Observaciones del PDF entregado correspondiente a la semana 1

Identificación de riesgos:

En la cabecera se deben de colocar los nombres no los cargos

El riesgo “Terminar los entregables dentro en la fecha establecida en el cronograma.” Realmente no

es un riesgo sino una consecuencia. El riesgo puede ser: “la renuncia de persona asignado a tareas
que se encuentran dentro de la ruta crítica” porque esto evitaría que se cumpla con la fecha de
entrega establecida en el cronograma”

El riesgo “Retraso en la instalación del Software por fallas en las pruebas.” no está claro. ¿Pruebas de
que tipo stress? ¿Pruebas de conexión con alguna base de datos? Además la acción preventiva es
muy general porque todo se debe de planificar correctamente en el cronograma. Una mejor acción
preventiva seria: “Verificar que se tengan los manuales de instalación”. Otra podría ser: “Verificar
que haya una persona dentro del equipo que haya instalado el software previamente”.

El riesgo “Que las maquinarias importadas no lleguen a tiempo a Perú” está clarísimo, Sin embargo,
la acción preventiva “Tomar en cuenta la cantidad de días por las posibles demoras como parte del
cronograma” no está muy claro. Podría ser escrito así: “Agregar 5 días a los días de entrega indicados
por el proveedor para permitir el manejo de retrasos”. Otra acción podría ser: “Llamar directamente
al proveedor cada 3 días para monitorear el avance del envío de maquinaria”

Dentro del análisis FODA:

En la cabecera se deben de colocar los nombres no los cargos

Fortalezas:

¿Porque este punto “La Empresa cuenta con acuerdos realizados con diferentes proveedores de
tecnología y servicios” es una fortaleza? Tener muchos proveedores puede ser un dolor de cabeza.
¿Tiene los proveedores experiencia en el trabajo?

Debilidades:

La debilidad “El cronograma de Proyecto solo considera feriados en el Perú, no ha sido considerado
los días feriados en China, para el fabricante de ese país” es un error de planificación más que una
debilidad.

Oportunidades:

Excelente.

Amenazas:

Excelente.
Plan de respuesta

El riesgo “Basados en la incompatibilidad de los alcances del proyecto” no está claro porque
el alcance es 1 solo.

¿Porque no aplica ni un riesgo a la legislación Peruana? Para mí los cambios en la legislación peruana
siempre son un riesgo porque cambian demasiado.

¿Porque no aplica ni un riesgo en Financiamiento? Para mí un retraso en los pagos puede significar
demoras y penalidades.

¿Porque no aplica ni un riesgo en Estimación? Para mí pensar que no existe la posibilidad de un

riesgo en la estimación suena muy irreal.