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“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU”

Facultad:
Ciencias Empresariales

Escuela:
Administración y Negocios Internacionales

Ciclo:
VI

Curso:
Administración de Operaciones

Tema:
Sistema de Producción por Producto

Docente:

Alumnos:
 Nunjar Sandoval, Maria
 Reque torres, edgar
 Rojas Guerrero, Diana


2017
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DEDICATORIA

El presente trabajo está dedicado a

todas las personas que tengan
interés de adquirir conocimiento
mediante la información que
contiene.

A si mismo lo dedicamos a nuestro

profesor encargado del curso, por
permitirnos realizar este trabajo de
investigación.

Sistema De Producción Por Producto

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AGRADECIMIENTO

Agradecemos a la Universidad ALAS PERUANAS, por permitimos abierto las puertas de este
prestigioso templo del saber, cuna de buenos profesionales.

Queremos agradecer a todos nuestros maestros ya que ellos me enseñaron a valorar los
estudios y a superarnos cada día, también agrademos a nuestros padres porque ellos
estuvieron en los días más difíciles de nuestras vidas como estudiante.

Y a todos nuestros compañeros que nos van apoyando en el transcurso de estos ciclos.

Sistema De Producción Por Producto

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PRESENTACIÓN

Siendo alumnos del sexto ciclo de la escuela de administración, en nuestro afán

por extender el conocimiento, hemos realizado este trabajo; el cual fue dirigido
por nuestro docente, donde procederemos a ir especificando muy bien todo al
respecto del empleo de herramientas de gestión en las compras internacionales.

Podemos decir también que En la gestión de compras internacionales es

importante la coordinación entre el área de producción o comercialización y el
área logística de una empresa importadora, porque esta actividad es de gran
relevancia en la definición de la cadena logística internacional.

Esperamos que nosotros, los alumnos, sigamos las orientaciones mencionadas

en la información para alcanzar el dominio del tema, permitiéndonos analizar,
comprender su contenido, reflexionar, criticar y comentar.

Así mismo después de analizar el contenido de nuestro trabajo, serán bien

recibidas las sugerencias y críticas por parte del docente encargado de la
materia; para lograr una mejora como alumnos.

Sistema De Producción Por Producto

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OBJETIVOS

Objetivo general
El objetivo general es transferir un marco conceptual, y herramientas
acerca de la Planificación y Control de Operaciones, de forma tal que
se adquieran conocimientos para coordinar los factores de producción
y puedan aplicar las técnicas más apropiadas para elaborar
planes, programas y mecanismos de control del proceso operacional
correspondiente, tomando siempre en consideración
los costos óptimos previstos en los planes del negocio, a fin de lograr
una efectiva y oportuna toma de decisiones.

Objetivo especifico
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INTRODUCCION

Sistema De Producción Por Producto

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INDICE
DEDICATORIA ................................................................................................................................ ii
AGRADECIMIENTO ....................................................................................................................... iii
PRESENTACIÓN..............................................................................................................................iv
OBJETIVOS ..................................................................................................................................... v
Objetivo general ........................................................................................................................ v
Objetivo especifico .................................................................................................................... v
CAPITULO I .................................................................................................................................... 9
Gestión de compras internacionales...............................................Error! Bookmark not defined.
1. Análisis del mercado ...........................................................Error! Bookmark not defined.
2. Canales de comercialización ...............................................Error! Bookmark not defined.
1. Canal directo ...................................................................Error! Bookmark not defined.
2. Canal indirecto ................................................................Error! Bookmark not defined.
3. Política de compras .............................................................Error! Bookmark not defined.
1. Selección de cartera de proveedores ..............................Error! Bookmark not defined.
2. Tipo de relación actual ....................................................Error! Bookmark not defined.
a) Licencias: .........................................................................Error! Bookmark not defined.
b) Franquicia: .......................................................................Error! Bookmark not defined.
a) Joint Venture: ..................................................................Error! Bookmark not defined.
b) Contratos de llave en mano: ...........................................Error! Bookmark not defined.
c) Sub contratación internacional: ......................................Error! Bookmark not defined.
d) Contratos de agencia y representación: .........................Error! Bookmark not defined.
e) Sucursales:.......................................................................Error! Bookmark not defined.
3. Programación de pedidos ...............................................Error! Bookmark not defined.
4. Gestión operativa de compras ........................................Error! Bookmark not defined.
5. Evaluación de oferta y negociación con proveedores ....Error! Bookmark not defined.
a) Precio por licitación internacional: .................................Error! Bookmark not defined.
b) Precios commodites: .......................................................Error! Bookmark not defined.
c) Lista de precios: ...............................................................Error! Bookmark not defined.
d) Cotización por pedido: ....................................................Error! Bookmark not defined.

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6. El contrato de compraventa internacional .....................Error! Bookmark not defined.

4. Legislación de compra venta ...............................................Error! Bookmark not defined.
5. Documentación utilizada.....................................................Error! Bookmark not defined.
CAPÍTULO II .....................................................................................Error! Bookmark not defined.
Empleo De Herramientas De Gestión En Las Compras Internacionales ....... Error! Bookmark not
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1. Concepto de compras internacionales............................Error! Bookmark not defined.
a) Compra- Venta Internacional: .........................................Error! Bookmark not defined.
b) Costo de compra internacional ...........................................Error! Bookmark not defined.
c) Término contable: ...............................................................Error! Bookmark not defined.
2. Definición tributaria: .......................................................Error! Bookmark not defined.
CONCLUCIONES ........................................................................................................................... 14
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................................................................... 15
ANEXOS ...........................................................................................Error! Bookmark not defined.

Sistema De Producción Por Producto

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CAPITULO I

Sistema de Producción por Producto o Continua

Son aquellos procesos que producen sin pausa alguna y sin transición entre
operación y operación. Son procesos que realizan un sólo producto totalmente
estandarizado. Un típico caso es la producción de gasóleos, energía eléctrica,
ciertos productos químicos, fabricantes de papel, celulosa, de automóviles,
electrodomésticos, etc.

El plan de producción se elabora generalmente para períodos de un año, con

subdivisiones mensuales. El éxito de dicho sistema depende totalmente del plan
detallado de producción, que debe realizarse antes de que se inicie la producción
de un nuevo producto. En cuanto al aspecto físico del sistema se caracteriza por
máquinas y herramientas altamente especializadas, dispuestas en formación
lineal y secuencial.

Algunas de las características de este tipo de producción se resumen en los

siguientes puntos:

 Produce grandes volúmenes.

 Su orientación es hacia el producto, ya sea desde el punto de vista del
diseño, como el hecho de que la cantidad elaborada de cada producto es
muy levada con relación a la variedad de productos.
 Cada producto es procesado a través de un método idéntico o casi
idéntico.
 Los equipos son dispuestos en línea, con excepción a veces en las etapas
iniciales. El ruteo es el mismo para cada producto procesado.
 El grado de automatización y mecanización es alto.
 Los inventarios predominantes son de materia prima y producto
elaborado, dado que los de material en proceso suelen ser mínimos.
 El planeamiento y el control de la producción se basan, en información
relativa al uso de la capacidad instalada y al flujo de los materiales de un
lugar a otro.

Sistema De Producción Por Producto

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 Las actividades logísticas de mantenimiento de planta y distribución física

del producto adquieren una importancia decisiva.

En este tipo de sistemas, todas las operaciones se organizan para lograr una
situación ideal, en la que estas mismas operaciones, se combinan con el
transporte de tal manera que los materiales son procesados mientras se mueven.
Se utiliza este sistema cuando la economía de fabricación favorece a la
producción continua. Es decir, cuando la demanda de un producto determinado
es elevada, nos veremos obligados a trabajar continuamente.

Antecedentes La producción continua no es reciente y un ejemplo cercano a este

tipo de producción se realizó en el año de 1914, la Ford Motor Company,
empresa americana fabricante de automóviles, empleó las técnicas básicas de
línea de producción para fabricar el automóvil modelo T, creando la primera línea
de producción móvil del mundo en ese año.

6. El sistema de producción continua es utilizado por las empresas que producen

un determinado producto, y por un prolongado tiempo no se presentan cambios
en su ejecución. El ritmo de producción es acelerado y las operaciones se
ejecutan sin interrupción. Como el producto es el mismo, el proceso de
producción no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado
continuamente.

7. Este tipo de producción es aquel donde el contenido de trabajo del producto

aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es
continuo y progresivo.

En resumen proceso continuo significa que al concluir el trabajo determinado en

cada operación, la unidad se pasa a la siguiente etapa de trabajo sin esperar
todo el trabajo en el lote. La línea de producción se debe considerar en conjunto
como una entidad aislada y no permitiéndose averías en ningún lugar.

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Plan de producción El plan de producción se elabora generalmente para

períodos de un año, con subdivisiones mensuales. El éxito de dicho sistema
depende totalmente del plan detallado de producción, que debe realizarse antes
de que se inicie la producción de un nuevo producto. En cuanto al aspecto físico
del sistema se caracteriza por máquinas y herramientas altamente
especializadas, dispuestas en formación lineal y secuencial.

Ventajas:

 Permite detectar las desviaciones de los patrones de la línea de

producción.
 Disminuye la mano de obra directa.
 Presenta una alta precisión en el diseño y acabado de los productos.
 No tiene periodos de inmovilidad entre cada fase de las operaciones.
 Minimiza los ambientes de almacenaje durante los procesos.
 Se reduce el manejo de materiales.
 Se simplifica el control, siendo prácticamente autocontrolada la línea de
flujo.
 Ayuda a detectar cualquier deficiencia con respecto a los materiales y
procedimientos que se ejecutan.
 Se podrá proyectar con mayor precisión la cantidad de materiales que se
necesiten por cada línea.
 El capital que se invierte en materia prima se recupera en el mínimo
tiempo gracias a la demanda sostenida.

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CONCLUCIONES

Como conclusión podemos de decir que es fundamenta el sistema de

producción para una empresa ya que lleva un control para la creación de sus
productos empezando por los insumos, la trasformación y el resultado llevando
una secuencia cronológica satisfaciendo las necesidades de los clientes
también llevar una estandarización reduciendo costo y optimizando al máximo
posible las materias primas para tener un mejor producto.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://usjb.blogspot.pe/2013/01/produccion-continua.html

http://www.monografias.com/trabajos13/sisprod/sisprod.shtml

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