DEFINICIÓN BÁSICA / OBJETIVOS / FUERZAS / CARACTERÍSTICAS POSITIVAS /

CONCEPTOS FUNDAMENTALES / ENFOQUES / LIMITACIONES DEL C.O / DESAFIOS DEL C.O. .

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
 1. Definición básica - Comportamiento Organizacional

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ciencia aplicada

Es el estudio y la aplicación de los

conocimientos acerca de la forma en que las
personas - individual y grupalmente - actúan
en las organizaciones.

Trata de identificar maneras en que los

individuos pueden actuar con mayor
efectividad.

El comportamiento organizacional es una

disciplina científica a cuya base de
conocimientos se agrega
constantemente una gran variedad de
investigaciones y desarrollos conceptuales.

Taller.Liderazgo
 2.
DESCRIBIR
Sistemáticamente
Como se comportan las personas en
condiciones distintas. Lograrlo permite
que los administradores se
comuniquen con un lenguaje común
. . . .
referido al comportamiento humano.
PREDECIR
El comportamiento futuro
Los administradores tendrían la capacidad de
predecir cuales empleados serán dedicados y
productivos y quienes no, de modo que
puede prevenir acontecimientos negativos.
Taller.Liderazgo
Objetivos - Comportamiento Organizacional
ENTENDER
Por qué se comportan de cierta forma
D
.
Los administradores se frustrarían mucho si sólo
pudieran hablar del comportamiento. de sus
empleados sin saber las razones subyacentes,
por tanto es primordial sondear en busca de
E. . . . .
explicaciones.
P
. CONTROLAR
Al menos en parte y desarrollar cierta actividad humana laboral
Los administradores son responsables del
C rendimiento, por lo que los efectos del
comportamiento en el mismo es de vital
importancia.
 3. Fuerzas - Comportamiento Organizacional

PERSONAS
• Individuos
• Grupos

ESTRUCTURA AMBIENTE
COMPORTAMIENTO
• Horizontal • Interno ORGANIZACIONAL
• Vertical • Externo

TECNOLOGÍA
• Maquinaria
• Hardware y Sofware de computadoras

Taller.Liderazgo
 4. Características positivas - Comportamiento Organizacional

Integra las ciencias P O S I T I VA S

del comportamiento
SACITSÍRE

INTERDISCIPLINARIA
con otras ciencias

sociales.

Aprovecha todas las Su base emergente de

ideas que mejoran conocimientos de investigación

INVESTIGACIÓN
las relaciones entre y marcos de referencia

las personas y conceptuales.

las organizaciones. El desarrollo de teorías

investigaciones y

Í R E T
OSITIVAS
C A R A C prácticas administrativas

son las claves de su éxito.

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 5. Conceptos fundamentales - Comportamiento Organizacional

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 5. Conceptos fundamentales - Comportamiento Organizacional

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 5. Conceptos fundamentales - Comportamiento Organizacional

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 5. Conceptos fundamentales - Comportamiento Organizacional

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 5. Conceptos fundamentales - Comportamiento Organizacional

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 5. Conceptos fundamentales - Comportamiento Organizacional

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 5.
6. Conceptos- fundamentales
Enfoques Comportamiento- Comportamiento
Organizacional Organizacional

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 6. Enfoques - Comportamiento Organizacional

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 6. Enfoques - Comportamiento Organizacional

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 6. Enfoques - Comportamiento Organizacional

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 7. Limitaciones - Comportamiento Organizacional

Limitaciones del Comportamiento O.

en base a lo investigado

Se informa continuamente de los resultados de investigaciones en las que se identifican beneficios en áreas como
el entusiasmo, la rotación de personal, el nivel de estrés y el rendimiento de los empleados. No obstante, también
deben reconocerse las limitaciones del C.O., pues este no anula los conflictos ni las frustraciones, únicamente
puede reducirlos; se trata de una forma de mejorar, no de una respuesta absoluta a los problemas.

Prejuicios respecto al comportamiento

Las personas que carecen de Visión De Túnel: tener un punto de vista limitado en el que se resaltan las
compresión de los sistemas experiencias que satisfacen a los empleados mientras se pasa por alto el
pueden presentar perjuicios sistema mas amplio de la organización y su relación con todos sus
respecto del comportamiento. públicos

Taller.Liderazgo
 7.
Ley de los rendimientos decrecientes
Es un factor limitante del C.O., la ley de los
rendimientos decrecientes se refiere que
al llegar a cierto punto los aumentos de
una práctica aconsejable producen
rendimientos cada vez menores, luego
llegan a cero e incluso se vuelven
negativos conforme se añade más
incrementos.
Taller.Liderazgo
Limitaciones - Comportamiento Organizacional
Manipulación poco ética de las personas
Los conocimientos y técnicas pueden usarse
para manipular a las personas de manera
poco ética, así como para el desarrollo de
su potencial. Quienes carecen de respeto
por la dignidad básica de los seres
humanos podrían aprender las ideas del
C.O. y utilizarlas para fines egoístas.
 8.
La corrección rápida:
La tendencia a tener metas a corto
plazo en cuanto a rendimiento
esperado en los programas de
comportamiento.
Hace que en ocasiones los
administradores adopten la moda
más reciente, presten atención a los
síntomas y hagan caso omiso a los
problemas subyacentes, o
fragmenten sus esfuerzos en las
empresas.
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Desafíos - Comportamiento Organizacional
Entornos variables:
Es sabr si las ideas que se han desarrollado
y probado durante los periodos de
crecimiento organizacional, persisten con
igual éxito en nuevas circunstancias.
Carencia de una definición única:
A la fecha existe falta de consenso con
respecto a su unidad de análisis (el
individuo, el grupo o la organización).
 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Dra. Lucero Uceda Dávila

Docente de Taller de Liderazgo y T. Equipo

Equipo:
Cotrina Flores, Carolina
Ríos Lozano, K´rolly
Serrano Bringas, Roberta