Universidad autónoma del Estado de

Hidalgo
Instituto de Ciencias Básicas e
Ingeniería
Licenciatura en Ingeniería Industrial
Gestión de la producción
Catedrático: Ing. Javier Ortiz Perea
Integrantes:
• Alva Serrano Brandon Ulises
• Bautista Lugo Daniel Gerardo
• Cruz Candelaria Jhonatan
• Espinosa Medina Francisco Javier
• Galarza Pérez Sergio Alberto
• García Escobar José Guadalupe
• Guzmán Morales Rosendo Luis
• Hernández Lozada Samantha
• Lozano Gutiérrez Alan Daniel
 TOMA DE DECISIONES
ANALISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
EVALUACIÔN DE SERVICIOS O PRODUCTOS
El análisis de punto de equilibrio muestra lo que es probable ocurra de
acuerdo a diversos pronósticos de costos y volúmenes de ventas.

Costo
fijo

Costo
total
Costo
variable

Costo variable: Parte del costo total que varía directamente con el volumen
de la producción.
Costo fijo: Es la parte del costo total que permanece constante,
independientemente de los cambios en niveles de producción.

Para evaluar condiciones utilizamos el método de análisis de sensibilidad,

técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros del modelo para
determinar los efectos de los cambios.

EVALUACIÓN DE PROCESOS
La opción de fabricar debe tomarse en consideración, pasando por alto los
factores cualitativos, solo si sus costos variables son más bajos que los de la
opción de comprar. La opción de comprar es mejor si los volúmenes de
producción son menores que la cantidad correspondiente al punto de
equilibrio.
MATRIZ DE PREFERENCIAS
Es una tabla que permite al gerente calificar una alternativa de acuerdo
con varios criterios de desempeño. Estos criterios pueden clasificarse con
base a cualquier escala, como del 1 (peor posible) al 10 (mejor posible), del
0 al 1 con tal de que se aplique la misma escala a todas las alternativas que
se desean comparar.

TEORIA DE DECISIONES
Es una aproximación general a la toma de decisiones cuando los resultados
asociados con las distintas alternativas con frecuencia son dudosas.
Se realiza la toma de decisiones mediante un proceso:
1. Hacer una lista de variables
2. Hacer una lista de acontecimientos
3. Calcular el beneficio de cada alternativa en cada acontecimiento.

4. Estimar la posibilidad de que ocurra cada acontecimiento a partir de

datos anteriores
5. Seleccionar regla de decisión para evaluar alternativa.

TOMA DE DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE

Es la toma de decisión más sencilla ya que solo se elige la alternativa con la
que se obtendrá el mayor beneficio con el acontecimiento conocido.

TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

Solo se pueden suponer los posibles acontecimientos, pero no se pueden
estimar sus respectivas probabilidades. Para ello se aplican 4 reglas de
decisión:
Maximin. Elegir la alternativa que sea la mejor de las peores.
Maximax. Elegir la alternativa que sea la mejor de las mejores.
Laplace. Elegir la alternativa que tenga el mejor beneficio ponderado.

Rechazo Minimax. Elegir la alternativa que tenga el mejor de los peores

rechazos.
TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO
Se emplea la regla del valor esperado, el cual se encuentra ponderado
cada beneficio con su probabilidad asociada y su mando después de los
puntajes de los beneficios ponderados. Es equivalente a lo que sería el
beneficio promedio.

ARBOL DE DECISIONES
Es una aproximación general a una amplia gama de decisiones de
administración de operaciones se puede emplear en planificación de
productos análisis de proceso capacidad de proceso y localización se usa
más cuando se tiene que evaluar diferentes alternativas de expansión y con
la capacidad de demanda es incierto.

Los componentes de un árbol de decisión son nodo de acontecimiento

nodo de decisión acontecimiento probabilidad de acontecimientos ramas
de alternativa y probabilidades.