c) ¿Cómo es la descripción de un puesto de trabajo a la luz del enfoque clásico de la administración?

La descripción de un puesto de trabajo bajo el enfoque clásico de la administración en la rama de

Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

Para la descripción del cargo se debe sistematizar y manejar el comportamiento gerencial y dispuso
en principios para mejorar las organizaciones de las empresas:

1. División del trabajo: Tareas a realizar.

2. Autoridad y responsabilidad: Personal a Cargo
3. Disciplina: Normas, que debe seguir el empleado conforme al Reglamento Interno de la
Empresa
4. Unidad de mando: Departamento que pertenece.
5. Unidad de dirección: Asignación de Jefe Inmediato y un plan de actividades que tengan un
objetivo.
6. Subordinación: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y
garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio
de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden
material y humano.
11. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la
organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para
la empresa.

Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en
cualquier área de la empresa, es decir, que cada cual desempeña actividades de planeación,
organización, etc. como actividades administrativas esenciales. Desglosando estos elementos:

A. Planeación: involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función de él.

B. Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede
ser dividida en organización material y social.
C. Dirección: conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el máximo
rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
D. Coordinación: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus
resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
E. Control: consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de
conformidad con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores
para rectificarlos y evitar su repetición.

Este enfoque también determina cual es la división del trabajo y su especialización.

1. Verticalmente: La jerarquía define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las

diferentes funciones, sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad.
2. Horizontalmente: El departamento o la sección de un mismo nivel jerárquico son
responsables de una actividad específica y propia.
Los elementos del administrador siete elementos como las principales funciones del
administrador:

 Planeación: Se trazan las metas y se fijan los procesos y métodos.

 Organización: Establecimiento de la estructura en pos del objetivo buscado.
 Asesoría: Función de preparar y entrenar al personal.
 Dirección: Función de liderar.
 Coordinación: Deber de establecer relaciones entre las diferentes partes del
trabajo.
 Información: Actividad de mantener informados a los empleados.
 Presupuestarían: Plan fiscal, contab ilidad y control.