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Anexo 1 – Alcance y descripción de los servicios de innovación

Propiedad Intelectual y Transferencia de conocimiento y tecnología


Alcance Entregables
Servicio 1: El diagnóstico legal y técnico sobre los El consultor debe realizar las
Acompañamiento en resultados de las actividades de las reuniones de apertura,
la identificación y empresas, les ayudará a identificar los actualización y cierre del proyecto.
gestión de la activos susceptibles de protección (Definición de fechas)
propiedad intelectual. mediante propiedad intelectual a nivel
nacional e internacional, así como las 2) Informe del Proyecto / la
estrategias para su adecuada gestión. Se presentación de la compañía
incluyen las siguientes actividades: incluye:

Generales: • El diagnóstico es un informe


que se dará a la empresa
1. Identificar e individualizar los para determinar la estrategia
activos de propiedad intelectual (patentes, en PI
diseños industriales, marcas, lemas • Objetivos del proyecto
comerciales, denominaciones de origen, • Equipo de proyecto
derechos de autor y derechos conexos, • Perfil de la MiPYME
entre otras modalidades) en la cadena de
valor del negocio. Registro de patentes:
2. Evaluar la disposición de la
empresa para dar prioridad a los activos de • Análisis de la cadena de
PI (actuales y futuros). valor de los negocios
• Priorización de los activos de
Registro de patentes: PI de acuerdo con la
importancia dentro de la
1. Búsqueda tecnológica nacional e organización (actuales y
internacional futuros)
2. Redacción de la solicitud de • Evaluación de la PI usando
patente el marco de referencia (ej.:
3. Radicación de la presentación de Gestión y Protección de la
la solicitud de patente ante la Propiedad Intelectual –
oficina de patentes. IPMP)
4. Respuesta a requerimientos de • Documentos de búsqueda
forma durante el plazo legalmente tecnológica nacional e
establecido. internacional
5. Respuesta a requerimientos en la • Documento de Redacción de
etapa de publicación y la solicitud de patente
oposiciones (si aplica). • Comprobante radicación de la
6. Pago de las tasas vigentes por presentación de la solicitud
concepto de divisionales, de patente ante la oficina de
solicitudes de prórroga, patentes.
modificaciones y correcciones en • Comprobante respuesta a
el trámite, en caso de requerirse requerimientos de forma
durante el proceso y antes de la durante el plazo legalmente
solicitud del examen de establecido.
patentabilidad. • Comprobante respuesta a
requerimientos en la etapa de
7. Solicitud o petición y pago de tasa publicación y oposiciones (si
del primer examen de aplica).
patentabilidad. • Comprobante de pago de las
tasas vigentes por concepto
Nota: Los demás costos y tasas a de divisionales, solicitudes de
partir del primer examen de prórroga, modificaciones y
patentabilidad que deben quedar a correcciones en el trámite, en
cargo del beneficiario. caso de requerirse durante el
proceso y antes de la solicitud
El servicio de redacción y trámite de del examen de patentabilidad.
radicación de marca ante la oficina • Comprobante de solicitud o
nacional o internacional incluye las petición y pago de tasa del
siguientes actividades: primer examen de
patentabilidad.
Registro de marca:
La posibilidad de registrar a una Registro de una marca:
marca permite a su dueño crear un
valor de “marca”; obtener franquicias, 1. Acompañamiento en la solicitud
licencias y regalías: y verificación del listado de
1. Verificación de antecedentes antecedentes marcarios
marcarios y clasificación
2. Presentación de solicitud de • Comprobante de
marca: presentación de solicitud
3. Examen de forma. • Comprobante respuesta a
4. Publicación en la gaceta de examen de forma
propiedad industrial • Comprobante de publicación
5. Contestación de oposiciones en la gaceta de propiedad
6. Examen de fondo industrial
7. Concesión o negación del título
• Comprobante de
Registro diseño industrial contestación de oposiciones
• Comprobante respuesta de
Por medio de un registro de diseño examen de fondo
industrial se protege la forma de los • Comprobante de concesión o
productos. Por ejemplo, el aspecto estético negación del título
del producto, ya sea bidimensional (v.gr. el
pliegue de una caja) o tridimensional Registro de un diseño
(cualquier producto que ocupa espacio en industrial:
tres espacios, alto, ancho y profundo).
1. Comprobante de radicación
1. Diligenciamiento de petitorio y de documentos
radicación o entrega de • Comprobante respuesta de
documentos examen de forma
2. Examen de forma • Documento de
3. Contestación a requerimientos requerimientos adicionales
4. Publicación en la gaceta de que se requiera por parte
propiedad industrial de la oficina de evaluación
5. Contestación de oposiciones encargada de la solicitud
6. Examen de fondo y concesión o
negación del registro de diseño
Derecho de autor y derechos conexos: • Comprobante de
publicación en gaceta de
Por medio de los un registro de derecho de propiedad industrial
autor y derechos conexos se protege las • Documento respuesta al
creaciones artísticas, literarias y examen de fondo
científicas, así como los derechos que • Comprobante de concesión
tienen los artistas, intérpretes, ejecutantes o negación del registro de
y productores de fonogramas sobre una diseño
obra musical protegida por el derecho de Derecho de autor y derechos
autor. conexos:
1. Asesoramiento y • Comprobante de radicación
acompañamiento en el trámite de de solicitud de inscripción
inscripción en el registro nacional ante el Registro Nacional de
de derecho de Autor. Derecho de Autor
• Certificación de inscripción
ante el Registro Nacional de
Derecho de Autor
• En caso de devolución de la
solicitud, comprobante de
radicación de las
correcciones requerida por la
Oficina de Registro de la
DNDA

Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología


Alcance Entregables
Servicio 2: El servicio es un apoyo a las empresas
Comercialización para que adquieran capacidades en cómo El consultor debe realizar las
de la PI y técnicas llevar a cabo las actividades de reuniones de apertura, actualización y
de negociación comercialización, actividad definida como cierre del proyecto. (Definición de
el proceso de convertir el activo de fechas)
propiedad intelectual en un producto,
servicio o proceso comercialmente viable. 2) Informes del Proyecto / la
presentación de la compañía, incluye:
Para acceder al servicio, las empresas ya
debieron haber identificado sus activos en • Objetivos del proyecto
propiedad intelectual. • Equipo de proyecto
• Perfil de la MiPYME
1. Identificación de los mecanismos • Entregable con la identificación
por los cuales los propietarios de los mecanismos por los cuales
pueden comercializar su los propietarios pueden
propiedad intelectual. comercializar su propiedad
a. Explotación por intelectual.
propietario (Spin-off/ • Entregable con el análisis de las
start-up) capacidades para
b. Venta (assignment) comercialización e identificación
c. Licencia de necesidades y/o expectativas
d. Franquicia de los propietarios en relación
e. Joint-Venture con la comercialización de PI
f. Incluidos otros: • Entregable sobre el proceso el
proceso de negociación en PI en
2. Análisis de las capacidades para relación con:
comercialización e identificación
de necesidades y/o expectativas Alcance del mecanismo
de los propietarios en relación con (ej.licencia), campo de
la comercialización de PI: utilización, propiedad,
a. Análisis de las ventajas y confidencialidad, exclusividad o
desventajas de cada no exclusividad, Sub-
mecanismo licenciamiento, duración,
b. Beneficios de cada términos financieros (pagos,
mecanismo regalías), derechos de
c. Plan de negocio/ hoja de desarrollo, obras derivadas,
ruta mejoras, versión futura de la
3. Técnicas de negociación en PI tecnología, garantías, solución
pueden incluir, entre otros, los de diferencias, reclamaciones 3 ª
siguientes temas: partes, elaboración de contratos,
acuerdos de no divulgación,
Alcance de la licencia, campo de entre otros.
utilización, propiedad,
confidencialidad, exclusividad o • Informe de seguimiento sobre el
no exclusivad, Sub- acompañamiento en las
licenciamiento, duración, siguientes fases:
términos financieros (pagos, o Fase 1: Preparación
regalías), derechos de desarrollo, o Fase 2: Discusión
obras derivadas, mejoras, versión o Fase 3: Propuesta
futura de la tecnología, garantías, o Fase 4: Negociación
solución de diferencias,
reclamaciones 3 ª partes,
elaboración de contratos y
documentos, acuerdos de no
divulgación, etc.

El acompañamiento incluye las


siguientes fases:
a. Fase 1: Preparación
b. Fase 2: Discusión
c. Fase 3: Propuesta
d. Fase 4: Negociación

Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva


Alcance Entregables
Servicio 1. El servicio de vigilancia tecnológica ayudará a
Vigilancia las empresas en la toma de decisiones con base
Tecnológica en la obtención de información del estado actual El consultor debe realizar las
del desarrollo científico-tecnológico en un área reuniones de apertura, actualización y
específica que se requiera. cierre del proyecto. (Definición de
fechas)
1. Planeación: determinar el objetivo de
la búsqueda y la estrategia a seguir y 2) Informes del Proyecto / la
las necesidades de la empresa. presentación de la compañía incluye:
2. Preparación de la búsqueda: mapeo
tecnológico a través de diferentes • Objetivos del proyecto
fuentes primarias y secundarias de • Equipo de proyecto
información, entre las cuales • Perfil de la MiPYME
a. Fuentes abiertas • Entregable: fase de planeación:
b. Revistas de investigación Identificar el objetivo de la
c. Bases de datos de patentes búsqueda con base en las
d. Software vigilante (minería de necesidades de la empresa:
datos y texto)Fuentes • Entregable fase de búsqueda:
restringidas Mapeo tecnológico de las
e. Fuentes propias distintas fuentes de información
3. Depuración y convalidación de • Entregable: fase de depuración y
registros: caracterización de registros convalidación: Caracterizar
utilizando editores simples, registros con características
herramientas avanzadas o software comunes entre ellos.
especializado y robusto. • Entregable: fase de análisis de
4. Análisis de los resultados, entre los resultados:
cuáles: o Tecnologías publicadas
a. Tecnologías publicadas o o patentadas en el
patentadas en el campo campo específico
específico requerido requerido
b. Soluciones tecnológicas o Soluciones tecnológicas
disponibles disponibles
c. Tecnologías emergentes o Tecnologías
d. Dinámica de las tecnologías emergentes
(qué tecnologías son cada o Dinámica de las
vez más populares y las que tecnologías (qué
son obsoletas) tecnologías son cada
e. Líneas de investigación y vez más populares y las
tendencias tecnológicas en que son obsoletas)
las principales empresas de o Líneas de investigación
la competencia y tendencias
f. Centros de investigación, tecnológicas en las
equipos y líderes en la principales empresas de
generación de nuevas la competencia
tecnologías, capaces de o Centros de
transferir la tecnología investigación, equipos y
5. Recomendaciones líderes en la generación
g. Aprovechamiento de de nuevas tecnologías,
oportunidades, reducción de capaces de transferir la
riesgos, líneas de mejora, tecnología
innovación y cooperación • Entregable: fase de toma de
decisiones y recomendaciones
o Aprovechamiento de
oportunidades
o Reducción de riesgos
o Líneas de mejora
o Innovación y
Cooperación

Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva


Alcance Entregables
Servicio 2: El servicio de inteligencia competitiva le
Inteligencia ayudará a la empresa a tomar decisiones El consultor debe realizar las reuniones de
Competitiva con base en oportunidades y amenazas apertura, actualización y cierre del proyecto.
relacionadas con su entorno competitivo. (Definición de fechas)

2) Informe del Proyecto / la presentación de


1. Identificar las necesidades de la la compañía, incluye:
empresa sobre la competencia o
su entorno competitivo en • Objetivos del proyecto
términos de: • Equipo de proyecto
• Perfil de la MiPYME
h. Inteligencia estratégica • Entregable con las necesidades de
i. Plan estratégico inteligencia competitiva identificadas
a largo plazo en los siguientes temas, entre los
ii. Plan de cuáles:
inversión de l. Inteligencia estratégica
capital i. Plan estratégico
iii. Evaluación de a largo plazo
riesgo político ii. Plan de
iv. Adquisiciones, inversión de
joint venture, capital
alianzas iii. Evaluación de
corporativas. riesgo político
i. Inteligencia de los iv. Adquisiciones,
competidores: joint ventrue,
competidores, sus alianzas
capacidades, actividades corporativas.
actuales, planes e m. Inteligencia de los
intenciones. competidores:
j. Inteligencia de mercado: competidores, sus
ventas, precios, pagos, capacidades, actividades
condiciones de actuales, planes e
financiación, intenciones.
promociones y su n. Inteligencia de mercado:
eficacia. ventas, precios, pagos,
k. Inteligencia técnica: condiciones de
tendencias de tecnología financiación,
y avances científicos, promociones y su
información sobre las eficacia.
oportunidades y o. Inteligencia técnica:
amenazas para la tendencias de tecnología
empresa y avances científicos,
información sobre las
2. Recolectar la información oportunidades y
estructurada y no estructurada a amenazas para la
través de diferentes fuentes. empresa.
3. Analizar y evaluar la información • Entregable con la información
convirtiéndola en inteligencia para estructurada y no estructurada
toma de decisiones utilizando recolectada
cualquiera de las herramientas • Entregable con el análisis y evaluación
disponibles de la información convertida a
4. Presentar la hoja de ruta / inteligencia utilizando las herramientas
recomendaciones a la empresa disponibles
para toma de decisiones. • Entregable de seguimiento para la
5. Recomendaciones implementación de la hoja de ruta y
recomendaciones.

Prototipos y Pruebas Especializadas


Alcance Entregables
Servicio 1: El servicio de prototipos beneficia a la empresa en
Desarrollo el proceso de diseño y desarrollo de un producto. El consultor debe realizar las
in-house de La simulación de un diseño a través de la creación reuniones de apertura, actualización
prototipos de prototipos reduce el riesgo de diseño sin y cierre del proyecto. (Definición de
comprometerse con el tiempo y el costo de fechas)
producción.
2) Informes del Proyecto / la
1. Primera fase: El propósito de esta fase es el presentación de la compañía incluye:
uso del prototipado para probar diferentes
elementos de la idea, con el fin de construir • Objetivos del proyecto
una especificación técnica del producto o • Equipo de proyecto
servicio. Esta fase incluye las siguientes • Perfil de la MiPYME
actividades: • Informe y plan de trabajo para
el desarrollo del prototipo de
a. Diseño y viabilidad de desarrollo de acuerdo con las siguientes
un conjunto de prototipos, por fases:
ejemplo, definición de materiales-
b. Desarrollar el prototipo • Primera fase: Construcción de
c. Pruebas de validación del prototipo una especificación del producto
d. Evaluar prototipo o servicio (proof-of concept).
e. En el caso que el prototipo no sea
viable, iterar el prototipo: rediseño y o Diseñar y viabilizar un
mejora del prototipo con base en la conjunto de prototipos
información obtenida. o Desarrollar el prototipo
f. Prototipo funcional o Pruebas de validación
g. Simulaciones internas de procesos del prototipo
para el desarrollo de bienes y o Evaluar el prototipo
servicios o Iterar el prototipo
o Documento con el
resultado de las
simulaciones internas
de los procesos para el
desarrollo del bien y
servicio

Prototipos y Pruebas Especializadas


Alcance Entregables
Servicio 2: El servicio de outsoursing puede
Outsoursing de proporcionar acceso a otras técnicas de El consultor debe realizar las reuniones
prototipos producción y métodos que pueden de apertura, actualización y cierre del
especializados satisfacer mejor los requisitos de diseño proyecto. (Definición de fechas)
que las capacidades de producción interna
disponibles en la empresa. 2) Informes del Proyecto / la presentación
Los métodos de prototipado pueden incluir de la compañía incluye:
cualquiera de los siguientes técnicas, entre
otras disponibles en el mercados: • Objetivos del proyecto
• Equipo de proyecto
1. Prototipado rápido: Incluye los • Perfil de la MiPYME
siguientes métodos: • Entregable: Informe y plan de
h. Materiales Solidos trabajo para el desarrollo del
i. Impresión en 3D prototipo:
para solidificación o Primera fase: Modelo de
de aglutinante. concepto
ii. Sinterización ▪ Cronograma
selectiva por láser ▪ Requerimientos
(Selective Laser de diseño
Sintering – SLS) ▪ Especificaciones
para fusión y re- del diseño del
solidificación) producto (Costo,
iii. Fused Layer tiempo de
Modeling (FDM) construcción,
para fusión y re- medidas, etc.)
solidificación
iv. Fabricación capa o Segunda fase: Ensamble.
laminada (Layer
Laminated ▪ Iteración del
Manufacturing - prototipo:
LOM) para corte y rediseño y mejora
pegado. del prototipo
v. Polimerización ▪ Pruebas
lámina sólida (Solid funcionales
Foil Polymerization) ▪ Revisión de
para corte y viabilidad de
polimerización: producción
i. Pasta: Proceso de ▪ Identificación de
polimerización en pasta métodos y
(Paste Polymerization materiales de
Process). producción.
j. Materiales líquidos
i. Estereolitografía (SL o Tercera fase: Informe y
- SLA) entrega del prototipo final
ii. Holographic
Interference
Solidification
iii. Polimerización
térmica
iv. Solid ground curing
2. Moldeo de plástico (moldeo por
inyección, soplado, moldeo por
inyección de reacción (RIM)
3. Computer Numerical Control (CNC)
Machining
4. Metal estampado (Sheet Metal
Stamping)
5. Fundición de uretano (Urethane
casting)
6. Ingeniería inversa y servicios de
scanning 3D
7. Prototipado de Circuitos Electrónicos
(Prototyping of Circuit Boards - PCB).
8. Poly-jet

Desarrollo de Nuevos Productos (DNP)


Alcance Entregables
Servicio 4: La intensa competencia mundial, el rápido
Desarrollo cambio tecnológico y los cambiantes modelos El consultor debe realizar las reuniones
de nuevos de oportunidades en el mercado mundial de apertura, actualización y cierre del
productos obligan a las empresas a invertir continuamente proyecto. (Definición de fechas)
(bienes y/o en el DNP. El avance de los nuevos
productos/servicios y su desarrollo son Informes del Proyecto / la presentación
servicios) ampliamente reconocidos como una fuente de la compañía incluye:
importante de ventaja competitiva. Los nuevos
productos ofrecen una inyección sustancial de • Objetivos del proyecto
crecimiento que normalmente no puede ser • Equipo de proyecto
generada por productos existentes. • Perfil de la MiPYME
• Cronograma y plan de trabajo
El servicio comprende el acompañamiento a la para la consultoría en
empresa utilizando las mejores prácticas de desarrollo de Nuevos
gestión en DNP y debe por lo menos incluir los Productos.
siguientes componentes:
• Entregable con el detalle del
• Estrategia de nuevos acompañamiento en el
productos/servicios: Vincula el Desarrollo de Nuevos
proceso de DNP con los objetivos de la Productos considerando los
empresa y proporciona enfoque para la siguientes componentes:
generación de ideas / conceptos y
directrices para establecer criterios de a. Estrategia de nuevos
selección. productos
• Generación de ideas: busca ideas de b. Generación de ideas
producto que cumplan con los objetivos c. Evaluación de ideas
de la empresa. d. Definición de idea a
• Evaluación de ideas: Comprende un desarrollar
análisis inicial para determinar qué e. Análisis de negocio
ideas son pertinentes y merecen un f. Desarrollo del
estudio más detallado. producto/servicio
• Análisis de negocio: Evalúa aún más g. Pruebas de mercado
las ideas sobre la base de factores h. Comercialización
cuantitativos, como los beneficios, el i. Métricas y medición
retorno de la inversión (ROI) y el de desempeño
volumen de ventas.
• Desarrollo del producto/servicio: • Entregable con la evidencia de
transforma una idea en papel en un la transferencia de
producto que sea demostrable y metodologías y/o herramientas
producible. para el desarrollo de nuevos
• Pruebas de mercado: Experimentos productos futuros.
comerciales necesarios para verificar
los juicios comerciales anteriores.
• Comercialización: Lanzamiento y post-
lanzamiento de nuevos productos que
estimulan la adopción del cliente y la
difusión en el mercado.
• Métricas y medición del desempeño:
Para cada etapa del proceso del DNP.

Servicio de Extensión Tecnológica


Alcance Entregables
Extensionismo Apoyo externo a una empresa (pymes)
Tecnológico que incluye el apoyo en la El consultor debe realizar las reuniones de
implementación del plan de mejora a apertura, actualización y cierre del proyecto.
través de la aplicación de prácticas y (Definición de fechas)
tecnologías de gestión, con el fin de
mejorar las capacidades gerenciales e Fase 1: Informe inicial del Proyecto y Plan
incrementar la productividad de las de mejora acordado con la empresa
empresas
• Objetivos del proyecto
1. Fase 1: Plan de mejora de la • Equipo de proyecto
empresa. El proveedor tendrá • Perfil de la empresa
como insumo en esta fase, el • Medición cuantitativa y cualitativa de
diagnóstico que tiene de la la productividad con base en la
empresa, con la información verificación del diagnóstico
sobre las oportunidades de entregado por la empresa (debe
mejora en las tecnologías y evidenciarse la revisión en todas las
procesos, mejores prácticas, áreas).
tendencias internacionales, • Plan de mejora:
aspecto normativo, entre otros a. Recomendaciones
generales
factores que sustenten la b. Acciones de mejora por
necesidad. áreas
c. Costo de implementación
Actividades a desarrollar por el de las acciones mejora
proveedor: d. Impactos esperados en la
• Verificar el diagnóstico implementación
entregado por el e. Priorización de acciones a
empresario implementar
• Realizar la medición • Agenda de trabajo
cuantitativa y cualitativa de
la productividad Fase 2: Documento con el plan operativo
• Definir la agenda de para la implementación del servicio
trabajo con el empresario específico identificado en conjunto con la
para el tiempo que dure el empresa Este documento debe contener
proyecto además de los aspectos operativos: i) la
• Diseñar en conjunto con el descripción de las prácticas o tecnologías de
empresario el plan de gestión que se van a implementar, ii) los
mejora indicadores claves de desempeño en los
que tendrá impacto el servicio
2. Fase 2: Plan operativo. El implementado, y iii) el mecanismo de
proveedor deberá construir el seguimiento y control.
plan operativo para la
implementación del proyecto, el El servicio a implementar deberá responder
cual debe ser aprobado por el a algunas de las siguientes categorías:
empresario. a. Mejoramiento y eficiencia de
los procesos en todas las
Teniendo en cuenta que el áreas
empresario tiene identificadas b. Impacto ambiental
sus necesidades con relación a c. Plan de entrenamiento para el
los problemas y oportunidades desarrollo de capacidades
de mejora en las diferentes gerenciales
áreas de la empresa, el enfoque d. Generación de datos e
de los servicios para esta información para la toma de
categoría respecto a las decisiones
prácticas y tecnologías de e. Gestión del conocimiento
gestión es:
a. Mejoramiento y
eficiencia de los Fase 3: Implementación del servicio
procesos en todas las seleccionado, seguimiento y control:
áreas documento de soporte de la implementación
b. Impacto ambiental del servicio identificado:
c. Plan de entrenamiento • Línea base del área intervenir
para el desarrollo de • Base de datos con el seguimiento a
capacidades la incorporación de buenas
gerenciales prácticas y los resultados finales
d. Generación de datos e (indicadores clave de desempeño)
información para la • Encuesta de satisfacción del
toma de decisiones empresario sobre el servicio
e. Gestión del prestado
conocimiento
• Documento con el proceso de
3. Fase 3: Implementación, implementación del servicio, que
seguimiento y control. El incluya evidencia fotográfica del
proveedor de conocimiento antes y después de la
seleccionado apoyará a la implementación del servicio
empresa en: • Actas de las sesiones de trabajo
• Soporte de la presentación de los
a. La socialización del resultados ante el equipo Directivo
proyecto al interior de o Junta Directiva de la empresa
la empresa
b. La implementación del Fase 4: Propuesta para la implementación
servicio específico del plan de mejora.
identificado
c. El levantamiento de Este documento será una guía para el
línea base del área a empresario en el que pueda identificar:
intervenir • Resultados del análisis
d. La sistematización de comparativo de las empresas del
la información de sector a nivel nacional e
seguimiento y control internacional para medir el nivel de
(tanto bases de datos rendimiento
como documento y • Instrumentos de la oferta de
soportes del proceso) servicios de desarrollo empresarial
a los que podría acceder el
Fase 4: Propuesta para la empresario para continuar
implementación del plan de mejora implementado su plan de mejora
e. Análisis comparativo
de las empresas del
sector a nivel nacional
e internacional para
medir el nivel de
rendimiento.
f. Identificación de otros
apoyos para la
implementación del
plan de mejora de la
empresa. Teniendo en
cuenta que el presente
proyecto se enfoca en
un servicio específico,
se apoyará la empresa
con una ruta que le
permita identificar
posibles programas de
apoyo del Gobierno
nacional para la
implementación del
plan de mejora.

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