GESTIÓN EMPRESARIAL

INTEGRANTES
SANDRA JULIETH LENTINO
LUISA FERNANDA MUÑOZ
JUAN SEBASTIAN RINCON

COMPETENCIA:
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

INSTRUCTOR: ANYELO DAVID AVENDAÑO

ACTIVIDAD: TALLER 5

FICHA: 1693700

SENA
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
29/08/2019
BOGOTÁ D.C
1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las
causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería

haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

3. Analizar la respuesta de Pazos.

4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino).

5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

6. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas
¿cómo debería haber procedido?

7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.

8. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan

incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.

Solución

1. el liderazgo del señor R Mondino es mal encaminado ya que sus experiencias y

éxitos lo han vuelto una persona soberbia e incrédula por lo cual no tiene confianza
en las demás personas, ya que él cree que es el único que sabe realizar los
procesos de la compañía y por ende decide excluir de decisiones importantes a sus
jefes de área.

2. el gerente de RRHH debió convocar una reunión extraordinaria en la cual se

vieran seleccionados lo jefes de las áreas, luego de esto dar su propuesta en
general y las ventajas que esta traería no solo para la compañía, sino que también
para el desarrollo de cada área de esta.

3. el miedo a las decisiones es un factor grave y más si se trata de la mano derecha

del gerente de una compañía, él sabía que la idea era buena, pero para evitar tener
una discusión con el jefe prefirió rechazar una idea que podría haber representado
una ventaja competitiva para la compañía.
4. una intervención innecesaria e irrespetuosa ya que el ni siquiera escucho l
propuesta completa ni reviso el análisis que realizo el jefe del área de RRHH y por
lo cual luego torno a un descontrol en toda la reunión, fue una mala decisión haber
intervenido de esa manera ya que esto no solo genero un conflicto, sino que gracias
a eso se ridiculizo la una idea buena.

5. el presidente no estaba en un principio de acuerdo con la idea y lo que hiso la

intervención de su hermano fue empeorar no solo la toma de decisiones, sino que
también la seriedad que se le debía poner al tema por lo cual las acciones tomadas
y tanto por el presidente como por los otros gerentes fue ilógica e indebida.

6. la falta de respeto no solo a su persona sino al trabajo al que le dedico esfuerzo

y tiempo genero un sentimiento de frustración e incorporeidad por parte del gerente
de RRHH por lo cual no pudo aguantar más y estallo en ira, lo que debería haber
hecho es calmarse e intentar convencer a los demás gerentes y al jefe que la idea
tenía unas bases ya estudiadas y por lo cual la idea daría frutos a futuro.

7. el gerente de RRHH ya no va a querer volver a aportar ideas a la empresa y

además de eso la falta de respeto por parte de sus compañeros generara no solo
un mal ambiente laboral, sino que también hará que los procesos de las diferentes
áreas se vean ralentizados y entorpecidos lo cual generara perdidas a largo plazo
para la compañía.

8. estos son los cambios que se proponen al jefe de la compañía para tener unos
mejores procesos productivos:

 Escuchar la opinión de sus gerentes: esto puede generarle diferentes puntos

de vista al jefe para que pueda tomar mejores decisiones.
 Confiar en su personal: el personal de su empresa siempre es escogido por
su gerente de talento humano el cual fue escogido por el mismo jefe por lo
que no debe dudar tanto de las decisiones de sus empleados
 Verificar los procesos: el verificar los procesos está bien, pero dar una
asesoría continua a sus gerentes les puede servir de apoyo a ellos para que
puedan desarrollar mejor sus funciones y labores.