Para el cumplimiento de la presente actividad el estudiante desarrollara un escrito no mayor

a dos páginas en donde indique las ventajas y desventajas que ha tenido la implementación del
MNVCC y una estrategia de mejoramiento que usted proponga para el servicio de policía.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA

COMUNITARIA POR CUADRANTES

El Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, nace en la necesidad

institucional de proponer una estrategia para minimizar los índices delincuenciales y alcanzar
niveles óptimos de acercamiento a la comunidad.

Lastimosamente, el Modelo fue atiborrado con actividades y tareas que son del talante de otras
unidades policiales, lo que constituye una desventaja, por cuanto las actividades de prevención
se ven escindidas y no se cumpla con el objetivo.

Mencionar que la falta de personal, hace que el Modelo “cojee”, toda vez que, la estructura de
los cuadrantes se ve colapsada y se ha visto que, en una unidad solo salen al servicio menos del
50%, escudándose en las novedades del servicio y en el faltante de personal para acondicionar
cada Cuadrante. Este carente significativo, proporciona ventaja para el delincuente, quien ve
disminuida la capacidad institucional y capitaliza esta situación para cometer ilícitos.

El parque automotor que fue concebido para el Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria
por Cuadrantes, no ofreció beneficios al mismo, por el contrario, los vehículos SUV
multipropósito, no ofrecen la capacidad para el transporte de capturados o aprehendidos y
muchas veces es insuficiente para las necesidades del municipio o localidad.

Como ventaja importante cabe resaltar que, la cobertura que plantea el Modelo, es óptima, (al
menos sobre el papel), ya que, se cuentan con la cantidad necesaria de cuadrantes, que
optimizan de muchas formas el papel del policía de vigilancia, el cual ve sectorizado su esfuerzo
en pro de la convivencia y seguridad ciudadana. El problema radica en el recurso humano, ya
que, las novedades del servicio implican un área geográfica mayor para cubrir durante el
servicio; puesto que, quedan cuadrantes sin personal, y deben ser cubiertos por otras patrullas
contiguas, lo que en el modelo se conoce como “Cuadrantes en red”, que va en detrimento de
las capacidades institucionales de la patrulla.

El marco normativo es una ventaja para el modelo, empero, se traduce en un desatino grave,
cuando los miembros de las patrullas de vigilancia no conocen la doctrina institucional básica
y mucho menos las leyes y normas, que le sirven para los procedimientos de policía, que puedan
adelantar. Verbigracia, la implementación de la Ley 1801 de 2016 (Código Nacional de Policía
y Convivencia), ha tenido varios reveses en la Corte Constitucional, pero el daño antijurídico
causado a la institución por cuenta, de malos procedimientos, que contrarían los preceptos
institucionales y legales.

Como estrategia para lograr afianzar el Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por
Cuadrantes, propondría la permanencia mínima en tres años, con el fin que las patrullas
conozcan a la perfección la jurisdicción y todos los fenómenos sociales y delictivos, y poder
afrontarlos de la mejor forma. El problema radica, en la poca permanencia de los uniformados
en un cuadrante; por cuanto, existen unidades donde el personal policial pulula en varios
cuadrantes y no terminan de conocer cada jurisdicción.

Esta estrategia debe estar complementada con la necesidad de reentrenar al personal en técnicas
de patrullaje, conocimientos normativos y legales y, en procedimientos policiales, que le
permitan al uniformado tener al día los conceptos y las técnicas adecuadas para cumplir con el
espíritu del Modelo: “Contribuir a la disminución de la delincuencia y a la sensación de
seguridad del ciudadano”

Ahora bien, si existe un esquema para actualizar los conocimientos de los uniformados adscritos
al Modelo, el problema radica que, en muchas unidades policiales no se hace a conciencia, y al
uniformado se le da “un baño María” que no alcanza a entregarle la suficiente información o se
le entrega la totalidad de forma exprés, sin que surta el efecto deseado, de reentrenar o
actualizar. Una temática de cinco días es suscrita en una sola mañana, y se formaliza el trabajo
en el papel únicamente.

Por último, propondría la participación más activa de los Comandantes de CAI y Estaciones,
en el seguimiento de los motivos de policía de las patrullas en servicio, ya que, actualmente se
pueden observar estos cargos de adorno, ya que, estas unidades no acompañan a sus subalternos
en el servicio y no conocen motivos de policía, desdibujando los protocolos establecidos en el
MNVCC.