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/forum/view.php?id=195892), mensajería y correo institucional). En la tutoría, retroalimentará los análisis y hará
las precisiones conceptuales pertinentes. Por último, calificará el estudio de caso según los criterios establecidos en la rúbrica.
ESTADO DE LA ENTREGA
Grupo Grupo 2
Estado de la entrega No se ha enviado nada en esta tarea
Estado de la calificación Sin calificar
Fecha de entrega viernes, 6 de septiembre de 2019, 23:59
Tiempo restante 10 días 23 horas
Criterio de calificación Análisis de

variables del No entregó Se evidencia un Se evidencia un Se evidencia de Se evidenc
direccionamiento el producto análisis análisis un análisis análisis
estratégico 0 puntos superficial y superficial en la básico acerca de profundo
planteado por la erróneo en la exposición de las las variables del de las var
empresa exposición de las variables del direccionamiento del
variables del direccionamiento estratégico direcciona
direccionamiento estratégico aplicado por la estratégic
estratégico aplicado por la empresa en su aplicado p
aplicado por la empresa en su contexto real. empresa e
empresa en su contexto real. Además, se usan contexto
contexto real. Además, se usan las normas Además, s
Además, no se las normas gramaticales y correctam
usan las normas gramaticales y ortográficas, y se las norma
gramaticales ni ortográficas, y se aplican las gramatica
ortográficas, y se aplican las normas APA, en ortográfic
aplican las normas APA, en citas y aplican co
normas APA, en citas y referencias, con acierto las
citas y referencias, con mínimas normas A
referencias, con varias imprecisiones. citas y
bastantes imprecisiones. 1.6 puntos referencia
imprecisiones. 1.2 puntos 2 puntos
0.6 puntos
Identificación de
los elementos No entregó el No identifica Identifica Identifica la Identifica
según el tipo de producto elementos del algunos de los mayoría de los los eleme
planeación y el 0 puntos tipo de elementos del elementos del del tipo d
nivel jerárquico planeación tipo de tipo de planeació
de la empresa según el nivel planeación planeación según el
jerárquico de la según el nivel según el nivel jerárquic
estructura jerárquico de la jerárquico de la estructur
organizacional estructura estructura organiza
definida por la organizacional organizativa definida
empresa en el definida por la definida por la empresa
contexto en que empresa en el empresa en el contexto
desarrolla su contexto en que contexto en que desarroll
actividad desarrolla su desarrolla su actividad
económica. actividad actividad económic
0.6 puntos económica. económica. 2 puntos
1.2 puntos 1.6 puntos
Estrategia de
negocio No entregó el La estrategia de La estrategia de La estrategia de La estrat
planteada producto negocio negocio negocio negocio
0 puntos planteada es planteada es planteada es plantead
impertinente y poco pertinente pertinente, totalmen
poco viable; y viable; aunque poco pertinent
además, no está además, no está viable; sin viable, pu
orientada para totalmente embargo, está está orie
que la empresa orientada para orientada para para que
compita y se que la empresa que la empresa empresa
posicione ante compita y se compita y se compita
la competencia. posicione ante posicione ante posicione
0.3 puntos la competencia. la competencia. la compe
0.6 puntos 0.8 puntos 1 puntos
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Unidad 1 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490&section=1)
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Actividad 4 - Actividad evaluativa (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/assign/view.php?id=195919)
Calificando Entregas (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/grade/grading/form/rubric/preview.php?areaid=20217)
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La relación entre innovación y los procesos de planeación: Casos de estudio de empresas tecnológicas de la Zona Metropolitana de
Guadalajara (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195921)
Planeación por escenarios: un caso de estudio en una empresa de consultoría logística en Colombia
(https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195922)
Planificación estratégica y niveles de competitividad de las mipymes del sector comercio en Bogotá
(https://201965.aulasuniminuto.edu.co/mod/url/view.php?id=195923)
Tema 4 (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=5490&section=4)
Usted se ha identificado como William Enrique BLANCO BALZA (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/user/profile.php?id=590) (Salir (https://201965.aulasuniminuto.edu.co/login/logout.php?
sesskey=GHSO3wR6UK))
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Consulten, del direccionamiento estratégico de la empresa, los siguientes aspectos:

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Consulta de materiales 18 Hora (s)

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