¿cuáles serían las posibles resistencias y obstáculos manifestados frente a un proceso de cambio

en la institución?

Buenas noches profesora y compañeros:

En cuanto a la pregunta del foro número 1, ¿Cómo se genera el cambio al interior de una institución?
Podemos mencionar que toda organización necesita de un cambio para poder avanzar, y sobre
existir en un mercado tan competitivo, todo cambio es planeado de acuerdo a la intención que tenga
la empresa, y de acuerdo a sus necesidades. Cuando se trata de cambio podemos aludir a tres tipos:
Cambio en la estructura, en la tecnología y también en las personas.

Para saber cómo se genera el cambio al interior de una empresa, se pueden mencionar diferentes
modelos que conceptualizan dichas fases de este cambio: Descongelamiento, movilización y
recongelamiento.

En cuanto al descongelamiento, en esta etapa se puede encontrar en un proceso que sea reflexivo
potenciales crisis u oportunidades para poder establecer la necesidad de realizar el cambio, se
requiere también la participación de todos los actores para que se genere una planificación del
cambio. En esta fase la empresa determina el punto inicial del cambio y las razones en las cuales se
motivan para poder realizar el cambio.

Movilización: En esta etapa se lleva a cabo la implementación de las ideas, las innovaciones, las
relaciones y la tecnología, esto conlleva el aprendizaje de los comportamientos nuevos que se
generan y si es que hay cierta confianza al cambio.

Y por último, el recongelamiento es cuando los cambios son aceptados por las personas involucradas
en dicho cambio, se notan actitudes positivas en la incorporación de las nuevas prácticas, con el fin
de crear un ambiente de estabilidad en que todas las partes se sientan en confianza y de forma
cómoda en la labor que ejercen día a día.

Atte.-

Camila Castillo G.
¿Cuáles serían las posibles resistencias y obstáculos manifestados frente a un proceso de cambio
en la institución?

Buenas noches profesora y compañeros:

Respondiendo a la segunda pregunta del foro, ¿Cuáles serían las posibles resistencias y obstáculos
manifestados frente a un proceso de cambio en la institución? Podemos mencionar que la necesidad
de implementar un cambio organizacional induce a las empresas a analizar, comparar y reflexionar
acerca de los resultados que se obtuvo durante el desarrollo de la etapa del cambio. En ese sentido
se puede mencionar que la empresa en ese proceso podría tener resistencias y obstáculos, en
cuanto a la resistencia al cambio de parte de los colaboradores puede ser un origen de conflicto
dentro de la organización el cual obstaculiza la adaptación y el progreso que pueda tener el cambio,
por ejemplo, cuando se propone un cambio organizacional los colaboradores pueden responder de
forma negativa, teniendo quejas, retrasando la entrega del trabajo, etc. La resistencia también
puede influir en los hábitos que tengan los trabajadores, factores económicos ya que puede ocurrir
que los cambios conlleven a bajas en las remuneraciones, temor a lo desconocido.

Estos también se pueden tomar como obstáculos manifestados frente a este proceso de cambio, se
pueden sentir en cuanto al recibimiento de los colaboradores como se mencionó anteriormente,
amenazas, el cuestionamiento a los detalles del proceso del cambio, también el cuestionamiento a
la necesidad de la empresa de realizar este cambio, todos estos obstáculos no permiten a la empresa
a lograr un avance con respecto al proceso del cambio o incluso al cambio en sí mismo.

Atte.-

Camila Castillo G.
Considerando los tipos de cultura organizacional que caracterizan a una organización, ¿cómo
podría relacionarlas? Fundamente su respuesta

Buenas noches profesora y compañeros:

Respondiendo a la pregunta del foro número 2, es necesario mencionar que la cultura

organizacional es aquella que le entrega una identidad a la empresa con el cual los colaboradores
se pueden sentir identificados teniendo un sentido de continuidad, proyección y seguridad, de
acuerdo a sus prácticas internas y la diferencia con otras organizaciones del mismo rubro o que se
encuentren en el entorno. La cultura organizacional permite la configuración de cierta manera de la
estructura que tiene la empresa, influye en cómo se toman las decisiones y si existen conflictos
como resolverlos.

En cuanto a los tipos de cultura que caracterizan a una organización se pueden mencionar que
existen los siguientes. Cultura de equipo de béisbol: Esta menciona a organizaciones que atraen a
colaboradores que tengan un perfil emprendedor, arriesgado e innovador, por ese motivo es común
el moverse de un puesto a otro. Cultura de club: Esta menciona a empresas que valoran experiencia
y antigüedad de los colaboradores y así también a la lealtad que tienen con la organización. Cultura
de academia: Esta menciona a las empresas que se enfocan en el conocimiento específico que tenga
un colaborador buscando la formación y modelación de acuerdo a sus necesidades y la dominación
perfecta de cada puesto que ocupan, por lo general eligen a recién graduados para así capacitarlos
de acuerdo a los conocimientos de la empresa. Cultura de fortaleza: Esta menciona a empresas que
se centran en condiciones precarias y estas sufren constante rotación y desvinculaciones masivas.

Atte.-

Camila Castillo G.