Journal of Marine and Aquatic Sciences x (201x) 1–x

Kebijakan Pengembangan Kawasan Wisata Pantai Geger, Kabupaten

Badung, Bali
I Wayan Artadana*
a
(Program Studi Ilmu Kelautan, Fakultas Kelautan dan Perikanan, Universitas Udayana), Kabupaten Badung, Provinsi Bali-Indonesia

* Penulis koresponden. Tel.: +62-857-394-168-19

Alamat e-mail: artadana17@gmail.com
Diterima: ; disetujui: ; tersedia secara online:

Abstract
Geger Beach is one of the tourist areas that have located the area of Nusa Dua and have tourism potential attractive beaches.
Geger Beach has experienced the dynamics of the first as the location of seaweed cultivation, a place of tourism. These dynamics
would require continuity management efforts so that sites can run with the maximum and sustainable. The purpose of this study is to
obtain an overview of the best development policy in Geger Beach. This research was conducted at Geger Beach, Village Benoa,
Badung regency of Bali on 20 to 23 December 2016. The method used for data collection were interviews to respondents in Geger
Beach. Data were analyzed using descriptive analysis for determining factor tif kualita strengths, weaknesses, opportunities and threats.
Then quantitative descriptive analysis with the SWOT method or approach to internal factors Strategy Internal Factor Analysis (IFAS)
and the approach to external factors or External Factor Analysis Strategy (EFAS) to determine management strategies as well as the
tourist area using AHP (Analytic Hierarchy Process). Having obtained a strategy based on the results of SWOT analysis AHP analysis
to determine the policies to be followed in the development Geger Beach tourist area. Based on the results obtained AHP analysis of
strategic alternatives that have the highest value is Creating a master plan arrangement Geger Beach tourist area with a score of 0.26.
Then successively the next strategy is establish rules governing restrictions on the party seeking to intervene in the region Geger Beach
with a score of 0.24, Conduct training to the performers and workers travel in Pantai Geger with a score of 0.15, Doing promotion
through media-specific media with a score of 0.10, invites investors that already exist around the coastal region to jointly formulate the
management of Geger beach with a score of 0.06 and entered into a collaboration with BPBDs and the timber with a score of 0.05
respectively. Based on this, the alternative strategies with the highest scores and can be implemented into policy development Geger
Beach area is Make a master plan arrangement Geger Beach tourist area.

Key words : Policy Development, Geger Beach, AHP

Abstrak

Pantai Geger merupakan salah satu kawasan wisata yang memiliki yang terletak kawasan Nusa Dua dan memiliki potensi
wisata pantai yang menarik. Pantai Geger telah mengalami dinamika dari awalnya sebagai lokasi budidaya rumput laut, menjadi
tempat pariwisata. Dinamika yang terjadi ini tentunya memerlukan upaya pengelolaan agar keberlangsungan tempat wisata bisa
berjalan dengan maksimal dan berkelanjutan. Tujuan dari penelitian ini adalah memperoleh gambaran tentang kebijakan
pengembangan terbaik di Pantai Geger. Penelitian ini dilaksanakan di Pantai Geger, Kelurahan Benoa, Kabupaten Badung Bali
pada 20 – 23 Desember 2016. Metode yang digunakan untuk pengambilan data adalah metode wawancara kepada responden di Pantai
Geger. Analisa data menggunakan analisa deskriptif kualita tif untuk penentuan faktor kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman.
Kemudian analisa deskriptif kuantitatif dengan metode SWOT dengan pendekatan faktor internal atau Internal Factor Analysis
Strategy (IFAS) dan pendekatan faktor eksternal atau External Factor Analysis Strategy (EFAS) untuk menentukan strategi
pengelolaan kawasan wisata serta menggunakan AHP (Analytic Hierarchy Process). Setelah diperoleh strategi berdasarkan hasil
analisis SWOT dilakukan analisis AHP untuk menentukan kebijakan yang akan diambil dalam pengembangan kawasan wisata Pantai
Geger. Berdasarkan hasil analisis AHP diperoleh alternatif strategi yang memiliki nilai paling tinggi adalah Membuat master plan
penataan kawasan wisata Pantai Geger dengan skor 0.26. Kemudian berturut-turut strategi selanjutnya adalah Membuat aturan yang
mengatur batasan dari pihak yang ingin mengintervensi wilayah Pantai Geger dengan skor 0.24, Mengadakan pelatihan kepada pelaku
dan pekerja wisata di kawasan Pantai Geger dengan skor 0.15, Melakukan promosi melalui media-media tertentu dengan skor 0.10,
Mengajak investor yang telah ada di sekitar kawasan pantai untuk bersama menyusun upaya pengelolaan Pantai Geger dengan skor
0.06 dan mengadakan kerjasama dengan BPBD dan membuat papan peringatan dengan masing-masing skor 0.05. Berdasarkan hal
tersebut, maka alternatif strategi dengan skor paling tinggi dan dapat diterapkan menjadi kebijakan pengembangan kawasan Pantai
Geger adalah Membuat master plan penataan kawasan wisata Pantai Geger.

Kata Kunci: Kebijakan Pengembangan, Pantai Geger, AHP

1. Pendahuluan tujuan pariwisata favorit bagi masyarakat, baik domestik

maupun mancanegara. Sektor kepariwisataan menjadi
Pulau Bali adalah salah satu pulau di Indonesia penggerak dan penunjang sektor perekonomian serta
dengan potensi pariwisata dan menjadi salah satu daerah pembangunan di Bali sejak tahun 1970-an. Oleh karena

J. Mar. Aquat. Sci. 1: 1–7 (2015)

 Artadana
itu, kepariwisataan memiliki hubungan yang sangat erat
dan tidak terpisahkan dengan kehidupan masyarakat serta
pembangunan di Bali (Pitana, 2003). Pesatnya
perkembangan pariwisata bali telah mendorong
kemunculan berbagai tempat wisata terutama di daerah
pesisir. Daerah pesisir di Bali yang termasuk di dalamnya
gugusan pulau-pulau kecil, yaitu : Pulau Nusa Penida,
Lembongan, Ceningan dan Pulau Menjangan, telah
menunjukan perkembangan dalam aktivitas pariwisata.
Namun, kawasan pesisir Bali dengan panjang garis pantai
sekitar 430 km, telah mengalami kerusakan sekitar 181
km (Sardana, 2013).
Salah satu daerah pesisir yang saat ini telah
berkembang menjadi tempat wisata adalah Pantai Geger.
Pantai ini terletak di Desa Adat Peminge, Sawangan,
Kecamatan Kuta Selatan, Kabupaten Badung, Bali. Pantai
Geger merupakan tempat rekreasi yang terletak di sekitar
kawasan Nusa Dua, yang diketahui sebagai tempat
pariwisata yang telah berkembang dengan pesat
sebelumnya. Dengan lokasi tersebut menjadikan pantai ini
menjadi tempat wisata yang potensial menarik kunjungan
wisatawan. Dalam perkembangannya, Pantai Geger
dahulunya dikenal memiliki potensi di bidang budidaya
rumput laut, namun saat ini perlahan-lahan telah bergeser
menjadi tempat wisata.
Dinamika yang terjadi di kawasan Pantai Geger
tentunya dipengaruhi oleh perkembangan wilayah serta
peruntukan dari pantai tersebut. Dalam menentukan arah
pengembangan dan mengantisipasi Dinamika yang terjadi
di wilayah tersebut, tentunya sangat penting untuk
menentukan strategi untuk pengembangan Pantai Geger.
Upaya yang dapat dilakukan untuk menganalisis alternatif
kebijakan pengembangan suatu wilayah adalah dengan
melakukan analisis AHP (Analytic Hierarchy Process).
AHP adalah suatu analisis yang dikembangkan pertama
kali oleh Thomas L. Saaty pada awal tahun 1980. Analisis
ini digunakan untuk memecahkan permasalahkan yang
tidak terukur dan biasanya berasal dari pendapat seseorang
(judgement) atau permasalahan yang sifatnya dapat diukur
(Herlawati, 2013).
Penentuan kebijakan pengembangan kawasan
menggunakan AHP dapat dikaitkan dengan analisis
SWOT (Strenght, Weakness, Oportunity, Treath). Analisis
SWOT merupakan salah satu bentuk analisis yang
menggunakan faktor eksternal (peluang dan ancaman)
serta faktor internal (kelebihan dan kekurangan) sebagai
perbandingan untuk menentukan arah strategi yang tepat
dalam pengembangan sebuah kawasan (Putra, 2015).
Alternatif terbaik dari strategi yang dapat digunakan untuk
mengembangan kawasan Pantai Geger dapat
mengombinasikan kedua analisis tersebut. Analisis SWOT
dapat digunakan untuk menentukan faktor internal serta
ekternal yang mempengaruhi kondisi Geger. Kemudian
AHP digunakan untuk menentukan kebijakan
pengembangan kawasan Pantai Geger.
Melihat kondisi tersebut maka penelitian ini
dilaksanakan dengan tujuan untuk memperoleh gambaran
tentang kebijakan pengembangan terbaik di Pantai Geger.
2. Metode Penelitian
2.1 Waktu dan Tempat
Penelitian dilaksanakan di Pantai Geger, Kelurahan
Benoa, Kecamaatan Kuta Selatan, Kabupaten Badung
2
pada tanggal 20 – 23 Desember 2016. Peta lokasi
penelitian ditunjukan pada Gambar 1.
Peta Lokasi
Penelitian
Gambar 1. Lokasi Penelitian
2.2 Alat dan Bahan
Alat dan Bahan yang digunakan dalam penelitian ini,
antara lain : Kamera untuk dokumentasi, software
Microsoft excel untuk pengolahan data serta daftar
pertanyaan yang kemudian hasil dari jawaban responden
tersebut yang menjadi bahan untuk selanjtnya dianalisis.
2.3 Prosedur Kerja
Penentuan responden menggunakan metode
purposive sampling yaitu pengambilan sampel secara
sengaja terhadap orang-orang tertentu yang dapat
memberikan informasi terkait dengan permasalahan
penelitian (Indriantoro et al, 1999). Data yang telah
diperoleh kemudian dianalisa untuk menentukan strategi
dari masing-masing parameter berdasarkan analisis
SWOT. Strategi yang telah diperoleh kemudian dianalisis
dengan menggunakan AHP menggunakan input dari
wawancara dengan pihak-pihak terkait (stakeholder) yang
terkait dengan pengembangan Pantai Geger.
2.4. Analisa Data
Data yang diperoleh adalah data primer berdasarkan
hasil wawancara dengan responden. Data tersebut
kemudiaan dianalisa secara deskriptif kualitatif untuk
menentukan faktor internal yaitu kekuataan serta
kelemahan kemudian untuk memperkirakann faktor
eksternal yaitu peluang serta ancaman. Kemudian untuk
menentukan strategi pengelolaan digunakan analisis
SWOT secara deskriptif kuantitif dengan pendekatan
faktor internal atau Internal Factor Analysis Strategy
(IFAS) dan pendekatan faktor eksternal atau External
Factor Analysis Strategy (EFAS) (Rangkuti, 2001).
Strategi yang telah diperoleh berdasarkan analisis
SWOT kemudian dianalisa menggunakan AHP dengan
langkah-langkah sebagai berikut (Kadarsyah Suryadi dan
Ali Ramdhani, 1998) :
2.4.1 Dilakukan pendefinisikan masalah dan penentuaan
solusi.
Pada tahap ini ditentukan masalah yang akan
dipecahkan secara detail dan mudah dipahami. Dari
permasalahan tersebut kemudian ditentukan solusi
yang mungkin cocok. Solusi tersebut yang dapat
dikembangan menjadi kebijakan untuk
pengembangan sebuah daerah.
2.4.2 Dibuat struktur heirarki.
J. Mar. Aquat. Sci. 1: 1–7 (2015)
3 Journal of Marine and Aquatic Sciences

Dalam pembuatan struktur hierarki, ditentukan
tujuan utama sebagai sebagai level teratas yang
diikuti oleh kriteria-kriteria yang cocok dan
ditentukan alternatif yang akan diambil seperti pada
Gambar 2.
2.4.5 Dilakukan perhitungan vektor eigen dari setiap
matriks perbandingan berpasangan
Penghitungan vektor eigen dilakukan dengan
cara menjumlahkan nilai setiap kolom dari matriks dan
menjumlahkan nilai-nilai dari seiap baris dan
membaginya dengan jumlah elemen untuk memperoleh
rata-rata, seperti pada Tabel 3.

Tabel 3. Perhitungan vector eigen

Priority
Criteria A B C D Vector
A 1.00 3.00 7.00 9.00 57.39%
B 0.33 1.00 5.00 7.00 29.13%
C 0.14 0.20 1.00 3.00 9.03%
D 0.11 0.14 0.33 1.00 4.45%
Sum 1.59 4.34 13.33 20.00 100.00%

Gambar 2. Struktur heirarki

2.4.3 Dibubuat matriks perbandingan berpasangan yang
menggambarkan kontribusi relatif terhadap tujuan
yang setingkat diatasnya.
Matriks yang digunakan bersifat sederhana dan
memiliki kedudukan kuat untuk kerangka konsistensi.
Pendekatan dengan matriks mencerminkan aspek ganda
yaiitu mendominasi dan didominasi. Perbandingan yang
dilakukan berdasarkan judgement dari pengambilan
keputusan dengan milai tingkat kepentingan suatu
elemenn jika dibandingkan dengan elemen lainnya.
elemen yang dibandingkan seperti ditunjukan pada Tabel
1.
Tabel 1. Matriks perbandingan berpasangan
Criteria A B C D
A αmax
B n
C CR
D
2.4.4 Dilakukan pendefinisan perbandingan
berpasangan .
Hasil perbandingan dari masing-masing elemen
berupa angka dari 1 sampai 9 yang menunjukan
perbandingan tingkat kepentingan suatu elemen. Apabila
suatu elemen dibandingkan dengan elemen itu sendiri
maka hasilnya diberi nilai 1. Sedangan tingkat
kepentingan lainnya ditunjukan pada Tabel 2.
Tabel 2. Pendefinisian perbandingan berpasangan
2.4.6 Dilakukan pemeriksaan konsistensi heirarki
Rasio yang diukur adalah rasio konsistensi dengan
melihat indeks konsistensi. Konsistensi yang diharapkan
adalah yang kurang dari 0.1 atau 10%, persamaan untuk
menentukan tingkat konsistensi, antara lain :
(1)
(2)
Ket :
CI : Indeks konsistensi
: Nilai rata-rata dari eigen vector
: Jumlah parameter
: Consistancy Relative
Nilai RI atau Random Cosistancy Index yang
digunakan tergantung dari nilai n dari parameter yang
digunakan. Seperti yang terlihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Nilai RI untuk masing-masing nilai n
n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RI 0 0 0.58 0.9 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49
3. Hasil dan Pembahasan
3.1 Potensi Pantai Geger sebagai Tempat Wisata
Pantai geger merupakan pantai yang terletak di
kawasan Nusa Dua. Kawasan Nusa Dua merupakan
daerah yang terletak di Bali selatan dan telah terlebih
dahulu berkembang menjaadi kawasan pariwisata melalui
pembangunan BTDC yang kemudian mendorong
pembangunan berbaagai fasilitas wisata di sekitarnya
termasuk berbagai obyek pariwisata lainnya.
Pantai geger merupakan pantai dengan pasir putih
kecoklatan yang bersih serta dengan arus perairan yang
tenang sehingga pantai ini sangat cocok untuk aktivitas
rekreasi di pantai baaik itu berenang maupun snorkeling
untuk melihat keindahan ekosistempadang lamun di pantai
ini.
Selain potensi keindahan alam, pantai ini juga
memiliki potensi berkaitan dengan aktivitas masyarakat
lokal yang dapat dimanfaatkan sebagai salah satu daya
tarik wisata. Pantai ini dimanfaatkan oleh masayarakat

J. Mar. Aquat. Sci. 1: 1–7 (2015)

 Artadana 4

Desa Adat Peminge, Sawangan sebagai pantai untuk Digunakan untuk

pelaksanaan salah satu rangakaian dari upacara ngaben aktivitas keagamaan oleh
(upacara kematian bagi orang Bali) yaitu upacara nganyut. 5 masyarakat 0.08 2 0.16
Selain itu di sekitar pantai geger juga terdapat pura yang Jumlah 0.48 1.5
pada hari-hari tertentu akan melaksanakan upacara Kelemahan
B.
keagamaan dan menjadi salah satu daya tarik bagi Penataan kawasan masih
wisatawan. 1 kurang 0.12 1 0.12
Belum ada bantuan
3.2 Strategi Pengelolaan Wisata Pantai Geger pengelolaan dari
berdasarkan Analisis SWOT 2 pemerintah 0.1 2 0.2
Penentuan strategi pengelolaan dalam penelitian ini 3 Promosi masih kurang 0.1 2 0.2
menggunakan analisis internal (IFAS) dan eksternal
(EFAS). Hasil identifikasi faktor internal menunjukan Tidak terdapat atraksi
bahwa Pantai Geger memiliki 5 kekuatan, antara lain 4 wisata untuk pengunjung 0.08 2 0.16
Akses ke Pantai yang memadai, arus laut yang tenang, SDM pedagang dan
pekerja wisata belum
dikelola oleh instansi lokal, terdapat penyewaan 5 memadai 0.12 1 0.12
kelengkapan wisata dan digunakan untuk aktivitas
keagamaan oleh masyarakat. Sementara itu, kelemahan Jumlah 0.52 0.8
yang diidentifikasi di Pantai Geger meliputi penataan Jumlah Total 1 2.3
kawasan yang masih kurang, belum adanya bantuan
pengelolaan dari pemerintah, promosi wisata yang masih
kurang, tidak terdapat atraksi wisata tambahan dan SDM Tabel 6. Matriks EFAS Kawasan Pantai Geger
pedagang dan pekerja wisata yang belum memadai. Faktor Eksternal Bobot Rating Skor
Secara total seperti terlihat pada (Tabel 5), skor kekuatan Peluang
A.
lebih tinggi dibandingan dengan kelemahan, artinya
Terletak di sekitar
strategi pengelolaan Pantai Geger dapat bertumpu dari 1 kawasan Nusa Dua 0.11 3 0.33
kekuatan. Menjadi alternatif wisata
Sedangkan strategi pengembangan yang didasarkan 2 baru 0.11 2 0.22
pada kondisi eksternal diidentifikasi masing-masing lima Kebutuhaan masyarakat
peluang serta lima ancaman. Total skor peluang lenih yang tinggi untuk tempat
tinggi dibandingan dengan skor ancaman (Tabel 6). 3 wisata 0.08 2 0.16
Peluang dari kawasan wisata Pantai Geger meliputi, Mendapat dukungan dari
terletak di kawasan Nusa Dua, menjadi alternatif wisata 4 masyarakat sekitar 0.11 3 0.33
baru, kebutuhan masyarakat yang tinggi akan tempat Kunjungan wisatawan ke
wisata, mendapat dukungan dari masyarakat sekitar dan 5 bali meningkat 0.08 2 0.16
kunjungan wisatawan ke bali meningkat. Sedangka Jumlah 0.49 1.2
ancaman dari tempat wisata Pantai Geger antara lain, B. Ancaman
terdapat tempat wisata sejenis, ancaman limbah dari hotel Terdapat tempat wisata
sekitar, adanya intervensi dari investor ke daerah pantai, 1 sejenis 0.11 2 0.22
kiriman sampah dari wilayah sekitar pantai dan potensi Ancaman limbah hotel di
tsunami. Berdasarkan faktor eksternal, strategi 2 sekitar pantai 0.11 2 0.22
pengelolaan dapat diarah memanfaatkan peluang untuk
Adanya intervensi dari
menghadapi ancaman. 3 investor ke daerah pantai 0.12 1 0.12
Kiriman sampah dari
Tabel 5. Matriks IFAS Kawasan Pantai Geger 4 wilayah sekitar pantai 0.09 2 0.18
Faktor Internal 5 Potensi Tsunami 0.08 3 0.24
Bobot Rating Skor
Kekuatan Jumlah 0.51 0.98
A.
1 Akses ke pantai memadai 0.12 4 0.48 Jumlah Total 1 2.18

2 Arus laut yang tenang 0.1 4 0.4 Dari kedua matriks tersebut kemudian disusun matriks
Dikelola oleh intansi pembobotan SWOT untuk memperoleh strategi pengelolaan
3 lokal 0.1 3 0.3 serta posisi dari strategi pengelolaannya, seperti pada Tabel 7.
Terdapat penyewaan
4 kelengkapan wisata 0.08 2 0.16

Tabel 7. Matriks EFAS Kawasan Pantai Geger

Kekuatan (S) Kelemahan (W)
1. Akses ke pantai yang memadai (S1) 1. Penataan kawasan masih kurang (W1)
IFASS 2. Arus laut yang tenang (S2) 2. Belum ada bantuan pengelolaan dari
3. Dikelola oleh instansi lokal (S3) pemerintah (W2)
4. Terdapat penyewaan kelengkapan wisata 3. Promosi masih kurang (W3)
(S4) 4. Tidak terdapat atraksi wisata untuk
5. Digunakan untuk aktivitas keagamaan oleh pengunjung (W4)
EFASS masyarakat (S5) 5. SDM pedagang dan pekerja wisata

J. Mar. Aquat. Sci. 1: 1–7 (2015)

5 Journal of Marine and Aquatic Sciences

belum memadai (W5)

Peluang (O) Strategi (S-O) Strategi (W-O)

1. Terletak di kawasan Nusa Dua (O1)
2. Menjadi alternatif wisata baru (O2)
3. Kebutuhan masyarakat yang tinggi
untuk tempat wisata (O3)
4. Mendapat dukungan dari masyarakat
sekitar (O4)
5. Kunjungan wisatawan ke Bali
meningkat (O5)
1. Melakukan promosi melalui media-media 1. Membuat master plan penataan
tertentu(S1+S2+S4+S5+O1+O2+O3+O4+ kawasan wisata Pantai Geger
O5) (W1+W2+O1+O2+O4)
2. Mengajak investor yang telah ada disekitar 2. Mengadakan pelatihan kepada pelaku
kawasan pantai untuk bersama-sama dan pekerja wisata di kawasan Pantai
menyusun upaya pengelolaan pantai geger Geger (W4+W5+O3+O4)
(S1+S3+S5+O1+O2+O4)

Ancaman (T) Strategi (S-T) Strategi (W-T)

1. Terdapat tempat wisata sejenis (T1)
2. Ancaman limbah dari hotel di sekitar
pantai (T2)
3. Adanya intervensi dari investor ke
daerah pantai (T3)
4. Kiriman sampah dari wilayah sekitar
pantai (T4)
5. Potensi tsunami (T5)
1. Membuat aturan yang mengatur batasan
dari pihak yang ingin mengintervensi
wilayah Pantai Geger (S3+S5+T2+T3+T4)
2. Melakukan kerjasama dengan Badan
Penanggulangan Bencana Daerah (S2+T5)
1. Membentuk kelompok pengawas di
Pantai Geger (W1+W2+T2+T3+T4)
2. Membuat papan-papan peringatan di
sekitar pantai (W1+T5)

3.3 Potensi Pantai Geger sebagai Tempat Wisata Meng

ajak
Hasil matriks SWOT menunjukan terdapat invest
0.5 1 0.2 0.20 0.50 0.25 2 2
delapan alternatif strategi kebijakan untuk mendukung or
pengembangan wisata di Pantai Geger, Kabupaten Badung, Maste
2 5 1 2 3 3 5 3
antara lain : r plan

1). Melakukan promosi melalui media-media tertentu

2). Mengajak investor yang telah ada disekitar kawasan Atura
4 5 0.5 1 4 4 4 2
n
pantai untuk bersama-sama menyusun upaya
pengelolaan Pantai Geger Pelati
2 2 0.3 0.25 1 4 4 4
3). Membuat aturan yang mengatur batasan dari pihak han
Kelo
yang ingin mengintervensi wilayah Pantai Geger mpok
0.5 4 0.3 0.25 0.25 1 2 2
4). Melakukan kerjasama dengan Badan Penanggulangan penga
was
Bencana Daerah Kerjas
5). Membuat master plan penataan kawasan wisata Pantai ama
Geger denga 0.5 0.5 0.2 0.25 0.25 0.5 1 2
n
6). Mengadakan pelatihan kepada pelaku dan pekerja BPBD
wisata di kawasan Pantai Geger Papan
7). Membentuk kelompok pengawas di Pantai Geger pering 0.5 0.5 0.3 0.50 0.25 0.5 0.5 1
atan
8). Membuat papan-papan peringatan di sekitar pantai

Tahap pengambilan keputusan dari hasil analisis Selanjutnya ditentukan nilai priority vector
SWOT ditentukan prioritasnya menggunakan AHP. dengan menggunakan metode penentuan eigen vector
Berdasarkan hasil kuisioner kemudian dianalisis pada perhitungan matriks pada umumnya. Nilai priority
menggunakan perhitungan menggunakan software vector tersebut yang digunakan untuk menentukan
microsoft excel . kebijakan yang paling penting diterapkan di Pantai Geger.
Strategi yang telah diperoleh tersebut kemudian Nilai priority vector ditunjukan pada Tabel 9.
dimasukan kedalam matriks agar memudahkan untuk
dianalisis dan dilakukan perbandingan antar parameter Tabel 9. Matriks Priority vector
kerja pa
untung menentukan tingat kepentingan dari masing- ma
kelo
sam pa
masing parameter tersebut. hal tersebut seperti Alter meng pel mp Prior
pro ste a n
natif ajak atur ati ok ity
ditampilkan pada Tabel 8. Nilai perbandingan dari Kriter
mo
invest
r
an ha pen
deng per
vect
si pla an ing
masing-masing parameter menunjukan rentang nilai dari 1 ia or
n
n gaw
BPB ata
or
sampai dengan 5 yang menandakan bahwa salah satu as
D n
parameter maksimal memiliki skor 5 yang termasuk pada
prom
rentangan berpengaruh terhadap parameter lainnya. 1 2 0.5 0.25 0.5 2 2 2 0.09
osi

Tabel 8. Matriks perbandingan antar parameter

Kerja meng
Ma
Alter Meng Kelo sama ajak 0.5
ste Papan 0.5 1 0.2 0.20 0.25 2 2 0.05
natif Pro ajak Atura Pelati mpok denga inves 0
r pering
Krite mosi invest n han penga n tor
pla atan
ria or was BPB
n
D
Promo
1 2 0.5 0.25 0.5 2 2 2
si

J. Mar. Aquat. Sci. 1: 1–7 (2015)

 Artadana 6

mast
er 2 5 1 2 3 3 5 3 0.26
plan
atura
4 5 0.5 1 4 4 4 2 0.24
n

0.3
pelati
2 2 33 0.25 1 4 4 4 0.15
han
3

kelo
mpok 0.2
0.5 4 0.3 0.25 1 2 2 0.09
peng 5
awas

Gambar 4. Grafik skor priority vector untuk alternatif

kerjas strategi
ama
0.2
deng 0.5 0.5 0.2 0.25 0.5 1 2 0.05
5
an 4. Simpulan
BPBD

Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah

papa diuraikan diatas maka dapat disimpulkan bahwa kebijakan
n 0.2
perin
0.5 0.5 0.3 0.50
5
0.5 0.5 1 0.05 pengembangan kawasan wisata Pantai Geger adalah
gatan Membuat master plan penataan kawasan wisata Pantai
Geger.
Pada Tabel 9 telah ditunjukan nilai priority
vector dari hasil perhitungan AHP. Nilai priority vector Ucapan terimakasih
menunjukan alternatif strategi yang memiliki nilai
tertinggi dan dapat digunakan sebagai kebijakan yang Ucapan terimakasih disampaikan kepada rekan-rekan
dapat diambil untuk pengembangan kawasan Pantai mahasiswa Program Studi Ilmu Kelautan angkatan 2 yang
Geger. Setelah diperoleh nilai priority vector, langkah telah bersama-sama melancarkan kegiatan penelitian ini.
selanjutnya adalah melakukan uji konsistensi dengan
menguji nilai priority vector menggunakan persamaan (1) Daftar Pustaka
dan (2) yang bertujuan untuk mencari nilai CR. Nilai CR
yang diperoleh adalah 0.083 atau 8.3 % sehingga dapat Pitana, I Gde. (2003) Dalam makalah Reinvention of Bali:
dikatakan priority vector tersebut konsisten dan dapat Menata Bali Pasca Tragedi Menuju Pariwisata
digunakan untuk penentuan kebijakan.
Berkualitas dan Berkelanjutan. Denpasar :
Seperti ditunjukan pada Gambar 4, alternatif Universitas Udayana
strategi yang memiliki nilai paling tinggi adalah Membuat
master plan penataan kawasan wisata Pantai Geger Sardana, I Nyoman. (2013). Implikasi Pengaturan Usaha
dengan skor 0.26. Kemudian berturut-turut strategi Pariwisata Wilayah Pesisir terhadap Hak-hak
selanjutnya adalah Membuat aturan yang mengatur
batasan dari pihak yang ingin mengintervensi wilayah Masyarakat Adat di Desa Adat Kedonganan
Pantai Geger dengan skor 0.24, Mengadakan pelatihan dan Kuta, Kecamatan Kuta, Kabupaten
kepada pelaku dan pekerja wisata di kawasan Pantai
Geger dengan skor 0.15, Melakukan promosi melalui Badung Provinsi Bali [Tesis]. Denpasar :
media-media tertentu dengan skor 0.10, Mengajak Universitas Udayana
investor yang telah ada di sekitar kawasan pantai untuk
bersama menyusun upaya pengelolaan Pantai Geger Putra, A.C et.al. (2015) Strategi Pengembangan
dengan skor 0.06 dan mengadakan kerjasama dengan Ekowisata Melalui Kajian Ekosistem
BPBD dan membuat papan peringatan dengan masing-
masing skor 0.05. Berdasarkan hal tersebut, maka Mangrove di Pulau Pramuka, Kepulauan
alternatif strategi dengan skor paling tinggi dan dapat Seribu. Jurnal Saintek Perikanan. 2 (10) 91-97
diterapkan menjadi kebijakan pengembangan kawasan
Pantai Geger adalah Membuat master plan penataan Rangkuti, F, (2001). Analisis SWOT Teknik Membedah
kawasan wisata Pantai Geger Kasus Bisnis. Penerbit Gramedia Pustaka
Utama, Jakarta.
Indriantoro, Nurdan Supomo, bambang (1999).
Metodologi Penelitian Bisnis Untuk

J. Mar. Aquat. Sci. 1: 1–7 (2015)

7 Journal of Marine and Aquatic Sciences

Akuntansi & Manajemen. Yogyakarta : Analytical Hierarchy Process (Proses

Penerbit BPFE. Analitis Hierarkis). Jurnal Penelitian Ilmu
Herlawati (2013). Penerapan Micorosoft Excel Pada Komputer, System Embedded & Logic 1(1) :
47-54
Metode Kuantitatif Bisnis Dengan

© 2015 by the authors; licensee Udayana University, Indonesia. This article is an open access article distributed under the
terms and conditions of the Creative Commons Attribution license (http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/).

J. Mar. Aquat. Sci. 1: 1–7 (2015)