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Université Mohammed V de Rabat

Faculté des sciences juridiques économiques et sociales, Souissi

Audit interne, Contrôle


interne et Valeur
Présenté par :
Jihane EL AMRAOUI Evalué par :
Khadija EL ALIM M. Rachid EL AASRI
Khaoula EL KHATTABI
Omaima ARAZNI
Omnia Kettam
1
Année universitaire : 2018 - 2019
Plan
01 Introduction

Définition et concepts généraux sur


02 le contrôle interne

Définition et concepts généraux


03 d’audit interne

Contrôle interne et audit interne ,


04 « levier de la valeur »

05 Conclusion
« mieux vaut prévenir que guérir »

3
Définition et concepts généraux du contrôle interne

Section 1 : Définition et rôle


Section 2 : Objectifs du contrôle interne
Section 3 : Acteurs du contrôle interne
Section 4 : Composante du contrôle interne
Section 5 : Les limites du contrôle interne

4
Définition et concepts généraux du contrôle interne
Définition
Définitions du Contrôle interne

5
Définition et concepts généraux du contrôle interne
Rôle du contrôle interne

Assurer que les décisions prises sont


appliquées

Assurer la qualité des produits/services


proposés

Déceler les anomalies de fonctionnement

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Définition et concepts généraux du contrôle interne
Objectifs du contrôle interne

La continuité de l’entreprise dans le cadre de la


réalisation des buts poursuivis
La sécurité des
1 actifs

La qualité des
informations 2

Le respect des
3 directives

L’optimisation des
ressources 4
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Définition et concepts généraux du contrôle interne
Acteurs du contrôle interne

Organes de direction Auditeurs externes

Service d’audit
Les tiers
interne

Personnel de la
Le pouvoir législatif
société

Parties internes Parties externes


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Définition et concepts généraux du contrôle interne
Acteurs du contrôle interne

Parties Internes :

Le conseil
Le personnel de la
d’administration ou La direction générale
société
de surveillence

Le comité d’audit L’audit interne


Définition et concepts généraux du contrôle interne
Acteurs du contrôle interne

Parties Externes :

Le pouvoir législatif
et réglementaire

Les auditeurs Les autres tiers


externes
Définition et concepts généraux du contrôle interne
Les composantes du contrôle interne selon le COSO

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Définition et concepts généraux du contrôle interne
Les limites du contrôle interne

La fraude Collusion

Le
dysfonction Management
nement et CI

L’erreur Coût et
humaine bénéfice

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Définition et concepts généraux du contrôle interne
Les limites du contrôle interne

L’erreur humaine

13
Définition et concepts généraux du contrôle interne
Les limites du contrôle interne

Le
dysfonctionnement

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Définition et concepts généraux du contrôle interne
Les limites du contrôle interne

La fraude

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Définition et concepts généraux du contrôle interne
Les limites du contrôle interne

Les collusions

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Définition et concepts généraux du contrôle interne
Les limites du contrôle interne

Management VS Contrôle
interne

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Définition et concepts généraux du contrôle interne
Les limites du contrôle interne

Coûts et bénéfices

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Définition et concepts généraux de l’audit interne

Section 1 : Définition et objectifs


Section 2 : Typologie des missions d’audit interne
Section 3 : Outils d’audit interne
Section 4 : Limites d’audit interne

 la Relation entre le Contrôle interne et l’audit


interne dans une entreprise

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Définition et concepts généraux d’audit interne
Définition et principes de l’audit interne

selon l'I.I.A, «l’audit interne est une activité indépendante et


objective qui donne à l’organisation une assurance raisonnable sur le
degré de maîtrise de ses opérations lui apporte ses conseils pour les
améliorer, et contribue donc à la réalisation de la valeur ajoutée.
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une
approche systématique et méthodique, ses processus de management
des risques de contrôle, et de gouvernement d’entreprise et en faisant
des propositions pour renforcer leur efficacité. »

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Définition et concepts généraux du contrôle interne
Objectifs du l’audit interne

La régularité

L’efficacité

La pertinence

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Définition et concepts généraux du contrôle interne
Les normes d’audit interne

2000 – Gestion de l'audit interne

2010 – Planification

2020 – Communication et
approbation

2120 – Management des risques


Définition et concepts généraux d’audit interne
Outils d’audit interne

Outils
d’interrogation Outils
d’évaluation

Outils de
description

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Définition et concepts généraux d’audit interne
Outils d’audit interne

La piste
d’audit
Description
narratif

L’observation
physique
Outils de
description

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Définition et concepts généraux d’audit interne
Outils d’audit interne

Vérifications et
rapprochements divers
Le sondage

Interview Outils
d’interrogation

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Définition et concepts généraux d’audit interne
Outils d’audit interne

la feuille de révélation
et d’analyse de
problème ( FRAP) Outils
d’évaluation
Questionnaires du
contrôle interne

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Définition et concepts généraux d’audit interne
Limites de l’audit interne

Equipes restreintes
d’auditeurs
L’effet psychologique
influençant les
recommandations
Le rattachement de
l’audit interne à la
direction financière

Le non engagement
immédiat des audités

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Définition et concepts généraux d’audit interne
La relation audit, contrôle interne

Relations conflictuelles Relations complémentaires

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Définition et concepts généraux d’audit interne
La relation audit, contrôle interne
Relations potentiellement conflictuelles
Audit interne Contrôle interne
Contrôle le respect des règles
Avec pertinence Sans interprétation
Avec caractère suffisant Sans remise en cause
Privilège
Le conseil Le contrôle formel
La coopération avec les audités L’action du contrôle
La sécurité, la protection et la sauvegarde des ressources La productivité et la réduction des coûts
Intervient
Sur mandat de la haute direction Sous sa propre initiative ou à la demande de sa hiérarchie
Dans le cadre d’une mission générale Pour des contrôles réguliers et spécifiques
Evaluation
De l’efficacité du contrôle interne Mesure les performances de l’audit interne
Des procédures en vue de détecter les éventuels dysfonctionnements De l’action des hommes
Conséquences de l’action
Remédiation fondamentale Correction ponctuelle de l’infraction
Agit sur le fond Agit sur la forme
Implication
Dispose de suffisamment de recul sur l’opérationnel pour donner une Conçoit et met en œuvre, donc il est trop impliqué dans la mise en
opinion objective sur le dispositif de contrôle interne œuvre pour apprécier la qualité du dispositif qu’elle propose
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Définition et concepts généraux d’audit interne
La relation audit, contrôle interne

Relations complémentaires

Le contrôle interne établit les contrôles sur la


base desquels une entité doit être gérée,
tandis que l'audit interne représente une
activité de détective qui vérifie la mise en
œuvre des contrôles internes.

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Contrôle interne, audit interne « levier de la valeur

Section 1 : L’audit interne contributeur à la valeur

Section 2 : Le contrôle interne créateur de la valeur

Conclusion

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Contrôle interne, audit interne « levier de la valeur »
L’audit interne contributeur à la valeur

Le risque
inhérent
Est le risque lié à

1 l’environnement de
l’entreprise, il s’impose
à touts les acteurs
Le risque de non
detection
Est le risque que des
Le risque de non
erreurs qui apparaissent contrôle
dans les états financiers
soumis au contrôle de
l’auditeur ne soient pas
3 2 Est le risque que des
erreurs ne soient pas
détectées par le
détectées et identifiées
système de contrôle
par l’auditeur.
interne de l’entreprise..
Contrôle interne, audit interne « levier de la valeur

Infographic Style
L’audit interne contributeur à la valeur

L’audit contributeur à la valeur


L’audit interne a toute sa place dans le
développement d’un environnement favorable à
la production de la valeur ajoutée,

Gèrer les risques à moindre coût

Améliorer la performance et l’efficacité


opérationnelle de l’entreprise

Etablir un avantage concurrentiel

Proposer des recommendations et des


corrections
Contrôle interne, audit interne « levier de la valeur
Le contrôle interne créateur de la valeur a travers le management
de risque

Le management de risque un instrument d’évaluation

Le management de risque permet d’optimiser l’efficacité de l’entreprise

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Contrôle interne, audit interne « levier de la valeur
Le contrôle interne créateur de la valeur a travers le management de risque

Cout de
couverture de
risque
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